以“安全文化”促“和谐企业”建设

以“安全文化”促“和谐企业”建设 “和谐社会”的构建需要千千万万“和谐企业” 的支撑，而“安全”又在“和谐企业”的构建中起 着决定性作用，为此，笔者将对“安全文化”的打 造与“和谐企业”的构建提出探讨。 一、对安全文化的再认识 安全文化是企业文化的重要组成部分，体现了 人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以 人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实， 重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员 的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要 安全、会安全、能安全、确保安全” 。这里所强调 的，首先，安全文化是企业文化众多类别中的一种， 它与企业文化是从属关系。其次，安全文化与企业 文化一样，强调的同样是以人为本，安全文化中份 量最重的就是“人”字，做好人的工作，是决定安 全文化成功与否的关键。 二、对安全文化的再思考 电力行业是特殊的高危行业，电在传播光明的 同时，也决定了电力行业的高危险性。因此，在电 力行业推进“安全文化”具有非同寻常的紧迫性与 必要性。 “安全生产，责任重于泰山” ，基层电力企业 每年的第一个会、印发的第一个文件、工作计划的 第一个内容无一例外都是围绕安全生产展开的。无 形的文化，有形的渗透，电力企业非常重视安全， 也通过各种形式和途径在传播“安全文化” ，每年 的春季安全大检查、安全月、秋季安全大检查活动， 经常性的安全家书征文、安全演讲、安全警句征集 活动等等，但为什么还存在违章行为屡禁不止、各 类事故频发，距离安全生产零事故的目标仍有较大 差距的现象呢？看来，电力企业“安全文化”由来 已久，关键的是要寻找“短板” ，在贯彻的基础上 提高执行力，在传播的过程中，寻找突破口，找准 着力点。 三、对安全文化的再剖析 确保人员百分之百、时间百分之百、力量百分 之百，将“安全文化”进行了进一步延伸和拓展。 1、要着力营造“人的生命高于一切”的精神 文化。纵观各类事故发生的背后，尽管原因是多方 面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思 想并没有深人人心，还在于遵章守纪并没有形成一 种群体的自觉行为。对于安全，总习惯性存在一种 误解：安全是企业强加给我的，安全是做给领导和 检查人员看的。要改变这种状况，根本的还是要用 文化的力量去解决，要通过“人的生命高于一切” 这一精神文化的导入来实现，解读“人命关天”的 重要，让事故受害者用声泪俱下的真情实感去感化 员工，从根本上转变员工根深蒂固的“要我安全” 的理念，让每一个员工把“我要安全”作为一种自 觉行动。同时，把“人的生命”放在高于一切的位 置，就是要求我们各级管理层必须带着感情抓安全， 带着责任抓安全，切实关注员工生命安全与健康， 正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭 的关系。人的行动是受意识支配的，思想的问题解 决了，行动就会上规矩。 2、要着力营造“人人都是安全责任人”的制 度文化。没有规矩，不成方圆，制度是安全生产的 保证体系，制度是根据生产的客观环境及规律，借 鉴历史的经验和教训制定的、用来约束、指导和规 范员工在生产中的所有行为。首先，我们必须有制 度，有明确的各级、各岗位、各类人员的安全生产 职责制，按照“谁管理，谁负责” 、 “谁组织，谁负 责” 、 “谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任 落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实 到每个环节、每个岗位、每个员工。对所 有人员应该履行的职责、应该承担的安全责任 进行明确、规范和压缩。第二，制度不能只写在纸 上，关键要让制度深入人心，严格执行制度。要牢 固树立“人人都是安全责任人”的思想，要解读 “责任” ，让所有人明白责任就是承担应当承担的 任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。 有了责任意识，就有了主人翁的思想，对于安全就 会有强烈的责任心，就会主动去提前思考、超前介 入、主动去关心关于安全的一切。就会去形成安全 管理上“逐级负责、分工负责、各司其职”的网络， 形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的 安全责任体系，从而实行压力传递，把安全责任落 实到生产过程的每一个岗位和环节。三是要强化制 度考核。有法必依，执法必严，在制定规程制度的 同时就要制定相应的考核办法，严格要求，从严考 核。提高人员的责任意识，进一步强化“人人都是 安全责任人”的制度文化。 3、要着力营造“一级对一级负责，人人保安 全”的行为文化。员工是安全生产的主体，是安全 生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良 好的群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、 生活、学习和人际环境，更离不开员工个人行为规 范的养成。