公司制度规划

公司制度规划篇一：公司制度的规划公司的制度建设规划如何制定？ 公司制度建设大纲 第一部分组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面 一权责划分办法 二公司董事会工作职责管理办法 三公司董事长工作职责管理办法 四公司管理委员会工作职责管理办法 五公司执行委员会工作职责管理办法 六公司总经理工作职责管理办法 七公司副总经理工作职责管理办法 八公司总裁工作职责管理办法 九公司办公室职责管理办法 十公司人事部工作职责管理办法 十一公司财务部职责管理办法 十二公司总务部职责管理办法 十三公司营销部职责管理办法 十四公司采购部职责管理办法 二十二办公室主任副主任职责规定 二十三人力源部经理岗位职责规定 二十四销售部经理岗位职责规定 二十五公关部经理岗位职责规定 二十六发展部经理职责规定 二十七采购部经理岗位职责规定 二十八会计主管岗位职责规定 三十收银出纳员岗位职责规定 第二部分员工招聘管理制度 最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察 一公司员工录用规定 二员工聘用规定 三聘约人员管理办法 四专业技术人员职位任用办法 五公司管理人员录用办法 六公司公关人员录用办法 七新进人员任用办法 八新进人员任用细则 九面试操作规程 第三部分考勤考核管理制度 对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括 一公司员工考勤管理制度 二员工考勤与工作注意事项 三员工出勤管理规定 四员工打卡管理规定 五员工出勤及奖励办法 六员工考勤和休假管理办法 七请假休假管理细则 八员工给假细则 九员工加班细则 十员工综合考评制度 第四部分薪资福利管理制度 如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括 一公司薪给办法 二员工待遇办法 三薪金保密管理办法 四员工核薪及升迁细则 五机动加薪办法 六职务工管理制度 七职能工管理制度 第五部分奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管 理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一公司奖励制度 二员工出勤奖金办法 三全勤奖金给付办法 四从业人员年终奖金发给办法 五从业人员各项津贴给付办法 六年终奖金发放核计细则 七责任奖金的计算及分配暂行办法 八经营绩效奖金核发办法 九效率奖金核发办法 十绩效奖金发给办法 十一员工参与公司管理规定 第六部分员工培训管理制度 二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面 一员工培训实施办法 二新员工培训实施纲要 三公司综合管理人员培训制度 第七部分员工管理制度 现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括 一员工守则 三员工着装管理规定 四员工姓名牌管理办法 五员工识别证使用准则 六公司员工礼仪守则 七临时人员管理办法 九人员晋升管理办法 十公司人员调动与降职管理规定 十一公司辞退与辞职管理规定 十二公司人员遣管理办法 十三员工离职处理规定 十四员工离职处理细则 十五职员退职金给付细则 第八部分会计出纳管理制度 在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面 一财务部工作准则 二财务管理规定 三会计管理规范 四会计管理制度 五会计科工作细则 六出纳作业处理细则 七总公司财务及会计处理细则 八分公司会计处理准则 篇二：设计公司管理制度1.管 理 大 纲 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精 神。11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬” 、 “多劳多得”的分配制度。13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。 公 司 行 政 管 理 制 度 目录 1.员工守则1 2.员工聘用制度2 3.合同制度.3 4.员工劳动保障制度4 5.工资、补助管理制度5 6.奖励制度6 7.惩罚制度7 8.辞职、辞退、开除制度9 9.作息制度10 10.卫生管理制度.11 11.请销假制度.12 12.出差制度14 13.财务管理制度16 14.公司及部门会议制度17 15.劳动纪律18 16.办公室管理制度19 17.文件管理制度20 18.办公用品采购及使用管理制度21 19.公司固定资产管理制度22 20.印章使用管理制度23 21.电脑、打印机安全管理制度25 22.车辆管理制度26 23.驾驶员管理制度28篇三：公司管理规划细化公司管理规划，团队建设、制度及外联工作细化 XX 年，新的一年开始，在过去的一年里，曾经的努力已成过去，追求的梦想呈现在面前，在物业领域时刻矗立在起跑线前沿，准备好拼搏、冲刺，把物业做到尽善尽美，给业主和员工营造和谐、快乐的氛围，使业主得到质的享受，使员工快乐的工作每一天。谨对此作于以下计划：一、经营管理 1、加强完善公司财务管理制度，做好申请、批复流程，杜绝公司费用流失； 2、建立公司物资仓库，执行集中申报采购制度，推动节能降耗工作开展； 3、开展多种经营，多元化服务，进行增值创收； 4、进行广告策划推广，实质性把经济效益挂头； 二、人事管理 1、管理层试行人员聘用制，岗位和责任挂钩，任务和薪酬挂钩，职务和权限挂钩； 2、实行岗位责任制，明确岗位工作，制定详细工作计划，进行工作量化管理，定员、定岗、定编； 3、提供员工晋升空间，施行岗位淘汰制，能者上，庸者下，薪酬随着岗位变动； 4、执行公司综合考评制，绩效工资随考评结果产生；5、管理员工签订劳动合同，从而减少人才流失； 三、行政管理 1、公司梯形化管理， （详见图表）责任明确、分工明确，逐级上报 2、制定、执行文件上报下传签字制度 3、制定公司各项章程、制度，并监督、推动运行 4、制定执行公司用车审批制度 5、制定执行公司企业文化宣传、入职员工培训 6、制定员工考核办法及员工考勤汇总 7、制定公司办公管理制度并监督实施 四、仓库管理 1、建立仓库管理制度 2、建立采购计划，执行采购、下发物品的工作流程 3、制定执行废旧物资以旧换新、报废、签字领取制度 五、企划管理 1、建立市场信息录入，做好市场调查 2、开拓市场、吸引项目， 3、协助公司行政部门对项目运作进行满意度调查 4、开展物业和业主沟通平台 六、设备管理 1、所有公共设施设备建立详细档案 2、建立设备管理、巡查责任制，定员管理 3、建立巡查、维修、保养制度，定期维保并做好详细记录 七、安全管理 1、各项目保安定岗、定编、定责 2、加强巡逻制度，执行报岗制（每两小时使用对讲机向前台报一次岗）3、保安巡逻施行签岗制，每个巡察签岗点两个小时签一次 4、巡逻岗每月不少于两次对消防设施巡查签字 5、严禁睡岗现象 6、杜绝事故隐患，发现问题及时处理、上报 7、对不负责任，敷衍工作的重罚直至开除 8、车辆保障安全出入、按序停放，禁止占用消防通道 八、环境管理 1、各项目绿化整齐美观，定期浇水、修剪，园区内不留枯枝 2、外围地面干净整洁，保持无废弃物，无烟头、纸屑、塑料袋、泥石瓦砾 3、水系保证清澈，无漂浮物，定期更换水质 4、廊坊、座椅、健身器械保持无灰尘 5、走廊地面、设施、墙面、玻璃、窗台、管道应保持干净卫生 九、档案管理 1、档案进行分编归档，建立档案编号 2、档案室建立管理制度，专人管理 3、定期对档案检查，防虫、防潮、防霉 十、外联协作 1、加强外联工作，联合公安部门、消防部门对公司的治安、消防安全加大工作支持