爱立信群面试技巧

爱立信群面试技巧 三月初的时候投的，没想到投了没有几天，就 收到面试的电话通知了。电话里简单的问了下 hr，她说是群面的形式。于是在网上百度了不少爱 立信群面的面经，总结下得知 topic比较专业（比 如从美国那边接手一个 project，设计详细方案之 类的题目，而不是如何把冰箱卖给爱斯基摩人这类 纯开放性题目） ，心里有了个初步的想法，而且想 了想下群面的时候自己适合担当的角色 （leader，timer，presentation） ，并且充分准备 了一个 e文的自我介绍。 第二天早上过去爱立信群面。我们组有 7个人， 是一个长方形的桌子，我进去的时候，里面在长方 形桌子的两个对面已经坐满了人，看到两位主要发 问的面试官（一位 hr，一位部门经理）坐在长方 形的一条短边上，而且另一条短边还有一个空座位， 于是选择了这个座位，为的是第一和面试官有更多 更直观的眼神交流，第二，我去之前是想当 timer 的，这个地形统揽全局比较合适（后来想想分明是 当 leader的位置=！） 。面试开始，先是 e文自我 介绍，感觉我们组的组员不是很积极，于是我自告 奋勇第一个 blahblah比较流畅的说了一番（当然 是之前准备了一个晚上的） ，而且说的时候由于和 面试官是面对面，所以眼神交流很容易很直观，自 我感觉 e文自我介绍这关过的比较顺利。第二个环 节就是 topic，面试官每人发一张纸，上面有 topic，每人 5分钟的私下讨论+20 分钟左右小组 讨论+10 分钟 presentation。我们组的题目大概是 一个技术服务部门的某次客户服务不到位，令客户 不满，投诉，问我们怎么内部解决这个问题（想想 和我们职位的相关性非常大的，所以爱立信的 topic很专业） 。我自高奋勇给大家当 timer并做 记录，所以自然被推为 leader+presentation=！ 过程中我们组大家发言的积极程度不像以前群面那 么激烈，个人认为是题目比较难的原因，不过到最 后还是得出了一致的结论，并由我把大家的结论总 结在前面的白板上，然后给面试官讲。虽然第一次 当 leader和 presentation，第一次用自己很破的 字写在白板上给大家讲结论很紧张，有时还忘记大 家的结论，要到草纸上找，但当时心里暗暗的给自 己打气：一定行。这样 topic过去了，然后是面试 官就每个人群面的表现单问，比如一个同学在讨论 中有异样的想法，但是提出来后没有坚持自己的想 法，面试官就问他为什么不坚持？问完一圈后面试 官又关于这个 topic问了些问题，也是 one by one的形式。最后面试官让我们给自己和团队打两 个分，满分是 10分。并各自陈述打分的理由。 面试过程大概 2个小时吧。出来的时候发现紧 张得腿都软了，反复想都觉得自己表现的不好，进 二面的几率挺小的。没想到周一下午(我们是周五 1面的)竟然收到二面通知了。 三月初的时候投的，没想到投了没有几天，就 收到面试的电话通知了。电话里简单的问了下 hr，她说是群面的形式。于是在网上百度了不少爱 立信群面的面经，总结下得知 topic比较专业（比 如从美国那边接手一个 project，设计详细方案之 类的题目，而不是如何把冰箱卖给爱斯基摩人这类 纯开放性题目） ，心里有了个初步的想法，而且想 了想下群面的时候自己适合担当的角色 （leader，timer，presentation） ，并且充分准备 了一个 e文的自我介绍。 第二天早上过去爱立信群面。我们组有 7个人， 是一个长方形的桌子，我进去的时候，里面在长方 形桌子的两个对面已经坐满了人，看到两位主要发 问的面试官（一位 hr，一位部门经理）坐在长方 形的一条短边上，而且另一条短边还有一个空座位， 于是选择了这个座位，为的是第一和面试官有更多 更直观的眼神交流，第二，我去之前是想当 timer 的，这个地形统揽全局比较合适（后来想想分明是 当 leader的位置=！） 。面试开始，先是 e文自我 介绍，感觉我们组的组员不是很积极，于是我自告 奋勇第一个 blahblah比较流畅的说了一番（当然 是之前准备了一个晚上的） ，而且说的时候由于和 面试官是面对面，所以眼神交流很容易很直观，自 我感觉 e文自我介绍这关过的比较顺利。