“六城同创”工作议事会县长讲话稿.docx

“六城同创”工作议事会县长讲话稿 要推进全县“六城同创”工作，全面完成好创建任务， 必须解决好以下方面的问题。 一、要解决好思想问题。 “六城同创”是当前及今后一 段时期全县国民经济社会事业发展的重要工作内容，各责 任单位、相关单位、相关乡镇要纳入议事日程，强化领导， 细化措施，狠抓落实。州委海涛书记几次强调，目前抓好 两件大事：一是精准扶贫，二是“六城同创” 。我们要用 “六城同创”来统领城市工作，用精准扶贫来统领农村工 作，这个思想必须高度统一，要用“六城同创”这个平台 来解决好当前城市（含乡集镇、中心村）管理中存在规划 滞后、管理缺失、执法不严、功能不配套、承载力不强、 居民素质有待提升等突出问题，影响了全县的整体形象和 整体实力。我们要义无反顾的运用好“六城同创”这个平 台，推进城市建设和管理工作。从目前掌握的情况来看， 州委州政府对这项工作的领导、指导、督办力度空前。州 委常委会议、州政府常务会议和各项专题会议多次研究 “六城同创” ，海涛书记、芳震州长多次到相应的单位调研 督办提要求，虽然目前很多单位还没有感受到这种压力， 但综合办公室应该明显感受到了。xx 的“四城同创”在全 州启动最早，安排部署最早，工作启动最早、工作力度一 度也是最大的，包括全州城市管理现场会都是在 xx 召开。 但是最近一段时期，其他兄弟县（市）的工作力度明显跟 上来了。而我们工作力度不是在增强，而是在削弱。我们 的动员会 4 月份就开了，政府常务会 7 月份就研究了这项 工作，但目前还有很多工作没有取得实质性进展。今天的 会议是议事会，我希望大家要进一步统一思想，进一步广 泛动员，进一步营造“四城同创”的浓厚氛围。 二、要解决机构人员问题。县政府已经发了文件，相 应的领导小组、综合办公室、六个专门的创建办公室都已 经明确了责任领导、责任部门，但综合办公室的人员一直 没有抽调到位。综合办公室如此，专门办公室的力量就不 用说了。目前综合办公室真正在搞事的只有一个人， “六城 同创”这么大的工作量，综合办公室的力量不到位怎么行？ 我现在提一个最基本的要求，就是要围绕全面、圆满、高 标准的完成创建任务来加强队伍建设。综合办公室的人员 请陈平财部长开单子，请王滔部长迅速把人员调到位。州 委州政府要求是一年验收，但在我们县里是按照 5 年时间 安排的，人员不到位、专班不到位是有问题的。另外，政 府办副主任张晓峰要到综合办公室具体负责。 三、解决好领导问题。 “六城同创”和“七大工程“分 别由一个县级领导来负责，创建能否成功，在全州能不能 交账，能不能出特色、出亮点、有成效，所有的工作责任 都落到相关的责任领导身上。我把这个问题说清楚，卫生 城市就是崔县长负责、园林城市就是李县长负责、森林城 市就是谢县长负责、旅游城市就是钱县长负责、环保示范 就是谢县长负责、文明城市由陈部长负责，已经下发的文 件说得很清楚，每个创建办公室就是一个指挥部，就是一 个战斗团队。指挥部要处理好“六城同创”与“七大工程” 的关系， “七大工程”都在“六城同创”里面， “七大工程” 是推进“六城同创”的抓手， “七大工程”的各项任务要分 解到相应的“六城”里面去，七大工程的组长同时做好相 关工作的组织协调、督办、检查。 四、解决好目标问题。总体要求就是把“六城”相对 应的国标、省标指标体系，按照我县目前的情况，分解为 一个个具体的事，细化为一个个的项目。细化分解过程中 要注意的是，要与我们年初相应的建设任务挂钩，要与 “十二五”没有完成的任务挂钩，要与正在制定的“十三 五”规划的任务对接，要与州委州政府安排的“七大工程” 做好衔接。需要强调的是，一是要明确工作重点，要根据 工作重点谋划好几个战役，这个战役也不要多，主要是要 创出我们的亮点、我们的特色，这个问题就要请几位领导 从现在开始谋划，我们统一来定三个左右，作为我们创品 牌、树特色的抓手；三是必须要挂图作战，作战图要挂到 综合协调办公室，要挂到六个专门创建办公事，要明确创 建范围、工作任务、工作重点、工作时限、责任体系，要 有进度安排；四是搞好“三个”结合。一是“六城同创” 要与智慧城市建设迅速对接，智慧城市是全省安排的工作 重点，现在正在加紧推进，也是我们进一步提高城市管理 水平、推进产业建设的路径，包括智慧交通、电子商务等 很多内容。二是要坚持建管相结合，六城同创既要有实实 在在的建设任务，提高硬件水平，同时要加强管理，提高 软实力，两方面要结合好。三是绿化、美化、亮化、净化 要与我们的创建任务结合好，把“四化”进一步细化、系 统化。 五、解决好机制的问题。一是要完善“一加六”个办 公室工作运行机制建设，综合办公室负责“六城同创” “七 大工程”总的综合、协调、指导、督办、上传下达、宣传、 信息报送等工作，六个专项办公室具体负责“六城”中一 城创建的策划、组织、实施，综合办公室与专项办公室要 搞好协调，不能搞成几张皮， “六城同创”总的来说是由 “文明城市创建”来进行统揽。二是要建立定期调度机制， 由七个办公室把制度建立起来，制度建立起来后加强工作 调度，提高调度密度。三是建立考评机制，对创建工作要 进行科学准确的量化考评。四是建立督办制度，综合办公 室和各专项办公室都要建立督办制度， “六城同创”是一项 系统工程，任务繁重，设计单位多，没有督办机制作保障， 效果就难以保证。 六、解决好宣传问题。要加强对“六城同创”全过程 的追踪、跟踪宣传，发挥好各个媒体引导、监督作用，也 要发挥好媒体外树形象、向内鼓劲作用，要形成浓厚的创 建氛围，要把已经建立的“周一大曝光，周二大整改”等 平台用好，要把宣传工作当作一项工程，通过宣传工程来 促进“七大工程”的推进。 七、解决好保障问题。必要的财力保障必须要跟进， 请财政局搞好资金筹措，必要的运转经费和工程建设资金 要统筹好。各业务主管部门要搞好项目的争取工作，积极 向上争取资金。特别要强调的是，在“六城同创”工作中， 要发挥好移民部门资金的作用。 八、当前必须抓好三件事。一是各个创建办公事必须 在一周之内把六城同创工作方案 、 七大工程实施方案 等两个