县商业局年度的述职报告

县商业局年度述职报告二xx 年是全面贯彻落实十八大和十八届三中全会精神的开局之年，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，把握稳定发展大局，在县委、县政府的正确领导下，在发展机遇与挑战并存，风险和困难较多的形势下，全系统干职工团结拼搏，始终保持昂扬向上的精神状态和开拓进取的工作干劲，为商业企业的发展、稳定、和谐做了大量的工作，成效显著。一、各项绩效考核任务指标全面完成。今年，全系统共实现商品销售 7800 万元，完成年计划 7200 万元的%，比上年增长%，商办工业产值 9000 万元，占年计划 7500 万元的 120%，同比增 %，实现利润 10 万元，占年计划 8 万元的125%，同比增 21%，上缴税金 195 万元，占年计划175 万元的%，同比增 13%，下辖 9 家商业企业累计实现国有资产存量租赁收入 1185 万元，同比增128%。二、狠抓党的组织建设，机关工作作风有了进一步改变。党的作风建设关系党的事业兴衰，事关执政根基的巩固和执政能力的提升，为此，今年来，我局党委认真贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会决定，以深入开展“创先争优”活动为契机，以“三访三化”活动为节点，以为民务实转作用，勤廉办事树形象为主题，成立了党风建设领导小组，制订了转变机关工作作风工作方案，严肃了机关工作制度和各项纪律，先后开展了以创先争优为主题，“三访三化”为重点的作风整治行动，并形成这些活动的常态化、长效化。局机关先后出了两期“三访三化”黑板专栏，写心得体会 35 篇，各公司还成立了相应的工作小组，建立了“三访三化”工作日记和台账。通过一系列的党风建设活动，进一步提升了商业局党组织和各公司党支部的战斗力，进一步融洽了党群关系，为商业工作的全面开展提供了良好的组织基础。三、狠抓民情直达工程建设，用真情温暖了民心。今年，按照县委的部署安排，我局的“民情直达”工作室联村对象为田庄乡的金砂村，一年来，我们秉着面对面访民事，心连心解民忧的工作要求，经常深入金砂村开展扶贫帮困工作。首先，我局成立了由局长任队长，付局长为副队长，相关科室负责人为队员的民情直达工作队；其次是定期到“民情直达”工作室联系了解情况，每个月下旬到联系点工作二天，全年去联系点 12 次，走访了 14 个村民小组，与村民坐谈 34 次；其三是不畏艰辛解民忧，今年我县 50 年难遇的大旱，农村农作物大面积干死，人畜饮水陷困难，为此，我局火速行动组织机关十多人，赶赴到金砂村支援抗旱，并组织资金 1 万多元为金砂村购置抽水机等抗旱设备，为缓解金砂村旱情，让村民喝干净的饮用水做出了不懈的努力，通过这次行动由此拉近了干部与村民的距离，密切了党群关系，真正达到了民情直达，温暖民心的目的。四、狠抓国有资产质量，使企业利益得到了最大化。随着社会主义市场经济的进一步发展，目前我们商业企业的主要收入来源基本靠一些门店、仓库、房屋对外租赁获得。如何充分发挥和盘活国有资产，寻求经济效益最大化，是我们工作的重中之重，并为此想尽了一切办法。县蔬菜公司今年将到期的门店重新进行公开、公正的竞标招租，3 个半门面租金由原来的每年万元，提高到万元，同比净增 40万元，县付食品公司办公楼一楼的门面由每年万元增至每年万元，同比增加了万；百货股份有限公司的大码头一商店也由原来的每年 58 万元，增至230 万多元，由此增收 170 万多元。同时我们还进一步整合资源配置，千方百计提升改造国有资产质量，今年，县五交化公司和副食品公司联合新建大码头商场，目前工程进展顺利，拟定在今年年底前建成并对外联合招租，预计招租收入能达到 100 万元以上，县蔬菜公司的酱园开发也顺利跟进，预计年底可竣工，年租金收入可达 20 万元以上。