绒毛制品公司科学发展观分析检查报告-

绒毛制品公司科学发展观分析检查报 告 作为两新组织的*公司，学习实践科学发展观 又赋予了我们新的使命，对企业而言，在学习之初， 看到了有些陌生的名词，感到很迷茫，觉得无从下 手，可是，通过第一阶段的学习，我们公司 8 名党 员的思路越来越清晰了。XX 年 12 月 6 日，旗委组 织部召开了转段会，12 月 8 日，旗委宣传部长 X 到我公司调研指导，这为我们进一步落实好学习实 践科学发展观坚定了信心。为确保第二阶段工作取 得实效，我们首先确定了“面对危机，稳扎稳打渡 难关，以人为本，求新求变谋发展”这一民主生活 会主题。12 月 12 日，公司召开了班子民主生活专 题会，在这次会议上，党员发言很踊跃。会后，七 名班子成员整理了自己的发言提纲，深化了自己的 问题。12 月 16 日公司召开了第二次班子民主专题 生活会，党员们纷纷写出了民主生活会的发言提纲， 共收到关于企业发展的合理化建议 25 条，通过这 次会议，理清了企业的发展思路，确立了我们公司 在面对 XX 年金融危机形势下的应对预案。开展了 节能降耗活动，提出了人本管理的各项措施和建议。 一、存在的问题 1、企业的现状和面临的问题。 *公司是刚刚兴起的民营企业，处在作坊式生 产向小型企业转型的过程中，一方面想要有现代企 业的规章、制度、精神面貌和管理机制，但另一方 面对员工而言又缺乏现代大企业的吸引力、财力的 支持和现代企业的管理手段；企业既要脱离作坊式 管理，又要精打细算，还得使员工对企业有信心， 让企业对员工有吸引力，这些矛盾就形成了企业发 展的突出问题。 2、企业的发展上面临的问题 目前，正值全球金融风暴来临之际，作为受到 冲击最大的纺织行业，面对许多大城市中小企业， 特别是那些纺织企业纷纷停产、破产的局面，在我 们面前也摆出了新的课题，是为了省心，保存经济 实力不冒经济风险给员工放长假，还是充分发挥再 就业基地的作用，千方百计扩大就业机会，从而承 担起一个企业的社会责任？如何才能渡过难关？突 破瓶颈，把企业做大做强？ 3、现代民营企业中的主要矛盾 通过学习实践科学发展观，使我们的班子看清 了企业所存在的主要矛盾，一是企业的经济效益最 大化与员工需求之间的矛盾，二是机械化生产与人 力资源之间合理匹配的的矛盾。我公司作为外加工 企业，经济效益非常薄弱，加工一件产品只能赚到 两元的利润，如果不能精打细算，势必要出现亏损， 而作为纺织工人，她们很辛苦，工资又不是很高， 企业要发展，就得有效益，可同时又要保证员工的 利益，这就为我们这种劳动密集型的微利企业提出 了尖锐的课题。 二、整改措施 1、用管理求效益。由于我们公司处于发展初 级阶段，效益少、底子薄，所以，必须坚持“艰苦 奋斗、勤俭节约”的优良传统和作风，开源节流、 增收节支，尽最大可能降低企业运营成本，细化纱 线消耗制度;机务件消耗制度;工具使用和保管制度;机 针以旧换新制度;广泛开展节约“一度电” “一滴水” “一克线” “一枚针” “一粒煤” “一页纸”的勤俭 节约“六个一”活动，最大限度的制止浪费。 2、广开言路求发展。广泛听取员工意见，在 车间增设了经理信箱，这样就为想为公司提出建议 而又缺乏勇气的员工打开了方便之门。 3、提高素质聚人心。经常对员工有组织、有 层次、有计划的进行培训，培养员工有“厂荣我荣、 厂衰我耻”的意识，同时，注重对中层环节人员的 培养，组成一支有素质的管理梯队，培养管理人员 的团队精神、协作精神。 4、职工代表做桥梁。