关于我院基层建设情况的报告-

关于我院基层建设情况的报告各位领导：现将我院近年来基层建设情况汇报如下：一、我院基本概况我院现有在编正式干警人，中央 zd 编制人，事业编制人。班子成员人（其中院长人，副院长人，纪检组长人，政治处主任人） ，干警中具有审判职称的人，30 岁以下的人，3140 岁人，4150 岁人，51 岁以上人，法律本科学历人，法律专科学历人，高中以下人。法院内设机构个（含三个人民法庭） ，二、审判工作情况近 5 年来，我院不断加强队伍建设，进一步深化各项人事制度改革，以“公正与效率”为主题，努力提高案件质量和办案效率。1999XX 年共受理各类案件件，审结件；1999 年在职干警人，收案，审结件，人均结案件；XX 年在职干警人，收案件，审结件，人均结存案件；XX 年在职干警人，收案 2 件，审结件，人均结案件；XX 年在职干警人，收案件，审结，人均结存案件；XX 年在职干警人，收案件，审结件，人均结案 40 件。三、物质装备情况。我院现有审判法庭个，审判法庭面积平方米，办公用房面积平方米，计算机台，机动车辆，下设三个人民法庭，用房面积平方米，配备计算机台，机动车辆。XX 年至 XX 年我院审判庭数量，审判法庭面积，办公用房面积，计算机配备、机动车数量逐年递增，审判法庭 XX 年为个，XX 年个，XX 年为个，审判法庭面积 XX 年平方米，XX 年增加到平方米，XX 年增加到平方米，办公用房面积，XX 年平方米，XX 年增加到平方米，XX 年增加到平方米，计算机 XX 年台，XX 增加到台，XX 年增加到台，机动车 XX 年辆，XX 年辆。XX 年诉讼费收入万元，实际返还万元，减、免、缓交诉讼费元，XX 年诉讼费收入万元，实际返还万元，减、免、缓交诉讼费元，XX 年诉讼费收入万元，实际返还万元，减、免、缓交诉讼费元。四、队伍管理我院深刻认识到队伍的整体素质是圆满完成各项工作的关键，为此，我院通过深入调查研究，广泛征求各方面的意见，进一步加强和完善了法官以及行政人员的交流和轮岗制度，增加了队伍活力，优化了人员结构，逐步建立起一套适应我院工作实际的科学管理机制，主要做法是：（一）深化司法体制改革，积极推进法官职化进程。为顺应司法改革的大潮，加强法官职业化、精英化建设，根据最高人民法院人民法院五年改革纲要 、 关于加强法官队伍职业化建设的若干意见的要求,我院积极组织人员到外地学习考察，汲取兄弟法院改革的成功经验,结合我院实际,在充分论证的基础上,于年月日,正式实施主审法官、法官助理制度，构建了主审法官+法官助理+书记员的新型审判模式。新制度的实施，使我院队伍建设呈现了三个特点，一是通过法官遴选有位同志落选,有名业务素质高、年富力强的同志当选为主审法官，实现了法官队伍的精英化。二是审判资源配置更为合理，在遴选前经过认真调查、深入研究，根据各业务庭的案件数量、案件难易程度等各种因素，确定各部门的主审法官、法官助理、书记员的名额，进行双向选择，使各部门均能选到合适的人才，案件质量大幅度提高。（二）分类管理，建立科学管理机制我院认真研究分析以往队伍管理机制中的经验与不足。根据法官及其他工作人员的不同工作特点，确定了个人的工作职责，并为每个法官及其他工作人员建立了职责档案，职责档案涵盖了德、能、勤、绩、廉等五个方面的内容，每个干警的各项工作情况均在档案中详细记载，每月由政治处汇总考核并进行通报，职责档案的建立，使工作积极领先的同志得到鼓励，工作消极落后的同志受到鞭策，全院呈现人人争先，忘我工作的新景象。（三）严格规范考核办法，推动全院各项工作。我院结合自身实际，制定了千分制考评办法，打破了年终考核的传统模式，实行季度考核，由院考核领导小组组织政治处、办公室、审监庭、立案庭、监察室、服务中心对每个部门每季度各项工作完成情况进行考核，并将考评结果以政工通报的形式下发到每个班子成员、各部门负责人。年第一季度考评通报下发后，在全院引起强烈反响，各部门纷纷制定措施、自我加压，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。（四）积极开展“”活动，以点带面，推动队伍建设上水平。