公司质量处罚制度

公司质量处罚制度篇一：产品质量处罚管理制度产品质量处罚管理制度 1、目的 明确生产各过程所产生质量问题的奖惩程序和要求，做到质量问题有章可循，有法可依，确保产品过程得到有效控制，全面提升公司的产品质量。 2、范围 本规定适用于公司原材料、半成品、成品产生质量问题的处理。 3、产品质量问题的处理办法 符合下列任一情况者赔偿产品因返修或报废产生经济损失的 3050%。 产品在加工中发现质量问题，经鉴定无法返工决定报废者； 产品在加工中违反操作工艺规程或野蛮操作，如敲、砸、甩而造成产品报废的责任者，如态度恶劣的，是情节严重程度处以赔款； 产品图纸、工艺文件已发现有明显错误不及时请示纠正而继续加工造成报废者；或正确的产品图纸、工艺，未经请示讨论而个人私自更改所造成报废者； 产品因下料、图纸或工艺错误导致产品报废者； 由于制造、技术、采购、质保等相关管理部门的工作质量造成产品质量报废，则由相关部门相关人员承担经济责任； 产品报废后改用其它规格产品，未增加生产成本处罚 50 元，增加生产成本的赔偿产生的经济损失； 因上述原因造成产品返工返修后达到产品要求的(发货前)，赔偿返修产生的成本； 因上述原因造成产品返工返修后未达到产品要求，又因材料、交期等原因公司作让步放行的（发货前)，公司承担一定的风险，产品按报废处理，在经济损失的 30%-50%的基础 上降低 50%；因上述原因造成产品退货者按报废处罚，相关人员赔偿全部经济损失，经济损失巨大，扣款比例在处理时酌情降低，可减免 50%； 第一次出现质量问题可以教育为主，处罚为辅，处罚比例可按 30%执行，一年之内再出现质量问题每次提升处罚比例 10%； 相关人员对造成产品的报废相互扯皮、推诿，不愿承担责任，而暂时又无法分清责任者，经裁决，每人承担经济损失的 25%；对已明确责任仍无理抵赖者，加重赔款比例至 100%。 大尺寸的产品因报废，经济损失大，扣款比例在处理时酌情降低，可以在 3050%百分率中减免 50%。 产品质量报废后不报告，私自潜藏、销毁、偷拿仓库材料、锻坯等被查获者，赔偿经济损失的 6080%。 下列情况扣罚检验人员和相关人员的当月工资。 抽查日常检验工作和“产品一次交验”无原始记录或记录不齐全者，一次扣罚 5 元； 抽查“产品加工流程卡”每道工序加工完毕后的签字情况，无论操作者还是检验人员，发现一次扣罚 10 元；将操作者因主观因素造成报废而推给锻坯报废，发现一次扣罚责任检验员 20 元，扣罚操作者 10 元，同时按正常手续办理质量处罚； 产品入库前，经入库检验发现质量报废，本道工序操作者负主要责任，赔偿规定损失的 80%，本道工序检验员负次要责任，赔偿规定损失的 20%； 经入库检验合格的最终产品，在例行抽查、或装箱发现有质量问题无法返修而报废、退货者，入库检验员负主要责任，赔偿规定损失的 60%，本道工序的操作者负次要责任，赔偿规定损失的 40%；在仓库清洗、例行抽查、或装箱发现有质量问题可以返修者，入库检验员每次处罚 5 元。 篇二：公司质量奖罚制度一 目的: 为有效地控制产品质量，鼓励生产工人主动做好产品品质，强化上下级品质管理意识特拟定本规定。 二 范围: 所有品质事故的处理。包括产品生产、物料管理、产品设计、品质检验等各工序及生产环节。 三 职责: 生产工人必须对上下工序交接的产品及自己生产的产品质量负责。 生产管理人员负责督导生产工人做好产品质量，并对引发质量问题的相关人员实施处 罚和奖励。 生产营运总监负责监督本制度的实施，并提供生产管理人员、检验员等相关人员的质量管 理业绩考核信息。 四 质量管理奖励细则 生产工人在对前工序承交的产品进行互检时,提前发现上一工序质量问题或质量隐患 及时上报的,视质量问题的大小予以奖励.在当月工资中发放。 有下例情况的均可对生产工人进行奖励: 发现原材料质量问题及时上报给公司挽回经济损失者; 对产品工艺结构、作业方法提出改进意见有利于提升产品质量者; 在本工段内质量意识较强、积极配合品质管理工作、表现突出者; 发现生产技术资料错误并进行跟踪处理杜绝质量隐患的。 如本部门的管辖内一个月无投诉、未出现质量事故的主管、质检奖励 300-500 元/月。 五 质量事故的界定: 因质量问题造成人工材料损失、耽误交期损失、产品配套、产品设计、客户投诉损失等费用。 生产过程中品质不良的责任判定 各工序的生产工人在接受加工任务时，首先应对加工的第一个部件进行检查。发现质 量问题时应立即向车间管理人员报告，待得到明确答复后方可进行加工。若明知道加 工的部件存在质量问题仍然盲目加工者并出现批量性质量事故的，造成经济损失的相关责任单位主管或个人连带处分。