现代物流配储方案的设计与执行

1 现代物流配储方案的设计与执行 工作安排 1、由于罗利平、李继蓉在数理方面比较精通，所以我们分配给他们的任务是货物放置托盘的计算、物动量的计算等，并参与其他方面的数理的计算。 2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们的团队对她们的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。 3、由于杨丽分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对她的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。 4、由于刘培对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队给她的分工是预算表计算和 作。 我们的对此的分工是建立在明确了解各个 同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助。 2 物动量 类 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行 类。其中， A 类为高物动量，其累计库存周转量百分比在 70%以下； B 类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在 70% 90%； 累计库存周转量百分比在 90%以上。 依据案例中给出的盛世神州物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据 。对 A 类货物实行重点管理， C 类则进行一般管理。具体分类如表 1 所示： 表 1 物动量 类表 序号 编号 货品名称 周转量合计（箱、包） 周转量 百分比 累计周转量百分比 分类 1 克力 1000 A 2 老吉 250 3 便面 200 B 4 拉油 160 5 发水 100 C 6 露水 80 7 皂 50 8 口水 20 9 萄酒 10 10 浴露 5 100% 合计 1875 3 4 五、货物组托示意图 1、根据提供的货物信息，绘制如下表格： 序号 货品编号 商品 名称 数量 外包装尺寸 1 老吉 22 便面 173 萄酒 52 克力 29 拉油 20 发水 22 浴露 15 露水 37 皂 26 0 口水 16 、具体组托方案 根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案： （ 1） 王老吉的尺寸为 露水的尺寸为 拉油的尺寸为 克力的尺寸为 口水的尺寸为 老吉共用四个托盘，并与这些货物相组合。具体组托组合图如下：都为俯视图 此图放王老吉，放三层，一 层两箱。剩下的放花露水，一层放三箱，共六层。此图共两个 1002 5 此图放王老吉三层，一层两箱。剩下的放 29 箱巧克力和 7 箱香皂，一层三箱共六层。巧克力放下面四层，第五层放五箱巧克力，一箱香皂，第六层放六箱香皂。此图为 此图放 王老吉为两层，再放一层色拉油。剩下的两层漱口水，第三层放四箱漱口水和一箱花露水。为 此图放色拉油共三层，一层为两箱。剩下的放香皂，放三层，第四层放一箱香皂。为 6 此图放色拉油共三层，一层为两箱，此图共两组为1007. 方便面的尺寸为 葡萄酒的尺寸为 浴露的尺寸为 据尺寸对这些货物进行组合组托 此图放方便面共三层，一层放五箱 ,共用十二个托盘 托盘的组托图与此图相同 . 为1009,1011,1013,1015,1017, 7 第十二个托盘 :为 一层放五箱方便面 第二层放三箱方便面 ,放三箱洗发水 第三层放六箱洗发水 此图放洗发水和葡萄酒为 8 第一层放六箱洗发水，两层 第三层放一箱洗发水，一层五箱葡萄酒放两层 此图放沐浴露和洗发水，为 层放六箱，共两层 第三层放三箱沐浴露，一层三箱葡萄酒放两层共六箱 9 此图放葡萄酒，为 层六箱葡萄酒共六层 （ 2）以下为组托图的正视图： 此图为 正视图 此图为 正视图 10 此图为 1004 的正视图 此图为 正视图 此图为 正视图 11 此图为 正视图 此图为 正视图 此图为 正视图 12 此图为 正视图 此图为 正视图 13 3、 根据所给货架货位，在仓库中进行摆放： 根据所给数据货架 货位 40 个，共用 7 个货架，进行仓库摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图为空货位示意图： 为仓库的大门 14 根据组托图所用托盘的编号进行放置，货物实际存储图： 1003 1006 1008 1009 1014 1018 1021 仓库大门 15 4、月台码放示意图 根据仓库月台是露天形式的设计，货物码放因具有防潮和通风，也要便于货物的搬运和提高月台的利用率。 a 16 六、订单有效性分析 企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性 第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库 存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉度的问题。 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下： 1、 核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。 2、 如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超 过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。 第五，我们从订单的形态来判断，如下； （ 1）、一般交易。 接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。 （ 2）、间接交易。 接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。 （ 3）、合约式交易。 应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。 （ 4）、寄库式交易。 接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。 17 1、问题订单 问题订单 处理意见 订单字迹不清，数据与实际数据不符 上报主管，与客户取得联系进行修改 订单内容不完整，带有欺诈行为的订单 上报主管，进行核实确认，并与该客户取得联系 当多个客户追求同一货物时，且需求量大，库存数量不能同时满足时的订单 依据客户优先权的分析结果进行货物分配，对不能满足的客户道歉，并协商修订新的纳期。 