人事管理制度

人事管理制度篇一：人事管理制度范本人事管理制度范本 为加强*有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。 第一章 总则 第一条 公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。 公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责； 公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。 第二条 企管部有关人事管理的职责如下： (1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定 并实施公司的人力资源规划和具体计划。 (2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操 作。 (3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度， 经批准后，负责监督执行。 (4)负责拟订员工岗位薪酬制度。 (5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 (6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培 训计划。 (7)负责组织员工的各种岗位培训。 (8)负责公司员工的社会保障工作。 (9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。 (10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。 第三条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条 本制度中所涉及的“员工” ，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇； 短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。 第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章 聘用 第六条 公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争” 。 第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。 第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。 公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。 第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。 第十条 各年度人员需求计划的编制程序如下： (1) 在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门 主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。 (2) 企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求 方案，报总经理批准； (3) 经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。 第十一条普通员工招聘的一般程序如下： 人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求， 给出审核意见； 企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位 任职资格，形成招聘文件； 企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行； 企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者 名单； 企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决 定聘用人选； 企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理； 企管部负责落实岗前培训。 第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。 第十三条凡有下列情形者，不得录用。 与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。 剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 有赌博、吸食毒品记录者。 拖欠公款，有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。 体格检查不通过者。 第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。 第三章 试用 第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。 第十六条 试用期为 1-3 个月。 第十七条 新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。 第十八条 新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。 第十九条 公司员报到时应交验的材料： (1) 公司统一印发的登记表 (2) 身份证(复印件) (3) 毕业证明书(复印件) (4) 技术等级证(复印件) (5) 健康检查表 (6) 近期免冠 1 寸半身照片 2 张 (7) 岗位要求的其他证明材料 第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议” ；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。 第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。 第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。 (1) 品行欠佳，违反公司有关规定； (2) 申请事假超过规定； (3) 经试用单位认为不适合工作岗位； (4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为； (5) 递交的个人资料被查证为虚假的； 第二十三条 公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条 试用期的考核 (1) 新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表” ，根据自身实际情况，实 事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分” 。 (2) 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 (3) 人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。 (4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 a) 考核结果以百分制核算，60 分以上为合格； b) 考核不合格的新员工由企管部办理退职手续； c) 考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位 薪点数； d) 考核分数在 90 分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数； 第四章 服务 第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及(转 载于: 小 龙 文档网:人事管理制度)各项规定、通告、公告。 第二十六条员工工作守则包括： (1)建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。 (2)树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物 超所值”的产品。 (3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。 (4)具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。 (5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 (6)培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。 (7)保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。 (8)善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 (9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 (10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第二十七条员工行为准则包括： (一) 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 (二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。 (三) 不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。 (四) 不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 (五) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。 (六) 未经批准，不得私自携带公物出厂。 (七) 未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓 库及其他禁入重地； (八) 工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得 离开。 (九) 员工每日应注意保持作业点的环境清洁。 (十) 员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁 看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。 (十一) 通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈， 或搬弄是非，扰乱秩序。 (十二) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同 舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。 第五章 工资及福利 第二十八条 公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。 第二十九条 岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算； 第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。 第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月 5 日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。 第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。 有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。 第六章 考勤及假期 第三十三条公司员工正常工作的作息时间为： 夏季： 8:00-17:00 冬季： 8:30-17:30 篇二：公司人事行政管理制度公司人事行政管理制度 第一章总则 第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据公司法 、 劳动法以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写员工需求申请书 ，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，公平竞争、择优录取。 