上半年新区重点工程建设汇报材料.docx

上半年新区重点工程建设汇报材料 上半年，全市 27 只实施性重点工程项目开工 12 只， 完成投资 10.3 亿元，占年度计划 51%。三江街道和城南建 管委作为其中城南基础设施工程的实施主体，通过人员、 时间、财力“三集中”，制度、载体、管理“三创新”， 认识、职责、考核“三到位”，强势推进项目建设，确保 了 7 项重点工程的有序推进。在二季度全市重点工程建设 “三比”竞赛活动考评中，嵊新连接线工程及配套建设项 目位列第一名，该工程有望 10 月底前全线贯通。其主要做 法是： 1.坚持人员、时间、财力“三集中”。一是人员集中。 整合各片、办、中心和各村以及评估公司、拆迁公司等单 位的骨干力量，根据各重点项目的工作特点和难点，分别 组建专项工作组，每组明确一位党政班子成员牵头抓总， “一对一”负责各项目的具体实施，做到“人人有事干， 事事有人抓，件件抓落实”。二是时间集中。三江街道和 城南建管委根据项目轻重缓急、难易程度、季节特征，统 筹谋划，合理安排各重点工程的集中推进时间，如农防堤 建设、友谊渠改道以及拆迁交地等工作，都尽可能以优势 力量在短时间内实施突破，不打耗时战、疲劳战，避免产 生不必要的矛盾和麻烦，影响社会安定。三是财力集中。 无论是工程建设还是拆迁补偿、青苗处理兑付，始终按照 “集中力量办大事”的要求，在资金投放、物资配备等方 面给予重点倾斜。特别是工程建设资金，更是千方百计筹 措落实。至目前，已兑付各项资金 1.74 亿元。 2.确保认识、职责、考核“三到位”。一是认识到位。 把加快推进城南重点项目建设作为我市赶超发展的有效抓 手，作为促进“嵊新融合，建设跨行政区域大城市”的战 略举措来筹划部署，通过自上而下的宣传引导、鼓动渗透， 目前，“重点工程就是先发优势、就是城市品位”的思想 观念和“早建早富、迟建迟富、不建不富”的发展理念， 已经在大多数党员干部和群众中形成共识。二是职责到位。 为确保重点项目高效有序推进，党政主要领导亲自挂帅， 统领协调，责任领导驻点指挥，狠抓落实，各专项工作组 按照市政府下达的重点工程年度形象计划，分别制定详细 的工作推进表，将工作任务分解到每个星期，明确到每个 岗位，落实到每个人，做到职责明确，政令畅通，运转有 序，确保了“天天有进展，周周有形象”。三是考核到位。 在项目建设过程中，对各施工单位实行以人员上岗、施工 进度、施工质量、协调配合、工程资料、安全生产为主要 内容的月度考核；对监理单位实行以质量控制、安全控制、 进度控制、造价控制为主要内容的月度考核。考核由建设 办统一实施，对连续三次排名末位的施工单位和现场监理 予以通报，限期整改。工程结束后进行综合考评，对考评 业绩优异的给予表彰奖励。在政策处理过程中，出台了 “定时间、定目标、定对象、定带队领导、攻坚组责任包 干、凭实绩考核奖励”的“四定一包一奖励”办法，对在 规定时间内完成规定任务的按实绩进行奖励，奖金计算到 组、分发到人，对完不成任务的取消奖励资格，并启动问 责程序。 3.注重制度、载体、管理“三创新”。一是制度创新。 工程建设方面，在健全施工、合同、工程变更、安全生产 和廉政建设等一系列常规制度的基础上，专门制定了城 南基础设施建设工程管理制度，系统规范了工程建设各 环节、各步骤的运行程序和监管体系。同时，还创造性地 推行了工程建设周例会制和工程监理旬例会制，以及特殊 情况专题研究会制度。通过制度跟进，全面提升工程建设 的管理水平。在政策处理方面，制定了征地拆迁、评估安 置、青苗补偿、公示兑付等一整套工作细则，严格做到依 法依章依纪。公正透明的工作不仅赢得了上级领导的充分 肯定，也获得了项目涉及村广大群众的信任和支持，为按 时交地、平稳交地奠定了基础。二是载体创新。在机关干 部中，结合“深化作风年”活动，进一步强化“网格化管 理，组团式服务”工作，制定完善了长效机制，有效提升 了全体干部服务重点项目建设的主动性和创造性。在各村 主职干部中，实施以“比经济发展、比和谐稳定、比配合 协调、比民生实事、比环境优美、比运作规范”为主要内 容的“六比”承诺考核活动，有效激发了村级干部支持新 区开发、配合重点项目建设的自觉性和积极性。在各施工 单位中，组织开展了“比质量、比进度、比安全”为主题 的“三比”竞赛活动，要求各施工单位根据合同要求，抓 质量、抢进度、保安全，提前圆满完成工程建设任务。三 是管理创新。针对重点项目建设和拆迁施工摊子大、工程 多、涉及面广等客观情况，十分重视管理形式和管理手段 的创新，健全完善工程质量保证体系，严格执行国家有关 规程规范，切实强化施工现场管理的力度，做到施工道路 畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、操作科学严密。同 时，还把工