为推动争先创优活动深入开展，以树典型、激斗志、扬正气为目的，年月份我院开展了“月评十佳”活动，制定了严格的考评范围、评比条件、评比内容、评选方法、评选程序，将每月当选人员的照片在宣传栏张贴，通过此项活动，激发了全院干警奋发向上、敢为人先的工作积极性。（五）开辟“法官论坛”园地，全面提高队伍素质。为实现“公正效率”这一世纪主题，全面提高队伍素质。我院于年月开辟了“法官论坛” 。由班子成员、中层正副职和具有审判职称的人员就自己在工作中的经验，以及本人对法律的理解进行交流，同时邀请市中院有关业务庭的领导进行授课，“法官论坛”的开辟，为干警创造了交流学习、探讨的机会，充实了干警的知识，提高了干警的业务素质。五、取得的成绩五年来，我院受到省级表彰次，先后有人次被评为省、市级先进个人，年被市委、市政府授予文明单位称号，年被省委、省政府授予省级文明单位称号。六、存在的问题及原因（一）审判队伍老龄化现象已经显现由于法院人员受地方编制制约，进人渠道不畅，审判队伍后备力量严重不足，再加上现有在编书记员，平时忙于繁重的工作，缺乏复习时间，导致在全国统一司法考试中通过率极低。目前只有一人通过。现在从事审判工作的人员，绝大多数是以前直接任命的审判员，年龄偏大。再过几年，我院审判队伍的状况将不堪设想。（二）办公经费严重不足在实行诉讼费管理“收支两条线”后，由于地方财政紧张。在诉讼费返还上，无法按时、按量返还，使得本已处于诉讼费收入水平较低的我院难以保障正常开支，外欠和内欠情况严重。（三）案件数量与审判力量矛盾日益突出999 年在职干警人，结案件。XX 年在职干警人，结案件。案件数增多审判人员却在减少。我院审判一线仅有主审法官人。XX 年预计收案将达到余件。人均结案在件以上，法官办案任务非常繁重。使法官的身体健康难以得到保障。现有名法官因病长期无法上班。七、解决问题的办法增加编制，拓宽进人渠道，严把进人关，让优秀的法律人才充实到法院。争取地方财政支持，增加办公经费，提高诉讼费返换比例。各位领导：现将我院近年来基层建设情况汇报如下：一、我院基本概况我院现有在编正式干警人，中央 zd 编制人，事业编制人。班子成员人（其中院长人，副院长人，纪检组长人，政治处主任人） ，干警中具有审判职称的人，30 岁以下的人，3140 岁人，4150 岁人，51 岁以上人，法律本科学历人，法律专科学历人，高中以下人。法院内设机构个（含三个人民法庭） ，二、审判工作情况近 5 年来，我院不断加强队伍建设，进一步深化各项人事制度改革，以“公正与效率”为主题，努力提高案件质量和办案效率。1999XX 年共受理各类案件件，审结件；1999 年在职干警人，收案，审结件，人均结案件；XX 年在职干警人，收案件，审结件，人均结存案件；XX 年在职干警人，收案 2 件，审结件，人均结案件；XX 年在职干警人，收案件，审结，人均结存案件；XX 年在职干警人，收案件，审结件，人均结案 40 件。三、物质装备情况。我院现有审判法庭个，审判法庭面积平方米，办公用房面积平方米，计算机台，机动车辆，下设三个人民法庭，用房面积平方米，配备计算机台，机动车辆。XX 年至 XX 年我院审判庭数量，审判法庭面积，办公用房面积，计算机配备、机动车数量逐年递增，审判法庭 XX 年为个，XX 年个，XX 年为个，审判法庭面积 XX 年平方米，XX 年增加到平方米，XX 年增加到平方米，办公用房面积，XX 年平方米，XX 年增加到平方米，XX 年增加到平方米，计算机 XX 年台，XX 增加到台，XX 年增加到台，机动车 XX 年辆，XX 年辆。XX 年诉讼费收入万元，实际返还万元，减、免、缓交诉讼费元，XX 年诉讼费收入万元，实际返还万元，减、免、缓交诉讼费元，XX 年诉讼费收入万元，实际返还万元，减、免、缓交诉讼费元。四、队伍管理我院深刻认识到队伍的整体素质是圆满完成各项工作的关键，为此，我院通过深入调查研究，广泛征求各方面的意见，进一步加强和完善了法官以及行政人员的交流和轮岗制度，增加了队伍活力，优化了人员结构，逐步建立起一套适应我院工作实际的科学管理机制，主要做法是：（一）深化司法体制改革，积极推进法官职化进程。