的演讲稿：我谈“精细化管理”

演讲稿：我谈“精细化管理” 郑州黄河河务局号召“开展精细化管理”活动 至今已一年时间，回顾活动开展一年来的具体情况， 联想我公司目前仍在深入开展的精细化管理活动， 结合此项活动提倡的“精、准、细、严”谈一点认 识和感想： 我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为 一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职 员工作水平而论的范畴；细、严，可视为企业管理 制度（以遵守国家法规、制度为前提） 、企业员工 工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个 工厂制造企业，没有相对专业文化水准、丰富实践 经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产 品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作 支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求 的合格产品是不可能的；同样，一个建筑安装施工 企业，没有一批技术精、业务棒、实践经验丰富、 名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制 定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱， 要做出良好或优质工程也将是一席空谈。 工厂生产车间或工程施工现场，连一块安全标 牌都不挂、不竖；一个灭火器和消防拴不存、不备； 机械设备已超期使用，不大修、不更新；等等，这 么多事故隐患不解决、不排除，只喊安全口号，又 能起多大作用呢？ 一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊： “大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、 出效益。反之，” ；“工程干好与否就看你们 的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问！” 你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、 安全无保障，能出好产品或优质工程吗？ 我公司是一个已有 35 年经历的施工企业，机 械设备是我们的主要生产工具，要使这些工具发挥 出最佳的生产效能，安全将是首要的前提。我公司 能做到连续 29 年无事故，口号年年喊是必不可少 的，关键在于得力的措施，这也是安全生产的精细 化管理所在。作为治黄战线的一个施工队伍，保证 黄河安澜，把治黄事业搞好，无论何时都是我们的 根本宗旨。 “千里金堤，溃于蚁穴”的绝世警言我 们必须时刻铭记在心！洞察和堵塞每一个蚁穴，方 保千里金堤不溃。把“安全生产、安全第一”视为 精细化管理的重要组成部分，将精细化管理贯穿于 工程施工的全过程，贯穿于治黄事业的全过程是我 们黄河人的天职。 我公司在 XX 年度工作会议上对开展“精细化 管理”活动再作布置，目前，响应上级号召，又掀 起了新的高潮。对公司原已制定的考勤及工资发放 制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防范 制度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成 本核算制度、职工外出学习管理制度等进行了修订 完善。公司与各部室负责人签订目标任务书，部室 职责分解到人，部室领导与本部室员工签订目标任 务书。这是精细化管理活动在我公司的具体体现。 这一举措为公司各项工作正常有序的开展奠定了良 好基础。 常言说，以人为本，搞好精细化管理也必须抓 住人这个根本。精、准在人，细、严也在人，精、 准应是一个企业全体员工所为，细、严主要应是一 个企业决策领导人所为，二者是相辅相成的。企业 能拥有一帮优秀领导决策人；拥有一批职业道德高 尚、业务素质高超的生产人才；再具有整套完善、 严格的管理制度，这个企业的明天和未来必将是辉 煌的。 郑州黄河河务局号召“开展精细化管理”活动 至今已一年时间，回顾活动开展一年来的具体情况， 联想我公司目前仍在深入开展的精细化管理活动， 结合此项活动提倡的“精、准、细、严”谈一点认 识和感想： 我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为 一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职 员工作水平而论的范畴；细、严，可视为企业管理 制度（以遵守国家法规、制度为前提） 、企业员工 工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个 工厂制造企业，没有相对专业文化水准、丰富实践 经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产 品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作 支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求 的合格产品是不可能的；同样，一个建筑安装施工 企业，没有一批技术精、业务棒、实践经验丰富、 名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制 定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱， 要做出良好或优质工程也将是一席空谈。 工厂生产车间或工程施工现场，连一块安全标 牌都不挂、不竖；一个灭火器和消防拴不存、不备； 机械设备已超期使用，不大修、不更新；等等，这 么多事故隐患不解决、不排除，只喊安全口号，又 能起多大作用呢？ 