xx年概预算工作思路及措施.docx

XX 年概预算工作思路及措施 按照本岗位的工作标准，拟订 XX 年工作思路及重点如 下： 第一部分：工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来， 注重工程造价的数据整理和经济分析工作，立足于工程造 价全过程管理的高度，加强前期的决策和计划工作，规范 工程造价的管理制度，进一步完善自己的业务素质，努力 实现能跟上市场竞争的步伐，将工作推向一个新的台阶。 第二部分：有关措施大秘书网- 一、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的 决策和计划工作； 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段， 采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理 的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力 和财力，取得较好投资效益。工程造价控制的关键在于前 期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作，有以下几点 想法： 1、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、 物业管理项目的费用包干合同。 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围，但是 对于造价工作来说至关重要。首先必须将零星基建和物业 管理项目根据公司的实际情况进行确定，必须界定清楚， 不能混为一谈，尽量将每年都必须重复的项目放入物业管 理费，减少重复工作，也有利于造价的控制。确定项目后， 物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明，以便费 用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下，进行费用 的预算，最好出预算书，双方进行商议，达到共识，从而 制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目 计划公开、透明化，这一系列的工作必须做好、做细，不 能走过场，只有这样，才能对物业公司在工程的前期方案 的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指 导和约束作用，而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的 盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端，以真正发挥 计划对控制造价的作用。 2、加强对计划外项目的管理。 历年来，由于种种原因，计划外项目总会很多，其总 造价甚至 于大于计划内的项目造价，且往往手续和资料不全， 经常是“事前不知、事后算帐”，造成资金的严重浪费， 对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我们必须 严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并 要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部门进行审批， 最后以签订合同的形式来认可。 二、实行工程量清计价的方式，促进双方管理水平提 高。 实行工程量清单计价是市场竞争的必然结果，是市场 经济发展的需要。工程量清单计价方法的实质是“量价分 离”，要求物业公司按照国家统一的工程量清单计算规则 提供工程数量，并依据工程量清单报出综合单价。我们对 其工程量及综合单价进行审核，制定出符合我公司实际情 况综合单价，然后共同确定其他有关费用，这样，项目实 施方就必须对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、 精心选择施工方案，合理确定人工、材料、施工机械等要 素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技 术措施费用，同时，有利于我部门积累经验数据，增强规 划和计划的宏观管理能力，对控制造价起到积极的作用， 从而在一定程度上促进双方在造价管理方面水平的提高。 另外，还提高了工程结算审核工作的工作效率。具体实施 有待详细思考。 三、注重经济分析工作，进一步提高工作效率。 理顺思路，在具体的预结算工作中做好数据整理和经 济分析，从微观计算向宏观控制转变，拓宽思路，以工程 造价全过程管理为目的，提高管理水平，提高工作效率。 四、多接触大型工程的造