主管、领班述职演讲实施方案.docx

主管、领班述职演讲实施方案 述职演讲是 XX 年主管、领班考评项目之一。目的是借 助述职演讲这种方式在相对集中的时间里较为充分地展示 述职者各方面的综合素质和仪表气质，能使评委通过演讲 对述职者做出较为直观和客观的判断。为了使述职演讲活 动有序、高效地开展，特制定此实施方案。 一、演讲前准备工作 1.演讲顺序的确定 为了使 5 月 30、31 日的演讲活动按次序进行，人力资 源部提前于 8 日下午在笔试考试开始前组织进行演讲顺序 抽签。抽签由主管、领班本人亲自前往抽取，如无其它特 殊原因，其他人不得代抽。按抽取时间的顺序进行演讲。 30 日下午 5 点结束时还未进行演讲的人员顺延至 31 日进行。 2.人力资源部要做的工作 1）根据抽取的顺序，制作 30、31 日现场 PPT，以 PPT 的形式呈现提醒参赛人员，方便观众了解演讲顺序。 2）提前 3 天预订演讲会场（已确定二会第九会议室） 并就会场要求与会议工作人员沟通确认会标内容及字 体大小、桌型要求，桌签。 3）相关资料的准备 按照评委人数和参加演讲人数提前打印出需用的评分 标准及评分表以备用。评分表按照抽签次序将人员名字和 应聘岗位提前填好，其中要特别注意员工评委的评分表应 多备出来，以免不同的人使用同一份表。因每个人需在评 分表上签字确认。 在评分表中打出各参赛人员竞聘岗位（按照本人所填 的评聘申请表 ） 4）通知演讲时间 a.人力资源部提前 5 天通知相关部门从部门选出现场 评议员工代表各 1 名（其中房务部 2 名） ，并将名单报送人 力资源部。人力资源部于演讲前 2 天通知部门转告评议员 工代表于 30、31 日参加述职演讲评议，具体要求同时告知。 员工代表从各部门入司半年以上的员工中随机选择， 共选出 10 名组成员工代表组，根据需要选择 2 名参加评分。 为公平起见，凡涉及本部门主管、领班演讲时，员工代表 需从其他部门员工中抽取。 b.人力资源部提前 3 天通知所有评委按时参加。 为了使评委熟悉评价标准，可考虑发通知的同时将评 分标准发送到本人先熟悉。 二、演讲期间的工作及要求 1.演讲当天所有主管、领班均需提前 15 分钟到场签到 并有序入座。各参赛选手必须从始至终参加听取其他选手 的演讲，遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，做文明观众， 对每一位选手的比赛都给予掌声鼓励。 2.演讲流程 1）主持人介绍本次述职演讲的缘起 2）主持人介绍参赛评委成员 3）主持人介绍演讲比赛规则 4）每位参加演讲者按抽签顺序进行演讲，演讲完毕由 评委现场提问。 5）主持人提示下一位参赛者参赛。在提问环节，控制 PPT 的人同时将下一位演讲者呈现，提示观众和演讲者本人。 3.参赛规则 每人述职时间不超过 7 分钟，时间到即停止。由现场 工作者提前 1 分钟提示演讲者剩余时间，30 秒时再次提醒， 时间到时即举牌示意演讲人停止演讲。 述职完毕为答辩环节，由评委针对述职人述职内容进 行提问。答辩环节时间为 5 分钟左右。 评委严格按照述职演讲评分标准（详见主管、领班 述职演讲评分标准 ）客观公正地进行打分。测评项目为六 项，每项评分以 10 分制计，按照不同水平进行打分。 4.演讲时间 x 月 xx、xx 日早上 9：00-11:30，下午 1:30-5:00 5.分工安排 活动主持：xx PPT 播放：xx 时间控制：xx 收集评价表：xx 现场联络员、摄影：xx 音 响：会议音响师 总协调：xx 三、演讲结束后工作 述职演讲完毕，评分表由工作人员当场收