公路工程质量责任制度

公路工程质量责任制度篇一：公路工程质量管理制度目录 一、工程质量计划制度 . 2 二、工程项目质量总承包负责制度 .2 三、质量检查管理制度 . 3 四、工程质量奖罚制度 . 4 五、质量事故报告和调查制度.5 六、施工方案审批制度 . 6 七、监视和测量装置管理制度.7 八、技术资料管理制度 . 8 九、材料采购、检验、保管制度 .9 十、工程试（检）验控制制度.10 十一、质量技术交底制度 . 11 十二、工程技术复核制度 . 11 十三、试块管理制度 . 13 十四、挂牌制度 .13 十五、三检制度 .14 十六、样板制度 .15 十七、隐蔽工程检查验收制度.15 十八、成品保护制度 . 16 十九、工程质量验收评定核定制度 .16 二十、不合格品控制 . 17 二十一、结构实体功能环境检验制度 .19 二十二、质量例会制度 . 19 二十三、见证取样制度 . 20 质量管理制度 一、工程质量计划制度 为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据建设工程管理条例 、建设工程项目管理规范的有关规定，特制定本制度。 一） 、工程项目质量目标的确定。 1、质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求； 2、必须符合公司创优工程的项目。 二） 、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容： 1、项目质量计划目标的确定； 2、编制项目质量计划（或质量目标的分解） ； 3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。 三） 、质量计划的审批程序。 1、项目部编制质量计划； 2、质量部审核； 3、总监办审批。 二、工程项目质量总承包负责制度 为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实中华人民共和国建筑法和建筑工程施工质量验收统一标准的有关条款，特制定本制度。 一） 、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。 二） 、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 三） 、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关 规范进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、 （子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。四） 、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。 五） 、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 六） 、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 七） 、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 三、质量检查管理制度 为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定； 一） 、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查： 1、项目部每季度定期对项目部范围内所有在建项目实行季度检查； 2、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。 二） 、公司质量检查的内容 1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等； 2、施工质量。 3、技术资料。 三） 、项目部在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单” ，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。 四） 、 项目部根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。五） 、 项目部对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。六） 、 根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高项目部工程质量的整体水平。 七） 、质量检查的奖罚：根据建设工程质量管理条例及公司有关奖罚规定执行。 四、工程质量奖罚制度 一） 、奖励 1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承包成本。同时，按照公司优质工程奖罚制度给予奖励。2、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分 90 分及以上者，一次性奖励项目部 3000 元。 3、在各级行政主管（上级）部门的质量检查中，因质量优异受到以简报、文件、电视、报刊等形式表彰的单位，视具体情况奖励该责任人 3001000 元人民币/人，奖励相关人员 10003000 元人民币。 4、单位（个人）获得各级优秀质量工作先进单位（个人）荣誉，按上级文件明确的奖励额度，对个人的奖励，奖金全额发至获奖者本人；对单位的奖励，由获奖单位（部门）提出分配方案，经分管领导批准后执行。 二） 、处罚 1、凡列入项目部创优计划的工程（以公司文件为准） ，无正当理由，没有实现创优目标的，按照奖罚对等的原则对有关人员进行罚款，创优成本不列入项目承包成本。 2、凡是竣工工程被核验为不合格的，按工程量的 5 处罚项目部，并追究有关责任人的责任。 3、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分 80 以下者，每降低 5 分，处罚该单位 1000 元。4、对不认真履行管理职责的有关责任人，将给予有关责任人 50500 元经济处罚。 5、在建工程质量检查时，发现违反规范规程，不按标准施工，不按建设主管部门或公司的有关规定施工，粗制滥造，质量低劣，业主反映强烈，将视工程的具体情况给予该工程责任者罚款 100500 元人民币/人，给予相关人员罚款 5001000 元人民币。 6、在各级行业主管（上级）部门的质量检查中，因质量问题受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报批评或曝光的工程，视具体情况给予该工程责任人罚款3001000 元人民币/人。 7、工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施工质量问题影响使用功能、受到用户投诉的，且没有采取有效保修措施而造成不良影响的，给予相关责任人罚款5001000 元/人。 8、发生质量事故，视事故的严重程度予以处罚。 9、出现以上质量问题，给企业造成重大损失（含无形损失）的，除经济处罚外，还将视严重程度由项目部给予相关责任人行政处罚。 10、以上经济处罚，由项目部工程技术部（或项目部质检员）填写“罚款通知单” ，经项目部技术经理审核、主管领导批准后执行。收缴的罚款交纳到公司罚款专用帐户，收缴的罚款只能用于与质量有关的奖励，不得挪作他用。 五、质量事故报告和调查制度 为了保证工程建设质量事故的及时报告和顺利调查，维护国家财产和公司信誉，特制订本制度。 一） 、项目部在发生质量事故后必须第一时间汇报到公司质安部和总监办。 二） 、项目部在实事求是、尊重科学的基础上 24 小时内写出书面报告。 三） 、质量事故发生后，项目部必须对事故现场进行严格保护，采取有效措施，防止事故扩大。 