xx年水利局效能建设汇报材料.docx

XX 年水利局效能建设汇报材料 地区机关效能建设督查组能够亲临沙雅县视察工作， 充分体现了对沙雅县的关心和重视。在此，我代表沙雅县 水利局，对地区机关效能建设督查组的到来表示热烈的欢 迎和衷心的感谢。下面，按照督查组的要求，把我局有关 工作情况作以简要汇报。 今年以来，我局在县委、县政府正确领导下，在机关 效能建设工作中，以提高认识为先导，以服务经济为目标， 以制度创新为抓手，以优质服务、塑造“为民、务实、清 廉、高效”的机关形象为追求，紧紧围绕经济建设中心， 切实转变机关工作作风，取得了明显的成效。以下是我局 推进机关效能建设工作情况汇报： 一、全面宣传发动，进一步提高全局人员的认识 全区会议召开后，局领导立即召开党委成员会，以民 主生活会的形式对会议内容进行了传达学习和讨论，深入 开展批评和自我批评，不仅在领导班子中统一思想认识， 而且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能和行政效 能方面存在的不足；其次，在全局职工大会上对会议内容 和会议要求进行了传达，以行政许可法的规范标准，紧密 结合工作职能，要求全局进一步改进工作作风、改善行政 管理、推进依法行政，不断提高大局意识、服务意识；第 三，在全局开展提高机关效能大讨论，以满足基层群众的 需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，要求每个 科室认真查摆各自效能建设方面存在的问题。通过以上三 个层次的宣传发动，使全局人员充分认识到机关效能建设 的重要性，深刻理解和准确定位我局每个科室、每个工作 人员在履行行政事务管理、服务经济发展和满足群众需求 中的职责，自觉践行“三个代表”，做到廉洁从政、高效 从政，建设服务型机关，为服务发展、加快发展做出新贡 献。 二、全面开展机关作风和效能建设，着力解决群众关 心的热点、难点问题情况 加强组织领导，推动效能建设协调开展 我局成立机关效能建设领导小组和办公室，领导小组 由党委书记任组长，局长任副组长，领导班子其它成员为 成员的行政效能领导小组，负责全局机关效能建设的组织、 协调和指导，局领导班子成员对分管的科室效能建设工作 情况负责。领导小组下设办公室、纪检和办公室的同志为 成员，根据县委、县政府下发的政府工作规则和提高行政 效能的具体要求，结合我局工作的实际，采取定期检查和 不定期抽查相结合、明查与暗访相结合的办法，对机关人 员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承 诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻执行情况 进行检查，突出职责履行情况，并将检查、考核的结果记 入年终考评的内容。 深入查摆问题，找出效能建设的关键环节 通过专题分析和听取各方面的意见，大家一致认为， 近年来，我局认真改进机关作风、提高办事效率、建设服 务型机关等加强行政效能建设方面做了大量的工作，取得 了明显成效，机关工作人员的中心意识、大局意识显著增 强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高，服务发 展、加快发展的氛围十分浓厚。 从履行职能出发，我们认为我局的行政效能建设与全 区加快发展的任务相比，与基层和群众的愿望相比，与市 场经济条件下政府职能转变的要求相比，还存在一定差距， 主要表现在以下几个方面： 1、服务工作还不够全面。为基层、为社会、为群众服 务方面，我局有较为全面的工作制度和公开承诺，限时办 结、廉洁从政等方面得到社会各界的认可。但服务无止境、 沟通无距离，对基层、对群众的不理解的问题或非水利本 职方面工作的解释，受人手、职能、资金、政策和知识面 等方面的限制，特别是基层寻求资金、项目支持等问题， 一时我局还无法保证全社会完全满意。 