由安全管理实践想到的

由安全管理实践想到的 电力企业安全管理是电力企业管理的重要内容 之一。因其涉及每一个职工，涉及企业形象，涉及 企业稳定，涉及企业效益等等，因而显得特别重要。 对安全管理作深层次的思考，是任何一个企业管理 人员义不容辞的责任。 一、认识和掌握事故规律事故是如何发生的， 有无规律可言？答案是肯定的。1、事故致因规律 事故的发生是人的不安全行为和物的不安全状态在 某个空间、某一时间运行轨迹交叉的结果。如何控 制人的不安全行为，如何预防物的不安全状态的发 生，归根到底，必须采取有针对性的安全措施。在 采取安全措施之前，首先要解决的是人的安全意识。 a 企业管理者，尤其是厂长（总经理或一把手）必 须时时、处处、事事重视安全，对安全生产有深刻 认识，在工作作风上体现对安全的关心、支持，身 体力行是关键。b 强化职工安全培训，提高安全意 识、素质和安全操作技能。c 加大激励作用，对遵 章守纪、保证安全的加强正激励；对违章违规乃至 发生问题者，严肃处理，加强负激励。2、 事故统 计规律及事故链规律安全事故是由于人的失误和物 的不安全状态导致的，那么，是不是说凡违章都会 发生事故？答案是否定的。正因如此，在实际工作 中，既然违章不一定发生事故，所以往往违章就会 成为一种习惯。事故统计规律告诉我们，事故的发 生肯定是违反客观规律（违章）的结果。违章造成 事故是一个量变到质变的过程，对违章不加以控制， 违章次数积累到一定数量（一般为 300 次左右）必 然造成事故，这就是一般意义上的事故统计规律。 美国科学家海因里希对事故发生过程进行研究，发 现造成一次事故往往是多种关联因素共同作用的结 果，如果能采取措施，控制某一环节失误的产生则 可控制事故的发生，这就是事故链规律。 二、正确处理好安全与几大因素之间的关系 1、安全与生产的关系安全与生产相互关联、相互 制约、相互促进。相互关联表现在生产的全过程； 相互制约则表现在有时为完成生产任务而忽视安全 条款的限制，或为执行安全条款而影响生产任务的 完成。人们不能为安全而安全。实质上，安全应服 务于生产，这是一个生产目的的问题。同样，在这 个服务过程中，当生产与安全矛盾时，当出现为完 成生产任务而可能违反安全规则的情况，生产则必 须服从于安全。当人们把安全置于脑后时，事故的 发生本生也违反了生产的目的。2、辩证看待安全 生产形势目前从企业安全生产的形势图放大来看可 以等效为一正旋波，即一段时间好一段时间差。这 种振荡状态说明企业安全形势不稳定。原因何在？ 主要是管理思想上和管理措施上的问题。当安全形 势好时，安全就可有可无了；当安全形势差时，上 下重视，检查、整顿、严格管理、堵漏洞安全 形势马上就好转。我们希望的是安全生产状态能平 衡的在直轴上运行。3、安全与事故分析的关系事 故分析是最生动的安全教材。电力企业很多人的安 全意识和对安全的重视都是从事故分析这个课堂上 启蒙、学习并在其中提高的。有的管理人员打不开 情面，不召开分析会，或开分析会轻描淡写，这对 当事人和安全生产没有丝毫益处。多年的实践经验 告诉我们，事故一旦发生，抓好事故分析是最大的 亡羊补牢；同时也是抓安全管理、提高职工安全意 识和反事故能力的最佳时机。4、安全与反违章实 质上，有些人认为违章是不会造成事故的。比如安 规规定：在高米以上作业，必须拴安全带。但有些 人说，我从来不拴安全带也没发生过事故呀？这实 际上代表了一种观念，也是一种侥幸心理，这种观 念不纠正，反违章的安全氛围就难以形成。根据我 们所认识的事故统计规律，违章不一定造成事故， 但事故肯定是违章造成的。如果把违章这一事故的 根源彻底控制住了，血的事故就不会发生。5、纪 律与安全的关系“纪律是执行路线的保证。 ”同样， 纪律也是执行安全规程、制度的保证。如果没有铁 的劳动纪律、岗位纪律、安全纪律、值班纪律，就 会出现涣散、松懈、思想及注意力不集中，而这些 在对人的安全性研究中，我们已知它是最影响人的 可靠性的因素。因而，要保证安全生产，在执行各 种纪律时，要有铁的手腕，还要有铁石心肠。 三、安全管理的原则 1、重奖重罚原则正激励 和负激励可树立起职工尊重、遵守安全规则的观念， 从而建立安全企业文化。对发现不安全隐患、纠正 违章、加强管理的安全生产优秀员工要及时予以表 彰奖励；对发生事故的单位的领导和个人，要给予 批评和教育，还要让有关责任人在分析会上说清楚， 并给予经济处罚甚至行政处分。采用这种鲜明的正 负激励手段，可以使职工在这种企业倡导的安全文 化氛围中不断强化安全的观念。