公开招标采购制度名词解释

公开招标采购制度名词解释篇一：采购管理期末名词解释简答名词解释： 1.采购管理 指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是整个物流活动的重要组成部分。 2.比价采购 指在买方市场条件下，在选定两家以上的供应商基础上，由供应商公开报价，最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。 3.公开招标 公开招标又叫竞争性招标，指由招标人在国家指定的报刊、信息网络或其他媒体上发布招标公告，邀请不特定的企业单位参加投标竞争，招标人从中选择中标单位的招标方式。 4.库存 库存是一种暂时处于闲置状态的应用于将来的资源。 5.理化检验 理化检验是应用物理或化学的方法，依靠量具、仪器及设备装置等对受检物进行检验。 6.适当交货期 指（1）充分考虑一般产品制作商的材料调配期间和运送期间 （2）充分考虑供应商的生产计划时间，制造时间，材料调配时间等。 7.供应商管理 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称 8.电子商务采购 是指基于、至少部分基于互联网技术的采购方式。 9.寄销库存设施 也称代销代储方式，指买方同供方签订代销合同，供方按合同将买方所需物资预先存放在买方仓库而形成的库存。物资所有权仍是供方，只是由买方保管，每隔一段时间，买方按照实际使用数量与供应商进行开票账款结算。 10.早期供应商参与 就是指在产品设计初期，应选择具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。 简答： 1.简述采购市场调查的程序？ （1）确定采购市场调查目标（2）确定调查项目和调查方案 （3）选择资料的收集方式（4）设计调查表格 （5）收集调查资料（6）分析整理（7）编写调查报告 2.简述商品交货过程的监督管理环节？ a.确保交货期 （1）延迟交货（2）提早交货 b.适当交货期的确定 （1）充分考虑材料调配期间和运送时间 （2）充分考虑供应商的生产计划时间，制造时间等。c.采购方如何确保供应商如期交货 （1）规划合理的购买时间（2）销售、生产等加强联系（3）采购稽催 d.货物验收 （1）点收数量（2）检验品质 3.降低采购价格的方法 有哪些？（一）价值分析与价值工程（二）谈判（三）Early Supplier Involvement （四）杠杆采购（五）联合采购 （六）为便利采购而设计（七）价格与成本分析（八）标准化 4.供应商管理的内容是什么？ （一）供应商调查（二）资源市场调查（三）供应商开发 （四）供应商评估与考核（五）供应商选择（六）供应商使用 5.简述采购绩效评估的目的？ （1）确保采购目标的实现（2）提供改进绩效的依据 （3）作为个人或部门奖惩的参考（4）协助甄选人员与训练 （5）促进改善部门关系（6）提高人员的士气 6.简述企业实施电子商务采购的步骤？ （1）提供培训（2）建立数据源（3）成立正式的项目小组 （4）广泛调研，收集意见 （5）建立企业内部管理信息系统，实现业务数据的计算机自动化管理 （6）应用之前测试所有功能模块（7）培训使用者（8）网站发布 7.简述降低采购风险的关键点？ （1）供应商的初步考察（2）产品认证及商务阶段 （3）小批量认证阶段（4）大批量采购阶段（5）供应商年度评价 8.什么是采购质量？包括哪两个方面，它们之间的关系如何？ 质量是指产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性的总和。产品质量是指产品的适用性，也就是指产品的使用价值，产品适合一定用途，能够满足人们的某种需要所具备的特性。 如：产品的性能，产品的寿命，产品的可靠性等 工作质量包括过程质量和服务质量，是指企业中与产品质量直接有关的工作，对于稳定地保证产品质量和提高产品质量的保证程度。 产品质量与工作质量的关系 产品质量与工作质量是两个不同的概念，但它们之间的关系是密切相关的。产品质量是企业工作质量的综合反映，企业工作质量是一定产品质量的基础和保证。 一、填空题（30%，10 小题） 采购管理的目标（12）：目标是为了保证和企业的物资供应，为确保在适当质量下，能够以 适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列管理活动。 采购的方式（221）：(1)按采购方式分类 直接采购。委托采购。调拨采购。 (2)按采购的时间分类 长期固定性采购非固定性采购。计划性采购。紧急采购。预先采购。现金采购。 (3)按采购性质分类公开采购。秘密采购。大量采购。零星采购。特殊采购。 普通采购。正常性采购。投机性采购。计划性采购。市场性采购。 (4)按采购订约方式分类 订约采购。口头电话采购。书信电报采购。试探性订单采购。 询价的主要方式（164）：口头询价和书面询价采购需求量确定的因素：企业的库存管理理念。如果用准时制的，则采取小批量多批次采 购，采购量小；市场价格。市场价格处于高位时，采购量小，反之则大；物料单价。高价则少采购，低价则多采购，采用 ABC 分类法，运用 80/20 原则可以很好的解决问题；供应商位置。