充分发挥职工代表大会 的作用，重新选举职工代表，让那些敢说话，高素 质、识大体的员工，作为企业与员工的桥梁和纽带， 把员工的心声表达出来，为员工说话办事，为企业 发展献计献策。 5、 ，股权分配聚群力。公司准备把现有的资产 进行清产核资，请专业人员细化分股，然后让那些 技术好，能力强，工作时间长，有管理经验的员工 自愿认购，让股东成为*这个私营企业中最有凝聚 力的战斗集体。 6、开拓新产品效益。在全球金融风暴来临之 际，*公司作为纺织行业，想当然要受到很大的冲 击，面对重重困难，公司领导班子选择了知难而上、 创新品、找订单、闯市场的发展方向，并且承诺企 业不放假，不减员，不降工资。XX 年继续扩大招 工，把外地打工的那些有技术，有见识的返乡人员 吸纳进厂，一方面承担起一个企业应负的社会责任。 另一方面，为经济复苏后企业的发展积蓄力量。在 即将来临的 XX 年，公司一方面积极开创新品，做 好内销市场，还要扩大新产品研发队伍；充分发挥 团支部的作用，培养年轻的设计团队；鼓励全员设 计；设立创新奖励机制；开拓花色品种，扩大市场 占有率，增加内销能力。另一方面，紧紧跟随国家 拉动内需政策，针对企业厂房拥挤和生产环境落后 的困难，在 XX 年度积极筹措资金，建设新厂房一 处，搞好基本建设，为经济复苏后的自营出口打下 良好的基础，目前新厂房的地质勘探、图纸设计和 预算已经完成，但是建设资金缺口很大，也很希望 能得到旗委、政府的帮助。 7、缩短内销产品的生产周期。古人云“兵贵 神速”面对我们企业设计人员水平低，没有专业水 准和超前意识这一现实问题。新产品开发多数是靠 参照和模仿，这样就要求我们缩短生产周期，从产 品设计到成品出厂要以最短的时间与消费者见面， 才能提高市场的占有率，这就需要从样品生产到成 品加工，各道工序都要紧密配合，争分夺秒。 8、走出去，请进来。到兄弟厂家去学习，走 机械化改造的路子，尽最大可能改造设备现有状况， 降低工人的劳动强度，提高工作效率，节省工作时 间。同时开展劳动技能培训，提高员工的技术水平。 开展各种技能大比武和技术大练兵，让车间形成比、 学、赶、帮、超的良好氛围。强化车间纪律，完善 各种规章制度，从而达到提高产量、最大限度的增 加员工收入的目的。 9、以人为本，有情管理。在丰富职工业余文 化生活上下功夫，每个周日都要由团支部组织娱乐 活动。公司要重视，投入一部分资金，全员参加， 形成一个团结紧张、严肃活泼的战斗集体。同时， 关心职工生活，特别是公司有小孩的女工较多，上 小学的孩子中午无人接，下午放学又早，针对这一 特殊情况，公司在 XX 年打算投入一部分资金，让 员工把孩子送午托或晚托，这样既保证了她们的工 作时间，又解除了她们的后顾之忧。公司还针对一 些家在乡下的青年员工，离家远，又都是独生子女 的情况，做出集体为她们过生日的举措，使她们在 企业有在家的感觉。 通过这些整改措施，希望*公司把学习实践科 学发展观的活动落到实处，让公司能够从容面对金 融危机带来的冲击，平稳过渡，走向强大。 作为两新组织的*公司，学习实践科学发展观 又赋予了我们新的使命，对企业而言，在学习之初， 看到了有些陌生的名词，感到很迷茫，觉得无从下 手，可是，通过第一阶段的学习，我们公司 8 名党 员的思路越来越清晰了。XX 年 12 月 6 日，旗委组 织部召开了转段会，12 月 8 日，旗委宣传部长 X 到我公司调研指导，这为我们进一步落实好学习实 践科学发展观坚定了信心。