五、狠抓财务审计监督管理，确保企业经营良性发展。随着社会主义市场经济不断深入发展，商业企业经营形式已呈多元化，国有企业、改制、股份制企业全面发展，今年来，我们先后对所辖两家国企和两家股份制企业进行了严格的财务审计，为严格财务费用开支，10 月我局专门下发安商字XX18号文件，对各公司主要负责人津补贴重新进行了规范。县肉食水产公司在 10 月 25 日至 30 日组织专门人员对下辖 6 个基层肉食站进行了财会审计，11月 14 日公司专门召集下面各肉食站主要负责人及财务人员召开了专题财会审计结论通报会，重新明确了财务制度，严肃了财务纪律，通过一系列的财务审计监管，重新制订和完善了财务费用开支工作制度，及时消除了企业内部财务的隐患，为企业健康稳定的发展提供了安全可靠的平台。六、狠抓企业内部稳定，为职工排忧解难。加快发展是改善人民生活的重要保障，增加企业收入是促进企业稳定的重要保证，随着国家对民生问题的进一步重视和商业企业收入进一步增长，我局着力改善民生，让广大职工享受改革发展成果，敢于率先作为。一是着力抓住社保、医保、低保这一主线不放松，全年商业系统累缴社保金 468 万元，确保了全体退休人员能按月足额领到基本养老金，百分之百为每一个职工办理了医保，使职工有病可医，473 个特困户，1341 人享受了低保待遇，保证了困难职工家庭应保尽保，让他们能维持基本生活。二是全力为 271 户特困低保户争取了廉租房待遇或租赁住房补贴，让无房的特困职工家庭能住有所居，住房困难户住有所补。三是在全系统开展了一次金秋助学活动，累计为 3 名特困家庭学子筹资 3300元，让他们能安心在大学就读。四是深入开展了困难在一线发现，排忧在第一线兑现的扶贫帮困活动，一年来我们先后为刘晓程、谌雪阳、鲁志群、谌告宏（联系点村民）等 115 位生活特困，患有重大疾病或受灾的职工进行了走访慰问，发放解困金 21万多元。五是为广大职工谋福址，共享企业发展的成果，今年来，全系统为下岗职工累计发放基本生活费 300 多万元。六是全心全意为企业维护正当的权益。根据县政府的决策，拆除目前大码头农贸市场，新建萸江农贸市场，县食品工业公司，县百货股份公司属拆迁补偿对象，为了争取合法的利益，我局主动提前介入，积极跟进，向县房屋征收办多次汇报问题，反映客观实际困难，据理力争，取得征收办的同情，为两家企业到时能争取最优的安置补偿，提供了很好的理论政策依据。七、狠抓定屠、酒类管理，确保了食品安全。XX 年，我局充分发挥职能，在县食安委 XX 县定屠办的领导下，对我县生猪定点屠宰进行了进一步的优化和完善。为了所属 6 家定屠厂能全部达标（其中 1 家 a 类，5 家 b 类） ，我们一共投入基础设施、设备改造、维修资金 28 万多元，建立健全了各项规章制度。今年 8 月，上级对 6 家定屠厂进行审核验收，现已全部合格达标。此外为了进一步规范生猪定点屠宰，我们克服一系列困难，坚持肉品市场稽查，通过整治，狠狠地打击了私屠滥宰行为，严格杜绝了白板肉、病害肉上市销售，确保了广大人民群众的食肉安全。对酒类管理，我局也常抓不懈。为了确保酒类产销市场的健康发展，我们对到期的零售备案登记进行了换证，累计换证 61份，核销 4 份，办理新增批发许可证 5 份，零售备案登记证 10 份，为严格执行批发（随附单）制度，我局共发放（随附单）61 份。此外，我们还积极配合参加县食安委举办的食品安全宣传活动，共张贴“警示牌”158 张，发放酒类管理条例89 份。同时我们还组织专门人员定期或不定期对批发、零售、酒店进行稽查，发现问题及时处理，由此净化了我县的酒类市场。