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如何经营管理自己的团队 所谓管理，不仅要“管”还要“理” ，就像汽车一样，不 能等到车子有了毛病去修理，而且，重要的是要保养，才 能使车子，不会在关键的时候出问题。 所以对于企业管理也是这样，尤其是管人。如果只 “管”也好办，制定一些规章制度和一些措施，让其执行 就行了，能干就干，不能干就算，而“理”就不只是在工 作人员有了问题帮其改正，而是要把制度人性化，措施感 性化，不只是要工作人员能听从指挥，而是要让工作人员 时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神。 那怎样使自己成为一个出色的管理者呢?在这说一下我 的看法。 第一：要做到三个尊重：既“尊重工作” “尊重伙伴” “尊重自己” 尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是 爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所 以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如 果不爱那就不会干好你的本职工作。 尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人， 如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做到无微不至， 不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没 人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个 人的特性，让其充分发挥最大的能力了。 尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输” 、 “不消极” 、 “不负面” 。 首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏 和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩 服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住， 做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。 第二，作为管理者还要具有“四颗心” “三个慎” “二 个容” “三个大” 。 四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心 爱心知道仁者无敌，就会理解其中的含义。 耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者 的高度修养。 细心做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的 观察力。 真心对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每 个员工并管理好。 三个慎：即慎言、慎行和慎独 慎言说该说的话，而不是说想说的话， 慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量 来源于自律的行为。 慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是 一种习惯，素质需要培养。 二个容：即从容和宽容 从容做事一定要从容，不要畏畏缩缩，先学会表 现，再养成习惯。 宽容这就要做到，不要太计较，不要随便指责， 不要轻易埋怨。 三个大：即大境界、大目标和大格局 大境界要站得比别人高，想得比别人远，忍得比 别人多，做得比别人好。 大目标要想成功必须要有目标，成功永远和目标 相牵。 大格局要想好自己是做大事，还是做小事，是得 大利，还是得小利。管理者一定给自己定好位。 最后，好要走好“三段路”：即“泥泞路” “碎石路” 和“柏油路” 拼搏的时候就是走的“泥泞路”这个时候一定要挺住， 要有信心和决心，苦尽自有甘来，坎坷过后就是幸福;小有 成就了就走上了“碎石路”这时一定要拥有，善思的大脑， 善变的技巧，善长的知
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