仓库工资制度

仓库工资制度篇一：仓库人员工资计算方案仓库人员工资计算方案 一、目的： 为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议： 1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。 2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务 1 年以上，二级工资代表为为公司服务 2 年以上，三级代表为公司服务 3 年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过 8 年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为 2800 元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪 2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金应得综合工资，具体工资标准如上图所示。3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因工作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。 4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要外出，则按公司规定进行补助。 5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后，可提前领取更高一级别的工资。 6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓库工资核算到调出的当日。 7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。 三、绩效考核权限及计算方式1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+ 公司日常处罚等。 2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行具体权限参 照考核明细表 。 3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表仓库考核记录明细表上签名确认， 并给予公布，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。 4、严格按照标准进行考核仓库员等级工资考核标准 ，文员（绩效奖金 400 元）每扣 1 分=人民币 10 元，即绩效奖金到月底如果扣了 1 分，即当月的绩效奖金是 390 元，仓管员（绩效奖金 600 元） ，每扣 1 分=人民币 10 元，即绩效奖金在月底统计后扣了 1分，即当月绩效奖就是 590 元，如果扣了 10 分，那仓管员当月就只有 500 元的绩效奖金，以此类推，扣分越多所得的绩效奖金就越少。 5、上班时间为每月 24 天，如果相关人员请假，则按以后方式计算：（比如文员案例如 下） A、请假在 1天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假?天*元/天就 是应扣除的绩效奖金。 B、请假在天以上，则扣除当月绩效奖金的 30%，再以400 的 70%奖金即 280 元 *实际出勤天数本月实际核算的绩效奖金。 C、请假在 10 天或以天数，则扣除全部（100%(来自: 小 龙 文档网:仓库工资制度)）的绩效奖金 D、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工 资。 6、如果主管的考核事实，被考核者拒绝当天的仓库考核记录明细表上签名，则扣 除 当天的绩效奖金和实际需要被扣的分数的金额，如果行为恶劣者，根据公司管理规定 再追加相应的行政处罚。 7、本绩效奖金总分为 100 分，每 1 分代表 10 元人民币，如果扣除 1 分则扣除 10 元绩 效奖金，如果扣除 2 分则是扣除 20 元绩效奖金，以此类推。所有扣除的奖金在本月工资内体现，具体考核方式参照仓管员考核参照明细表执行。 篇二：仓库薪资制度之仓库计件工资管理办法仓库计件工资管理办法 XX-03-22 第一章 目的 为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。第二章 适用范围 本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。 第三章 计件方式 1、 公司采用集体计件、按劳分配的计件原则，以当月发料台数/当月出库量为计件单位为各仓库结算计件总工资， 再根据每个员工当月实发量的比例系数分配计件工资。2、 因公司各仓库内零件、半成品种类繁多，为了方便计件工资核算，公司为每个仓库核定领料台数单价、领料量 单价，见附表。 3、 各员工工资分配比例系数以个人所在库的当月领料净量历史平均净领料量为准。 4、 根据公司发展情况、计件执行情况，公司将不定期核定历史平均值和各仓单价。 第四章 薪资结构及说明 1、 薪资结构 （1） 仓库计件总工资=各仓当月发料台数（当月出库量）*单价 （2） 总分摊工资=仓库计件总工资-职位补贴-加班费-岗位工资-工龄工资-总绩效工资（计件总工资的 10%作为绩 效）-带领新员工补贴-试用期工资 （3） 仓库员工计件工资=总分摊工资分摊人数+加班工资+工龄工资+病假工资+岗位工资-缺勤扣款+代职补款+ 节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他 （4） 组长计件工资 =总分摊工资分摊人数+职务补贴+加班工资+病假工资+工龄工资-缺勤扣款+节假日补贴+绩 效工资+带领新员工补贴+代加其他 （5） 主任计件工资=总分摊工资分摊人数+职务补贴+工龄工资+节假日补贴+绩效工资 2、 关于薪资结构的说明： （1） 每出勤时数单价：元/时 （2） 病假工资：病假工资=元/时请假时数 （3） 缺勤扣款：缺勤扣款=元/时请假时数（不含有薪假） （4） 节假日补贴：国家法定节假日按每人每天 8 小时给予工时补贴（每天补贴：8H*元/H） （5） 代加其他：指仓库人员处理废料、协助车间生产、年底清理车间物料等产生的额外工时（不包含在总工资里） ； 另外仓库人员发送工程索赔组件，给予一定补贴。 （6） 岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配： 员工 0-500 元，实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。 （7） 有薪假工资：相当于正常出勤不扣工资 有薪假指：婚假、产假、护理假、丧假、年休假、11天法定节假日及其他国家规定的有薪假。休假时间满一个月的有薪假（工伤、产假）工资结算方式：有薪假补贴（元/时）+工龄工资+岗位工资 （8） 工龄工资：仓库人员工龄工资为工作年数10元/年，100 元封顶。 （9） 代职工资：代替请假人员工作享受代职工资，代职工资=代职时数元/时，主任不享受代职工资，具体 实施细则参照仓库计件代职注意事项。 （10） 绩效工资：主任按绩效考核方案对员工及组长进行考评。总绩效工资按仓库计件总工资*10%计算，员工绩效 工资=绩效比例/仓库所有计件人员绩效比例之和*总绩效工资。 （11） 职务加给：主任：2921 元/月；副主任:2332元/月；组长：1124 元/月（12） 社保按每月应发工资财的 11%缴纳，公积金按每月标准薪资的 8%自愿缴纳。 （13） 未到结算日辞职离司的工资结算标准：平日出勤时数元/时+周末出勤时数元/时+工龄工资 +岗位工资+代职工资+有薪假补贴+节假日补贴+病假补贴 注：按出勤天数折算工龄工资、岗位工资 第五章 加班费计算 1、 平日加班 = 元/小时加班小时数 2、 节假日加班 = 元/小时加班小时数3 第六章 其他说明 1、 因公司产量而导致发货数量不足时，公司设立最低工资保障 1450 元，员工全勤的情况下，可全额享受最低保障 工资。 2、 总直接计件工资不包含加班费、职位补贴、岗位工资、满勤奖、工龄工资、代职工资、节假日补贴、绩效工资。 3、 代职时需填写代职表，明确请假人、代职人、代职时数、代职职责，代职期间代职人承担请假人的工作职责， 对所代理的工作负全责。 4、 新员工进厂后可根据自身情况在试用期内随时申请计件，具体由组长、主任考核决定，所有新员工 3 个月试用 期过后必须开始计件。 5、 带领新员工，享受每月 200 元的带班补贴。新员工进司两个月以后，考核合格即开始计件，不合格的第三个月 师傅无偿带领，试用期内造成的一切失误、损失均由带领者负责。 6、 月底需从 ERP 内导出各仓当月净领料量或出/入库数量，整理汇总后由仓库负责人确认，再交给相关人员，以便 结算工资并留档。 7、 仓库员工当月累计请假（病假、事假）5 天以上将不计缺勤扣款，当月职务补贴或岗位工资及所得分摊工资按比 例扣除。 8、 主任加班不支付加班费，请假不扣工资。 9、 仓库废料处理的补贴工资，按公司规定执行，主任不享受此补贴工资。 第七章 计算周期 上月 29 号至本月 28 号 第八章 附表 表 1（各仓单价明细） 篇三：仓库工资标准及绩效方案仓库工资标准及绩效考核方案 一、工资等级 为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准： 1、 仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资 2、 试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。 二、人员分工 1、仓库现在人员 6 人，每日调休一人实际为每天的工作人数为 5 人。 2、工作分配：主管 1 人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接 1 人， 打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共 4 人。 3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为 1000单左右，实际平均每人每天处理订单为 170 单左右。 4、人均超过 170 单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。 三、奖金的分配 1、人均超出 170 单后的单量奖金为元每单（例如当日 1200 单，人均为 200 单，超出 30 单，奖金就是 人圴 30单*元=人均奖金 9 元） 。 2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。 3、奖金分配：主管一人得 25%，其余 5 人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。奖金计算公式：部门当月总奖金*个人奖金基数 15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为 XX 元*个人奖金基数 15%奖金*当月考核分 80 分=240 元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。 5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年 12 个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额） 。四、考核方式 对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。考核标准总分为 100 分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。 （一） 、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。 （二） 、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。 （三） 、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 （四） 、处罚： 本处罚条例对在同月内重复发现同类问题时，处罚分数提高 1 倍。 1、违反公司规章制度，每次扣 1 分。 2、未经上级领导允许私