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XX 年第四季度工作例会发言稿 三季度，全局干部职工面对今年以来最为复杂的安全 环境，最为集中的矛盾困难，最为繁重的工作任务，在六 个方面取得了突出的亮点成效：一是本质安全“主龙骨” 排列有序，二是深化改革“主引擎”动力强劲，三是服务 发展“主航向”聚焦精准，四是基本建设“主甲板”支撑 有力，五是队伍建设“主力军”忠诚担当，六是从严治党 “主引领”持续强化。 “二次创业”新征程越向纵深推进，遇到的“骨头” 越硬，要争当学习型干部，树立前沿化思维。一是在方法 上注重“走转改” ，着力提升系统思维能力。 “走”就是要 走进群众，向基层学。 “转”就是要转换学习理念。 “改” 就是要改变思维方式。二是在内容上瞄准“供给侧” ，持续 增强过硬实干本领。以需求为导向，用问题来倒逼，明确 学习需求，坚持做到“干什么学什么、缺什么补什么、管 什么精什么” 。三是在习惯上敢于“断舍离” ，自觉养成良 好学习态度。 “断”就是要断绝非需的“迎来送往” 。 “舍” 就是要舍弃过载的“信息垃圾” 。 “离”就是要脱离顽固的 “庸俗执念” 。 要开展研究型工作，推动跨越式发展。一是要把工作 当成学问来研究。要有志存高远、着眼长远的观念，脚踏 实地、无怨无悔的精神和锲而不舍、孜孜以求的态度。二 是把问题当作课题来突破。研究规律性问题、创新性实践 和抓手性对策。三是要把想法化作行动来落实。起而行之， 将好的研究成果进行转化、运用、评估，为推动江苏海事 治理体系和治理能力现代化提供强大动力。 要深化务实型举措，坚持体系化推进。近期承担“五 种方法”试点和应用的单位、部门要围绕一个“定”字做， 定第二个一百天的任务、目标、路线图和核心任务，定基 于“五种方法”+互联网的“智慧海事”建设整体框架，定 法律层面“五种方法”由分到合的规则规范，定水上安全 监管的普遍应用、输出模式，定“五种方法”的宣传渠道。 要标定目标型任务，确保清单式落实。一是对标改革 节点任务，深入落实综合执法、区域协调联动等相关方面 的改革任务，结合“两个中心” 、职务职级并行等改革任务， 持续释放改革红利。二是对标重点难点任务。按照时间节 点落实任务要求，确保水上过驳专项整治年底前见成效,全 面完成江苏海事局“三化”示范区建设 XX 年的“十大行动” 和“百项任务” 。三是对标年度目标任务。局属各单位、各 部门要全面梳理、对标找差，对那些有难度、有压力、有 变数
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