第六条：招用员工的程序为：初试（人力资源部）复试（主管部门）笔试（人力资源部）通知结果（人力资源部）一个星期的培训、考核（主管部门） 予以试用（主管部门） 予以转正。 第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件： （一）毕业证书、学位证书原件及复印件； （二）技术职务任职资格证书原件及复印件； （三）身份证原件及复印件； （四）一寸照片 4 张； （五）体检表及健康证； （六）其它必要的证件。 第八条：新员工的试用期为 1 个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。 第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 第十条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训：内容包括： 1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责； 2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。 （三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。 第十三条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 第十四条：各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备 案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。第四章 工作守则和行为准则 第十五条：公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则： （一）热爱公司，热爱工作，热爱生活； （二）要有强烈的责任心和敬业精神； （三）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重； （四）要深入学习、充分了解、认真执行公司企业理念和管理制度； （五）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果； （六）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“112” ； （七）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越； （八）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难； （九）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始” ； （十）要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒” ； （十一）牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务； 第十六条：企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有： （一）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理； （二）工作认真，尽职尽责、务实求真； （三）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工； （四）服装整洁，举止端庄，谈吐得体； （五）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密； （六）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动； （七）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开； （八）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司； （九）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁； （十）法律法规或公司规定的其它准则。 第五章 员工的考勤、请假、休假制度 第十七条：工作时间：公司办公室管理人员每天上班时间为：上午 8：0012：00；下午 14：0018：00；每周工作六天；每周星期天休息。 生产部、业务部的上班时间由部门具体安排制定。 第十八条：公司根据工作需要可以安排员工进行加班，员工不得推辞；但对被安排进行加班的员工，公司应该给予补偿合理的加班费或安排补休。 第十九条：公司上下班实行打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。 第二十条：上、下班而忘打卡者，应由主管部门领导在考勤卡上签字，方能有效。 第二十一条：因公出差，应由主管部门出具相关出差证明，并办理因公签卡手续；没有证明或不按规定办理签卡手续者，按迟到或旷工处理。 第二十二条：请假：员工因病、因事需请假的，应事先填写请假条，先经过部门主管同意，再由上级领导审批后才能离开工作岗位； 1 天以内的，由部门经理批准； 2 天以上的，由部门经理核准,报总经理批准。 第二十三条：以下情况视为矿工： （一）未经请假或假满未经续假而擅自不到职的； (二）迟到、早退超过 30 分钟的； （三）工作过程当中擅自离开岗位的； （四）法律法规或公司其他管理制度规定的矿工情况。第二十四条：国家规定的法定假日，公司按照国家的有关规定组织放假。 第二十五条：带薪年休假：工作已满1 年不满 10 年的，年休假 5 天；已满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天；已满 20 年的，年休假 15 天；部门经理安排员工休年假时，需提前 3 日向总经理提出申请，经批准后方可休假；确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。 第六章绩效考核 第二十六条：为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。 第二十七条：员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据。 第二十八条：考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力等，具体安排如下： （一）对于部门经理及主管，主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等；（二）对于主管以下人员，主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等。 第二十九条：考核程序包括：自行评分、初核评分、复核评分。 （一）自行评分，由职员根据自身情况，实事求是填写； （二）初核评分，由部门主管根据平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语； （三）复核评分，由部门经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语；考核评分以总经理批准分数为最终得分。 具体的绩效考核表由公司另外制定。 第三十条：每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，并根据考核结果共同达成改进意见和下一步的努力方向。 第七章工资和福利津贴 第一节 工资 第三十一条：公司工资包括：基本工资，岗位津贴、职务津贴，加班费，业绩提成以及福利津贴等，具体由薪资福利津贴条例进行规定。 第三十二条：工资自报到之日起薪，离职之日停薪。 第三十三条：加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放。 第三十四条：公司每月 15 日发上个月工资。 第三十五条：在营业利润提高时，公司会相应地提高公司员工的工资待遇。 篇三：人事管理规章制度人事管理规章制度 第一章总则 一、 为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。 二、 本制度适用于公司全体员工。 三、 本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。 第二章 招聘 四、 招聘的原则 1、 公平、公正、公开 2、 择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。 3、 规范化、程序化。 4、 干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中 型企业同类岗位工作经验 五、 人员需求确认 1、 各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2、 根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。 3、 因人员离职、调岗而增补人员。 4、 因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 六、 招聘程序1、 用人部门填写人员增补申请表 ，主管副总审核并签署意见后， 报总经理审批。 2、 人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内 部招聘或调动的方式解决，报常务副总经理和总经理批准后实施。 3、 若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。 七、 招聘方式的选择 1、 专场招聘：适用于需求人数在 30 人以上的招聘，在报纸打 1/4 版 及以上的广告，公司无场地时，招聘地点选择在地处交通便利地点的酒店。 2、 报纸招聘：适用于需求人数在 1530 人以上的招聘，在报纸主要 版面打 1/8 版及以下的广告，招聘地点在公司。 3、 人才市场招聘：适用于需求人数在 15 人以下的招聘，在人才市场 或在报纸次要版面打 1/8 版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。 八、 招聘的组织及分工 1、 招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括： （1） 整理招聘广告内容，报常务副总批准。 （2） 回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工 作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。 （3） 组织应聘人员填写应聘人员登记表 。 （4） 提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组 织实施。（5） 通知应聘人员参加面试。 （6） 通知录用人员按指定时间报到。 2、 分工 (1) 人力资源部和常务副总负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: A. 应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。 B. 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。 C. 应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调 沟通能力等。 D. 应聘者是否适应公司企业文化。 (2) 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 (3) 需求部门的负责人和主管副总负责二次面试，评估和考察内容为： A. 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。 B. 应聘者胜任工作的能力和工作经验。 C. 应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 (4) 对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综 合考察后作出录用决定。 (5) 人力资源部和常务副总依据人员增补申请表中的用人标准和 公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人