近处则一次少采购，远处则一次多采购。国内的少采购，国外的多采购；市场供应形式势。供应充足少采购，供应稀缺多采购；供应商的折扣优惠。 采购（2）：采购是获取资源的过程 (2)采购是基于信息流、资金流的商流与物流的有机结合 (3)采购是经济活动过程 （采购时指以付费购买或委托的方式，向卖方取得标的物或接收完成委托任务的作业过程换句话说采购就是卖方将标的物的所有权或使用权通过交易的方式，转移给买方的行为） 采购合同管理的内容(147)：包括采购合同的制订、采购合同的修改、采购合同的复审、采 购合同的执行和采购合同的变更。 供应商绩效评估的要点（120）：财务指标、生产能力、生产设备、人力资源、质量、产品表 现、市场营销能力、环境保护和职业道德方面的因素、信息技术 库存控制原则（75）：库存控制职能提供的信息主要是关于在给定的时间内需要采购或订购的物品名称。经济订货批量的使用要由在给定的时期内控制库存投资的库存政策决定，而库存政策则受到公司采取来源、未来计划、当前的市场状况和物料采购间隔期等因素的影响。 MRP 输入：主要包括主生产进度计划（MPS） 、主产品结构文件（BOM）和库存文件 JIT 采购的目的：准时化采购是指只有在需要的时候（不提前也不推迟）才订购所需要的产 品，而且必须达到 3 个目的：1）争取实现零库存； 2）提高采购商品的数量，减少因提高质量而增加的成本；3）降低采购价格；这些目的的实现就是要减少多余库存，避免废次品，去除不必要的订货手续、装卸环节、检验手续等。 采购成本构成（195）：物料成本、维持成本、缺货成本、订购成本 采购合同当事人承担违约责任的原则：1.采购合同履行的一般原则 采购合同生效后，当事人对质量、价款、履行期限和地点等内容没有约定或约定不明确的，可以协议补充；不能补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。具体明确如下： （1）质量要求不明确的，按照国家标准行业标准；没有国家、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 （2）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按规定履行。 （3）履行地点不明确的，在履行义务一方所在地履行。 （4）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的时间。 （5）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。 （6）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。 1）违反采购合同的责任 供方责任： （1）商品的品种、规格、数量、质量和包装等不符合合同规定，或未按合同规定日期交付，应偿付违约金、赔偿金。 （2）商品错发到货地点或接货单位，除按合同规定负责运到规定地点或接货单位外，还要承担因此而多付的运杂费，如果造成逾期交货，偿付逾期交货违约金。 需方责任： （1）中途退货应偿付违约金、赔偿金。（2）未按合同规定日期付款或提货，偿付违约金。 （3）错填或临时变更到货地点，承担因此多支出的费用。 2）违反运输合同的责任 当商品需要从供方所在地运送到需方指定的地点时，如未能按采购合同的要求到货，要分清是货物承运方的责任还是托运方的责任。 承运方的责任： （1）不按运输合同规定的时间和要求发运的，偿付托运方违约金。 （2）商品错运到货地点或接货人，应无偿运至合同规定的到货地点或接货人，如果货物运到时已逾期，偿付逾期交货的违约金。 （3）运输过程中商品灭失、短少、变质、污染、损坏，按实际损失赔偿。 （4）联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应由承运方承担赔偿责任的，由终点阶段的承运方按照规定赔偿，再由终点阶段的承运方向负有责任的其他承运方追偿。 （5）在符合法律和合同规定条件下运输，由下列原因造成商品丢失、短少、变质、污染、损坏的，承运方不承担违约责任：如不可抗力的地震、洪水、风暴等自然灾害；商品本身的自然性质；商品的合理损耗；托运方或收货方本身的错误。 托运方的责任： （1）未按运输合同规定的时间和要求提供货物和运输条件，偿付给承运方违约金。 （2）由于在商品中夹带、匿报危险商品、错报笨重货物重量而招致商品摔损、爆炸、腐蚀等事故，承担赔偿责任。 （3）罐车发运的商品，因未随车附带规格质量证明或化验报告，造成收货方无法卸货时，托运方需偿付承运方卸车等存费和违约金。 3）保险方的责任 已投财产保险时，保险方的责任。对保险事故造成的损失和费用在保险金额的范围内承担赔偿责任。其中海洋货物运输的保险条款包括三种基本险别，即平安险、水渍险和一切险，还有附加险。 供应商报价依据的基础（166） ：1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 招投标的主要方式：1） （234）招标的主要方式为：公开招标（分为国际竞争性招标和国内竞争性招标） 、邀请招标和仪标（分为直接邀请仪标方式、比价仪标方式和方案竞赛仪标方式） 2）投标的主要方式为： 进货检验的准备工作：在仓库接到到货通知后，应根据商品的性质和批量做好验收前的准备工作，准备工作大致包括以下内容： （1）人员准备。 （2）资料准备。 （3）器具准备。（4）货位准备。 （5）设备准备。 此外，对于有些特殊商品的验收，例如有毒品、腐蚀品、放射品等，还要准备相应的防护用品。 采购风险的类别：供应商造成的风险、企业采购人员造成的风险、企业采购管理失控 的风险、企业在采购过程中操作不当的风险、法律风险、政治变 动和自然灾害影响企业采购的风险 采购绩效评估的标准（325）：历史绩效、标准绩效、行业平均绩效、目标绩效 二、选择题（20% ，10 小题） 采购订货策略：采购订货策略的基本内容包括三个方面：1.什么时候订货？When to reoder? 即订货时机 2.订多少？How much to reoder?即订货量 3.如何实施？即订货操作方法（一个采购订货策略，既是一个采购策略，又是一个库存控制策略。 ） 1.定量订购法（FQS，Fixed-Quantity System） 2.定期订购法（FIS，Fixed-Interval System） 交货期：一般来说，交货期越短越好，因为交货期缩短的话，订货的次数可以增加，订购数 量就可以相应减少，库存会降低，仓储空间的需求就会减少。 交货期是供应商最大问题的原因是：1）采购人员订货时间太短，供货商无法配合；2）采购人员在谈判时，未将交货期的因素考虑清楚。 订购单： 请购单（73）：是指企业内部建立的一种请求采购某种商品的文件记录。 格式一般为： 请购部门、填写日期、表单 NO、材料名称规格、产地、单位、数量、参考价格、请购原因及用途、需用日期、特殊要求、备注等等： 申请人：批示人：经办人：批准：基本就这些。 请购单一式四联，注明请购部门，请购物品名称、规格、数量、要求到货日期及用途等内容。 采购计划（91） ；是指企业管理人员在了解市场供求的情况下，以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础，对计划期内物料采购活动所作的预见性地安排和部署。它包括两部分内容：一是采购计划的制订；二是采购订单的制订。 发货单的形式： 招标采购程序（237）：策划、招标、投标、开标、评标、定标、授予合同。 谈判策略：投石问路策略、避免争论策略、情感沟通策略、货比三家策略、声东击西策略、 最后通牒策略、多听少讲策略、先苦后甜策略、讨价还价策略、以退为进策略 定期订货法（36 22）：是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。 合格率： 缺陷率： 降低采购成本的途径（212）：招标采购法，谈判法，规模效应法部件标准化、规模采购、 联合采购和集中采购，利用价值分析与价值工程，目标成本法， 早起供应商参与法，价格与成本分析法，为便利采购而设计， 国产化降价法，设计优化法，采购代理。 供应商分类（127）：交易型（为数众多，但交易金额较小的供应商） 、战略型（公司战略发 展所必需的少数几家供应商）和大额型（交易数额巨大，战略意义一般的供应商） 采购商品规格的类型（84）：设计图和样图、品牌和商标、化学和物理规格、商业规格、设 计规格、市场等级、原材料和制造方式的规格、功能规格、样品 五、计算题（ 10% ，2 小题） 1.经济订货批量的计算 例：某贸易公司每年以每单位 30 元的价格采购 6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要 125 元的费用，每个单位存储成本为 6 元，请问这种产品的最佳订货政策是？ 解：已知：年订货量 D=6000 平均一次订货准备所发生成本：C=125 每件存货的年储存成本：H=6 代入公式可得： Q= Squat(2x6000x125/6)500 所以该产品的最佳订货量为：500 个单位产品。 其公式是：价格=平均成本（1+成本加成率） 篇二：工程招投标名词解释、填空名词解释 1.评标 对全部报价资料进行审查和全面评比，以公正合理的原则，通过分析比较，确定最终的中标者的过程。 2.邀请招标 也称为有限竞争性选择招标，这种招标方式一般不在报上刊登广告，业主根据自己的经验和资料或请咨询公司提供承包商（投标人）的情况，然后向数目有限，信誉较好的投标人发出邀请，邀请他们参加项目的投标。 3.施工总承包 是业主将施工发包给一个承包商作为总包单位，总包单位自行选择分包单位，经业主同意后签订分包合同。总包对业主负责，分包对总包负责。 4.国际工程 一个工程项目从咨询，融资，采购，承包，管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。 5.资格后审 对于不进行资格预审的招标，招标方需要对最低评标价的投标人进行资格后审（资格审查） ，以确定其是否有能力及资格承担合同义务。 6.经评审的最低投标价法 指对符合招标文件规定的技术标准，满足招标文件实质性要求的投标，按招标文件规定的评标价格调整方法，将投标报价以及相关商务部分的偏差作必要的价格调整和评审，即价格以外的有关因素折成货币或给予相应的加权计算，以确定最低评标价或最佳的投标。