出库货物的数量少于订单上的要货数量的订单 上报主管，将该订单 列为无效订单，并注明处理意见。 其他问题 备注 主管签字 签字日期 客户优先权分析 ： 配送中心于 2010 年 4 月 15 日周四 15： 00 左右，接收到了 4 家客户的订货通知单（其中一张为无效订单）， 将其总量汇总如下表所示： 序号 名称 型号规格 单位 需求量 需求总量 B 公司 C 公司 D 公司 1 王老吉 35524 箱 12 3 2 2 19 2 方便面 105G 12 箱 14 4 2 2 22 3 葡萄酒 5606 箱 10 10 4 巧克力 220G 6 箱 10 5 8 8 31 5 色拉油 6 箱 8 8 6 洗发水 40012 箱 4 5 5 5 19 7 沐浴露 35512 箱 0 8 花露水 25512 箱 16 6 5 5 32 9 香皂 105g 24 箱 9 10 19 10 漱口水 25012 箱 0 18 （二）客户综合信息 浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧 急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下： 客户 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 单品利润 4 5 6 单响应时间 12 16 24 36 客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例 12% 10% 30% 48% 客户合作年限（年） 1 2 3 1 客户信誉度 优 优 良 良 该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为： 评价 指标 利润率 订单紧 急程度 客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例 客户合作年限（年） 客户信誉度 权重 19 （三）客户优先权评价等级 基本公式：单品利润 户去年对该货物的需求量占总需求量的比例 户合作年限 户信誉度 客户信用度中，优为 3，良为 2.） 客户优先权指数表 客户 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 优先权的指数 户优先权从大到小的排列： D 公司、 A 公司、 B 公司、 C 公司 本次交易所带来的利 润如下表： 尽管企业是以盈利为目的的， C 公司本次交易所带来的利润大于 B 公司，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，再根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时，我们优先考虑的顺序： D 公司、 A 公司、 B 公司、 C 公司。当 C 公司与旺宝物流公司的订单中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量，故将其列为无效订单。在这种情况下，我 们应向客户道歉，并协商修订新的纳期。 客户 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 本次交易所带来的利润 148 95 115 152 20 七、库存分配计划表 由于 C 订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除 C 订单，如跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑 C 订单的发货。 商品名称 配送顺序 司 司 司 剩余库存 库存 需求 分配 满足程度 需求 分配 满足程度 需求 分配 满足程度 王老吉 22 12 12 满足 2 2 满足 2 2 满足 6 方便面 173 14 14 满足 2 2 满足 2 2 满足 155 葡萄酒 52 10 10 满足 42 巧克力 29 10 10 满足 8 8 满足 8 8 满足 3 色拉油 20 8 8 满足 12 洗发水 22 4 4 满足 5 5 满足 5 5 满足 8 沐浴露 15 15 花露水 37 16 16 满足 5 5 满足 5 5 满足 11 香皂 26 10 10 满足 16 漱口水 16 16 21 八、拣选单 据货物的安 排和客户的订单。制订了拣选单，使拣选时减少重复拣选，缩短拣选路径。 拣选单编号 20100411513 订单编号 02010415选人 屈大平 拣选时间 查人 罗利平 核查时间 号 货品编号 货物名称 数量（箱） 1 老吉 17 2 便面 20 3 露水 27 4 克力 23 5 皂 9 6 发水 14 7 萄酒 10 8 拉油 8 22 九、作业计划表 时间 工作范围 工作详情 责任人 星期一上午 封面 根据这个方案的整体信息 以及执行方案的团队 李妍萱 星期一上午 队员分工 主管以及其它仓库保管员 的分配 罗利平 星期一上午 工作安排 工作的安排和各个负责人 的任务分配 李妍萱 星期一至星期二 物动量 类表 根据周转量的累计百分比 然后进行分类 李继蓉 星期一至星期二 指定货物组托示 意图 根据货位、货架、托盘的尺寸、货位货架的个数来示意 罗利平 星期一至星期二 货物储存图 以货架的排为单位，将货位 储存情况反 映在示意图上 罗利平 星期一至星期二 订单有效性分析 根据客户信誉度、利润空间等确认有效订单，便于对订单进行操作以及节约仓储成本 杨丽 星期一至星期二 问题订单处理意 见 接的订单会遇到的问题，比如“无效订单 ”以及这些订单该怎样处理 杨丽 星期一至星期二 客户优先权分析 依据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例、客户信誉度等来划分 杨丽 星期二 库存分配计划表 根据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，看货物是否满足客户需求 李妍萱 星期二 拣货单 根据客户优先权 分析结果以及货物现有库存量进行拣选货物 屈大平 星期三 作业计划 根据队员分工、工作安排写出各个负责人在哪个时间段执行任务、是怎样执行，根据什么完成 屈大平 星期一至星期三 预算表 作业过程发生的各种费用 项目及相关的预算金额 刘培 23 十、预算表 设备 费用 序号 设备名称 使用成本 使用时间（秒） 使用数量 费用（元） 1 托盘 /个 1500 22 660 2 地牛 /辆 1200 1 36 3 手动叉 车 /l 辆 1200 1 60 4 货架 0。 015 元 /货位 1500 22 4950 小计 660+36+60+4950=5706 人工费 用 序号 人工 使用成本 使用时间 费用（元） 1 3 0、 01 元 /人 秒 1500 45 小计 45 元