为确保第二阶段工作取 得实效，我们首先确定了“面对危机，稳扎稳打渡 难关，以人为本，求新求变谋发展”这一民主生活 会主题。12 月 12 日，公司召开了班子民主生活专 题会，在这次会议上，党员发言很踊跃。会后，七 名班子成员整理了自己的发言提纲，深化了自己的 问题。12 月 16 日公司召开了第二次班子民主专题 生活会，党员们纷纷写出了民主生活会的发言提纲， 共收到关于企业发展的合理化建议 25 条，通过这 次会议，理清了企业的发展思路，确立了我们公司 在面对 XX 年金融危机形势下的应对预案。开展了 节能降耗活动，提出了人本管理的各项措施和建议。 一、存在的问题 1、企业的现状和面临的问题。 *公司是刚刚兴起的民营企业，处在作坊式生 产向小型企业转型的过程中，一方面想要有现代企 业的规章、制度、精神面貌和管理机制，但另一方 面对员工而言又缺乏现代大企业的吸引力、财力的 支持和现代企业的管理手段；企业既要脱离作坊式 管理，又要精打细算，还得使员工对企业有信心， 让企业对员工有吸引力，这些矛盾就形成了企业发 展的突出问题。 2、企业的发展上面临的问题 目前，正值全球金融风暴来临之际，作为受到 冲击最大的纺织行业，面对许多大城市中小企业， 特别是那些纺织企业纷纷停产、破产的局面，在我 们面前也摆出了新的课题，是为了省心，保存经济 实力不冒经济风险给员工放长假，还是充分发挥再 就业基地的作用，千方百计扩大就业机会，从而承 担起一个企业的社会责任？如何才能渡过难关？突 破瓶颈，把企业做大做强？ 3、现代民营企业中的主要矛盾 通过学习实践科学发展观，使我们的班子看清 了企业所存在的主要矛盾，一是企业的经济效益最 大化与员工需求之间的矛盾，二是机械化生产与人 力资源之间合理匹配的的矛盾。我公司作为外加工 企业，经济效益非常薄弱，加工一件产品只能赚到 两元的利润，如果不能精打细算，势必要出现亏损， 而作为纺织工人，她们很辛苦，工资又不是很高， 企业要发展，就得有效益，可同时又要保证员工的 利益，这就为我们这种劳动密集型的微利企业提出 了尖锐的课题。 二、整改措施 1、用管理求效益。由于我们公司处于发展初 级阶段，效益少、底子薄，所以，必须坚持“艰苦 奋斗、勤俭节约”的优良传统和作风，开源节流、 增收节支，尽最大可能降低企业运营成本，细化纱 线消耗制度;机务件消耗制度;工具使用和保管制度;机 针以旧换新制度;广泛开展节约“一度电” “一滴水” “一克线” “一枚针” “一粒煤” “一页纸”的勤俭 节约“六个一”活动，最大限度的制止浪费。 2、广开言路求发展。广泛听取员工意见，在 车间增设了经理信箱，这样就为想为公司提出建议 而又缺乏勇气的员工打开了方便之门。 3、提高素质聚人心。经常对员工有组织、有 层次、有计划的进行培训，培养员工有“厂荣我荣、 厂衰我耻”的意识，同时，注重对中层环节人员的 培养，组成一支有素质的管理梯队，培养管理人员 的团队精神、协作精神。 4、职工代表做桥梁。充分发挥职工代表大会 的作用，重新选举职工代表，让那些敢说话，高素 质、识大体的员工，作为企业与员工的桥梁和纽带， 把员工的心声表达出来，为员工说话办事，为企业 发展献计献策。 5、 ，股权分配聚群力。公司准备把现有的资产 进行清产核资，请专业人员细化分股，然后让那些 技术好，能力强，工作时间长，有管理经验的员工 自愿认购，让股东成为*这个私营企业中最有凝聚 力的战斗集体。 6、开拓新产品效益。