2、内部运转还不够协调。“全局一盘棋，工作一体化” 是我局领导班子对整个工作的一贯要求，全局内部各职能 机构也认真按此要求认真进行了落实，社会各界到我局机 关、窗口咨询、办事也比较满意。但限于条线和职能的差 异较大，专业性也较强的特点，各科室对其他科室的具体 工作要求难于全面、深入的了解，偶尔也还存在信息沟通 不够、运转协调不畅的情况。 、抓住关键环节，全面推进和落实整改举措 坚持围绕中心、服务大局，针对行政效能建设方面 存在的问题，我局从关键环节抓起，突出“以人为本” ，着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设，营造 我县良好经济发展软环境： 1、加强思想教育，转变作风以创优质服务为主题，以 创县级文明单位为契机，大力提倡立说立行、雷厉风 行、敢于负责的作风，在全局组织开展“抓效能、促发展” 活动，进一步深入学习“三个代表”重要思想，大力开展 人生观、价值观、宗旨观、政绩观、发展观教育，引导全 局机关干部牢固树立人民利益至上的理念，提高为人民服 务的质量和水平，为基层、为群众谨慎用权、公正用权、 廉洁用权。 2、规范机关行为，提高效率。按照沙雅县关于加强 行政效能的意见和关于加强行政效能建设的若干规定 ，规范机关人员行为，坚持依法行政、廉洁从政、高效从 政，规范从政行为，从发展大局出发，反对和防止各种损 害基层和群众利益的行为，推行行政执法过错责任追究制， 增强自我纠错的能力。认真贯彻行政许可法，继续深 化行政审批改革，切实解决重审批、轻服务的问题，建立 科学合理的审批管理机制、规范高效的审批运行机制和严 密完善的审批监督制约机制。建立办理事项告知和受理制 度，扩大群众对机关工作的知情权，不断增加工作透明度。 3、提高队伍素质，练好内功从提高办事能力、提高办 事效率出发，建立和完善干部管理各项制度。大力开 展学习型机关创建活动，加强职业道德建设与业务培训， 实施对机关干部的有效管理和科学考核，切实提高机关干 部的思想道德素质和业务工作能力。并把考核的结果作为 业绩评定、奖励惩罚、选拔任用的重要依据，通过切实有 效的教育管理，增强机关干部的事业心和责任心，形成心 齐、劲足、实干的良好氛围。 、积极建章立制，落实效能建设长效机制 为确保行政效能建设深入持久开展，各项整改举措落 到实处并取得预期效果，我局针对行政效能建设方面存在 的问题，从制度入手，既抓当前突出问题的对照整改、又 抓长效管理的落实，着重建立、健全三方面的制度。 1、加强日常管理制度，一个单位的日常管理好坏，事 关单位整体形象，也事关工作效能能否提高。为此，我局 对以前出台的各项管理制度加以整理和完善，使之适应机 关效能建设的要求，适应新时期的工作需要，使全局机关 工作日常工作有章可循，高效运转。 2、提高工作效能制度围绕创新改革、发展至上的要求， 贯彻行政许可法，积极转变职能，以规范化、标准化、科 学化为目标，推行岗位责任制、服务承诺制、集中办事制、 告知承诺制、限时办结制、首问责任制、建立健全失职追 究制、窗口部门一次性告知制等制度，增强针对性和可操 作性，提高办事效率。并加强制度执行情况的跟踪管理， 力争实现管理“零缺陷”，服务“零距离”，争创“零投 诉”。 3、畅通社会监督制度为畅通监督渠道，提高效能监督 效果，在机关纪检组设立效能监察组，设立举报投诉电话， 公布举报信箱，负责受理机关效能问题的投诉。把局机关 作风、行政效能的好坏评议权交给群众，交给服务对象， 努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的效 能建设运行机制。 抓机关效能建设是一项长期而又艰巨的任务，我局在 开展机关效能建设方面做了大量工作，也取得了一些成绩， 但与上级的要求相比，还有一定差距。下一步工作中，我 局将在制度建设上，进一步健全；在创新意识上，进一步 提高；不断深化保持共产党员先进性教育活动，努力实践 “三个代表