燃气工程企业的安全文化建设

燃气工程企业的安全文化建设 安全文化是企业文化建设的重要子系统。所谓 安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积 淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安 全价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳 入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安 全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同 追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发 展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血 液，是实现安全的灵魂。 一、开展安全文化建设的必要性 首先安全文化是安全科学发展之本，是实现安 全生产的重要基础。通过对企业安全生产现状的调 查和思考，使我们认识到：要实现根本的安全，最 终的出路还在于安全文化。我们只有超越传统安全 监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工， 从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生 命”的本能意识，才能确立安全生产的长效机制， 实现安全生产的长期稳定。 其次安全文化作为企业可持续发展的重要保障， 是企业文明和素质的重要标志。安全文化对全体员 工文明素质的提高具有导向、约束和凝聚作用，通 过安全文化建设，使每一名员工以“安全第一，预 防为主”的价值观作为自己的行为指南，努力使自 己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观。 通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每 一名员工自觉地增强安全意识，通过各种有效手段， 激发全体员工的安全生产积极性和主动性，使员工 对企业产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感。总 之,企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的 灵魂所在，安全文化能为员工提供安全生产的思维 框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中 舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产 中的安全行为。 二、企业安全文化建设的主要途径 一是要以坚持强化现场管理为基础。一个企业 是否安全，首先表现在施工现场，现场管理是安全 管理的出发点和落脚点。为此，要搞好现场文明生 产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业 环境整洁、安全。 二是要坚持安全管理规范化。人的行为的养成， 一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度， 建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是 搞好企业安全生产的有效途径。 三是要坚持不断提高员工整体素质。人是企业 财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高 素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营 战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因 此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功 夫。 四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。开 展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力， 培养安全意识的一种好形式。通过各种活动方式向 员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。 五是要坚持树立燃气大安全观。企业发生事故， 绝大部分是员工的安全意识淡薄造成的，因此，以 预防人的不安全行为为目的，从安全文化的角度要 求人们建立安全新观念。 三、企业安全文化建设应注意的五个问题 第一，加强领导，提高各级领导的安全文化素 质。通过各级领导把安全价值观言传身教播种到每 一名员工的心里，从而形成良好的安全文化氛围。 第二，紧紧围绕燃气企业实际，推进安全文化 建设。在安全文化推进过程中，燃气单位要注重与 本单位实际相结合，突出树立燃气品牌与安全文化 建设的同一性。切实 抓好企业安全文化建设。 第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。 在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时， 及时地创新工作方法和机制，利用一切的宣传和教 育形式传播安全文化，达到启发人、教育人、约束 人的目的。 第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化 的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同 等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。 第五，严格把关，依法保证安全资金的投入。 企业要预防事故，除了抓好安全文化建设外，还需 要不断加大资金投入，按比例留足安全保障资金， 使燃气工程在施工中有充分的资金保障。 总之，只要我们有意识的去培育企业安全文化， 营造良好的安全氛围，就一定能为为燃气工程建设 保驾护航，实现燃气集团长治久安的安全局面。 /p 安全文化是企业文化建设的重要子系统。所谓 安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积 淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安 全价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳 入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安 全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同 追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发 展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血 液，是实现安全的灵魂。 一、开展安全文化建设的必要性 首先安全文化是安全科学发展之本，是实现安 全生产的重要基础。通过对企业安全生产现状的调 查和思考，使我们认识到：要实现根本的安全，最 终的出路还在于安全文化。我们只有超越传统安全 监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工， 从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生 命”的本能意识，才能确立安全生产的长效机制， 实现安全生产的长期稳定。 其次安全文化作为企业可持续发展的重要保障， 是企业文明和素质的重要标志。安全文化对全体员 工文明素质的提高具有导向、约束和凝聚作用，通 过安全文化建设，使每一名员工以“安全第一，预 防为主”的价值观作为自己的行为指南，努力使自 己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观。 通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每 一名员工自觉地增强安全意识，通过各种有效手段， 激发全体员工的安全生产积极性和主动性，使员工 对企业产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感。总 之,企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的 灵魂所在，安全文化能为员工提供安全生产的思维 框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中 舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产 中的安全行为。 