生产公司年度的工作总结

生产公司年度工作总结 今年以来，我们在县委、县政府的正确领导下， 紧紧围绕目标任务，扎实工作，开拓进取，取得了 显著成果。现总结如下： 一、主要业务工作上了一个新台阶 1、圆满完成主要职能目标。完成销售收入 5050 万元，实现利润 25 万元，税金 4 万元，分别 占目标任务的 101%、100%和 100%。 2、农资经营工作迈出新步伐。一是筹资 100 多万元组建了益农有限公司，取代了倒闭的原农资 有限公司业务，正在逐步实现巩固老业务，发展新 业务。二是积极运作保证化肥供应。共组织销售化 肥 2 万多吨、农膜 200 多吨、农药 150 吨，较好的 满足了农民需求。三是农资服务工作进一步加强。 为真正体现“为农民服务”的企业使命，首先通过 农资连锁网点“送品牌、送科技、送服务”三下乡， 深入到农村共下乡肥 5 千多吨，送发科技资料 1 万 多份，送肥到田间地头 1 千多人次；其次推进测土 配方施肥工作。针对当前农民用肥习惯，公司加强 与生产和农技部门合作，根据农民的需要无偿对 100 多块土壤养份含量进行测定、诊断， “开出药 方” ，组织供应适用适销的肥料；三是常年保证化 肥储备 4000 多吨，发展农资网点 10 多个，基本保 持为农服务的网络体系逐步发展。 3、食盐专营工作有了新局面。一是通过采取 多种形式开展对盐政法规和防止碘缺乏病的宣传， 共印宣传资料 2100 份，举办咨询宣传活动 3 场， 电视新闻报道 2 篇，用宣传车深入村镇巡回广播 30 辆次，有效地增强了群众自我防患意识，确保 了盐业专营工作的顺利实施。二是在盐业公司实行 了分级核算、责任到人、酬效挂钩的责任制管理办 法，提高了干部职工的责任心。三是强化对私盐贩 销行为的打击、改造工作。对于那屡抓屡犯、屡教 不改、危害大的盐贩子严厉打击，决不手软。4 月 份就联合省市盐政执法队，清理边界私盐窝点 3 个， 并将其违法案件移交给了 XX 市盐政处。有效的震 慑了违法行为。对于那些法律知识匮乏，偶犯或初 犯的人员已从轻处罚、教育、警告结合，力争使其 改过自新。有的还成了公司的帮手，积极向公司举 报他人的贩运私盐行为。 今年食盐销售 600 吨，比去年同期增长 10%， 查缉私盐 30 多起，没收私盐 40 多吨。 二、项目建设和招商引资工作取得新进展。为 积极推进农资网络建设，最近我们计划投资 450 万 元提升改造现有的农资经营网络，项目已正式启动。 现在的进展情况：一是自筹 300 万元，现正在 积极筹措，按计划分批投入项目建设中；二是申请 上级支持 150 万元，通过积极跑办，已选入省发改 委预算内商粮投资项目 三、难点和遗留问题得到了较好的解决。 农资有限公司已歇业 1 年多，因为许多历史问 题，导致职工队伍不稳定。为得到彻底解决，我们 首先把无事干的 45 名职工放了假，并保证给他们 交养老金，发基本生活补助，职工们比较满意。二 是对一些事实清楚、证据确实的债务进行了重点催 收，有的还向法院起诉，最大限度的保护企业资产。 三是组织有关人员对该公司的基本情况进行了清查 后申请进入了破产程序。 回收公司已停业 10 多年，职工全部下岗，企 业资不抵债，包袱沉重。为维护稳定妥善解决职工 问题，我们想办法筹集资金，对全部 10 多名职工 进行了身份置换，职工由企业人变成了社会自然人。 四、明年工作思路 1、指导思想 认真学习贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“项 目建设加速年活动”和“城镇建设三年大变样工程” ，突出抓好一条主线（建设社会主义新农村） ，实 现两个目标（助农增收、企业发展、 ）,抓住三个关 键（完善服务功能、 、促进资产增值、狠抓项目建 设） ，强化四个方面工作（夯实安全稳定工作、打 造农民消费放心工程、完成招商引资任务、推进农 资网络建设） 。 2、工作目标 完成商品销售额 5000 万元，实现利税 25 万元， 供应盐 650 吨。 3、企业改革 重点抓好农资有公司破产工作的运作，妥善安 置企业职工。 4、业务经营 重点抓好化肥、食盐等重点骨干品种的经营， 力争在经营规模上有较大突破。化肥经营以新组建 的益农农资有限公司为龙头，抓好化肥等农资产品 的调运、储备、销售工作，年销售各种化肥要超过 2 万吨，同时配合工商、技术监督部门，加强化肥 市场整顿，净化我县农资市场。