八、狠抓各项行政职能工作，确保了企业的正常运行。首先，将综合治理，计生等工作纳入全年政绩考核工作目标责任制，年初与下属单位签订责任状，推行一把手负总责的追责制。其次是通过普法教育，法制宣传，培训讲座等形式进一步强化职工遵纪守法的意识。第三是由于计生工作组织有力措施得力，确保了生育率，节育率，节育查访率，流动人口管理率，统计准确率五个百分之百。第四工会、政工、办公室、财务、统计等职能部门，努力践行服务职工精神，不断传递正能量，恪守本职工作，为保证机关正常工作的开展，为基层单位、下岗职工排忧解难不遗余力，为全局上下的和谐、稳定、发展做出了不懈的努力。过去的一年，我们团结一心，求真务实，克服了诸多困难，较好的完成了全年各项工作任务，基本保证了全系统的平安过渡，这些成绩的取得，得益于上级政府的正确领导，得益于其他职能部门的大力支持，更得益于全系统干职工的辛勤付出。但在取得成绩的同时，也还存在着一些不容忽视的困难和问题：一、发展不平衡。由于历史和地域的原因，现在企业与企业之间收入差距不断扩大，造成不同单位职工与职工之间收入差距也越来越大，近年来随着社保、医保等支出的增长，个别企业已陷入收不抵支，企业不稳定因素有所上升。二、我局所属公司因既不是垄断企业又不是受国家保护的大型资源性企业，更不是高科技企业，在市场上毫无竞争优势，再加之因体制的缺失，造成绝大部份职工下岗，这些下岗职工大多年龄偏大，无法在社会上再就业，所以大部份下岗职工，生存艰难，特别是计划经济时期进入商业的一些军转干部、伤残军人、退伍士兵，大中专学生等特殊群体所遇的困难更大而引发的矛盾，因种种原因而无法一时一一解决落实，由此给企业的维稳带来潜在的压力。三、基于体制或企业经营状况等原因，市场经济以来，我局下属单位基本没有招工进编，以致人员严重老化，人才青黄不接，造成企业后续发展能力衰弱，换血创新功能枯竭，已越来越不适应社会主义市场经济进一步发展的要求。四、定屠、酒类专项管理，由于机制不健全，执法定位不清，从而陷入无经费无编制的“二无”境地，再加之部门配合不尽人意，使得定屠、酒类管理步履艰难，执法难度进一步加大，食品安全难以支撑的局面。二xx 年是全面贯彻落实十八大和十八届三中全会精神的开局之年，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，把握稳定发展大局，在县委、县政府的正确领导下，在发展机遇与挑战并存，风险和困难较多的形势下，全系统干职工团结拼搏，始终保持昂扬向上的精神状态和开拓进取的工作干劲，为商业企业的发展、稳定、和谐做了大量的工作，成效显著。一、各项绩效考核任务指标全面完成。今年，全系统共实现商品销售 7800 万元，完成年计划 7200 万元的%，比上年增长%，商办工业产值 9000 万元，占年计划 7500 万元的 120%，同比增 %，实现利润 10 万元，占年计划 8 万元的125%，同比增 21%，上缴税金 195 万元，占年计划175 万元的%，同比增 13%，下辖 9 家商业企业累计实现国有资产存量租赁收入 1185 万元，同比增128%。二、狠抓党的组织建设，机关工作作风有了进一步改变。党的作风建设关系党的事业兴衰，事关执政根基的巩固和执政能力的提升，为此，今年来，我局党委认真贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会决定，以深入开展“创先争优”活动为契机，以“三访三化”活动为节点，以为民务实转作用，勤廉办事树形象为主题，成立了党风建设领导小组，制订了转变机关工作作风工作方案，严肃了机关工作制度和各项纪律，先后开展了以创先争优为主题，“三访三化”为重点的作风整治行动，并形成这些活动的常态化、长效化。