经评审的最低投标价的投标应当推荐为中标候选人，但是投标价格低于成本的除外。 7.项目经理 一般指为业主方管理项目的负责人。工作范围可包括从项目前期开始直到工程移交的全过程，甚至可延伸到工程项目及其设施的管理阶段。8.招标 招标是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，以一定的方式邀请不特定或者一定数量的自然人、法人或者其他组织投标，而招标人按照公开规定的程序和条件确定中标人的行为。 9.公开招标 公开招标又称无限竞争招标，这种招标方式先由招标人在国内外有关报纸及刊物上刊登招标广告，凡对该招标项目感兴趣的投标人，都会有同等机会了解投标要求，以形成尽可能广泛的竞争格局。 10.项目管理承包 项目承包管理是指由业主通过招标的方式，聘请一家有实力的项目管理承包商，对项目的全过程进行集成化的管理。施工承包商一般只与管理承包商签订合同，而不与业主签订合同，管理承包商可采用发包方式选择施工承包商，但选定的施工承包商须经业主批准。 11.工程咨询 工程咨询是指在工程项目实施的各个阶段，咨询人员运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法，遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。 12.投标有效期 从投标截止日期日起到公布中标日为止的一段时间。按国际惯例一般为 90120 天，在此期间内全部投标书均为有效，投标者不得修改或撤销其投标。 13.工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 14.工程项目投标 指经过特定审查而获得投标资格的建筑工程承包单位，按照业主的要求填报投标书，争取中标的行为。 15.国际性竞争招标 是公开招标的一种，在世界银行贷款项目下，即指公平的竞争程序下在世界范围内招标选择投标价最低的货物采购和工程合同的招标方式。 16.传统的项目管理模式 由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究，在通过评估后进行设计和招标工作，此后业主与承包商签订合同的项目管理模式。此种模式下业主一般和承包商签订合同；有关工程的分包和设备、材料的采购，一般都由承包商与分包商和供应商单独签订合同。 17.交钥匙模式 是一种由单个承包商对项目的设计、施工、采购直至竣工移交的全过程进行总承包，风险主要由承包商承担且不可调整合同价格的工程项目管理模式。 18.单价合同 一种采用根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和实际完成的工程量支付工程款(来自: 小 龙 文档网:公开招标采购制度名词解释)的计价方式的合同，是国家工程承包经常采用的合同类型。 19.资格预审 业主对愿意参加投标的承包商，对其公司的技术以及财务状况等方面进行的一系列书面审查，以确定是否有资格及能力承包合同义务。 20.有限数量制 有限数量制是指审查委员会依据标准资格预审文件规定的审查标准和程序，对通过初步审查和详细审查的资格预审申请文件进行量化打分，按得分由高到低的顺序确定通过资格预审的申请人，且通过资格预审的申请人不超过资格审查办法前附表规定的数量。填空题 1.工程建设体制（业主 ） （承包商） （咨询公司）参与的“三方”管理体制。 2.国际承包工程合同分为（总价合同） （单价合同）（成本加酬金合同） 。 3.承包商施工管理工作的基本内容（施工现场管理） 、（合同管理） 、 （计划管理） 、 （物资采购及管理） 、财务管理及分包管理。 4.国际上通行的咨询公司的选聘方式有三种（指定招标） （国际竞争性招标）和有限竞争招标。 5.国际上工程项目的管理模式：（传统的项目管理模式） （设计建造模式） （EPC 和交钥匙模式） （项目管理型承包模式）公共设施及服务私营化模式，伙伴关系模式，合理选择项目的管理模式。 6.施工监理工作内容里的“三控”是指（质量控制）（进度控制） （造价控制） “两管”是指（合同管理）和（信息管理） ， “一协调”是指施工管理的组织协调。 7.对申请人进行资格预审时的资格标准包括（合格性），不履行合同的历史， （财务状况）和经验。 8.对于不进行资格预审的招标，招标方需要对（最低评标价）的投标人进行资格后审，已确定其是否有能力及资格承担合同义务。 9.投标文件格式主要包括（投标函） ， （投标书附录） ，工程量清单，技术建议书， （标保证格式） 。 10.特殊合同条款分为两部分：（合同数据表）和（具体规定） 。 11.国内资格审查方法有（合格制）和（有限数量制） 。12.在递交投标文件以前的任何时候，业主可能以（补遗书）的方式对招标文件进行修改。13.投标人递交的投标文件应包含下列文件：正确填写的投标书格式和投标书附录、 （投标保函） 、已报价的工程量表、被邀请提供的替代方案。 14.招标资料表中的内容与投标人须知不一致时则以（招标资料表）为准。 篇三：招标采购管理制度招标采购管理制度 一、总则 1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。 