为顺应司法改革的大潮，加强法官职业化、精英化建设，根据最高人民法院人民法院五年改革纲要 、 关于加强法官队伍职业化建设的若干意见的要求,我院积极组织人员到外地学习考察，汲取兄弟法院改革的成功经验,结合我院实际,在充分论证的基础上,于年月日,正式实施主审法官、法官助理制度，构建了主审法官+法官助理+书记员的新型审判模式。新制度的实施，使我院队伍建设呈现了三个特点，一是通过法官遴选有位同志落选,有名业务素质高、年富力强的同志当选为主审法官，实现了法官队伍的精英化。二是审判资源配置更为合理，在遴选前经过认真调查、深入研究，根据各业务庭的案件数量、案件难易程度等各种因素，确定各部门的主审法官、法官助理、书记员的名额，进行双向选择，使各部门均能选到合适的人才，案件质量大幅度提高。（二）分类管理，建立科学管理机制我院认真研究分析以往队伍管理机制中的经验与不足。根据法官及其他工作人员的不同工作特点，确定了个人的工作职责，并为每个法官及其他工作人员建立了职责档案，职责档案涵盖了德、能、勤、绩、廉等五个方面的内容，每个干警的各项工作情况均在档案中详细记载，每月由政治处汇总考核并进行通报，职责档案的建立，使工作积极领先的同志得到鼓励，工作消极落后的同志受到鞭策，全院呈现人人争先，忘我工作的新景象。（三）严格规范考核办法，推动全院各项工作。我院结合自身实际，制定了千分制考评办法，打破了年终考核的传统模式，实行季度考核，由院考核领导小组组织政治处、办公室、审监庭、立案庭、监察室、服务中心对每个部门每季度各项工作完成情况进行考核，并将考评结果以政工通报的形式下发到每个班子成员、各部门负责人。年第一季度考评通报下发后，在全院引起强烈反响，各部门纷纷制定措施、自我加压，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。（四）积极开展“”活动，以点带面，推动队伍建设上水平。为推动争先创优活动深入开展，以树典型、激斗志、扬正气为目的，年月份我院开展了“月评十佳”活动，制定了严格的考评范围、评比条件、评比内容、评选方法、评选程序，将每月当选人员的照片在宣传栏张贴，通过此项活动，激发了全院干警奋发向上、敢为人先的工作积极性。（五）开辟“法官论坛”园地，全面提高队伍素质。为实现“公正效率”这一世纪主题，全面提高队伍素质。我院于年月开辟了“法官论坛” 。由班子成员、中层正副职和具有审判职称的人员就自己在工作中的经验，以及本人对法律的理解进行交流，同时邀请市中院有关业务庭的领导进行授课，“法官论坛”的开辟，为干警创造了交流学习、探讨的机会，充实了干警的知识，提高了干警的业务素质。五、取得的成绩五年来，我院受到省级表彰次，先后有人次被评为省、市级先进个人，年被市委、市政府授予文明单位称号，年被省委、省政府授予省级文明单位称号。六、存在的问题及原因（一）审判队伍老龄化现象已经显现由于法院人员受地方编制制约，进人渠道不畅，审判队伍后备力量严重不足，再加上现有在编书记员，平时忙于繁重的工作，缺乏复习时间，导致在全国统一司法考试中通过率极低。目前只有一人通过。现在从事审判工作的人员，绝大多数是以前直接任命的审判员，年龄偏大。再过几年，我院审判队伍的状况将不堪设想。（二）办公经费严重不足在实行诉讼费管理“收支两条线”后，由于地方财政紧张。在诉讼费返还上，无法按时、按量返还，使得本已处于诉讼费收入水平较低的我院难以保障正常开支，外欠和内欠情况严重。（三）案件数量与审判力量矛盾日益突出999 年在职干警人，结案件。XX 年在职干警人，结案件。案件数增多审判人员却在减少。我院审判一线仅有主审法官人。XX 年预计收案将达到余件。人均结案在件以上，法官办案任务非常繁重。使法官的身体健康难以得到保障。现有名法官因病长期无法上班。七、解决问题的办法增加编制，拓宽进人渠道，严把进人关，让优秀的法律人才充实到法院。争取地方财政支持，增加办公经费，提高诉讼费返换比例。各位领导：现将我院近年来基层建设情况汇报如下：一、我院基本概况我院现有在编正式干警人，中央 zd 编制人，事业编制人。