局机关先后出了两期“三访三化”黑板专栏，写心得体会 35 篇，各公司还成立了相应的工作小组，建立了“三访三化”工作日记和台账。通过一系列的党风建设活动，进一步提升了商业局党组织和各公司党支部的战斗力，进一步融洽了党群关系，为商业工作的全面开展提供了良好的组织基础。三、狠抓民情直达工程建设，用真情温暖了民心。今年，按照县委的部署安排，我局的“民情直达”工作室联村对象为田庄乡的金砂村，一年来，我们秉着面对面访民事，心连心解民忧的工作要求，经常深入金砂村开展扶贫帮困工作。首先，我局成立了由局长任队长，付局长为副队长，相关科室负责人为队员的民情直达工作队；其次是定期到“民情直达”工作室联系了解情况，每个月下旬到联系点工作二天，全年去联系点 12 次，走访了 14 个村民小组，与村民坐谈 34 次；其三是不畏艰辛解民忧，今年我县 50 年难遇的大旱，农村农作物大面积干死，人畜饮水陷困难，为此，我局火速行动组织机关十多人，赶赴到金砂村支援抗旱，并组织资金 1 万多元为金砂村购置抽水机等抗旱设备，为缓解金砂村旱情，让村民喝干净的饮用水做出了不懈的努力，通过这次行动由此拉近了干部与村民的距离，密切了党群关系，真正达到了民情直达，温暖民心的目的。四、狠抓国有资产质量，使企业利益得到了最大化。随着社会主义市场经济的进一步发展，目前我们商业企业的主要收入来源基本靠一些门店、仓库、房屋对外租赁获得。如何充分发挥和盘活国有资产，寻求经济效益最大化，是我们工作的重中之重，并为此想尽了一切办法。县蔬菜公司今年将到期的门店重新进行公开、公正的竞标招租，3 个半门面租金由原来的每年万元，提高到万元，同比净增 40万元，县付食品公司办公楼一楼的门面由每年万元增至每年万元，同比增加了万；百货股份有限公司的大码头一商店也由原来的每年 58 万元，增至230 万多元，由此增收 170 万多元。同时我们还进一步整合资源配置，千方百计提升改造国有资产质量，今年，县五交化公司和副食品公司联合新建大码头商场，目前工程进展顺利，拟定在今年年底前建成并对外联合招租，预计招租收入能达到 100 万元以上，县蔬菜公司的酱园开发也顺利跟进，预计年底可竣工，年租金收入可达 20 万元以上。五、狠抓财务审计监督管理，确保企业经营良性发展。随着社会主义市场经济不断深入发展，商业企业经营形式已呈多元化，国有企业、改制、股份制企业全面发展，今年来，我们先后对所辖两家国企和两家股份制企业进行了严格的财务审计，为严格财务费用开支，10 月我局专门下发安商字XX18号文件，对各公司主要负责人津补贴重新进行了规范。县肉食水产公司在 10 月 25 日至 30 日组织专门人员对下辖 6 个基层肉食站进行了财会审计，11月 14 日公司专门召集下面各肉食站主要负责人及财务人员召开了专题财会审计结论通报会，重新明确了财务制度，严肃了财务纪律，通过一系列的财务审计监管，重新制订和完善了财务费用开支工作制度，及时消除了企业内部财务的隐患，为企业健康稳定的发展提供了安全可靠的平台。六、狠抓企业内部稳定，为职工排忧解难。加快发展是改善人民生活的重要保障，增加企业收入是促进企业稳定的重要保证，随着国家对民生问题的进一步重视和商业企业收入进一步增长，我局着力改善民生，让广大职工享受改革发展成果，敢于率先作为。一是着力抓住社保、医保、低保这一主线不放松，全年商业系统累缴社保金 468 万元，确保了全体退休人员能按月足额领到基本养老金，百分之百为每一个职工办理了医保，使职工有病可医，473 个特困户，1341 人享受了低保待遇，保证了困难职工家庭应保尽保，让他们能维持基本生活。