在全球金融风暴来临之 际，*公司作为纺织行业，想当然要受到很大的冲 击，面对重重困难，公司领导班子选择了知难而上、 创新品、找订单、闯市场的发展方向，并且承诺企 业不放假，不减员，不降工资。XX 年继续扩大招 工，把外地打工的那些有技术，有见识的返乡人员 吸纳进厂，一方面承担起一个企业应负的社会责任。 另一方面，为经济复苏后企业的发展积蓄力量。在 即将来临的 XX 年，公司一方面积极开创新品，做 好内销市场，还要扩大新产品研发队伍；充分发挥 团支部的作用，培养年轻的设计团队；鼓励全员设 计；设立创新奖励机制；开拓花色品种，扩大市场 占有率，增加内销能力。另一方面，紧紧跟随国家 拉动内需政策，针对企业厂房拥挤和生产环境落后 的困难，在 XX 年度积极筹措资金，建设新厂房一 处，搞好基本建设，为经济复苏后的自营出口打下 良好的基础，目前新厂房的地质勘探、图纸设计和 预算已经完成，但是建设资金缺口很大，也很希望 能得到旗委、政府的帮助。 7、缩短内销产品的生产周期。古人云“兵贵 神速”面对我们企业设计人员水平低，没有专业水 准和超前意识这一现实问题。新产品开发多数是靠 参照和模仿，这样就要求我们缩短生产周期，从产 品设计到成品出厂要以最短的时间与消费者见面， 才能提高市场的占有率，这就需要从样品生产到成 品加工，各道工序都要紧密配合，争分夺秒。 8、走出去，请进来。到兄弟厂家去学习，走 机械化改造的路子，尽最大可能改造设备现有状况， 降低工人的劳动强度，提高工作效率，节省工作时 间。同时开展劳动技能培训，提高员工的技术水平。 开展各种技能大比武和技术大练兵，让车间形成比、 学、赶、帮、超的良好氛围。强化车间纪律，完善 各种规章制度，从而达到提高产量、最大限度的增 加员工收入的目的。 9、以人为本，有情管理。在丰富职工业余文 化生活上下功夫，每个周日都要由团支部组织娱乐 活动。公司要重视，投入一部分资金，全员参加， 形成一个团结紧张、严肃活泼的战斗集体。同时， 关心职工生活，特别是公司有小孩的女工较多，上 小学的孩子中午无人接，下午放学又早，针对这一 特殊情况，公司在 XX 年打算投入一部分资金，让 员工把孩子送午托或晚托，这样既保证了她们的工 作时间，又解除了她们的后顾之忧。公司还针对一 些家在乡下的青年员工，离家远，又都是独生子女 的情况，做出集体为她们过生日的举措，使她们在 企业有在家的感觉。 通过这些整改措施，希望*公司把学习实践科 学发展观的活动落到实处，让公司能够从容面对金 融危机带来的冲击，平稳过渡，走向强大。 作为两新组织的*公司，学习实践科学发展观 又赋予了我们新的使命，对企业而言，在学习之初， 看到了有些陌生的名词，感到很迷茫，觉得无从下 手，可是，通过第一阶段的学习，我们公司 8 名党 员的思路越来越清晰了。XX 年 12 月 6 日，旗委组 织部召开了转段会，12 月 8 日，旗委宣传部长 X 到我公司调研指导，这为我们进一步落实好学习实 践科学发展观坚定了信心。为确保第二阶段工作取 得实效，我们首先确定了“面对危机，稳扎稳打渡 难关，以人为本，求新求变谋发展”这一民主生活 会主题。12 月 12 日，公司召开了班子民主生活专 题会，在这次会议上，党员发言很踊跃。会后，七 名班子成员整理了自己的发言提纲，深化了自己的 问题。12 月 16 日公司召开了第二次班子民主专题 生活会，党员们纷纷写出了民主生活会的发言提纲， 共收到关于企业发展的合理化建议 25 条，通过这 次会议，理清了企业的发展思路，确立了我们公司 在面对 XX 年金融危机形势下的应对预案。