公司内部绩效考核制度

公司内部绩效考核制度篇一：公司员工绩效考核方案公司员工绩效考核方案 XX 年 7 月 目录 第一条 考核目的、原则和对象 .2 二、考核原则 .2 三、考核范围 .2 第二条 考核方式 .3 一、部门、下属子（分）公司评分 .3 二、岗位评分 .3 三、评分方式 .4 第三条 考核安排 .8 一、考核小组 .8 二、考核时间 .8 三、考核注意事项 .8 四、考核面谈 .8 五、考核结果反馈 .9 六、考核结果运用 .9 第一条 考核目的、原则和对象一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 （一）为公司员工薪酬调整提供依据 （二）为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 （一）公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分） 公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条 考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。 一、部门、下属子（分）公司评分 按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。 二、岗位评分 （一）岗位目标考核 一、确定岗位目标 根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度 12 月 20 日之前确定。 二、拟定工作计划 根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度 12 月 31 日前拟定，月度工作计划在上月 25 日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。 表 1. _岗位_年工作计划三、目标执行情况检查 个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。 四、困难处理 目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。 1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。 2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。 （二）岗位业绩评价 根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。 三、评分方式 （一）一般管理人员评分方式 1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的 30%。 2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 30%。 3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 10%。 4. 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的 30%。（二）一般工作人员评分方式 1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的 30%。 2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 50%。 3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 20%。 表 2.子公司一般管理人员考核评价表 篇二：企业员工绩效考核细则企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取 2：3：5 的办法：本人评价占 20%，员工评价占 30%，上级评价 50%。 6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部：定量考核 80%，定性考核 20%。 生产岗位：生产时期，定量 80%，定性 20%其他岗位：定量 80%，定性 20%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标） 。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。 组长： 副组长： 成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各 3 分。 （2）评分小计自评分20%+员工评价分30%+上级评价分50%。（3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作） ，否则视为工作不作为，由考核组扣下次定量考核积分 5 分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失 500 元以上） ，或存在重大安全隐患，本部门本次定量考核积分酌情扣除。 （5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 （6）对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况：未执行扣 5 分；执行不全面，效果不明显扣 1-3分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣 3-5 分。 （8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 5 分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：企业全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准 A.定量考核： 1.部门负责人考核标准： a.企业规定的各种会议组织情况：未召开扣 1 分。 b.企业规章制度执行情况：未按制度执行扣 5 分（如：员工迟到不处罚） ，执行力度不恰当扣 1-3 分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 5 分；未按企业规定进行考核扣 10 分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣 1-3 分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣3-5 分。 f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣3-10 分。 g.因主观原因未在规定的时间内完成企业各种证件的年审，扣 5-10 分。 h.人事管理工作出现失误或漏洞，扣 10 分。 （1）生产负责人考核标准（包括副职）： a.质量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则，按照企业内部细则规定的各项合格率指标，当月各种产品平均合格率指标低于的，扣 3-15 分，产生质量问题的：一般质量问题（可以修复利用，未给企业能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分，专检发现扣 1-5 分。 严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。 ） 自检发现扣 1-3 分，专检发现扣 3-7 分。 重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成） ，扣 4-15 分。 b.成本管理：按照企业提供的成本分析表进行控制，积极降低厂区内的各种成本，成本控制率低于 96%，扣 3-10 分。 c.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误 1 次扣 2 分。提前完成生产任务，企业给予加分 1-5 分。 d.设备管理：设备人为损坏、丢失扣 1-5 分； 违章操作：未造成设备事故，扣 1-5 分，造成设备事故扣 3-5 分。 未按规定对设备进行维护、保养扣 1-5 分。 e.消耗指标：超过核定消耗指标，视给企业造成损失的大小扣 1-5 分。 f.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣1-3 分。h.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 1-3 分；未按企业规定进行考核扣 3 分。 （2）发货员考核标准 .做到当日发货量的节约、准确、高效、及时，否则扣 1-20 分。 .实发货量的票据的填写、整理，不得有遗漏或差错，出现数量问题则扣 1-5 分。 .做到返货及时处理，未按规定返货，扣 1-10 分。 .控制发货损耗，监督、核实、上报当日发货损耗，不得有袒护发货人员等行为，否则扣 1-15 分。 .负责发货车辆的各项费用审核与日常维护保养工作，不得有虚报现象，否则扣 1-10 分。 .负责发货工人的工作纪律与安全管理，做到发货工人积极、高效，杜绝安全事故，否则扣 1-10 分。 g.发货工作是企业对外服务的形象窗口，与工地接触中，做到认真、耐心一定要注意企业形象，否则扣 1-5 分。（3）仓库保管员考核标准 .负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣1-10 分。 .库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污） ，否则扣 1-5 分。 .物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣 1-15 分，私自发货（料）扣 1-15 分。.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；作好库存产品报表 。否则每次扣 1-5 分。 .保管员每月底前进行物资盘点，财务部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣 1-15 分。 .仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣 1-5 分。篇三：公司员工绩效考核制度XX 年 LOL 公司员工绩效考核制度 策划：LOL 公司人力资源部人事资源决策委员会 组长：赵超 组员：李金融和秀辉张泽教 马毅 一、总则为了规范 LOL 公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象 本制度主要是为 LOL 公司总部职能部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工