生产总公司的工作总结

生产总公司工作总结 生产总公司在县委、政府的正确领导下，认真 贯彻落实科学发展观，扎实开展干部作风建设年活 动。广大干部职工团结奋进，在压力和困难面前知 难而进、开拓进取，完成了上半年各项工作任务。 一、 上半年主要工作 （一）经济指标 1、商品销售：全年计划 3000 万元，上半年实 际完成 1600 万元，占任务的 53%。 2、利税：全年计划 20 万元。上半年完成 11 万元，占任务的 55%。 3、食盐供应：全年计划 650 吨，上半年完成 340 吨，占任务的 52%。 4、招商引资：从省发改委引入，农资销售网 络建设投资 30 万元。 （二） 、业务经营 我们千方百计克服资金不足及市场不佳等诸多 不利因素，积极组织货源、扩大销售。 在农资经营方面：一是做到货源足、储备早。 公司从年初就开始积极储备春耕、夏播农用生产资 料。截至目前，共购入各种化肥 4000 吨，农膜 150 吨，农药 30 吨。二是以优质服务占市场、保 阵地。针对日趋激烈的竞争现实，我们改变以前 “坐店销售、农民上门购买”的经营模式，实行送 货下乡，服务到户，受到了农民的欢迎。三是依法 诚信经营，树立良好形象。农资公司坚持“诚信经 营”的经营理念，严格内部管理，严把进货关，多 年来严禁“三无”商品、质次价高商品、质量不达 标商品流入，杜绝了因农资质量问题造成的坑农害 农事件。 在盐业组织供应和市场管理方面：一是抓进货。 千方百计筹集资金，满足进货需要，保证各类盐有 充足的货源准备，并且做到了严格按规定的渠道进 货，不从外来渠道购进一斤一两私盐。今年共调入 各类盐 350 多吨，保障了市场的稳定供应。二是抓 稽查。首先是对稽查队伍进行了一次集中整顿，并 进一步加强了执法监督和制度建设；其次是坚持重 点检查和普遍巡查相结合，使盐政稽查工作日常化。 今年共查缉私盐案 15 起，罚没私盐 50 多吨。三 是以服务占领市场，不断完善网络建设，对全县 500 多个零售网点采取预约送货和巡查访销相结合， 在送货的同时，定期不定期的对网点履行经营合约 的情况检查，及时把检查情况录入客户档案，做好 市场跟踪管理的信息反馈工作。 （三）招商引资工作 在招商引资工作中，我们把向上争取资金作为 重点，积极包装项目跑引资。上半年，经过多方努 力，从省发改委引入农资经营网络提升改造资金 30 万元。还有从商务部门争取“万村千乡”农资 网点建设项目投资，正在积极跑办中。 （四）安全稳定工作 近年来，随着改革的深入，我们一些单位由于 多方原因，造成一些历史遗留问题，尤其是拖欠下 岗职工养老保险金、工资及下岗安置费等问题，给 公司带来一定压力。为此给我们坚持稳定压倒一切 的方针，认真做好安全稳定工作：一是认真做好下 岗职工信访稳定工作，努力将各种信访苗头消灭在 萌芽状态，尽量不给县里增加麻烦，确保部门稳定。 二是积极筹措资金，能够给职工解决的尽量达到职 工满意。上半年共支付近 10 万元，将停业 10 多年 的回收公司和有色金属铸造厂 10 多名下岗职工， 进行了身份置换。三是本着“安全第一，预防为主” 的方针，认真搞好安全经营，确保了正常的工作秩 序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面。 总之，我公司上半年取得了一定成绩，但是肯 定成绩的同时还应看到，目前还存在着许多不足和 困难，我们还要加倍努力。 二、下半年工作思路 1、指导思想 认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“干部作 风整顿年”活动和“城镇建设三年大变样工程” ， 突出抓好一条主线（建设社会主义新农村） ，实现 两个目标（助农增收、企业发展） ，抓住三个关键 （完善服务功能、促进资产增收、狠抓项目建设） ， 强化四个方面（夯实安全稳定工作、打造农资放心 工程、搞好招商引资、推进农资网络建设） 。 2、搞好业务经营 重点抓好化肥、食盐等重点骨干品种的经营， 力争在经营规模上有较大突破。化肥经营以新组建 的益农有限公司为龙头，抓好化肥等农资产品的调 运、储备、销售工作，下半年销售各种化肥要超过 1 万吨，同时配合工商、技术监督部门，加强化肥 市场整顿，净化我县农资市场。食盐主营工作，加 大执法力度，整顿规范食盐经营秩序，认真落实食 盐调运销售计划。 3、做好稳定工作 （1）加大矛盾排查力度，严格控制苗头与隐 患，防治矛盾激化，切实做好基础性工作。 （2）认真解决企业职工工资、养老保险金等 问题。 （3）对重点工作实行领导分工负责制，明确 责任分工，制定责任工作目标，确保重点工作落到 实处，维护好安全稳定的局面，为企业发展提供良 好的环境。 4、积极推进企业改革 （1）配合法院做好农资有限公司的破产工作。 （2）多渠道筹集资金，解决好关闭企业下岗 职工的遗留问题。 （3）积极推进企业产权制度改革，实行企业 重组。 5、加大招商引资力度，盘后存量资产。 生产总公司在县委、政府的正确领导下，认真 贯彻落实科学发展观，扎实开展干部作风建设年活 动。广大干部职工团结奋进，在压力和困难面前知 难而进、开拓进取，完成了上半年各项工作任务。 一、 上半年主要工作 （一）经济指标 1、商品销售：全年计划 3000 万元，上半年实 际完成 1600 万元，占任务的 53%。 2、利税：全年计划 20 万元。上半年完成 11 万元，占任务的 55%。 3、食盐供应：全年计划 650 吨，上半年完成 340 吨，占任务的 52%。 4、招商引资：从省发改委引入，农资销售网 络建设投资 30 万元。 （二） 、业务经营 我们千方百计克服资金不足及市场不佳等诸多 不利因素，积极组织货源、扩大销售。 在农资经营方面：一是做到货源足、储备早。 公司从年初就开始积极储备春耕、夏播农用生产资 料。截至目前，共购入各种化肥 4000 吨，农膜 150 吨，农药 30 吨。二是以优质服务占市场、保 阵地。针对日趋激烈的竞争现实，我们改变以前 “坐店销售、农民上门购买”的经营模式，实行送 货下乡，服务到户，受到了农民的欢迎。三是依法 诚信经营，树立良好形象。农资公司坚持“诚信经 营”的经营理念，严格内部管理，严把进货关，多 年来严禁“三无”商品、质次价高商品、质量不达 标商品流入，杜绝了因农资质量问题造成的坑农害 农事件。 在盐业组织供应和市场管理方面：一是抓进货。 千方百计筹集资金，满足进货需要，保证各类盐有 充足的货源准备，并且做到了严格按规定的渠道进 货，不从外来渠道购进一斤一两私盐。今年共调入 各类盐 350 多吨，保障了市场的稳定供应。二是抓 稽查。首先是对稽查队伍进行了一次集中整顿，并 进一步加强了执法监督和制度建设；其次是坚持重 点检查和普遍巡查相结合，使盐政稽查工作日常化。 今年共查缉私盐案 15 起，罚没私盐 50 多吨。三 是以服务占领市场，不断完善网络建设，对全县 500 多个零售网点采取预约送货和巡查访销相结合， 在送货的同时，定期不定期的对网点履行经营合约 的情况检查，及时把检查情况录入客户档案，做好 市场跟踪管理的信息反馈工作。 （三）招商引资工作 在招商引资工作中，我们把向上争取资金作为 重点，积极包装项目跑引资。上半年，经过多方努 力，从省发改委引入农资经营网络提升改造资金 30 万元。还有从商务部门争取“万村千乡”农资 网点建设项目投资，正在积极跑办中。 （四）安全稳定工作 近年来，随着改革的深入，我们一些单位由于 多方原因，造成一些历史遗留问题，尤其是拖欠下 岗职工养老保险金、工资及下岗安置费等问题，给 公司带来一定压力。为此给我们坚持稳定压倒一切 的方针，认真做好安全稳定工作：一是认真做好下 岗职工信访稳定工作，努力将各种信访苗头消灭在 萌芽状态，尽量不给县里增加麻烦，确保部门稳定。 二是积极筹措资金，能够给职工解决的尽量达到职 工满意。上半年共支付近 10 万元，将停业 10 多年 的回收公司和有色金属铸造厂 10 多名下岗职工， 进行了身份置换。三是本着“安全第一，预防为主” 的方针，认真搞好安全经营，确保了正常的工作秩 序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面。 总之，我公司上半年取得了一定成绩，但是肯 定成绩的同时还应看到，目前还存在着许多不足和 困难，我们还要加倍努力。 二、下半年工作思路 1、指导思想 认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“干部作 风整顿年”活动和“城镇建设三年大变样工程” ， 突出抓好一条主线（建设社会主义新农村） ，实现 两个目标（助农增收、企业发展） ，抓住三个关键 （完善服务功能、促进资产增收、狠抓项目建设） ， 强化四个方面（夯实安全稳定工作、打造农资放心 工程、搞好招商引资、推进农资网络建设） 。 