第二个环 节就是 topic，面试官每人发一张纸，上面有 topic，每人 5分钟的私下讨论+20 分钟左右小组 讨论+10 分钟 presentation。我们组的题目大概是 一个技术服务部门的某次客户服务不到位，令客户 不满，投诉，问我们怎么内部解决这个问题（想想 和我们职位的相关性非常大的，所以爱立信的 topic很专业） 。我自高奋勇给大家当 timer并做 记录，所以自然被推为 leader+presentation=！ 过程中我们组大家发言的积极程度不像以前群面那 么激烈，个人认为是题目比较难的原因，不过到最 后还是得出了一致的结论，并由我把大家的结论总 结在前面的白板上，然后给面试官讲。虽然第一次 当 leader和 presentation，第一次用自己很破的 字写在白板上给大家讲结论很紧张，有时还忘记大 家的结论，要到草纸上找，但当时心里暗暗的给自 己打气：一定行。这样 topic过去了，然后是面试 官就每个人群面的表现单问，比如一个同学在讨论 中有异样的想法，但是提出来后没有坚持自己的想 法，面试官就问他为什么不坚持？问完一圈后面试 官又关于这个 topic问了些问题，也是 one by one的形式。最后面试官让我们给自己和团队打两 个分，满分是 10分。并各自陈述打分的理由。 面试过程大概 2个小时吧。出来的时候发现紧 张得腿都软了，反复想都觉得自己表现的不好，进 二面的几率挺小的。没想到周一下午(我们是周五 1面的)竟然收到二面通知了。 三月初的时候投的，没想到投了没有几天，就 收到面试的电话通知了。电话里简单的问了下 hr，她说是群面的形式。于是在网上百度了不少爱 立信群面的面经，总结下得知 topic比较专业（比 如从美国那边接手一个 project，设计详细方案之 类的题目，而不是如何把冰箱卖给爱斯基摩人这类 纯开放性题目） ，心里有了个初步的想法，而且想 了想下群面的时候自己适合担当的角色 （leader，timer，presentation） ，并且充分准备 了一个 e文的自我介绍。 第二天早上过去爱立信群面。我们组有 7个人， 是一个长方形的桌子，我进去的时候，里面在长方 形桌子的两个对面已经坐满了人，看到两位主要发 问的面试官（一位 hr，一位部门经理）坐在长方 形的一条短边上，而且另一条短边还有一个空座位， 于是选择了这个座位，为的是第一和面试官有更多 更直观的眼神交流，第二，我去之前是想当 timer 的，这个地形统揽全局比较合适（后来想想分明是 当 leader的位置=！） 。面试开始，先是 e文自我 介绍，感觉我们组的组员不是很积极，于是我自告 奋勇第一个 blahblah比较流畅的说了一番（当然 是之前准备了一个晚上的） ，而且说的时候由于和 面试官是面对面，所以眼神交流很容易很直观，自 我感觉 e文自我介绍这关过的比较顺利。第二个环 节就是 topic，面试官每人发一张纸，上面有 topic，每人 5分钟的私下讨论+20 分钟左右小组 讨论+10 分钟 presentation。我们组的题目大概是 一个技术服务部门的某次客户服务不到位，令客户 不满，投诉，问我们怎么内部解决这个问题（想想 和我们职位的相关性非常大的，所以爱立信的 topic很专业） 。我自高奋勇给大家当 timer并做 记录，所以自然被推为 leader+presentation=！ 过程中我们组大家发言的积极程度不像以前群面那 么激烈，个人认为是题目比较难的原因，不过到最 后还是得出了一致的结论，并由我把大家的结论总 结在前面的白板上，然后给面试官讲。虽然第一次 当 leader和 presentation，第一次用自己很破的 字写在白板上给大家讲结论很紧张，有时还忘记大 家的结论，要到草纸上找，但当时心里暗暗的给自 己打气：一定行。这样 topic过去了，然后是面试 官就每个人群面的表现单问，比如一个同学在讨论 中有异样的想法，但是提出来后没有坚持自己的想