传统福利制度的特点

传统福利制度的特点篇一：关于我国传统的国有企业员工福利制度特点的陈述,下列错误的是( )。 A一、整体解读 试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。 1回归教材，注重基础 试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。 2适当设置题目难度与区分度 选择题第 12题和填空题第 16题以及解答题的第 21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。 3布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察 在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。 篇二：浅谈福利制度浅谈福利的激励功能 内容摘要：21 世纪的时代是知识经济的时代，在知识经济时代中，人才更显得尤为重要。人才对于企业的重要性得到了大众的认同，怎样留住人才，吸引人才成为了企业发展的关键。本文将从自助式福利的激励功能引入，从自助式福利的内容，基本精神，特点，实施和现状，进行阐述，为企业的激励制度和人才战略打开了新的思路。 关键词：自助式福利、企业、激励 人才是企业竞争的关键，而现在留住和吸引人才的关键在于有效的保障与激励体系，而福利制度对于激励员工无疑具有重要意义。激励理论认为，激励的根源是需要，而福利只有满足员工的需要才能起到激励作用。但是随着经济的发展，企业员工结构的变化，员工的需求已日趋呈现个性化、多元化、动态化趋势，以往单一的福利安排已失去足够的效用，所以人们不断的寻求新的福利制度，因此，企业开始设计弹性化的福利制度，更好的满足了员工个性化的需求，更好的起到了激励的作用。 一、 自助式福利的定义 （一）自助式福利的含义 自助式福利即弹性福利制，就是员工自行选择福利项目的管理模式，它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一台福利“套餐” ，每一个员工都有自己“专属的”福利组合，自助式福利计划的基本思想是让员工对自己的福利计划进行 选择，体现了一种弹性化、动态化，强调员工的参与。但这种选择会受两个方面的制约，一是企业必须制定总成本约束线；二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险。工伤保险以及失业保险等法定福利计划。所以实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无节制的挑选挑选福利措施，通常公司会根据员工的薪水、年资或者家眷等因素设定每一个员工所拥有的福利限额。自助式福利计划起源于 20世纪 70年代，这种福利计划可以分为三种类型：全部自选（全部福利项目均可自由选择） ，部分自选（有些福利项目可以自选，有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利项目比较有限） 。（二）自助式福利的基本精神 “自助式福利”最基本的精神在于增加企业福利制度的“弹性” 和员工在福利安排上的自主性，在公司和员工充分沟通的基础上确定福利方案，使得企业以及员工同时得到利益，真正让福利成为福利。 （三）自助式福利的特点 员工选择自己适用的福利项目，促进了员工与企业之间的的沟通，强化了企业与员工之间的相互信任关系，个人需求得到充分满足，从而有利于增加员工的满意度；提高了福利发放的有效性，总效用最大化，同时降低了福利成本开支，提高了企业福利成本的回报率；能有效激励员工为完成一定的福利点数而努力工作，提高绩效。减轻了福利规划人员的负担；员工喜欢实施自助式福利的企业，同时也有助于企业网络优秀人才。 但同时，也应当看到自助式福利有一定的不足：规模经济性较低；对于不了解福利项目内容及含义的员工来说，自选福利项目比较盲目；一系列的沟通、需求分析、调查、物品的采购等，增加了企业在福利管理方面的难度，给公司的人力资源部门带来了新的工作任务，加大了管理工作的复杂性；企业能够让员工进行选择的种类有哪些，员工的选择空间余地有多大是一个未知数；导致经济型行为超过人文性行为；员工可能丧失与企业讨价还价的的机会，实施上是让员工多少承担了不恰当的风险，部分企业可以借着一计划来推脱自己的责任，但这些相对于其正面效应来说，还是得大于失。（四） 自助式福利的“五个标准” 员工的福利尽量要是恰当的。 员工需要的福利尽量要有多的衡量标准。 员工需要的福利尽量要是可支付的。 员工的福利尽量是灵活的。 员工的福利尽量使容易理解的和可管理的。 （五）自助式福利的实施和现状 自助式福利计划起源于 20世纪 70年代，从 20世纪80年代开始，自助式福利计划的数量迅速增加，计划的灵活性也越来越大。