一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊： “大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、 出效益。反之，” ；“工程干好与否就看你们 的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问！” 你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、 安全无保障，能出好产品或优质工程吗？ 我公司是一个已有 35 年经历的施工企业，机 械设备是我们的主要生产工具，要使这些工具发挥 出最佳的生产效能，安全将是首要的前提。我公司 能做到连续 29 年无事故，口号年年喊是必不可少 的，关键在于得力的措施，这也是安全生产的精细 化管理所在。作为治黄战线的一个施工队伍，保证 黄河安澜，把治黄事业搞好，无论何时都是我们的 根本宗旨。 “千里金堤，溃于蚁穴”的绝世警言我 们必须时刻铭记在心！洞察和堵塞每一个蚁穴，方 保千里金堤不溃。把“安全生产、安全第一”视为 精细化管理的重要组成部分，将精细化管理贯穿于 工程施工的全过程，贯穿于治黄事业的全过程是我 们黄河人的天职。 我公司在 XX 年度工作会议上对开展“精细化 管理”活动再作布置，目前，响应上级号召，又掀 起了新的高潮。对公司原已制定的考勤及工资发放 制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防范 制度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成 本核算制度、职工外出学习管理制度等进行了修订 完善。公司与各部室负责人签订目标任务书，部室 职责分解到人，部室领导与本部室员工签订目标任 务书。这是精细化管理活动在我公司的具体体现。 这一举措为公司各项工作正常有序的开展奠定了良 好基础。 常言说，以人为本，搞好精细化管理也必须抓 住人这个根本。精、准在人，细、严也在人，精、 准应是一个企业全体员工所为，细、严主要应是一 个企业决策领导人所为，二者是相辅相成的。企业 能拥有一帮优秀领导决策人；拥有一批职业道德高 尚、业务素质高超的生产人才；再具有整套完善、 严格的管理制度，这个企业的明天和未来必将是辉 煌的。 郑州黄河河务局号召“开展精细化管理”活动 至今已一年时间，回顾活动开展一年来的具体情况， 联想我公司目前仍在深入开展的精细化管理活动， 结合此项活动提倡的“精、准、细、严”谈一点认 识和感想： 我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为 一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职 员工作水平而论的范畴；细、严，可视为企业管理 制度（以遵守国家法规、制度为前提） 、企业员工 工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个 工厂制造企业，没有相对专业文化水准、丰富实践 经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产 品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作 支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求 的合格产品是不可能的；同样，一个建筑安装施工 企业，没有一批技术精、业务棒、实践经验丰富、 名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制 定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱， 要做出良好或优质工程也将是一席空谈。 工厂生产车间或工程施工现场，连一块安全标 牌都不挂、不竖；一个灭火器和消防拴不存、不备； 机械设备已超期使用，不大修、不更新；等等，这 么多事故隐患不解决、不排除，只喊安全口号，又 能起多大作用呢？ 一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊： “大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、 出效益。反之，” ；“工程干好与否就看你们 的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问！” 你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、 安全无保障，能出好产品或优质工程吗？ 我公司是一个已有 35 年经历的施工企业，机 械设备是我们的主要生产工具，要使这些工具发挥 出最佳的生产效能，安全将是首要的前提。我公司 能做到连续 29 年无事故，口号年年喊是必不可少 的，关键在于得力的措施，这也是安全生产的精细 化管理所在。作为治黄战线的一个施工队伍，保证 黄河安澜，把治黄事业搞好，无论何时都是我们的 根本宗旨。 “千里金堤，溃于蚁穴”的绝世警言我 们必须时刻铭记在心！洞察和堵塞每一个蚁穴，方 保千里金堤不溃。把“安全生产、安全第一”视为 精细化管理的重要组成部分，将精细化管理贯穿于 工程施工的全过程，贯穿于治黄事业的全过程是我 们黄河人的天职。 我公司在 XX 年度工作会议上对开展“精细化 管理”活动再作布置，目前，响应上级号召，又掀 起了新的高潮。对公司原已制定的考勤及工资发放 制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防范 制度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成 本核算制度、职工外出学习管理制度等进行了修订 完善。公司与各部室负责人签订目标任务书，部室 职责分解到人，部室领导与本部室员工签订目标任 务书。这是精细化管理活动在