2、 三不放过原则 每件事故的发生都是有原因的，事故发生了并不可 怕，可怕的是事故发生后的麻木不仁和稀里糊涂。 对待每一件事故，哪怕是很小的事故，都必须坚持 三不放过的原则，弄清过程中的每一细节和最终导 致事故的原因，带着放大镜来看待事故的过程、细 节和结果，并认真落实责任，客观科学的制定防止 事故的措施。3、 责任追究原则发生事故认真追究， 以责论处，是安全管理的重要原则。这一点不可动 摇。对责任人的处罚是负激励 电力企业安全管理是电力企业管理的重要内容 之一。因其涉及每一个职工，涉及企业形象，涉及 企业稳定，涉及企业效益等等，因而显得特别重要。 对安全管理作深层次的思考，是任何一个企业管理 人员义不容辞的责任。 一、认识和掌握事故规律事故是如何发生的， 有无规律可言？答案是肯定的。1、事故致因规律 事故的发生是人的不安全行为和物的不安全状态在 某个空间、某一时间运行轨迹交叉的结果。如何控 制人的不安全行为，如何预防物的不安全状态的发 生，归根到底，必须采取有针对性的安全措施。在 采取安全措施之前，首先要解决的是人的安全意识。 a 企业管理者，尤其是厂长（总经理或一把手）必 须时时、处处、事事重视安全，对安全生产有深刻 认识，在工作作风上体现对安全的关心、支持，身 体力行是关键。b 强化职工安全培训，提高安全意 识、素质和安全操作技能。c 加大激励作用，对遵 章守纪、保证安全的加强正激励；对违章违规乃至 发生问题者，严肃处理，加强负激励。2、 事故统 计规律及事故链规律安全事故是由于人的失误和物 的不安全状态导致的，那么，是不是说凡违章都会 发生事故？答案是否定的。正因如此，在实际工作 中，既然违章不一定发生事故，所以往往违章就会 成为一种习惯。事故统计规律告诉我们，事故的发 生肯定是违反客观规律（违章）的结果。违章造成 事故是一个量变到质变的过程，对违章不加以控制， 违章次数积累到一定数量（一般为 300 次左右）必 然造成事故，这就是一般意义上的事故统计规律。 美国科学家海因里希对事故发生过程进行研究，发 现造成一次事故往往是多种关联因素共同作用的结 果，如果能采取措施，控制某一环节失误的产生则 可控制事故的发生，这就是事故链规律。 二、正确处理好安全与几大因素之间的关系 1、安全与生产的关系安全与生产相互关联、相互 制约、相互促进。相互关联表现在生产的全过程； 相互制约则表现在有时为完成生产任务而忽视安全 条款的限制，或为执行安全条款而影响生产任务的 完成。人们不能为安全而安全。实质上，安全应服 务于生产，这是一个生产目的的问题。同样，在这 个服务过程中，当生产与安全矛盾时，当出现为完 成生产任务而可能违反安全规则的情况，生产则必 须服从于安全。当人们把安全置于脑后时，事故的 发生本生也违反了生产的目的。2、辩证看待安全 生产形势目前从企业安全生产的形势图放大来看可 以等效为一正旋波，即一段时间好一段时间差。这 种振荡状态说明企业安全形势不稳定。原因何在？ 主要是管理思想上和管理措施上的问题。当安全形 势好时，安全就可有可无了；当安全形势差时，上 下重视，检查、整顿、严格管理、堵漏洞安全 形势马上就好转。我们希望的是安全生产状态能平 衡的在直轴上运行。3、安全与事故分析的关系事 故分析是最生动的安全教材。电力企业很多人的安 全意识和对安全的重视都是从事故分析这个课堂上 启蒙、学习并在其中提高的。有的管理人员打不开 情面，不召开分析会，或开分析会轻描淡写，这对 当事人和安全生产没有丝毫益处。多年的实践经验 告诉我们，事故一旦发生，抓好事故分析是最大的 亡羊补牢；同时也是抓安全管理、提高职工安全意 识和反事故能力的最佳时机。4、安全与反违章实 质上，有些人认为违章是不会造成事故的。比如安 规规定：在高米以上作业，必须拴安全带。但有些 人说，我从来不拴安全带也没发生过事故呀？这实 际上代表了一种观念，也是一种侥幸心理，这种观 念不纠正，反违章的安全氛围就难以形成。根据我 们所认识的事故统计规律，违章不一定造成事故， 但事故肯定是违章造成的。如果把违章这一事故的 根源彻底控制住了，血的事故就不会发生。5、纪 律与安全的关系“纪律是执行路线的保证。 ”同样， 纪律也是执行安全规程、制度的保证。如果没有铁 的劳动纪律、岗位纪律、安全纪律、值班纪律，就 会出现涣散、松懈、思想及注意力不集中，而这些 在对人的安全性研究中，我们已知它是最影响人的 可靠性的因素。