2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。 3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。 4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。 5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。 6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。 7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。 8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。 9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。保密材料名目，由总经理确定。 二、招投标组织 公司招投标组组成： 组长：总经理（非必须参加） 副组长：采购主管副总（非必须参加） 副组长单位：企管部 组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员 (如外聘专家)等组成。 使用单位采购负责人为召集人。确立招标时间后，通知总公司办公室，转发 各组员单位参加招标会。召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。上报企管部审核后，报总经理批准。 三、招标流程 1、采购项目立项和报备确定采购方式 组织招标公示（大型项目）投标开标评标中标通知合同商谈合同签批合同签订执行。 2、采购立项 除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。如采购项目需要技术规范，则由招标方技术部门提出。长期固定的定期原材料采购根据生产计划，不用每次立项，当采购方式等变化后则必须重新立项。 3、采购立项程序，按照采购管理制度执行。 4、采购方式 （1） 、公开招标； （2） 、邀请招标； （3） 、竞争性谈判； （4） 、定点谈判（单一来源方式采购） ； （5） 、询价； （6） 、零星采购； 各分公司依据此分类原则，根据实际情况可具体量化采购分类方式。 5、召集人主要负责： （1）拟定招标书； （2）发布招标公告或邀请； （3）负责对投标人进行资质、资信等审查； （4）组织招标小组进行招标会议。 6、招投标文件的编制 （1）根据招投标项目的特点和需要编制招标文件； （2）招标项目的技术要求(由基建或质检部门或使用部门负责提供)； （3）对投标人资格审查标准； （4）招标报价要求；（5）评标标准等所有实质性要求和条件； （6）拟签订合同的主要条款； （7）国家对招标项目的技术标准有规定的，应按照相关规定在招标文件中提出相应的要求。招标项目需要划分标段确定工期的，应合理划分标段，确定工期，并在招标文件中载明。 四、开标、评标、中标 1、评标应在封闭环境中进行，评标前应由有关专业人员或技术答疑人员对评委进行短时间专业培训，简要说明应注意事项。 2、评标小组应认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的实质性要求做出响应，未能响应的应视作废标处理。 3、评标小组可以要求投标人对投标文件的内容作出必要的澄清或说明。 4、评标小组应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，设有标底的，应当参考标底。 5、所有招标采购，必须有三家以上供应商提供招投标文件或报价，在权衡质量、工艺要求、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格。 5、评标工作结束后，招标负责人应当必须将中标结果制备成评标报告，附合同，按照采购合同管理制度规定，进行报批。 6、一次招标未能确定的，可实行多轮招标。 五、投标规定和罚则 1、投标规定 投标人必须提供有关资质说明、实施能力和业绩情况，招标人对投标人进行资格审查，不得有意限制或排斥符合条件的投标人。 2、投标人应提供以下资料; (1)营业执照副本； (2)法人代表证书； (3)投标人委托书； (4)资信证明； (5)主要业绩表；(6)各种资质证书和招标人认为应当提交的其它证明文件。 3、罚则 凡参与采购活动的人员，包括履行推荐、评标、谈判、定标、监督工作的不得有下列行为： （1）将依本制度规定应招标、谈判、询价而未进行的，或以肢解项目、化整为零等方式规避的； （2）泄露标底、暗箱操作，向投标方透露招标、谈判、报价文件的评审、中标候选人的推荐与定标有关的其他情况。 （3）所有参加采购活动的工作人员在采购项目启动后定标前不得与任何投标方或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触。不得收受投标方、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。本人的亲属、关系密切的朋友直接或间接参与本项目的投标，或者进