二是全力为 271 户特困低保户争取了廉租房待遇或租赁住房补贴，让无房的特困职工家庭能住有所居，住房困难户住有所补。三是在全系统开展了一次金秋助学活动，累计为 3 名特困家庭学子筹资 3300元，让他们能安心在大学就读。四是深入开展了困难在一线发现，排忧在第一线兑现的扶贫帮困活动，一年来我们先后为刘晓程、谌雪阳、鲁志群、谌告宏（联系点村民）等 115 位生活特困，患有重大疾病或受灾的职工进行了走访慰问，发放解困金 21万多元。五是为广大职工谋福址，共享企业发展的成果，今年来，全系统为下岗职工累计发放基本生活费 300 多万元。六是全心全意为企业维护正当的权益。根据县政府的决策，拆除目前大码头农贸市场，新建萸江农贸市场，县食品工业公司，县百货股份公司属拆迁补偿对象，为了争取合法的利益，我局主动提前介入，积极跟进，向县房屋征收办多次汇报问题，反映客观实际困难，据理力争，取得征收办的同情，为两家企业到时能争取最优的安置补偿，提供了很好的理论政策依据。七、狠抓定屠、酒类管理，确保了食品安全。XX 年，我局充分发挥职能，在县食安委 XX 县定屠办的领导下，对我县生猪定点屠宰进行了进一步的优化和完善。为了所属 6 家定屠厂能全部达标（其中 1 家 a 类，5 家 b 类） ，我们一共投入基础设施、设备改造、维修资金 28 万多元，建立健全了各项规章制度。今年 8 月，上级对 6 家定屠厂进行审核验收，现已全部合格达标。此外为了进一步规范生猪定点屠宰，我们克服一系列困难，坚持肉品市场稽查，通过整治，狠狠地打击了私屠滥宰行为，严格杜绝了白板肉、病害肉上市销售，确保了广大人民群众的食肉安全。对酒类管理，我局也常抓不懈。为了确保酒类产销市场的健康发展，我们对到期的零售备案登记进行了换证，累计换证 61份，核销 4 份，办理新增批发许可证 5 份，零售备案登记证 10 份，为严格执行批发（随附单）制度，我局共发放（随附单）61 份。此外，我们还积极配合参加县食安委举办的食品安全宣传活动，共张贴“警示牌”158 张，发放酒类管理条例89 份。同时我们还组织专门人员定期或不定期对批发、零售、酒店进行稽查，发现问题及时处理，由此净化了我县的酒类市场。八、狠抓各项行政职能工作，确保了企业的正常运行。首先，将综合治理，计生等工作纳入全年政绩考核工作目标责任制，年初与下属单位签订责任状，推行一把手负总责的追责制。其次是通过普法教育，法制宣传，培训讲座等形式进一步强化职工遵纪守法的意识。第三是由于计生工作组织有力措施得力，确保了生育率，节育率，节育查访率，流动人口管理率，统计准确率五个百分之百。第四工会、政工、办公室、财务、统计等职能部门，努力践行服务职工精神，不断传递正能量，恪守本职工作，为保证机关正常工作的开展，为基层单位、下岗职工排忧解难不遗余力，为全局上下的和谐、稳定、发展做出了不懈的努力。过去的一年，我们团结一心，求真务实，克服了诸多困难，较好的完成了全年各项工作任务，基本保证了全系统的平安过渡，这些成绩的取得，得益于上级政府的正确领导，得益于其他职能部门的大力支持，更得益于全系统干职工的辛勤付出。但在取得成绩的同时，也还存在着一些不容忽视的困难和问题：一、发展不平衡。由于历史和地域的原因，现在企业与企业之间收入差距不断扩大，造成不同单位职工与职工之间收入差距也越来越大，近年来随着社保、医保等支出的增长，个别企业已陷入收不抵支，企业不稳定因素有所上升。二、我局所属公司因既不是垄断企业又不是受国家保护的大型资源性企业，更不是高科技企业，在市场上毫无竞争优势，再加之因体制的缺失，造成绝大部份职工下岗，这些下岗职工大多年龄偏大，无法在社会上再就业，所以大部份下岗职工，生存艰难，特别是计划经济时期进入商业的一些军转干部、伤残军人、退伍士兵，大中专学生等特殊群体所遇的困难更大而引发的矛盾，因种种原因而无法一时一一解决落实，由此给企业的维稳带来潜在的压力。