不同公司的自助式福利方案在结构和方式上有差别，但往往是由几种核心的福利形式以及多种可选的辅助的福利形式来组成。目前，实施方案主要集中在四种形式：附加型、核心加选择型、套餐型、积分型。由于目前的福利管理对专业化的要求越来越高，工作复杂性加大，管理成 本呈上升趋势，故在发达国家中，聘请顾问公司、外包等方法广为运用。总之，自助式福利方案始终突出了将企业利益与个人利益协调发展并使之最大化的共赢思想，运用系统的观念，使企业对人力的投资与激励更具竞争力，所以自助式福利也将越来越受欢迎。 目前，我国人力资源市场正发生着巨大的变化，企业间人才竞争的意识逐步加强，人才流动频繁。而且很多企业的观念开始发生转变，更加关注如何通过有效的薪资福利体系保障激励和留住人才，从而实现企业的目标。因此，自助式福利方案对我国企业来说，尤其是以知识资本为基础的高新技术企业，参考借鉴如何设计本企业的薪酬体系，具有积极作用。 然而，由于各种环境的差异，我国企业对自助式福利方案的引入，必将是一个逐步的、选择性吸收的过程；同时，对福利制度的变革也必将遇到阻力，但只要企业正视人力资源战略与整体战略的协同问题，必将从自助式福利方案中汲取更多丰富营养。 （六）传统的福利制度和自助式福利制度 传统的福利制度就是企业对员工提供的统一的福利。传统的福利制度常常是面向公司中的所有或大多数员工，与员工对企业的贡献和工作业绩并不进行挂钩，从而具有普惠性质，员工渐渐将福利看成是企业必备和常规的薪酬部分，不再因为福利而感受到企业对员工的关怀，福利最初设立的目的也就难以实现，并造成企业成本的攀升，所以传统的福利制度存在这样一个问题：企业提供的福利组合并非适用 于每一个员工。在这种情况下，可能企业支付的福利成本很高，但提供的福利对员工没有价值，所以这样的福利计划不能很好的起到激励员工的作用。然而自助式的福利制度则为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了员工不同的需要。自助式的福利，从本质上改变了传统的福利制度，从一种福利保险模式转变成一种真正的薪酬管理模式。从一个固定的福利方案转变成一个固定的资金投入方案。这就使得企业不再是被福利所套牢，而是根据具体情况来控制资金的支出。所以自助式福利将会是以后福利的趋势所在。二、 激励的定义 （一） 激励的含义 激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 （二） 福利的激励功能 激励因素保健因素理论是美国的行为科学家赫茨伯格提出来的，又称双因素理论。赫茨伯格在他的双因素理论中提到了保健因素对激励起一定的作用，企业必须充分考虑到影响员工积极性的“保健因素” ，并加以妥善处理。福利作为保健因素，可以对企业 篇三：我国国有企业弹性福利制度的特点及发展方向我国国有企业弹性福利制度的特点及发展方向 摘要：福利是一种补助性的给予，传统的福利机制不能达到理想的激励效果，弹性福利制度在某种程度上已经成为一种有效的员工激励手。本文通过对我国国有企业福利制度的发展过程进行分析，结合国有企业在国民经济中的重要地位，得出弹性福利制度的一系列必要性及相关特点，再对其本身所存在的一系列问题进行探讨，得出其相关发展趋势及方向。 关键字：国有企业；弹性福利；发展 1. 背景 计划经济条件下，我国的企业一直都在奉行着“低工资、高福利”政策，员工在低工资待遇条件下，享受着全社会的福利。企业仿佛成为一个包办了员工“从摇篮到坟墓”一切福利的企业社会。于是便有了我们迅速发展的社会保障事业，企业又开始重构包括补充保险、福利津贴、员工服务等多种福利项目的企业福利体系。 如果把传统福利比作计划经济，那么弹性福利便是市场经济。传统福利是企业发什么，员工要什么，弹性福利则是员工要什么，企业发什么。弹性福利制度已经成为许多东西方企业福利制度变革的一个方向。 2. 国有企业 在社会主义市场经济体制下，大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，是抗衡跨国公司的主力军，是我国支柱产业的重要支撑，是出口创汇的主要力量。因此我们应该加快脚步不断推进国有企业福利制度的改革，使其始终控制国民经济命脉。 3. 弹性福利 弹性福利的概念 弹性福利制度，又称为自助餐式的福利制度，就是在固定的福利费用预算内，企业针对不同层次员工的个性化福利保障需求，有针对性地设计和实施多样化的福利项目供员工选择，使每个员工的福利保障需求得到最大满足的福利项目组合。简而言之，就是员工从企业提供的一份列有各种福利项目的“菜(转 载于: 小 龙 文档网:传统福利制度的特点)单”中选择其所需要的福利项目。 弹性福利产生的原因 抑制福利成本需要 国有企业中，医疗成本一直是一项十分庞大的支出，国有企业中的高层管理为降低福利成本，选择采取弹性福利政策，既保障了国有企业关公的相关利益，也可以有效降低福利成本，颇受欢迎。 