只有把企业的安全理念同员工个人的行 为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“一级 对一级负责，人人保安全”的工作热情，形成群体 保安全的能动性。从深层次看， “一级对一级负责” 就是执行力的问题，就是压力传递的问题， “赢在 执行”是世界 500 强企业共同的经验，在其位，谋 其责，就像一个生产流水线，每一道工序都有人把 关负责，绝不让不合格的产品流入下一道程序，同 样，安全行为文化就要求安全生产人心所向，个个 当好“守门员” ，层层把关，共同营造“零违章、 零事故”的和谐局面。安全是一种道德行为的体现。 我们必须从落实公民道德建设实施纲要入手，深入 开展职业道德、职业纪律的自我教育，提高员工安 全道德意识，从根本上使员工立足岗位、确保安全、 遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。 4、要着力营造“安全无处不在”的环境文化。 安全理念要营造氛围，要做到让安全理念无处不在， 要注重环境文化的渗透作用，形成舆论宣传强势。 我们必须进行全时段的舆论宣传，随时随地让员工 沉浸在安全文化的熏陶之中。在环境文化的营造上， 一方面，要着力加强安全目标和典型的宣传。强化 安全目标的宣传，要注意把企业安全目标与员工个 人安全目标有机结合起来，特别是与个人利益结合 起来，使员工明确，实现了安全目标，企业才能有 发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。另一方 面，还要利用多种形式强化反面案例教育，及时通 报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，及 时报道各种倾向性问题，使事故案例成为安全宣传 教育的活教材。三是要注重宣传的互动性。让员工 diy 参与安全环境文化的营造与制作，让员工在最 醒目的位置能看到自身的成果，比如自己总结提炼 的“安全格言” ，自己创作的“安全漫画”等等， 这种互动的效果，在让员工体会到成功的时候，更 是一种精神激励，会产生无形的效果。我们开展的 “爱心活动” 、 “平安工程”其实就是在营造“安全 靠大家”的良好氛围。 有位哲人曾用数字“1000”代表人的一生， “1”代表人的生命， “0”代表这个人所拥有的财 富、事业和爱情。如果这个“1”倒下了，那么整 个数字也就便成了“0” 。其实对于一个企业而言， 安全就是前面的“1” ，如果失去了“1” ，那么整个 企业也就成了“0” ，只要确保了“1” ，才有可能去 谈“和谐企业”的创造。/p “和谐社会”的构建需要千千万万“和谐企业” 的支撑，而“安全”又在“和谐企业”的构建中起 着决定性作用，为此，笔者将对“安全文化”的打 造与“和谐企业”的构建提出探讨。 一、对安全文化的再认识 安全文化是企业文化的重要组成部分，体现了 人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以 人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实， 重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员 的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要 安全、会安全、能安全、确保安全” 。这里所强调 的，首先，安全文化是企业文化众多类别中的一种， 它与企业文化是从属关系。其次，安全文化与企业 文化一样，强调的同样是以人为本，安全文化中份 量最重的就是“人”字，做好人的工作，是决定安 全文化成功与否的关键。 二、对安全文化的再思考 电力行业是特殊的高危行业，电在传播光明的 同时，也决定了电力行业的高危险性。因此，在电 力行业推进“安全文化”具有非同寻常的紧迫性与 必要性。 “安全生产，责任重于泰山” ，基层电力企业 每年的第一个会、印发的第一个文件、工作计划的 第一个内容无一例外都是围绕安全生产展开的。无 形的文化，有形的渗透，电力企业非常重视安全， 也通过各种形式和途径在传播“安全文化” ，每年 的春季安全大检查、安全月、秋季安全大检查活动， 经常性的安全家书征文、安全演讲、安全警句征集 活动等等，但为什么还存在违章行为屡禁不止、各 类事故频发，距离安全生产零事故的目标仍有较大 差距的现象呢？看来，电力企业“安全文化”由来 已久，关键的是要寻找“短板” ，在贯彻的基础上 提高执行力，在传播的过程中，寻找突破口，找准 着力点。 三、对安全文化的再剖析 确保人员百分之百、时间百分之百、力量百分 之百，将“安全文化”进行了进一步延伸和拓展。 1、要着力营造“人的生命高于一切”的精神 文化。纵观各类事故发生的背后，尽管原因是多方 面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思 想并没有深人人心，还在于遵章守纪并没有形成一 种群体的自觉行为。对于安全，总习惯性存在一种 误解：安全是企业强加给我的，安全是做给领导和 检查人员看的。要改变这种状况，根本的还是要用 文化的力量去解决，要通过“人的生命高于一切” 这一精神文化的导入来实现，解读“人命关天”的 重要，让事故受害者用声泪俱下的真情实感去感化 员工，从根本上转变员工根深蒂固的“要我安全” 的理念，让每一个员工把“我要安全”作为一种自 觉行动。