三、基于体制或企业经营状况等原因，市场经济以来，我局下属单位基本没有招工进编，以致人员严重老化，人才青黄不接，造成企业后续发展能力衰弱，换血创新功能枯竭，已越来越不适应社会主义市场经济进一步发展的要求。四、定屠、酒类专项管理，由于机制不健全，执法定位不清，从而陷入无经费无编制的“二无”境地，再加之部门配合不尽人意，使得定屠、酒类管理步履艰难，执法难度进一步加大，食品安全难以支撑的局面。二xx 年是全面贯彻落实十八大和十八届三中全会精神的开局之年，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，把握稳定发展大局，在县委、县政府的正确领导下，在发展机遇与挑战并存，风险和困难较多的形势下，全系统干职工团结拼搏，始终保持昂扬向上的精神状态和开拓进取的工作干劲，为商业企业的发展、稳定、和谐做了大量的工作，成效显著。一、各项绩效考核任务指标全面完成。今年，全系统共实现商品销售 7800 万元，完成年计划 7200 万元的%，比上年增长%，商办工业产值 9000 万元，占年计划 7500 万元的 120%，同比增 %，实现利润 10 万元，占年计划 8 万元的125%，同比增 21%，上缴税金 195 万元，占年计划175 万元的%，同比增 13%，下辖 9 家商业企业累计实现国有资产存量租赁收入 1185 万元，同比增128%。二、狠抓党的组织建设，机关工作作风有了进一步改变。党的作风建设关系党的事业兴衰，事关执政根基的巩固和执政能力的提升，为此，今年来，我局党委认真贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会决定，以深入开展“创先争优”活动为契机，以“三访三化”活动为节点，以为民务实转作用，勤廉办事树形象为主题，成立了党风建设领导小组，制订了转变机关工作作风工作方案，严肃了机关工作制度和各项纪律，先后开展了以创先争优为主题，“三访三化”为重点的作风整治行动，并形成这些活动的常态化、长效化。局机关先后出了两期“三访三化”黑板专栏，写心得体会 35 篇，各公司还成立了相应的工作小组，建立了“三访三化”工作日记和台账。通过一系列的党风建设活动，进一步提升了商业局党组织和各公司党支部的战斗力，进一步融洽了党群关系，为商业工作的全面开展提供了良好的组织基础。三、狠抓民情直达工程建设，用真情温暖了民心。今年，按照县委的部署安排，我局的“民情直达”工作室联村对象为田庄乡的金砂村，一年来，我们秉着面对面访民事，心连心解民忧的工作要求，经常深入金砂村开展扶贫帮困工作。首先，我局成立了由局长任队长，付局长为副队长，相关科室负责人为队员的民情直达工作队；其次是定期到“民情直达”工作室联系了解情况，每个月下旬到联系点工作二天，全年去联系点 12 次，走访了 14 个村民小组，与村民坐谈 34 次；其三是不畏艰辛解民忧，今年我县 50 年难遇的大旱，农村农作物大面积干死，人畜饮水陷困难，为此，我局火速行动组织机关十多人，赶赴到金砂村支援抗旱，并组织资金 1 万多元为金砂村购置抽水机等抗旱设备，为缓解金砂村旱情，让村民喝干净的饮用水做出了不懈的努力，通过这次行动由此拉近了干部与村民的距离，密切了党群关系，真正达到了民情直达，温暖民心的目的。四、狠抓国有资产质量，使企业利益得到了最大化。随着社会主义市场经济的进一步发展，目前我们商业企业的主要收入来源基本靠一些门店、仓库、房屋对外租赁获得。