开展了 节能降耗活动，提出了人本管理的各项措施和建议。 一、存在的问题 1、企业的现状和面临的问题。 *公司是刚刚兴起的民营企业，处在作坊式生 产向小型企业转型的过程中，一方面想要有现代企 业的规章、制度、精神面貌和管理机制，但另一方 面对员工而言又缺乏现代大企业的吸引力、财力的 支持和现代企业的管理手段；企业既要脱离作坊式 管理，又要精打细算，还得使员工对企业有信心， 让企业对员工有吸引力，这些矛盾就形成了企业发 展的突出问题。 2、企业的发展上面临的问题 目前，正值全球金融风暴来临之际，作为受到 冲击最大的纺织行业，面对许多大城市中小企业， 特别是那些纺织企业纷纷停产、破产的局面，在我 们面前也摆出了新的课题，是为了省心，保存经济 实力不冒经济风险给员工放长假，还是充分发挥再 就业基地的作用，千方百计扩大就业机会，从而承 担起一个企业的社会责任？如何才能渡过难关？突 破瓶颈，把企业做大做强？ 3、现代民营企业中的主要矛盾 通过学习实践科学发展观，使我们的班子看清 了企业所存在的主要矛盾，一是企业的经济效益最 大化与员工需求之间的矛盾，二是机械化生产与人 力资源之间合理匹配的的矛盾。我公司作为外加工 企业，经济效益非常薄弱，加工一件产品只能赚到 两元的利润，如果不能精打细算，势必要出现亏损， 而作为纺织工人，她们很辛苦，工资又不是很高， 企业要发展，就得有效益，可同时又要保证员工的 利益，这就为我们这种劳动密集型的微利企业提出 了尖锐的课题。 二、整改措施 1、用管理求效益。由于我们公司处于发展初 级阶段，效益少、底子薄，所以，必须坚持“艰苦 奋斗、勤俭节约”的优良传统和作风，开源节流、 增收节支，尽最大可能降低企业运营成本，细化纱 线消耗制度;机务件消耗制度;工具使用和保管制度;机 针以旧换新制度;广泛开展节约“一度电” “一滴水” “一克线” “一枚针” “一粒煤” “一页纸”的勤俭 节约“六个一”活动，最大限度的制止浪费。 2、广开言路求发展。广泛听取员工意见，在 车间增设了经理信箱，这样就为想为公司提出建议 而又缺乏勇气的员工打开了方便之门。 3、提高素质聚人心。经常对员工有组织、有 层次、有计划的进行培训，培养员工有“厂荣我荣、 厂衰我耻”的意识，同时，注重对中层环节人员的 培养，组成一支有素质的管理梯队，培养管理人员 的团队精神、协作精神。 4、职工代表做桥梁。充分发挥职工代表大会 的作用，重新选举职工代表，让那些敢说话，高素 质、识大体的员工，作为企业与员工的桥梁和纽带， 把员工的心声表达出来，为员工说话办事，为企业 发展献计献策。 5、 ，股权分配聚群力。公司准备把现有的资产 进行清产核资，请专业人员细化分股，然后让那些 技术好，能力强，工作时间长，有管理经验的员工 自愿认购，让股东成为*这个私营企业中最有凝聚 力的战斗集体。 6、开拓新产品效益。在全球金融风暴来临之 际，*公司作为纺织行业，想当然要受到很大的冲 击，面对重重困难，公司领导班子选择了知难而上、 创新品、找订单、闯市场的发展方向，并且承诺企 业不放假，不减员，不降工资。XX 年继续扩大招 工，把外地打工的那些有技术，有见识的返乡人员 吸纳进厂，一方面承担起一个企业应负的社会责任。 另一方面，为经济复苏后企业的发展积蓄力量。在 即将来临的 XX 年，公司一方面积极开创新品，做 好内销市场，还要扩大新产品研发队伍；充分发挥 团支部的作用，培养年轻的设计团队；鼓励全员设 计；设立创新奖励机制；开拓花色