入职培训行政制度,质量,安全,5s管理

入职培训行政制度,质量,安全,5s 管理篇一：质量管理部 5s 管理XX 年质量管理部工作计划 一， 强化员工的质量意识 增强员工质量意识教育，让他们体会到质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动” ，更重要的是“集体行动” 。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。提高了产品质量，企业才能生存，员工才不至于丢到饭碗，一系列是密切相连的。由于在搬家前在这方面投入了大量的精力，目前情况有一定的效果，我个人尽量争取用一切可能的措施及办法最大限度的去做这方面的工作。 二， 标准化管理 对检验标准，作业文件等进一步完善工作，尤其对产品的外观及工艺特殊要求详细规范，要有系统化的标准文件，这些都能在某种程度上让质量检验工作高效且准确，有事实依据，从现在着手，大约需要 68 个月的时间逐步完善。 三， 准备推行 5S 现场管理 5S 是指整理、整顿、清扫、清除、素养，这是ISO9000 认证的一个标准 整理（Seiri） 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的： 改善和增加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 消除管理上的混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 整顿（Seiton） 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。 要点： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内） ，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处） ； 物品摆放 目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。清扫（Seiso） 定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。目的：清除“脏污” ，保持现场干净、明亮。 意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 要点： 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 清洁（Seiketsu） 定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 要点： 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情； 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁” ，待人要讲礼貌、要尊重别人； 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 素养（Shitsuke） 定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 目的：提升“人的品质” ，培养对任何工作都讲究认真的人。 意义：努力提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。 考虑目前的公司情况，先灌输意识，慢慢推行，尽量做到工作细化，节约时间和成本 实际上质量管理部应该推行的管理标准还包括TPM（全员参与保全） ，现场定置（这也算 5S 的一个内容，单说明有很重要的作用） ，改进内部质量体系等内容，由于综合考虑现在属于整改初期，推行一个规定要有效果及跟进效果，我目前把这些工作单节拆分一项一项的实施，既然提出来就要去做，既然做了就必须有效果，这三个阶段性的工作推行需要一定的时间和精力，好多工作量化之后还需要跟进，时间很 紧迫，但是不管有多大的困难和不可预知因素在其中，我都会一如既往的努力去做，对公司的领导层负责。XX 年 7 月 14 日星期日 质量管理部 篇二：原创行政办公室 5S 管理标准化制度行政办公室 5S 管理标准化制度 目前在许多公司企业的办公现场中都经常会出现很多不良的现象。例如，工作人员仪容不整、办公设备的摆放和保养不当、工具随意乱摆放等。这些不良现象的存在，会在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等多方面给企业造成严重的浪费。以下是中国 6S 咨询服务中心提出的行政办公室 5S 管理标准化制度。 一、5S 管理整理 区分必须和非必须品，将不需要的东西坚决清理掉。1、将不再使用的资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将正在使用的文件资料进行分类编号整理存放于文件柜中。 3、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。 4、柜（厨）顶、长椅上、沙发上、暖气上禁止摆放任何物品。 二、5S 管理整顿 将需要的东西加以定位放置，并处于在需要时，能立即取出和有效的状态。 1、办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序，布局美观。 2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。 3、办公桌面、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4、笔、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧笔筒里或者抽屉中。 5、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或者报架上。 6、饮水茶杯就摆放整齐有序，茶叶罐应整齐放于办公桌抽屉内。 7、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。 三、5S 管理清扫 将岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 1、办公室内防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘，门把手要清洁无积物。 2、地面及四周踢脚干净，要显本色，无灰尘，污迹。 