食盐专营工作。加 大执法力度，整顿规范食盐经营秩序，认真落实食 盐调运、销售计划。 5、千方百计把农资网络提升改造项目干成。 6、安定稳定工作 加大矛盾排查力度，严格控制苗头与隐患， 防止矛盾缴化，切实做好基础性工作。 认真解决企业职工工资、养老保险费等问题。 对重点工作实行领导分工负责制，明确责任 分工，制定责任工作目标，确保重点工作落到实处， 维护好安全稳定的局面，为企业发展提供良好的环 境。 今年以来，我们在县委、县政府的正确领导下， 紧紧围绕目标任务，扎实工作，开拓进取，取得了 显著成果。现总结如下： 一、主要业务工作上了一个新台阶 1、圆满完成主要职能目标。完成销售收入 5050 万元，实现利润 25 万元，税金 4 万元，分别 占目标任务的 101%、100%和 100%。 2、农资经营工作迈出新步伐。一是筹资 100 多万元组建了益农有限公司，取代了倒闭的原农资 有限公司业务，正在逐步实现巩固老业务，发展新 业务。二是积极运作保证化肥供应。共组织销售化 肥 2 万多吨、农膜 200 多吨、农药 150 吨，较好的 满足了农民需求。三是农资服务工作进一步加强。 为真正体现“为农民服务”的企业使命，首先通过 农资连锁网点“送品牌、送科技、送服务”三下乡， 深入到农村共下乡肥 5 千多吨，送发科技资料 1 万 多份，送肥到田间地头 1 千多人次；其次推进测土 配方施肥工作。针对当前农民用肥习惯，公司加强 与生产和农技部门合作，根据农民的需要无偿对 100 多块土壤养份含量进行测定、诊断， “开出药 方” ，组织供应适用适销的肥料；三是常年保证化 肥储备 4000 多吨，发展农资网点 10 多个，基本保 持为农服务的网络体系逐步发展。 3、食盐专营工作有了新局面。一是通过采取 多种形式开展对盐政法规和防止碘缺乏病的宣传， 共印宣传资料 2100 份，举办咨询宣传活动 3 场， 电视新闻报道 2 篇，用宣传车深入村镇巡回广播 30 辆次，有效地增强了群众自我防患意识，确保 了盐业专营工作的顺利实施。二是在盐业公司实行 了分级核算、责任到人、酬效挂钩的责任制管理办 法，提高了干部职工的责任心。三是强化对私盐贩 销行为的打击、改造工作。对于那屡抓屡犯、屡教 不改、危害大的盐贩子严厉打击，决不手软。4 月 份就联合省市盐政执法队，清理边界私盐窝点 3 个， 并将其违法案件移交给了 XX 市盐政处。有效的震 慑了违法行为。对于那些法律知识匮乏，偶犯或初 犯的人员已从轻处罚、教育、警告结合，力争使其 改过自新。有的还成了公司的帮手，积极向公司举 报他人的贩运私盐行为。 今年食盐销售 600 吨，比去年同期增长 10%， 查缉私盐 30 多起，没收私盐 40 多吨。 二、项目建设和招商引资工作取得新进展。为 积极推进农资网络建设，最近我们计划投资 450 万 元提升改造现有的农资经营网络，项目已正式启动。 现在的进展情况：一是自筹 300 万元，现正在 积极筹措，按计划分批投入项目建设中；二是申请 上级支持 150 万元，通过积极跑办，已选入省发改 委预算内商粮投资项目 三、难点和遗留问题得到了较好的解决。 农资有限公司已歇业 1 年多，因为许多历史问 题，导致职工队伍不稳定。为得到彻底解决，我们 首先把无事干的 45 名职工放了假，并保证给他们 交养老金，发基本生活补助，职工们比较满意。二 是对一些事实清楚、证据确实的债务进行了重点催 收，有的还向法院起诉，最大限度的保护企业资产。 三是组织有关人员对该公司的基本情况进行了清查 后申请进入了破产程序。 回收公司已停业 10 多年，职工全部下岗，企 业资不抵债，包袱沉重。为维护稳定妥善解决职工 问题，我们想办法筹集资金，对全部 10 多名职工 进行了身份置换，职工由企业人变成了社会自然人。 四、明年工作思路 1、指导思想 认真学习贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“项 目建设加速年活动”和“城镇建设三年大变样工程” ，突出抓好一条主线（建设社会主义新农村） ，实 现两个目标（助农增收、企业发展、 ）,抓住三个关 键（完善服务功能、 、促进资产增值、狠抓项目建 设） ，强化四个方面工作（夯实安全稳定工作、打 造农民消费放心工程、完成招商引资任务、推进农 资网络建设） 。 