同时，把“人的生命”放在高于一切的位 置，就是要求我们各级管理层必须带着感情抓安全， 带着责任抓安全，切实关注员工生命安全与健康， 正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭 的关系。人的行动是受意识支配的，思想的问题解 决了，行动就会上规矩。 2、要着力营造“人人都是安全责任人”的制 度文化。没有规矩，不成方圆，制度是安全生产的 保证体系，制度是根据生产的客观环境及规律，借 鉴历史的经验和教训制定的、用来约束、指导和规 范员工在生产中的所有行为。首先，我们必须有制 度，有明确的各级、各岗位、各类人员的安全生产 职责制，按照“谁管理，谁负责” 、 “谁组织，谁负 责” 、 “谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任 落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实 到每个环节、每个岗位、每个员工。对所 有人员应该履行的职责、应该承担的安全责任 进行明确、规范和压缩。第二，制度不能只写在纸 上，关键要让制度深入人心，严格执行制度。要牢 固树立“人人都是安全责任人”的思想，要解读 “责任” ，让所有人明白责任就是承担应当承担的 任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。 有了责任意识，就有了主人翁的思想，对于安全就 会有强烈的责任心，就会主动去提前思考、超前介 入、主动去关心关于安全的一切。就会去形成安全 管理上“逐级负责、分工负责、各司其职”的网络， 形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的 安全责任体系，从而实行压力传递，把安全责任落 实到生产过程的每一个岗位和环节。三是要强化制 度考核。有法必依，执法必严，在制定规程制度的 同时就要制定相应的考核办法，严格要求，从严考 核。提高人员的责任意识，进一步强化“人人都是 安全责任人”的制度文化。 3、要着力营造“一级对一级负责，人人保安 全”的行为文化。员工是安全生产的主体，是安全 生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良 好的群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、 生活、学习和人际环境，更离不开员工个人行为规 范的养成。只有把企业的安全理念同员工个人的行 为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“一级 对一级负责，人人保安全”的工作热情，形成群体 保安全的能动性。从深层次看， “一级对一级负责” 就是执行力的问题，就是压力传递的问题， “赢在 执行”是世界 500 强企业共同的经验，在其位，谋 其责，就像一个生产流水线，每一道工序都有人把 关负责，绝不让不合格的产品流入下一道程序，同 样，安全行为文化就要求安全生产人心所向，个个 当好“守门员” ，层层把关，共同营造“零违章、 零事故”的和谐局面。安全是一种道德行为的体现。 我们必须从落实公民道德建设实施纲要入手，深入 开展职业道德、职业纪律的自我教育，提高员工安 全道德意识，从根本上使员工立足岗位、确保安全、 遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。 4、要着力营造“安全无处不在”的环境文化。 安全理念要营造氛围，要做到让安全理念无处不在， 要注重环境文化的渗透作用，形成舆论宣传强势。 我们必须进行全时段的舆论宣传，随时随地让员工 沉浸在安全文化的熏陶之中。在环境文化的营造上， 一方面，要着力加强安全目标和典型的宣传。强化 安全目标的宣传，要注意把企业安全目标与员工个 人安全目标有机结合起来，特别是与个人利益结合 起来，使员工明确，实现了安全目标，企业才能有 发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。另一方 面，还要利用多种形式强化反面案例教育，及时通 报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，及 时报道各种倾向性问题，使事故案例成为安全宣传 教育的活教材。三是要注重宣传的互动性。让员工 diy 参与安全环境文化的营造与制作，让员工在最 醒目的位置能看到自身的成果，比如自己总结提炼 的“安全格言” ，自己创作的“安全漫画”等等， 这种互动的效果，在让员工体会到成功的时候，更 是一种精神激励，会产生无形的效果。我们开展的 “爱心活动” 、 “平安工程”其实就是在营造“安全 靠大家”的良好氛围。 有位哲人曾用数字“1000”代表人的一生， “1”代表人的生命， “0”代表这个人所拥有的财 富、事业和爱情。如果这个“1”倒下了，那么整 个数字也就便成了“0” 。其实对于一个企业而言， 安全就是前面的“1” ，如果失去了“1” ，那么整个 企业也就成了“0” ，只要确保了“1” ，才有可能去 谈“和谐企业”的创造。/p “和谐社会”的构建需要千千万万“和谐企业” 的支撑，而“安全”又在“和谐企业”的构建中起 着决定性作用，为此，笔者将对“安全文化”的打 造与“和谐企业”的构建提出探讨。 