浅议企业的安全文化建设

浅议企业的安全文化建设 安全生产是国家的一项重要方针，也是企业必 须遵循的一项基本原则。天然气工业作为国民经济 的支柱产业，又是高风险的特种行业，安全生产不 仅关系到本公司员工的人身安全和经济利益，同时 也关系到社会的稳定和经济的发展。因此，安全问 题显得尤其重要。企业要充分发挥人在企业安全生 产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯 彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好 安全文化，要重点健全完善以下几个机制： 一、完善安全战略指导机制，提高安全文化方 向性 对于所有行业、企业来讲，安全的本质、目的 都是不变的，但具体到每一个行业、每一个企业， 由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同， 在“安全第一、预防为主”这个大的安全战略指导 方针基本不变的前提下，必须要有符合本行业或本 企业的安全生产方针。例如我们基层天然气公司的 安全方针为：“以防为主，防治结合、齐抓共管、 长治久安” ，同时根据不同时期有相应的安全指导 机制。生产运营部门工作人员根据自身情况制定了 “安全第一、预防为主、规范行为”的安全方针， 并进一步提出了安全生产质量标准和安全保证机制， 明确了安全工作的主攻方向和战略方针，做到了安 全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在安全工 作中的能动性奠定了基础。 二、完善完全目标考核机制，提高安全文化持 久性 安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必 须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机 制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹 的思想状态和责任感。根据天然气行业特点，制定 一个年度或更长时期的安全考核目标。同样，每个 环节也要根据自身情况制定相应的安全目标和考核 措施。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于 企业领导干部的安全生产意识影响是比较明显的， 这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要 因素。 三、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的 层次 企业安全文化能否最大限度地得到员工认可认 同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效 果。各种符合本企业生产特点的安全理念在挖掘、 提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌 握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善 的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立 完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇 编成册的基础上，要求每天进行学习讲解，自觉指 导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题 研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念 的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过 制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识有 不断的飞跃，企业安全文化层次才能得到极大提高。 四、完善安全制度落实机制，提高安全文化执 行力 安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各 种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工 的行为是靠制度来约束的，再好的安全制度，如员 工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度 的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习 惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此， 在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实 机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系 统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不 断强化干部的走动式管理，将各单位落实安全制度 措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析， 并纳入干部综合考评，与相关管理干部的工资分配 挂钩。充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵 守各种安全制度措施和“6s” 、 “4e”岗位标准上达 到行为自觉养成，达到一出手就干标准活，从而不 断提高安 全文化的执行力。 五、完善安全教育培训机制，营造安全文化氛 围 员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提 高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完 善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才 能达到预期效果。针对基层员工整体素质参差不齐 的实际情况，在员工业务培训上，建立完善员工 培训管理制度 、 特殊岗位工种培训管理规定 、 新工人业务培训考核管理办法等一系列业务培 训机制；在组织学习上，专门聘请有实践经验的专 家进行讲课，并采取知识考试和现场操作相结合的 考核方式，对达不到考核要求的人员坚决不准上岗， 可极大地提高员工队伍的整体业务素质；在安全宣 传教育方面，注重方式方法的创新，并充分利用各 种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全知识竞 赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以 及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造浓厚 的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握 安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉 行为，有效地提升企业的整体安全文化水平 安全生产是国家的一项重要方针，也是企业必 须遵循的一项基本原则。天然气工业作为国民经济 的支柱产业，又是高风险的特种行业，安全生产不 仅关系到本公司员工的人身安全和经济利益，同时 也关系到社会的稳定和经济的发展。因此，安全问 题显得尤其重要。企业要充分发挥人在企业安全生 产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯 彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好 安全文化，要重点健全完善以下几个机制： 一、完善安全战略指导机制，提高安全文化方 向性 对于所有行业、企业来讲，安全的本质、目的 都是不变的，但具体到每一个行业、每一个企业， 由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同， 在“安全第一、预防为主”这个大的安全战略指导 方针基本不变的前提下，必须要有符合本行业或本 企业的安全生产方针。例如我们基层天然气公司的 安全方针为：“以防为主，防治结合、齐抓共管、 长治久安” ，同时根据不同时期有相应的安全指导 机制。生产运营部门工作人员根据自身情况制定了 “安全第一、预防为主、规范行为”的安全方针， 并进一步提出了安全生产质量标准和安全保证机制， 明确了安全工作的主攻方向和战略方针，做到了安 全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在安全工 作中的能动性奠定了基础。 二、完善完全目标考核机制，提高安全文化持 久性 安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必 须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机 制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹 的思想状态和责任感。根据天然气行业特点，制定 一个年度或更长时期的安全考核目标。同样，每个 环节也要根据自身情况制定相应的安全目标和考核 措施。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于 企业领导干部的安全生产意识影响是比较明显的， 这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要 因素。 三、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的 层次 企业安全文化能否最大限度地得到员工认可认 同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效 果。