会销管理制度

会销管理制度篇一：会议管理制度铭薪电子（深圳）有限公司 会议管理制度 为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。 一、会议类别：公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。 1、年终会：由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。 2、月例会：每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。 3、部门会议：由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。 4、专题讨论会：为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。 5、订单评审会：为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。 6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。 二、会议组织 1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。 2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。会议召集前应提前做好会议资料（如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作。 3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。 4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于 24 小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。三、会议纪律 1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。 1）参会人员迟到 1 分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。迟到 3 分钟，则站立参加会议。 2）参会人员如不能按时出席，需提前向会议召集人请假，未请假者视同缺席，并处于 20 元/次的经济处罚。 1 3）凡因通知传达原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，由传达人承担相应处罚。2、参会人员须自觉遵守会议记录，与会期间应将手机调至振动/无声状态，原则上不允许接听电话。确实因公司业务需要接听的，须经会议主持人同意后，离开会场处理。 3、会议主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。 四、附则 1、本制度未尽事宜，由总经办负责解释、补充。 2、本规定由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。XX-3-19 2 铭新电子（深圳）有限公司 篇二：会议管理制度目录 第一章、总则1 第二章、会议管理体制1 第三章、会议类别2 第四章、会议的准备与安排4 第五章、会场布置与宣传报道5 第六章、会议纪律6 第七章、附则6 附件17 第一章 总则 第一条 目的： 为使公司的各项会议规范有序，提高会议的行政决策效率，发挥会议的决策和沟通作用，保障各项工作有序、高效的完成，特制定本制度。 第二章 会议管理体制 第二条 会议组织： （一）人事行政部负责公司各部门生产、品质月度例会、全体员工大会、各项专题会议、公司年度会议的会务组织及会议跟踪督办工作。 （二）各相关部门负责本部门早会、周例会、临时性工作会议的会务组织及会议跟踪督办工作。 第三条 会议的批准权限： （一）常规性会议（早会、例会）不需批准，由本部门经理按规定时间召开。 （二）本部门临时性工作会议由部门经理批准并负责召集。 （三）涉及多部门参加的会议须经分管副总批准。 （四）公司年度会议、全体员工大会需经总经理批准。 第五条 会议方案与费用： （一）公司年度会议、全体员工大会等大型会议由会议组织部门提前上报会议方案。 （二）涉及费用支出的会议，会议组织部门应提前编制会议预算并报总经理批准。财务部对获得批准的会议开支预算方案进行监督。 第三章 会议类别 第六条 常规性会议 ： （一）部门早会： 1、主持人：各部门负责人 。 2、参加人员：本部门员工。 3、会议内容：企业文化、规章制度的宣导，部门工作进度要求、品质要求。 （部门早会要求列队站立进行） 。 4、会议时间：每周一至周六上午上班开始，10 分钟内结束。 5、会议地点：各部门所属工作场地。 （二） 部门周例会： 1、主持人：部门负责人。 2、参加人员：本部门员工。 3、会议内容：总结上周工作，布置本周的工作， 解决本部门日常工作中存在的问题。 4、 会议时间：每周一（具体时间由各部门负责人根据工作情况掌握） 。 5、 会议地点：部门所辖工作区域。 （三）生产、品质月度例会： 1、主持人：执行副总 。 2、参加部门：公司生产中心、营销部、品质部、采购部、仓储部等（其他部门有通知就参加，未通知就不用参加） 。 3、会议内容：总结上月公司生产、品质出现的问题，并给予改善意见。部署本月的生产计划、生产进度、开发技术、品质把关、物料供应等问题。 4、会议时间：每月第一周星期一晚日 18:00 分开始。5、会议地点：集成轻工有限公司 7 楼会议室。 （四）公司年度会议： 1、主持人：总经理。2、参加人员：公司经理级以上管理人员及总经理认为有必要列席的人员。 3、会议内容：总结公司本年度的各项工作，并对下一年度各项工作进行规划。 4、会议时间：年终适当时间（以会务组通知为准） 。 5、会议地点：集成轻工有限公司 7 楼会议室。 (五)全体员工大会： 1、主持人：人事行政部经理。 2、参加人员：全体员工。 3、会议内容：规章制度的宣导、表彰先进、招工动员。 4、会议时间：一般在年终放假前进行（以会务组通知为准） 。 5、会议地点：公司篮球场。 第七条 非常规性会议： （一）临时性工作会： 1、主持人：部门负责人。2、参加人员：本部门员工。 3、会议内容：根据工作需要安排。 4、会议时间：不定期。 5、会议地点：公司会议室或各部门工作场所。 （二）各项专题会： 1、主持人：召集部门负责人。 2、参加人员：召集部门认为有必要参加的人员。 3、会议内容：专题研讨会、工作协调会、培训会等。 篇三：公司会议管理制度公司会议管理制度 编辑日期 ： 版本号 ：编撰人 ：批准人 ： 制度编号 ： 一、目的为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。 二、范围 全体员工 三、内容 第一条 会议种类 公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。第二条 会议具体安排 附：公司季度会议、公司年度会议根据具体需求待定；各部门每日工作例会时间由各部门决定。第三条 会议流程 1、会前准备： 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。 议题：不要多于三个。主持人：主管级以上管理人员（不同层级会议） 记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。 将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。 文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。 要预先考虑到保密程序。2、会议通知：根据会前准备拟定会议通知。 会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。 3、会议纪要由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。 会议纪要一定要有执行人和完成时间。 会议纪要整理后要由会议主持人签发。 如果是连续性会议（如例会） ，会议上要总结上次会议决议的执行情况。 4、会议流程 第四条 会议管理 1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必须考虑周详，确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室，使会议室保持整洁。 2、各类会议的与会人员应主动参与相关会议。 3、与会人员必须按时参加会议，不得无故迟到。 4、如有特殊原因不能参加会议，须在会议前 1 天内通知行政部或各部门负责人。 5、如有特殊原因不能准时参加会议，须在会议前 1 小时内通知行政部或各部门负责人。 6、若无故 3 次不参加会议者，取消其参加会议的资格。 7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，以免影响决议实施。8、与会人员按公司规定及时提交周工作报告、月工作报告、年度工作报告及考核报告,并纳入公司对各部门负责人及各级员工的绩效考核中。 9、各类会议均需要做出会议纪要。 第五条 附则 1、会议管理制度由公司人力资源部制订，经总经理审核通过后实施。 2、会议管理制度自公布之日起实行，其他规章制度中如有与此相违背的条款，以此为标准，本