3、室内墙壁及天花板每周要清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网，墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 4、窗户玻璃要干净透明，无水迹、雨迹、污迹，窗框洁净无污迹，窗台无杂物、无灰尘，门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。 6、采暖器、灯具、微机、打印机等电器设备，表面洁净，无灰尘，各种电器开关、线路无灰尘，无安全隐患。7、文件柜顶表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。 8、电话机要擦拭干净，整齐放于办公桌面，电话线要整齐有序，不凌乱。 9、垃圾筐要及时倾倒，不能装得太满，门后禁止存放垃圾，扫把、抹布等清洁用具可整齐放于门后。 四、5S 管理清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化，透明化。 1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。 2、自我检查，对发现的不符合随时整改。 3、下班前整好当天的资料、文件、票据，分类归档。4、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐，整理好个人物品，定置存放。 五、5S 管理素养 所有员工都应该养成良好的工作习惯，并严格执行公司的各项规定。 1、上班时间佩带名牌，职业装穿戴整洁，仪容整齐大方。 2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。 3、工作精神饱满，乐于助人。 4、工作安排科学，时间观念强。 5、不窜岗，不聚众聊天。 注意事项： 文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下角的【收藏】本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力，向大家介绍更多实用的管理经验。 篇三：5S 管理培训试题及答案 5-285S 基础知识测试题 一、填空题（每空 2 分，共计 20 分） 1、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于 5S 中的哪一项范围？ 答：整理。 2、整顿主要是排除什么浪费？- 答：寻找时间。 3、请问 5S 中哪一项是针对人的品质的提升，也是 5S活动的最终目的？- 答：素养。 4、请问 5S 活动是短期性的工作，还是持久性的工作？- 答：持久性。 5、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是 5 中的哪一项范畴？- 答：素养。 6, 1955 年，日本企业针对场地、物品，提出了_、_的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的 3 个（_、_、_） ，从而形成目前广泛推行的 5S 架构。 答：整理、整顿、清扫、清洁、素养（） 二、选择题（每题 2 分，共计 30 分） l、谁承担 5S 活动成败的责任？D A 总经理 B 委员会 C 主管们 D 公司全体 2、公司什么地方需要整理整顿？ C A 工作现场 B 办公室 C 全公司的每个地方 D 仓库 3、整理主要是排除什么浪费？ C A 时间 B 工具 C 空间 D 包装物 4、我们对 5S 应有的态度？B A 口里应付，作作形式 B 积极参与行动 C 事不关已 D 看别人如何行动再说 5、公司的 5S 应如何做？ A A 5S 是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C 做四个月就可以了 D 车间做就行了 6、5S 中哪个最重要，理想的目标是什么？A A 人人有素养 B 地、物干净 C 工厂有制度 D 生产效率高 7、清扫在工程中的位置是什么？B A 有空再清扫就行了 B 清扫是工程中的一部分 C 地、物干净 D 生产效率高 8、5S 和产品质量的关系？ B A 工作方便 B 改善品质 C 增加产量 D 没有多大关系 9、5S 与公司及员工有哪些关系？ A A 提高公司形象 B 增加工作时间 C 增加工作负担 D增加生产成本 10、您对目前的工作环境有何看法？A A 很多地方还很杂乱 B 缺乏爱心，物品丢在地上没人捡 C 大概可以了 D 目前条件已无法再改善11、对待 5S 检查和批评意见，属下应抱着“_”的心态来执行。C A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激； 12、清扫应细心，具备不容许有“_”存在的观念。C A、污秽； B、干净；C、不良之处； D、解决脏污对策； 13、清洁的状态包含的三个要素是“_” 。C A、干净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进； 14、整顿中的“3 定”是指：B A、定点、定方法，定标示；B、定点、定容、定量；C、定容、定方法、定量； D、定点、定人、定方法。 15、5S 活动推行中，下面哪个最重要？A A、人人有素养；B、地、物干净；C、工厂有制度；D、生产效率高。 三、判断题（每题 3 分，共计 30 分） l、工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。 2、机器故障、货不足，无法按期完成生产计划，也是没办法的。 3、实行 5S 有利于整备制造车间，使制造流程井然有序，提高生产效率和产品质量。 4、保管员清楚物品在哪里，标示与否并没有关系。 5、车间脏乱没关系，产品销路好就行。 6、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要这句话对么？ 7、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例” ， “这样就行了吧” ， “我太忙啦” ， 这些话对吗？ 8、 “整理” 、 “整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？ 9、5S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S 管理就会失败。这种观点对么？ 10、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