班子成员人（其中院长人，副院长人，纪检组长人，政治处主任人） ，干警中具有审判职称的人，30 岁以下的人，3140 岁人，4150 岁人，51 岁以上人，法律本科学历人，法律专科学历人，高中以下人。法院内设机构个（含三个人民法庭） ，二、审判工作情况近 5 年来，我院不断加强队伍建设，进一步深化各项人事制度改革，以“公正与效率”为主题，努力提高案件质量和办案效率。1999XX 年共受理各类案件件，审结件；1999 年在职干警人，收案，审结件，人均结案件；XX 年在职干警人，收案件，审结件，人均结存案件；XX 年在职干警人，收案 2 件，审结件，人均结案件；XX 年在职干警人，收案件，审结，人均结存案件；XX 年在职干警人，收案件，审结件，人均结案 40 件。三、物质装备情况。我院现有审判法庭个，审判法庭面积平方米，办公用房面积平方米，计算机台，机动车辆，下设三个人民法庭，用房面积平方米，配备计算机台，机动车辆。XX 年至 XX 年我院审判庭数量，审判法庭面积，办公用房面积，计算机配备、机动车数量逐年递增，审判法庭 XX 年为个，XX 年个，XX 年为个，审判法庭面积 XX 年平方米，XX 年增加到平方米，XX 年增加到平方米，办公用房面积，XX 年平方米，XX 年增加到平方米，XX 年增加到平方米，计算机 XX 年台，XX 增加到台，XX 年增加到台，机动车 XX 年辆，XX 年辆。XX 年诉讼费收入万元，实际返还万元，减、免、缓交诉讼费元，XX 年诉讼费收入万元，实际返还万元，减、免、缓交诉讼费元，XX 年诉讼费收入万元，实际返还万元，减、免、缓交诉讼费元。四、队伍管理我院深刻认识到队伍的整体素质是圆满完成各项工作的关键，为此，我院通过深入调查研究，广泛征求各方面的意见，进一步加强和完善了法官以及行政人员的交流和轮岗制度，增加了队伍活力，优化了人员结构，逐步建立起一套适应我院工作实际的科学管理机制，主要做法是：（一）深化司法体制改革，积极推进法官职化进程。为顺应司法改革的大潮，加强法官职业化、精英化建设，根据最高人民法院人民法院五年改革纲要 、 关于加强法官队伍职业化建设的若干意见的要求,我院积极组织人员到外地学习考察，汲取兄弟法院改革的成功经验,结合我院实际,在充分论证的基础上,于年月日,正式实施主审法官、法官助理制度，构建了主审法官+法官助理+书记员的新型审判模式。新制度的实施，使我院队伍建设呈现了三个特点，一是通过法官遴选有位同志落选,有名业务素质高、年富力强的同志当选为主审法官，实现了法官队伍的精英化。二是审判资源配置更为合理，在遴选前经过认真调查、深入研究，根据各业务庭的案件数量、案件难易程度等各种因素，确定各部门的主审法官、法官助理、书记员的名额，进行双向选择，使各部门均能选到合适的人才，案件质量大幅度提高。（二）分类管理，建立科学管理机制我院认真研究分析以往队伍管理机制中的经验与不足。根据法官及其他工作人员的不同工作特点，确定了个人的工作职责，并为每个法官及其他工作人员建立了职责档案，职责档案涵盖了德、能、勤、绩、廉等五个方面的内容，每个干警的各项工作情况均在档案中详细记载，每月由政治处汇总考核并进行通报，职责档案的建立，使工作积极领先的同志得到鼓励，工作消极落后的同志受到鞭策，全院呈现人人争先，忘我工作的新景象。（三）严格规范考核办法，推动全院各项工作。我院结合自身实际，制定了千分制考评办法，打破了年终考核的传统模式，实行季度考核，由院考核领导小组组织政治处、办公室、审监庭、立案庭、监察室、服务中心对每个部门每季度各项工作完成情况进行考核，并将考评结果以政工通报的形式下发到每个班子成员、各部门负责人。年第一季度考评通报下发后，在全院引起强烈反响，各部门纷纷制定措施、自我加压，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。（四）积极开展“”活动，以点带面，推动队伍建设上水平。为推动争先创优活动深入开展，以树典型、激斗志、扬正气为目的，年月份我院开展了“月评十佳”活动，制定了严格的考评范围、评比条件、评比内容、评选方法、评选程序，将每月当选人