公司组织管理制度.doc

公司组织管理制度.doc篇一：公司文体活动组织管理制度公司文体活动组织管理制度 为规范活动组织的管理行为，保证活动正常有序的进行，提升企业形象，特制订以下制度。 一、目的： 有效传播企业文化和形象；增强员工凝聚力。 二、公司活动： 有组织、有计划、有步骤地组织员工参与公司安排的各项文体、娱乐、年会等活动。 三、职责 公司行政部部负责公司活动的策划、组织、与整理总结。各部门根据实际情况积极参与。 四、公司活动的策划与组织 1、由行政部部负责，每年 12 月对公司活动组织安排情况，进行员工意见征集。 2、行政部根据员工意见，于每年 1 月制订当年的“文体活动计划申请审批表” 。 3、根据“文体活动计划申请审批表”的活动安排时间，行政部提前 2 个周开始统筹及与各部门协办活动策划工作。 编写活动策划方案。 活动的分类 （1）公司全部承担费用（年会、三八妇女节等节日）（2）以自助为主，公司承担矿泉水和水果的费用（ （3） 根据策划方案，完成活动预算。 根据预算，申请活动经费。 采购活动所需物资。 联系活动所关联的商家、单位、公司等，协助进行活动前期 准备。 公告活动主题、内容及组织安排。 4、根据策划方案，组织员工参与活动，进入活动实施阶段。 五、公司活动的实施与评估 1、管理部根据各部门提交的活动策划方案，统筹负责活动中得组织、协调、联络等工作。 2、公司活动中，管理部对员工行为有监督和劝导的责任。 3、活动结束后，管理部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题，提出活动组织改进建议。六、公司活动的管理1、根据具体活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急办法和明确要求，向活动参与者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率。 2、参与组织实施工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权。 3、活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行。 4、活动进行中，管理部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避免设施损坏。 5、管理部负责维护活动的正常秩序，对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格。 6、员工参加活动期间，需服从管理部协调劝导，不得擅自违反活动安排。 7、员工参加活动期间，不得作出损害公司形象的举动和行为。 七、附则 1、公司设立专项活动经费。 2、公司每两个月举行一次员工庆生活动。 3、公司每年组织员工两次郊游活动（分批组织） 八、本制度自发布之日起施行。相关表单： 年度活动计划申请审批表 姓名 部门 职务 岗位 活动名称 活动日期 参加部门 篇二：公司文体活动组织管理制度公司文体活动组织管理制度 一、 总则 1、 制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。 2、 制定原则：以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。 二、 工作机构和职责 1、 公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、组织和安排，由相关人员具体执行。 （1） 负责编制文体活动计划。 （2） 负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。 （3） 负责活动项目的经费报批工作。 （4） 负责采购、保管活动器材和物品。 （5） 负责参赛奖品的提议及购置。 （6） 负责制定活动专栏、影像等资料。 2、 根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种活动的组织管理工作。 三、 活动分类 1、 每周活动版主（1）活动内容：八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。 （2）活动时间：当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。 （3）注意事项：当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。 2、 单周三体育活动 （1）活动内容：包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项集体赛事等。 （2）活动时间：单周三下午 3：00-6：00（以不影响正常工作为准） （3）签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点 6：00 打卡下班。对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00 到体育委员或指定人员处签名后方可离开 （4）公司公共体育设备的使用和保护：a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。b、使用时请爱护所使用的文体设备及用品。c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记录。d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时向公司申请。 （5）注意事项：自由活动期间不得有回家、逛街、游玩等非活 动内容行为，一经发现，严肃处理。3、双周三文化活动 （1）活动内容：演讲比赛、趣味问答、读书影视活动、茶话会和座谈会、各类棋艺竞技等。具体赛事规则另行通知。 (2）活动时间：双周三下午 3：00-6:00（以不影响正常工作为准） 。 （3）注意事项：文化活动主要是促进同事间的沟通交流和语言表达能力，具体赛事规则会提前另行通知，届时请各位人员做好相关准备，积极踊跃参与。 4、周五专业知识培训 （1）活动内容：专业知识学习、知识竞赛等 （2）活动时间：周五 3:30-6:00（以不影响正常工作为准） 。 5、下半年集体旅游 （1）旅游时间：下半年闲暇时间。 （2）旅游地点：包括省内、省外、及出国旅游，具体地点由大家集体讨论确定。 （3）相关费用：省内旅游 500 元以内由公司承担，省外、出国旅游超出 500 元则按工龄分摊。 6、公司评优活动 （1） 、评优对象：包括每月最佳辩手、最优演讲者、最精彩活动版块版主等。 （2） 、评优标准：由投票选出。 （3） 、奖品内容：具体由行政部另行通知。四、注意事项 1、开展各种活动应结合公司实际，健康向上，形式要求多种多样，同时要紧扣时代脉搏，推陈出新，场面欢快热烈，井然有序。 2、活动遵循公开、公正、公平及人性化的原则，重点强调同事之间的“友谊第一、比赛第二” ，充分利用业余时间开展，不得影响公司正常工作的开展。 3、行政部在组织好，记录好每次活动的同时，还要求吧活动内容惊醒拍照、宣传、存档。 4、行政部组织各类文体活动时要严密组织、分工协作，精心实施，和参与者之间相互配合，保障活动个环节的顺利完成。 五、附则 1、本制度由行政部负责解释、制订，报所长批准后执行。 2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，其他与本制度由抵触的以本制度为准。 3,、本制度自颁布之日起施行。 篇三：公司组织管理制度腾飞公司组织管理制度 第一章 总则 第一条 本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。 第二章 机构设置 第二条 本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。 第三条 公司的组织结构形式为直线职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。 第三章 职位设置 第四条 本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。 第五条 公司与董事会之下设总经理 1 人，总经理助理 2 人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。 第六条 公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。 第七条 公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干 特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等） 。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。第八条 本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由行政人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由行政人事部门招用。 第九条 总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。第十条 总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名总经理助理代行其职务。 第十一条 各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。 第十二条 各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。 第十三条 顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。 第四章 总经理 第十四条 总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条 总经理的职责规定：1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定； 2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施； 3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标； 4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件； 5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突； 6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止； 7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则； 8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利； 9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行； 10.完成董事长交办的其他工作。 第十六条 总经理的职权规定： 1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权； 2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告； 3.对总经理助理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权， 对员工有奖惩权；4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议； 5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。 第十七条 总经理的责任规定： 1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责； 2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责； 3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责； 4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责； 5对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。 第五章 行政部 第十八条 行政部负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。 第十九 条行政部的行政管理职责是： 1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系； 3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作； 4 负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。第二十条 行政部的人事管理职责是： 1负责人事管理制度的建立、执行和修订； 2办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项； 3负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；4负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷； 5负责人事档案的建