如何充分发挥和盘活国有资产，寻求经济效益最大化，是我们工作的重中之重，并为此想尽了一切办法。县蔬菜公司今年将到期的门店重新进行公开、公正的竞标招租，3 个半门面租金由原来的每年万元，提高到万元，同比净增 40万元，县付食品公司办公楼一楼的门面由每年万元增至每年万元，同比增加了万；百货股份有限公司的大码头一商店也由原来的每年 58 万元，增至230 万多元，由此增收 170 万多元。同时我们还进一步整合资源配置，千方百计提升改造国有资产质量，今年，县五交化公司和副食品公司联合新建大码头商场，目前工程进展顺利，拟定在今年年底前建成并对外联合招租，预计招租收入能达到 100 万元以上，县蔬菜公司的酱园开发也顺利跟进，预计年底可竣工，年租金收入可达 20 万元以上。五、狠抓财务审计监督管理，确保企业经营良性发展。随着社会主义市场经济不断深入发展，商业企业经营形式已呈多元化，国有企业、改制、股份制企业全面发展，今年来，我们先后对所辖两家国企和两家股份制企业进行了严格的财务审计，为严格财务费用开支，10 月我局专门下发安商字XX18号文件，对各公司主要负责人津补贴重新进行了规范。县肉食水产公司在 10 月 25 日至 30 日组织专门人员对下辖 6 个基层肉食站进行了财会审计，11月 14 日公司专门召集下面各肉食站主要负责人及财务人员召开了专题财会审计结论通报会，重新明确了财务制度，严肃了财务纪律，通过一系列的财务审计监管，重新制订和完善了财务费用开支工作制度，及时消除了企业内部财务的隐患，为企业健康稳定的发展提供了安全可靠的平台。六、狠抓企业内部稳定，为职工排忧解难。加快发展是改善人民生活的重要保障，增加企业收入是促进企业稳定的重要保证，随着国家对民生问题的进一步重视和商业企业收入进一步增长，我局着力改善民生，让广大职工享受改革发展成果，敢于率先作为。一是着力抓住社保、医保、低保这一主线不放松，全年商业系统累缴社保金 468 万元，确保了全体退休人员能按月足额领到基本养老金，百分之百为每一个职工办理了医保，使职工有病可医，473 个特困户，1341 人享受了低保待遇，保证了困难职工家庭应保尽保，让他们能维持基本生活。二是全力为 271 户特困低保户争取了廉租房待遇或租赁住房补贴，让无房的特困职工家庭能住有所居，住房困难户住有所补。三是在全系统开展了一次金秋助学活动，累计为 3 名特困家庭学子筹资 3300元，让他们能安心在大学就读。四是深入开展了困难在一线发现，排忧在第一线兑现的扶贫帮困活动，一年来我们先后为刘晓程、谌雪阳、鲁志群、谌告宏（联系点村民）等 115 位生活特困，患有重大疾病或受灾的职工进行了走访慰问，发放解困金 21万多元。五是为广大职工谋福址，共享企业发展的成果，今年来，全系统为下岗职工累计发放基本生活费 300 多万元。六是全心全意为企业维护正当的权益。根据县政府的决策，拆除目前大码头农贸市场，新建萸江农贸市场，县食品工业公司，县百货股份公司属拆迁补偿对象，为了争取合法的利益，我局主动提前介入，积极跟进，向县房屋征收办多次汇报问题，反映客观实际困难，据理力争，取得征收办的同情，为两家企业到时能争取最优的安置补偿，提供了很好的理论政策依据。七、狠抓定屠、酒类管理，确保了食品安全。XX 年，我局充分发挥职能，在县食安委 XX 县定屠办的领导下，对我县生猪定点屠宰进行了进一步的优化和完善。为了所属 6 家定屠厂能全部达标（其中 1 家 a 类，5 家 b 类） ，我们一共投入基础设施、设备改造、维修资金 28 万多元，建立健全了各项规章制度。今年 8 月，上级对 6 家定屠厂进行审核验收，现已全部合格达标。此外为了进一步规范生猪定点屠宰，我们克服一系列困难，坚持肉品