篇二：公路工程质量管理体系和质量管理制度1 组 织 保 证 体 系 质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率 100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检 查工程师为成员 组织保证体系 施工保证体系 制度保证体系 安全质量科 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。 施工技术科 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。 质量领导小组 试验员 做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。 物资科 供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。 计划财务科 根据质量状况监督资金运用。 办公室 负责环境保护工作。 2 编制施工组织设计及工程进度计划。 施 工 选用技术管理人员及合格技术工人。 准 施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。 备 阶 施工用原材料，预制构件半成品质量检验。 段 施工现场环境质量的检测。 施 施工技术、质量保证措施交底。 工 保 施 工程质量自检控制。 施工工艺 质量控制 证 工 体 系 阶 工序交接质量控制。 段 分项工程质量检查。 中间产品 质量控制 分部工程质量检查。 竣工质量自检。 竣 工 工程竣工文件的编制。 阶 段 工程竣工验收。 3 项目经理岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 工程科长岗位质量责任制 岗位责任制 质量检查工程师岗位责任制 机械设备员岗位质量责任制 试验工程师岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 生产班组长岗位质量责任制 岗 位责任制 施工测量复核制度 施工图现场核对制度 技术交底制度 质量管理制度 施工过程质量检查制度 检验批隐蔽工程检查制度 开工报告审批制度 成品保护制度 质量事故报告、调查和处理制度 质量信息管理制度 4 质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责” ，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量责任制 1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级 有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。 2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生 产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自” 、 “五同时” 、 “四不放过”的原则。 3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质 量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。 4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科 学指导施工。 5、 对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管 理，狠抓员工“两违” ，增强全员遵章守纪的自觉性。6、 量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四 5 篇三：公路工程工程质量管理制度工程质量管理制度 为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、质量责任制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。 工程质量巡视检查制度 为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对三台县望松公路望水垭至新德段、花园至松垭段改建工程第一合同段的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下： 一、成立质量问题检查小组： 组 长：黄和平 副组长；唐志兵、吴守斌 组 员：喻永刚、杨建、曾凯、曾群英、吴守福、张鑫、祝宏、何泽虎 二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资 部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。 三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。 会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。 四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。 五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。 六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。 七、主要检查内容： 1、是否按图施工； 2、是否按有关施工验收规范施工； 3、是否按有关操作规程施工； 4、是否施工蛮干、是否文明施工； 5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。 八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改 通知整改的作业队按工程质量事故报告和处理制度对相应人员进行处理。九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。 工序控制管理办法 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 “以预防为主“的目的，特制定如下工序控制管理办法： 一、工序质量的控制 1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量; 2、工序质量控制的控制步骤： (1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。 (2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。 (3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。 二、工序质量控制的内容 1.严格遵守工艺规程； 2.主动控制工序活动条件的质量；3.及时检验工序活动效果的质量； 4.设置工序质量控制点。 三、工序质量控制点的设置 1、人的行为 技术水平 对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。 责任心 在责任心上主要抓好“五个三” ，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。 三检制 ：就是首检、互检和巡检。 “首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。 三自一控 ：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。 三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序 三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。 三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。 2.物的状态 在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机