一、对安全文化的再认识 安全文化是企业文化的重要组成部分，体现了 人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以 人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实， 重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员 的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要 安全、会安全、能安全、确保安全” 。这里所强调 的，首先，安全文化是企业文化众多类别中的一种， 它与企业文化是从属关系。其次，安全文化与企业 文化一样，强调的同样是以人为本，安全文化中份 量最重的就是“人”字，做好人的工作，是决定安 全文化成功与否的关键。 二、对安全文化的再思考 电力行业是特殊的高危行业，电在传播光明的 同时，也决定了电力行业的高危险性。因此，在电 力行业推进“安全文化”具有非同寻常的紧迫性与 必要性。 “安全生产，责任重于泰山” ，基层电力企业 每年的第一个会、印发的第一个文件、工作计划的 第一个内容无一例外都是围绕安全生产展开的。无 形的文化，有形的渗透，电力企业非常重视安全， 也通过各种形式和途径在传播“安全文化” ，每年 的春季安全大检查、安全月、秋季安全大检查活动， 经常性的安全家书征文、安全演讲、安全警句征集 活动等等，但为什么还存在违章行为屡禁不止、各 类事故频发，距离安全生产零事故的目标仍有较大 差距的现象呢？看来，电力企业“安全文化”由来 已久，关键的是要寻找“短板” ，在贯彻的基础上 提高执行力，在传播的过程中，寻找突破口，找准 着力点。 三、对安全文化的再剖析 确保人员百分之百、时间百分之百、力量百分 之百，将“安全文化”进行了进一步延伸和拓展。 1、要着力营造“人的生命高于一切”的精神 文化。纵观各类事故发生的背后，尽管原因是多方 面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思 想并没有深人人心，还在于遵章守纪并没有形成一 种群体的自觉行为。对于安全，总习惯性存在一种 误解：安全是企业强加给我的，安全是做给领导和 检查人员看的。要改变这种状况，根本的还是要用 文化的力量去解决，要通过“人的生命高于一切” 这一精神文化的导入来实现，解读“人命关天”的 重要，让事故受害者用声泪俱下的真情实感去感化 员工，从根本上转变员工根深蒂固的“要我安全” 的理念，让每一个员工把“我要安全”作为一种自 觉行动。同时，把“人的生命”放在高于一切的位 置，就是要求我们各级管理层必须带着感情抓安全， 带着责任抓安全，切实关注员工生命安全与健康， 正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭 的关系。人的行动是受意识支配的，思想的问题解 决了，行动就会上规矩。 2、要着力营造“人人都是安全责任人”的制 度文化。没有规矩，不成方圆，制度是安全生产的 保证体系，制度是根据生产的客观环境及规律，借 鉴历史的经验和教训制定的、用来约束、指导和规 范员工在生产中的所有行为。首先，我们必须有制 度，有明确的各级、各岗位、各类人员的安全生产 职责制，按照“谁管理，谁负责” 、 “谁组织，谁负 责” 、 “谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任 落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实 到每个环节、每个岗位、每个员工。对所 有人员应该履行的职责、应该承担的安全责任 进行明确、规范和压缩。第二，制度不能只写在纸 上，关键要让制度深入人心，严格执行制度。要牢 固树立“人人都是安全责任人”的思想，要解读 “责任” ，让所有人明白责任就是承担应当承担的 任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。 有了责任意识，就有了主人翁的思想，对于安全就 会有强烈的责任心，就会主动去提前思考、超前介 入、主动去关心关于安全的一切。就会去形成安全 管理上“逐级负责、分工负责、各司其职”的网络， 形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的 安全责任体系，从而实行压力传递，把安全责任落 实到生产过程的每一个岗位和环节。三是要强化制 度考核。有法必依，执法必严，在制定规程制度的 同时就要制定相应的考核办法，严格要求，从严考 核。提高人员的责任意识，进一步强化“人人都是 安全责任人”的制度文化。 3、要着力营造“一级对一级负责，人人保安 全”的行为文化。员工是安全生产的主体，是安全 生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良 好的群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、 生活、学习和人际环境，更离不开员工个人行为规 范的养成。只有把企业的安全理念同员工个人的行 为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“一级 对一级负责，人人保安全”的工作热情，形成群体 保安全的能动性。从深层次看， “一级对一级负责” 就是执行力的问题，就是压力传递的问题， “赢在 执行”是世界 50