2、搞好业务经营 重点抓好化肥、食盐等重点骨干品种的经营， 力争在经营规模上有较大突破。化肥经营以新组建 的益农有限公司为龙头，抓好化肥等农资产品的调 运、储备、销售工作，下半年销售各种化肥要超过 1 万吨，同时配合工商、技术监督部门，加强化肥 市场整顿，净化我县农资市场。食盐主营工作，加 大执法力度，整顿规范食盐经营秩序，认真落实食 盐调运销售计划。 3、做好稳定工作 （1）加大矛盾排查力度，严格控制苗头与隐 患，防治矛盾激化，切实做好基础性工作。 （2）认真解决企业职工工资、养老保险金等 问题。 （3）对重点工作实行领导分工负责制，明确 责任分工，制定责任工作目标，确保重点工作落到 实处，维护好安全稳定的局面，为企业发展提供良 好的环境。 4、积极推进企业改革 （1）配合法院做好农资有限公司的破产工作。 （2）多渠道筹集资金，解决好关闭企业下岗 职工的遗留问题。 （3）积极推进企业产权制度改革，实行企业 重组。 5、加大招商引资力度，盘后存量资产。 生产总公司在县委、政府的正确领导下，认真 贯彻落实科学发展观，扎实开展干部作风建设年活 动。广大干部职工团结奋进，在压力和困难面前知 难而进、开拓进取，完成了上半年各项工作任务。 一、 上半年主要工作 （一）经济指标 1、商品销售：全年计划 3000 万元，上半年实 际完成 1600 万元，占任务的 53%。 2、利税：全年计划 20 万元。上半年完成 11 万元，占任务的 55%。 3、食盐供应：全年计划 650 吨，上半年完成 340 吨，占任务的 52%。 4、招商引资：从省发改委引入，农资销售网 络建设投资 30 万元。 （二） 、业务经营 我们千方百计克服资金不足及市场不佳等诸多 不利因素，积极组织货源、扩大销售。 在农资经营方面：一是做到货源足、储备早。 公司从年初就开始积极储备春耕、夏播农用生产资 料。截至目前，共购入各种化肥 4000 吨，农膜 150 吨，农药 30 吨。二是以优质服务占市场、保 阵地。针对日趋激烈的竞争现实，我们改变以前 “坐店销售、农民上门购买”的经营模式，实行送 货下乡，服务到户，受到了农民的欢迎。三是依法 诚信经营，树立良好形象。农资公司坚持“诚信经 营”的经营理念，严格内部管理，严把进货关，多 年来严禁“三无”商品、质次价高商品、质量不达 标商品流入，杜绝了因农资质量问题造成的坑农害 农事件。 在盐业组织供应和市场管理方面：一是抓进货。 千方百计筹集资金，满足进货需要，保证各类盐有 充足的货源准备，并且做到了严格按规定的渠道进 货，不从外来渠道购进一斤一两私盐。今年共调入 各类盐 350 多吨，保障了市场的稳定供应。二是抓 稽查。首先是对稽查队伍进行了一次集中整顿，并 进一步加强了执法监督和制度建设；其次是坚持重 点检查和普遍巡查相结合，使盐政稽查工作日常化。 今年共查缉私盐案 15 起，罚没私盐 50 多吨。三 是以服务占领市场，不断完善网络建设，对全县 500 多个零售网点采取预约送货和巡查访销相结合， 在送货的同时，定期不定期的对网点履行经营合约 的情况检查，及时把检查情况录入客户档案，做好 市场跟踪管理的信息反馈工作。 （三）招商引资工作 在招商引资工作中，我们把向上争取资金作为 重点，积极包装项目跑引资。上半年，经过多方努 力，从省发改委引入农资经营网络提升改造资金 30 万元。还有从商务部门争取“万村千乡”农资 网点建设项目投资，正在积极跑办中。 （四）安全稳定工作 近年来，随着改革的深入，我们一些单位由于 多方原因，造成一些历史遗留问题，尤其是拖欠下 岗职工养老保险金、工资及下岗安置费等问题，给 公司带来一定压力。为此给我们坚持稳定压倒一切 的方针，认真做好安全稳定工作：一是认真做好下 岗职工信访稳定工作，努力将各种信访苗头消灭在 萌芽状态，尽量不给县里增加麻烦，确保部门稳定。 二是积极筹措资金，能够给职工解决的尽量达到职 工满意。上半年共支付近 10 万元，将停业 10 多年 的回收公司和有色金属铸造厂 10 多名下岗职工， 进行了身份置换。三是本着“安全第一，预防为主” 的方针，认真搞好安全经营，确保了正常的工作秩 序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面。 总之，我公司上半年取得了一定成绩，但是肯 定成绩的同时还应看到，目前还存在着许多不足和 困难，我们还要加倍努力。 二、下半年工作思路