重视人性管理的趋势 管理学中学到的马斯洛需要层次理论使得很多企业深受影响，国有企业也不在例外。标榜人性化的管理以吸引并留住人才。而弹性福利制度非常强调员工参与，这与人性管理的思潮十分吻合。在对组织决策的满意度方面，参与决策的员工比未参与 的员工满意度来得高。 人口统计因素的影响 社会结构已经发生巨大了改变，传统的福利制度已经无法满足员工的要求。如果实施弹性福利制度，福利清单中所列出的福利项目具有多样性，将会极大满足此类员工的需要。 合并与整合的简化现在的弹性福利制度已经被作为一个引擎来管理福利开销、沟通整体福利津贴值、并作为一个合并后的有效整合工具。 员工自我意识的增强 员工对弹性福利制度的认识日趋深入，员工考虑离职时，已突破了原来只考虑薪酬的状况，而是将公司的福利计划是否具有吸引力列入到考虑范畴，现今人力资源市场竞争日益激烈，利用符合多元化员工需求的福利制度来吸引和留住员工，也是弹性福利制度能够受到重视的原因之一。 弹性福利的特点 要分析国有企业下的弹性福利制度的特点，我们应该从两个角度入手。 一是对国有企业里的员工而言，每个人的情况不同，福利需求也不同。员工在规定的时间和现金范围内，可以按照自己的意愿组合福利计划，他们享受的福利待遇将随着他们生活的改变而改变，这样就满足了员工不同的需求，从而提高了福利计划的适应性，对员工具有激励作用，同时也可以改善员工与企业的关系。 二是对我国的国有企业而言，弹性福利制度通常会在每个福利项目之后标示其金额，这样可以使员工了解每项福利和成本之间的关系，方便雇主管理和控制成本。而由员工自选福利，员工不易抱怨，也可以减轻福利规划人员的负担。另外还可以提升企业形象和竞争力，留住核心员工。 总之，弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求，这是一个双赢的管理模式。因此，弹性福利制度正在被越来越多的企业关注和采纳。 弹性福利制度的类型 据有关资料调查可知 ，当下社会中有一下几种弹性福利制度：（1）附加型。 （2）套餐型（3）核心+选择型（4）积分型（5）弹性支用账户（6）选高择低型 不同的国有企业可在对自身情况进行合理准确的分析后，寻找符合自身特点的并酌情选择弹性福利制度的类型，以趋达到提高员工积极性和企业竞争力的目的。 4弹性福利制度的发展 弹性福利制度的现存问题 部分员工在选择福利项目时未仔细考虑或只看近利, 以致于选择了不实用的福利项目。 4在美国有一些工会反对弹性福利制, 因为公司实施了弹性福利制之后, 使工会丧失了和资方讨价还价的机会。 实施弹性福利制, 通常会伴随着繁杂的行政作业。尤其在登录员工的福利资料或重新选择福利项目时,会造成承办人员的极大负担。 实施弹性福利制初期, 行政费用会增加, 成本往往不减反增。 正是因为存在这些问题，说明弹性福利制度不是一个尽善尽美的制度，我们必须在不断地社会实践与探索中将其不断完善，使其达到最佳状态。 弹性福利制度的发展趋势 目前中国一线城市的白领员工的薪资已经经历了大幅度上涨过程, 未来大幅度提升员工工资的空间将变得越来越小。要在控制薪资增长的前提下, 提高企业总体报酬的吸引力和市场竞争优势, 从而吸引和留住关键员工, 在福利制度的设计上不断创新将是唯一的出路。 弹性福利计划目前在西方发达国家刚刚兴起, 而在中国还处于理论探讨和实 践摸索阶段。弹性福利计划的发展将会体现以下几个发展趋势:基于企业战略的弹性福利制度的差别化特征将会越来越明显。 在设计弹性福利计划时, 设计者将会更多地考虑企业的发展战略、企业的业务特点和企业的核心优势, 并通过弹性福利项目的设计来强化这种能够给企业带来超额利润的核心优势。这种与企业战略和业务流程紧密结合的福利计划设计使得它很难被其他企业所复制。从这一点来讲, 基于战略的弹性福利制度可能成为企业的一项竞争优势。 弹性福利计划的设计将带有更浓重的激励色彩。 传统意义上的福利、工资、奖金的区别在于福利与员工的工作时间无关, 与员工对企业的贡献也无关,它是企业成员均享的一种特殊利益。但是在基于战略的人力资源管理实践中,福利的设计开始具有越来越浓重的激励色彩。人力资源管理是对拥有企业所需的核心能力人员的管理, 为了保持企业的核心竞争力,保证企业战略目标的实现, 人力资源管理政策制定和管理实践必须向这一部分人倾斜, 因此福利的分配必须考虑员工的技术、能力和绩效等因素,并且在强调个性化的弹性福利制度设计过程中, 效率的因素将会得到进一步体现。系统化的人力资源管理必须综合考虑公平和效率之间的关系, 在绩效考核和奖金分配制度上可以强化激励色彩, 而在福利制度安排上应该更强调利益均享的普惠制原则。 弹性福利的社会化趋势。 员工福利的社会化趋势是指企业通过签订合同把自己的福利计划外包给其他专业性公司来做, 由他们负责企业福利制度的设计, 以及员工福利的购买、发放和管理。这种福利社会化的优点是可以为企业省去许多设计和管理