二、企业安全文化建设的主要途径 一是要以坚持强化现场管理为基础。一个企业 是否安全，首先表现在施工现场，现场管理是安全 管理的出发点和落脚点。为此，要搞好现场文明生 产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业 环境整洁、安全。 二是要坚持安全管理规范化。人的行为的养成， 一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度， 建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是 搞好企业安全生产的有效途径。 三是要坚持不断提高员工整体素质。人是企业 财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高 素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营 战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因 此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功 夫。 四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。开 展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力， 培养安全意识的一种好形式。通过各种活动方式向 员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。 五是要坚持树立燃气大安全观。企业发生事故， 绝大部分是员工的安全意识淡薄造成的，因此，以 预防人的不安全行为为目的，从安全文化的角度要 求人们建立安全新观念。 三、企业安全文化建设应注意的五个问题 第一，加强领导，提高各级领导的安全文化素 质。通过各级领导把安全价值观言传身教播种到每 一名员工的心里，从而形成良好的安全文化氛围。 第二，紧紧围绕燃气企业实际，推进安全文化 建设。在安全文化推进过程中，燃气单位要注重与 本单位实际相结合，突出树立燃气品牌与安全文化 建设的同一性。切实 抓好企业安全文化建设。 第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。 在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时， 及时地创新工作方法和机制，利用一切的宣传和教 育形式传播安全文化，达到启发人、教育人、约束 人的目的。 第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化 的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同 等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。 第五，严格把关，依法保证安全资金的投入。 企业要预防事故，除了抓好安全文化建设外，还需 要不断加大资金投入，按比例留足安全保障资金， 使燃气工程在施工中有充分的资金保障。 总之，只要我们有意识的去培育企业安全文化， 营造良好的安全氛围，就一定能为为燃气工程建设 保驾护航，实现燃气集团长治久安的安全局面。 /p 安全文化是企业文化建设的重要子系统。所谓 安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积 淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安 全价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳 入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安 全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同 追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发 展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血 液，是实现安全的灵魂。 一、开展安全文化建设的必要性 首先安全文化是安全科学发展之本，是实现安 全生产的重要基础。通过对企业安全生产现状的调 查和思考，使我们认识到：要实现根本的安全，最 终的出路还在于安全文化。我们只有超越传统安全 监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工， 从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生 命”的本能意识，才能确立安全生产的长效机制， 实现安全生产的长期稳定。 其次安全文化作为企业可持续发展的重要保障， 是企业文明和素质的重要标志。安全文化对全体员 工文明素质的提高具有导向、约束和凝聚作用，通 过安全文化建设，使每一名员工以“安全第一，预 防为主”的价值观作为自己的行为指南，努力使自 己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观。 通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每 一名员工自觉地增强安全意识，通过各种有效手段， 激发全体员工的安全生产积极性和主动性，使员工 对企业产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感。总 之,企业安全文化是渗透在安全管理一切活动中的 灵魂所在，安全文化能为员工提供安全生产的思维 框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中 舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产 中的安全行为。 二、企业安全文化建设的主要途径 一是要以坚持强化现场管理为基础。一个企业 是否安全，首先表现在施工现场，现场管理是安全 管理的出发点和落脚点。为此，要搞好现场文明生 产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业 环境整洁、安全。 二是要坚持安全管理规范化。人的行为的养成， 一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度， 建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是 搞好企业安全生产的有效途径。 三是要坚持不断提高员工整体素质。人是企业 财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高 素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营 战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因 此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功 夫。 四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。开 展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力， 培养安全意识的一种好形式。通过各种活动方式向 员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。 五是要坚持树立燃气大安全观。企业发生事故， 绝大部分是员工的安全意识淡薄造成的，因此，以 预防人的不安全行为为目的，从安全文化的角度要 求人们建立安全新观念。 三、企业安全文化建设应注意的五个问题 第一，加强领导，提高各级领导的安全文化素 质。通过各级领导把安全价值观言传身教播种到每 一名员工的心里，从而形成良好的安全文化氛围。 第二，紧紧围绕燃气企业实际，推进安全文化 建设。在安全文化推进过程中，燃气单位要注重与 本单位实际相结合，突出树立燃气品牌与安全文化 建设的同一性。切实 抓好企业安全文化建设。 第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。 在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时， 及时地创新工作方法和机制，利用一切