需承担经济损失。 明显的质量问题被继续流转其它工序生产时可对流转工序的员工实施连带处罚。如出现造成经济损失的，责任人承担经济损失，责任区域的主管连带责任。 上一部门的批量质量事故，下一部门生产工序未发现照样流程下一工序的，该负责的 部门主管罚款 100200 元 1 次，作业员工承担 60%的经济损失，造成损失重大的生产营运总监共同承担责任。按当时情节处理。 凡是批量的生产质量事故连串木工、油漆、包装等各工序质量问题并进入仓库的生产总监罚款 100 元一次，其它部门以及相关责任单位和个人按条处理。批量质量事故进入仓库并发到客户手上的仓库负责人罚款 50-100 元一次。生产总监连带责任论情节处理。在生产过程中出现产品不配套，影响到后工序无法运作的或无法出货的情况下也列入质量事故。论情节处理 客户投诉质量问题的责任判定： 成品出货中抽查或客户投诉少包（部件或配件） 、错包、生产质量问题。产品碰坏、 纸箱破裂等现象，判定是内部因素造成的，由生产部对相关责任人进行处罚。 客户投诉批量性质量事故的，来回运费根据实际情况承担，衣柜以及床按 100 元一次，来回运费根据实际情况承担，如补材料或客户愿意修正的。衣柜 50 元一个赔偿经济损失。 六 关于品质事故损失赔偿的规定 赔偿比例 如出现批量性质量事故损失的，对直接责任人、车间主管进行处罚，责任人赔偿经济济损失成本费用计算，车间主管根据质量处罚最高处罚金限为单次 500 元。当赔偿金额超过赔偿者当月工资 60%时按 60%执行。当月赔偿不足者，下月不再继续赔偿。 其(转 载 于: 小 龙文 档 网: 公司质量处罚制度)它规定 当找不到直接责任人时，其责任人部分的赔偿由上一级管理人员承担。 篇三：质量奖罚制度 附件 9 质量奖罚制度 一、总则 目的 为加强工程质量管理，有效地监督、激励和保障项目质量保证体系有效运行， 使工程质量达到过程受控状态，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现， 按期保质地完成施工任务，认真贯彻国家和上级关于质量的方针、政策、法令和 标准，坚决执行公司及经理部相关质量管理奖罚规定，以现行国家施工验收规范， 质量评定为依据，对本工程的施工质量进行奖罚，结合项目的实际情况，特制定 本质量管理奖罚管理规定。 范围 适用于兴业银行大厦项目部从事建筑工程施工的分包单位，并作为总包单位 对分包单位进行质量管理奖罚的依据。由项目部以各分包单位现场施工质量及质 量管理状况为依据，根据本制度的规定负责签发“违约金通知单” ，项目部应建 立质量专用基金，专款专用。 二、主要奖励规定 坚持“样板制度” 。并且施工的样板得到业主、监理及项目一致好评，对 分包单位予以奖励； 接受公司质量管理体系内审达到“优良” ，则给予奖励； 对同一分项工程的施工质量进行总评比，对总评较好的分包单位给予奖 励； 对进场物资把关保管、挂牌标识等管理工作表现突出，给工程质量创造 了良好的基础的，给予奖励； 分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励。 奖励额度按照双方约定的合同条款执行； 对成品保护工作做的较好的，保护措施明显，效果突出的分包单位给予 奖励； 为激发工程质量管理的积极性，项目部每月组织一次分部分项工程质量 评比，对获得第一名分包单位（班组）进行一次性奖励，每月评选一次质量管理 工作先进个人，并给予奖励。对屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对施 工分包单位给予一次性奖励； 根据中建三局集团有限公司厦门分公司文件，公司每月进行一次月度检 查，如项目检查综合排名在前两名，对主要分包奖励 5000 元、 3000 元； 三、主要处罚规定 分包项目部必须配备专职质量管理人员，质量管理人员素质符合规定要 求，持证上岗，熟悉施工工艺标准、质量验收规范；分包项目部要以书面形式向 总包项目部报送质量负责人，未经总承包项目部允许，各分包单位不得随意更换 质量负责人员。未按要求配置质量管理人员，对分包单位处以 500 元/人/天的罚 款； 在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改 的，对施工班组（单位）及项目部管理直接责任人（工长）处以 5001000 元罚 款，直至整改达到要求为止； 质量问题迟迟不能解决，受到监理通报，对施工单位及地块管理直接责 任人处以 1000 元罚款； 分包单位擅自使用不合格材料，进场材料未报验，不按规定提供材质证 明，不及时对原材料进行复试就擅自使用的，给予 10005000 元处罚； 加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验。