2、工作目标 完成商品销售额 5000 万元，实现利税 25 万元， 供应盐 650 吨。 3、企业改革 重点抓好农资有公司破产工作的运作，妥善安 置企业职工。 4、业务经营 重点抓好化肥、食盐等重点骨干品种的经营， 力争在经营规模上有较大突破。化肥经营以新组建 的益农农资有限公司为龙头，抓好化肥等农资产品 的调运、储备、销售工作，年销售各种化肥要超过 2 万吨，同时配合工商、技术监督部门，加强化肥 市场整顿，净化我县农资市场。食盐专营工作。加 大执法力度，整顿规范食盐经营秩序，认真落实食 盐调运、销售计划。 5、千方百计把农资网络提升改造项目干成。 6、安定稳定工作 加大矛盾排查力度，严格控制苗头与隐患， 防止矛盾缴化，切实做好基础性工作。 认真解决企业职工工资、养老保险费等问题。 对重点工作实行领导分工负责制，明确责任 分工，制定责任工作目标，确保重点工作落到实处， 维护好安全稳定的局面，为企业发展提供良好的环 境。 今年以来，我们在县委、县政府的正确领导下， 紧紧围绕目标任务，扎实工作，开拓进取，取得了 显著成果。现总结如下： 一、主要业务工作上了一个新台阶 1、圆满完成主要职能目标。完成销售收入 5050 万元，实现利润 25 万元，税金 4 万元，分别 占目标任务的 101%、100%和 100%。 2、农资经营工作迈出新步伐。一是筹资 100 多万元组建了益农有限公司，取代了倒闭的原农资 有限公司业务，正在逐步实现巩固老业务，发展新 业务。二是积极运作保证化肥供应。共组织销售化 肥 2 万多吨、农膜 200 多吨、农药 150 吨，较好的 满足了农民需求。三是农资服务工作进一步加强。 为真正体现“为农民服务”的企业使命，首先通过 农资连锁网点“送品牌、送科技、送服务”三下乡， 深入到农村共下乡肥 5 千多吨，送发科技资料 1 万 多份，送肥到田间地头 1 千多人次；其次推进测土 配方施肥工作。针对当前农民用肥习惯，公司加强 与生产和农技部门合作，根据农民的需要无偿对 100 多块土壤养份含量进行测定、诊断， “开出药 方” ，组织供应适用适销的肥料；三是常年保证化 肥储备 4000 多吨，发展农资网点 10 多个，基本保 持为农服务的网络体系逐步发展。 3、食盐专营工作有了新局面。一是通过采取 多种形式开展对盐政法规和防止碘缺乏病的宣传， 共印宣传资料 2100 份，举办咨询宣传活动 3 场， 电视新闻报道 2 篇，用宣传车深入村镇巡回广播 30 辆次，有效地增强了群众自我防患意识，确保 了盐业专营工作的顺利实施。二是在盐业公司实行 了分级核算、责任到人、酬效挂钩的责任制管理办 法，提高了干部职工的责任心。三是强化对私盐贩 销行为的打击、改造工作。对于那屡抓屡犯、屡教 不改、危害大的盐贩子严厉打击，决不手软。4 月 份就联合省市盐政执法队，清理边界私盐窝点 3 个， 并将其违法案件移交给了 XX 市盐政处。有效的震 慑了违法行为。对于那些法律知识匮乏，偶犯或初 犯的人员已从轻处罚、教育、警告结合，力争使其 改过自新。有的还成了公司的帮手，积极向公司举 报他人的贩运私盐行为。 今年食盐销售 600 吨，比去年同期增长 10%， 查缉私盐 30 多起，没收私盐 40 多吨。 二、项目建设和招商引资工作取得新进展。为 积极推进农资网络建设，最近我们计划投资 450 万 元提升改造现有的农资经营网络，项目已正式启动。 现在的进展情况：一是自筹 300 万元，现正在 积极筹措，按计划分批投入项目建设中；二是申请 上级支持 150 万元，通过积极跑办，已选入省发改 委预算内商粮投资项目 三、难点和遗留问题得到了较好的解决。 农资有限公司已歇业 1 年多，因为许多历史问 题，导致职工队伍不稳定。为得到彻底解决，我们 首先把无事干的 45 名职工放了假，并保证给他们 交养老金，发基本生活补助，职工们比较满意。二 是对一些事实清楚、证据确实的债务进行了重点催 收，有的还向法院起诉，最大限度的保护企业资产。 三是组织有关人员对该公司的基本情况进行了清查 后申请进入了破产程序。 回收公司已停业 10 多年，职工全部下岗，企 业资不抵债，包袱沉重。为维护稳定妥善解决职工 问题，我们想办法筹集资金，对全部 10 多名职工 进行了身份置换，职工由企业人变成了社会自然人。 四、明年工