因而，要保证安全生产，在执行各 种纪律时，要有铁的手腕，还要有铁石心肠。 三、安全管理的原则 1、重奖重罚原则正激励 和负激励可树立起职工尊重、遵守安全规则的观念， 从而建立安全企业文化。对发现不安全隐患、纠正 违章、加强管理的安全生产优秀员工要及时予以表 彰奖励；对发生事故的单位的领导和个人，要给予 批评和教育，还要让有关责任人在分析会上说清楚， 并给予经济处罚甚至行政处分。采用这种鲜明的正 负激励手段，可以使职工在这种企业倡导的安全文 化氛围中不断强化安全的观念。2、 三不放过原则 每件事故的发生都是有原因的，事故发生了并不可 怕，可怕的是事故发生后的麻木不仁和稀里糊涂。 对待每一件事故，哪怕是很小的事故，都必须坚持 三不放过的原则，弄清过程中的每一细节和最终导 致事故的原因，带着放大镜来看待事故的过程、细 节和结果，并认真落实责任，客观科学的制定防止 事故的措施。3、 责任追究原则发生事故认真追究， 以责论处，是安全管理的重要原则。这一点不可动 摇。对责任人的处罚是负激励 电力企业安全管理是电力企业管理的重要内容 之一。因其涉及每一个职工，涉及企业形象，涉及 企业稳定，涉及企业效益等等，因而显得特别重要。 对安全管理作深层次的思考，是任何一个企业管理 人员义不容辞的责任。 一、认识和掌握事故规律事故是如何发生的， 有无规律可言？答案是肯定的。1、事故致因规律 事故的发生是人的不安全行为和物的不安全状态在 某个空间、某一时间运行轨迹交叉的结果。如何控 制人的不安全行为，如何预防物的不安全状态的发 生，归根到底，必须采取有针对性的安全措施。在 采取安全措施之前，首先要解决的是人的安全意识。 a 企业管理者，尤其是厂长（总经理或一把手）必 须时时、处处、事事重视安全，对安全生产有深刻 认识，在工作作风上体现对安全的关心、支持，身 体力行是关键。b 强化职工安全培训，提高安全意 识、素质和安全操作技能。c 加大激励作用，对遵 章守纪、保证安全的加强正激励；对违章违规乃至 发生问题者，严肃处理，加强负激励。2、 事故统 计规律及事故链规律安全事故是由于人的失误和物 的不安全状态导致的，那么，是不是说凡违章都会 发生事故？答案是否定的。正因如此，在实际工作 中，既然违章不一定发生事故，所以往往违章就会 成为一种习惯。事故统计规律告诉我们，事故的发 生肯定是违反客观规律（违章）的结果。违章造成 事故是一个量变到质变的过程，对违章不加以控制， 违章次数积累到一定数量（一般为 300 次左右）必 然造成事故，这就是一般意义上的事故统计规律。 美国科学家海因里希对事故发生过程进行研究，发 现造成一次事故往往是多种关联因素共同作用的结 果，如果能采取措施，控制某一环节失误的产生则 可控制事故的发生，这就是事故链规律。 二、正确处理好安全与几大因素之间的关系 1、安全与生产的关系安全与生产相互关联、相互 制约、相互促进。相互关联表现在生产的全过程； 相互制约则表现在有时为完成生产任务而忽视安全 条款的限制，或为执行安全条款而影响生产任务的 完成。人们不能为安全而安全。实质上，安全应服 务于生产，这是一个生产目的的问题。同样，在这 个服务过程中，当生产与安全矛盾时，当出现为完 成生产任务而可能违反安全规则的情况，生产则必 须服从于安全。当人们把安全置于脑后时，事故的 发生本生也违反了生产的目的。2、辩证看待安全 生产形势目前从企业安全生产的形势图放大来看可 以等效为一正旋波，即一段时间好一段时间差。这 种振荡状态说明企业安全形势不稳定。原因何在？ 主要是管理思想上和管理措施上的问题。当安全形 势好时，安全就可有可无了；当安全形势差时，上 下重视，检查、整顿、严格管理、堵漏洞安全 形势马上就好转。我们希望的是安全生产状态能平 衡的在直轴上运行。3、安全与事故分析的关系事 故分析是最生动的安全教材。电力企业很多人的安 全意识和对安全的重视都是从事故分析这个课堂上 启蒙、学习并在其中提高的。有的管理人员打不开 情面，不召开分析会，或开分析会轻描淡写，这对 当事人和安全生产没有丝毫益处。多年的实践经验 告诉我们，事故一旦发生，抓好事故分析是最大的 亡羊补牢；同时也是抓安全管理、提高职工安全意 识和反事故能力的最佳时机。4、安全与反违章实 质上，有些人认为违章是不会造成事故的。比如安 规规定：在高米以上作业，必须拴安全带。但有些 人说，我从来不拴安全带也没发生过事故呀？这实 际上代表了一种观念，也是一种侥幸心理，这种观 念不纠正，反违章的安全氛围就难以形成。根据我 们所认识的事故统计