激励团队演讲技巧_1

激励团队演讲技巧1 小时前亲爱的吴 x 芳：您好!非常高兴，今天进入第二十三天的学习，通过前面的学习，你已经是一名非常优秀的演说高手了。如果你是一直坚持练习，可以肯定的说，目前国内很多培训师可能都已经不及你了。那么接下来今天和明天，我们要进行公众演说更厉害的训练。学演讲有三个境界，第一是有掌声，如果你能做到演讲每 3 分钟一次掌声，已经很厉害了;第二是能成交收钱，通过昨天的训练，相信你已经掌握公众演说收钱的秘诀;第三是收人心，激励团队，吸引顶级人才，进入人们的心智，获得人们心中的地位。今天明天，我们将训练这第三重境界。一、激励团队演说公式1、表扬团队-公开表扬团队的成绩;2、激励团队-讲为了达成目标，你做了些什么?经历了那些磨难。3、塑造目标与远景-塑造团队目标与个人未来的美好生活;4、设定个人目标-设定团队的个人目标5、我可以帮你做什么-为了达成这个目标，我能帮助你做些什么?6、你现在应该做什么?-告诉团队成员，他应该做什么?7、分组-进行团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。除了在通过这个公式可以激励团队，另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。今天给大家分享一个关于教练技术的领袖的风彩具体训练流程。现在的训练已经是属于很高级别的训练了，属于讲师范畴的训练，有兴趣成为讲师或者是企业总裁的可以认真学习下。目 的：1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任;2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解?3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。适合对象：高、中、低层各级员工时 间：13 小时音 乐：有你有我 烛光里的妈妈 父亲和我 谁的错 在你面前好想流泪 失去你月亮代表我的心 感恩的心场 地：密封效果好：隔音、隔光道 具：秒表助 教：1、做俯卧撑的示范2、数数灯 光：从亮到暗，暖光为主，最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照在分享者的头部温 度：18 度升至 22 度笔 记：1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败2、我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人3、一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人4、公司的大成功就是每个员工小成就积累5、个人只有通过合作才能成功流 程：一、ab 相互介绍最不小心的一件事情，由此造成的损失二、小组谈论1、责任、认真、细心2、你希望有怎样的领导?你希望有怎样的员工?什么样的员工才是合格的员工?3、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?/转载请保留1 小时前亲爱的吴 x 芳：您好!非常高兴，今天进入第二十三天的学习，通过前面的学习，你已经是一名非常优秀的演说高手了。如果你是一直坚持练习，可以肯定的说，目前国内很多培训师可能都已经不及你了。那么接下来今天和明天，我们要进行公众演说更厉害的训练。学演讲有三个境界，第一是有掌声，如果你能做到演讲每 3 分钟一次掌声，已经很厉害了;第二是能成交收钱，通过昨天的训练，相信你已经掌握公众演说收钱的秘诀;第三是收人心，激励团队，吸引顶级人才，进入人们的心智，获得人们心中的地位。今天明天，我们将训练这第三重境界。一、激励团队演说公式1、表扬团队-公开表扬团队的成绩;2、激励团队-讲为了达成目标，你做了些什么?经历了那些磨难。3、塑造目标与远景-塑造团队目标与个人未来的美好生活;4、设定个人目标-设定团队的个人目标5、我可以帮你做什么-为了达成这个目标，我能帮助你做些什么?6、你现在应该做什么?-告诉团队成员，他应该做什么?7、分组-进行团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。除了在通过这个公式可以激励团队，另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。今天给大家分享一个关于教练技术的领袖的风彩具体训练流程。现在的训练已经是属于很高级别的训练了，属于讲师范畴的训练，有兴趣成为讲师或者是企业总裁的可以认真学习下。目 的：1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任;2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解?3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。适合对象：高、中、低层各级员工时 间：13 小时音 乐：有你有我 烛光里的妈妈 父亲和我 谁的错 在你面前好想流泪 失去你月亮代表我的心 感恩的心场 地：密封效果好：隔音、隔光道 具：秒表助 教：1、做俯卧撑的示范2、数数灯 光：从亮到暗，暖光为主，最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照在分享者的头部温 度：18 度升至 22 度笔 记：1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败2、我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人3、一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人4、公司的大成功就是每个员工小成就积累5、个人只有通过合作才能成功流 程：一、ab 相互介绍最不小心的一件事情，由此造成的损失二、小组谈论1、责任、认真、细心2、你希望有怎样的领导?你希望有怎样的员工?什么样的员工才是合格的员工?3、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?/转载请保留1 小时前亲爱的吴 x 芳：您好!非常高兴，今天进入第二十三天的学习，通过前面的学习，你已经是一名非常优秀的演说高手了。如果你是一直坚持练习，可以肯定的说，目前国内很多培训师可能都已经不及你了。那么接下来今天和明天，我们要进行公众演说更厉害的训练。学演讲有三个境界，第一是有掌声，如果你能做到演讲每 3 分钟一次掌声，已经很厉害了;第二是能成交收钱，通过昨天的训练，相信你已经掌握公众演说收钱的秘诀;第三是收人心，激励团队，吸引顶级人才，进入人们的心智，获得人们心中的地位。今天明天，我们将训练这第三重境界。一、激励团队演说公式1、表扬团队-公开表扬团队的成绩;2、激励团队-讲为了达成目标，你做了些什么?经历了那些磨难。3、塑造目标与远景-塑造团队目标与个人未来的美好生活;4、设定个人目标-设定团队的个人目标5、我可以帮你做什么-为了达成这个目标，我能帮助你做些什么?6、你现在应该做什么?-告诉团队成员，他应该做什么?7、分组-进行团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。除了在通过这个公式可以激励团队，另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。今天给大家分享一个关于教练技术的领袖的风彩具体训练流程。现在的训练已经是属于很高级别的训练了，属于讲师范畴的训练，有兴趣成为讲师或者是企业总裁的可以认真学习下。目 的：1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任;2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解?3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。适合对象：高、中、低层各级员工时 间：13 小时音 乐：有你有我 烛光里的妈妈 父亲和我 谁的错 在你面前好想流泪 失去你月亮代表我的心 感恩的心场 地：密封效果好：隔音、隔光道 具：秒表助 教：1、做俯卧撑的示范2、数数灯 光：从亮到暗，暖光为主，最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照在分享者的头部温 度：18 度升至 22 度笔 记：1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败2、我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多