各种符合本企业生产特点的安全理念在挖掘、 提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌 握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善 的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立 完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇 编成册的基础上，要求每天进行学习讲解，自觉指 导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题 研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念 的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过 制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识有 不断的飞跃，企业安全文化层次才能得到极大提高。 四、完善安全制度落实机制，提高安全文化执 行力 安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各 种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工 的行为是靠制度来约束的，再好的安全制度，如员 工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度 的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习 惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此， 在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实 机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系 统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不 断强化干部的走动式管理，将各单位落实安全制度 措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析， 并纳入干部综合考评，与相关管理干部的工资分配 挂钩。充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵 守各种安全制度措施和“6s” 、 “4e”岗位标准上达 到行为自觉养成，达到一出手就干标准活，从而不 断提高安 全文化的执行力。 五、完善安全教育培训机制，营造安全文化氛 围 员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提 高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完 善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才 能达到预期效果。针对基层员工整体素质参差不齐 的实际情况，在员工业务培训上，建立完善员工 培训管理制度 、 特殊岗位工种培训管理规定 、 新工人业务培训考核管理办法等一系列业务培 训机制；在组织学习上，专门聘请有实践经验的专 家进行讲课，并采取知识考试和现场操作相结合的 考核方式，对达不到考核要求的人员坚决不准上岗， 可极大地提高员工队伍的整体业务素质；在安全宣 传教育方面，注重方式方法的创新，并充分利用各 种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全知识竞 赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以 及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造浓厚 的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握 安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉 行为，有效地提升企业的整体安全文化水平 安全生产是国家的一项重要方针，也是企业必 须遵循的一项基本原则。天然气工业作为国民经济 的支柱产业，又是高风险的特种行业，安全生产不 仅关系到本公司员工的人身安全和经济利益，同时 也关系到社会的稳定和经济的发展。因此，安全问 题显得尤其重要。企业要充分发挥人在企业安全生 产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯 彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好 安全文化，要重点健全完善以下几个机制： 一、完善安全战略指导机制，提高安全文化方 向性 对于所有行业、企业来讲，安全的本质、目的 都是不变的，但具体到每一个行业、每一个企业， 由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同， 在“安全第一、预防为主”这个大的安全战略指导 方针基本不变的前提下，必须要有符合本行业或本 企业的安全生产方针。例如我们基层天然气公司的 安全方针为：“以防为主，防治结合、齐抓共管、 长治久安” ，同时根据不同时期有相应的安全指导 机制。生产运营部门工作人员根据自身情况制定了 “安全第一、预防为主、规范行为”的安全方针， 并进一步提出了安全生产质量标准和安全保证机制， 明确了安全工作的主攻方向和战略方针，做到了安 全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在安全工 作中的能动性奠定了基础。 二、完善完全目标考核机制，提高安全文化持 久性 安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必 须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机 制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹 的思想状态和责任感。根据天然气行业特点，制定 一个年度或更长时期的安全考核目标。同样，每个 环节也要根据自身情况制定相应的安全目标和考核 措施。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于 企业领导干部的安全生产意识影响是比较明显的， 这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要 因素。 三、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的 层次 企业安全文化能否最大限度地得到员工认可认 同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效 果。各种符合本企业生产特点的安全理念在挖掘、 提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌 握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善 的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立 完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇 编成册的基础上，要求每天进行学习讲解，自觉指 导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题 研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念 的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过 制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识有 不断的飞跃，企业安全文化层次才能得到极大提高。 四、完善安全制度落实机制，提高安全文化执 行力 安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各 种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工 的行为是靠制度来约束的，再好的安全制度，如员 工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度 的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习 惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此， 在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实 机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系 统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不 断强化干部的走动式管理，将各单位落实安全制度 措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析， 并纳入干部综合考评，与相关管理干部的工资分配 挂钩。充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵 守各种安全制度措施和“6s” 、 “4e”岗位标准上达 到行为自觉养成，达到一出手就干标准活，从而不 断提高安 全文化的执行力。 五、完善安全教育培训机制，营造安全文化氛 围 员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提 高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完 善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才 能达到预期效果。针对基层员工整体素质参差不齐 的实际情况，在员工业务培训上，建立完善员工 培训管理制度 、