凡是验收中发现有渗漏 问题的，以每一渗水点为一处，按一处 200 元累加罚款； 因人为因素造成损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质 特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评； 凡隐蔽工程未按验收流程进行验收，就进行下道工序施工的，一经发现， 对责任人给予 10005000 元罚款；如果施工中发现重大隐患，施工员应立即上报项目部，对隐瞒不报的责 任人，一经发现视问题的轻重给予罚款； 分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理 想，给工程带来不良影响的，给予处罚，处罚额度按照双方约定的合同条款执行；对存在的重大质量事故隐患，且未在整改期限内整改合格的，除责令停 工整改外，并处以罚款； 对分包单位有下列情形之一的处罚分包单位 10005000 元 （1）不按图施工，违反工艺纪律，造成返工的； （2）抵制、拒绝、阻扰质量管理人员的监督检查或对质量管理人员进行辱 骂、威胁、打击报复的，情节严重的受相应处罚并勒令退场； （3）对总包方提出的质量问题（口头或书面）不按期、不按要求进行整改 并回复的，或整改不合格的； （4）施工过程中，未经过四检制、上道工序未经过验收就进行下道工 序施工的； （5）质量问题或质量事故故意隐瞒不报，擅自处理的； （6）对同一问题在后续的检验批中重复发生的； （7）上报归档的技术质保资料不真实、不准确的； （8）未经批准，私自变更施工方案或不按已批准的方案施工的。 对分包单位有下列情形之一的处罚分别单位 500010000 元 （1）在施工过程中偷工减料，造成质量隐患的。 （2）不按要求施工，造成质量事故。 （3）分项验收质量评为不合格的。 （4）发现有要求但是没有做样板的工序。 在砌体工程施工过程中有下列情况的视情形进行罚款 （1）砌体反坎高度应严格按照规范要求控制，超出规范要求按一处 200 元 处罚； （2）砌体顶砖应按规范外八斜向 60砌筑，不符合要求的按一处 500 进行 处罚； （3）构造柱模板不得采用步步紧进行加固，必须按照规范要求采用对拉螺 杆，不符合要求的按一根 20 元进行处罚； （4）构造柱上端必须按照规范要求制作喇叭口，未按要求制作按一处 1000 元进行处罚；（5）砌体的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度应按规范要求控制在 8 至 12mm， 且砌筑砂浆应饱满，不得有通缝、瞎缝等情况。灰缝不合格按一处 100 元进行处 罚； （6）砌体垂直度、平整度、方正度应符合规范要求，对超出规范要求出按 一处 100 元进行处罚； （7）砌体圈梁构造柱混凝土应按规范要求施工，确保混凝土强度符合设计 要求，对回弹不符合要求处按一处 100 元处罚； （8）门窗洞口须按设计要求设置过梁，对漏设过梁情况按 10005000 元进 行处罚，并对其进行整改； （9）现场植筋须按规范要求施工并进行拉拔试验，凡经上级部门检查不合 格每次按 10000100000 元处罚； 对处罚的款项，由我司商务部从当月上报的进度款中直接扣除，若因分包单 位（或专业供应商）的原因，造成兴业银行大厦工程项目未能获得“闽江杯”奖， 将给予责任分包单位罚款，罚款金额为本工程结算价 2%，并承担其他分包商的 索赔。 四、 具体处罚细则 为便于实施处罚，项目部根据主体结构、装修、机电安装等不同阶段的施工 特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情 况，立即进行处罚，如果存在管理疏忽，由项目部对所在区段的区长、施工员实 行罚款，细则如下： 1 主体工程、 钢筋工程： 钢筋工程必须按照图纸施工，做到施工前的除锈、调直，钢筋绑扎工 序为关键工序，分包单位应认真接受项目管理人员的建议、意见以及指挥。按照 设计要求及施工规范规定要求施工，施工中违章作业不听指挥，并出现顶撞、辱 骂等野蛮现象给予 500 元的罚款，情节严重的勒令退场； 在钢筋隐蔽工程验收时,若出现加工锚固长度不够一处给予 200 元的 罚款,绑扎的间距、排距过大或错误一处给予 200 元的罚款；未按设计要求小型号钢筋为大型号互为取代情况,将给予每处 500 元 罚款； 钢筋浪费、搭接过长、锚固超长等视