安徽省飞亚纺织发展股份有限公司的发展分析毕业论文

装订线本科生毕业论文（设计）题目：安徽省飞亚纺织发展股 份有限公司的发展分析系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易 学 号 姓 名 指导教师 年 5 月 21 日安徽省飞亚纺织发展股份有限公司的发展分析摘 要纺织业作为中国的传统产业，在国民经济中占有重要的地位，随着科技的快速发展和进步，尤其是中国加入世界贸易组织以后，纺织行业在带动社会就业，增加农民收入，出口创汇，繁荣市场等方面发挥了重要作用。但自2007年以来，纺织行业发生了一系列的变化，人民币升值、原材料价格上涨。在这种环境下，如何实现稳步发展，使纺织行业迈上一个新台阶，是当务之急的问题。笔者以安徽省飞亚纺织股份有限公司为例，在概述其现状的基础上，对其公司的发展环境进行分析，并在此基础上，指出飞亚公司发展中的优势劣势以及存在的问题，进而提出应从市场开发、品牌建设、人才培养等方面推进飞亚公司的发展，以期为飞亚公司的发展提出一些可行性建议。关键词：飞亚公司 纺织行业 环境分析ABSTRACT As Chinas traditional industries, textile industry occupies an important role in the national economy with the rapid technological development and progress, especially after Chinas accession to the WTO, the textile industry has played an important role in lead the community employment, increasing farmers income, export, and prosperity markets . But since 2007, the textile industry, a series of changes, RMB appreciation, rising raw material prices. In this environment, how to achieve the steady development of the textile industry to a new level, is a pressing problem. Feiya Textile Co. Ltd. in Anhui Province , for example, its development environment is analyzed on the basis of an overview of the status quo, and on this basis, pointing out the companys advantages and disadvantages about the Feiya development , and raised from the market development, brand building, personnel training to promote the Feiya companys development to put forward some feasible suggestions.Keywords: Feiya Company Textile industry Environmental analysis 目 录一、飞亚公司的发展现状1（一）飞亚公司的发展现状1（二）飞亚公司发展目标1二、飞亚公司发展环境分析5（一）飞亚公司发展外部环境分析5（二）飞亚公司发展内部环境分析5（三）飞亚公司发展存在的问题5三、提升飞亚公司发展的措施建议6（一）充分利用国内、国外两个市场6（二）注重品牌建设6（三）重视人力资源7（四）塑造创新型企业文化7结束语8参考文献9致 谢10合肥师范学院2012届本科生毕业论文一、飞亚公司的发展现状（一）飞亚公司的发展现状 安徽省飞亚纺织发展股份有限公司成立于2000年10月份，由原淮北市第二纺织厂改制而来，主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平，产品除畅销国内市场外，还出口到日本、韩国及欧美市场。目前，飞亚纺织公司的发展已进入成熟阶段，自2000年成立以来坚持走质量效益发展之路，初期公司产销较好，产品畅销国内外市场，其发展战略的总体思路是：“改造传统纺，发展新纺；减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次；扩大出口，替代进口，加快企业信息化建设，提高企业管理水平。”2006年飞亚公司完成企业信息化系统建设并投入使用在相当大的程度上提高了企业的管理水平。经过多年的开发研制，飞亚公司ERP计算机网络系统全面覆盖供应、销售、生产、质量、人力等管理环节，通过对信息资源的整合利用，一定程度上提高了企业的运行效率。（二）飞亚公司的发展目标企业发展目标规定了企业的发展方向，是企业在不断发展过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效目标1。根据飞亚公司的内外部环境分析利用企业的技术开发的优势，开拓国内国际市场，提高企业的核心竞争力，把飞亚公司建设成为拥有完整的产业链并具有国际竞争力的现代化的企业集团。抓住国家新出台的振兴纺织业的三年规划政策机遇，力争把飞亚公司建设成为以纺织进出口贸易为主导，拥有纺纱、织造、印染、服装、家用纺织品完整产业链的现代化的大型企业集团，实现做大做强的目标；加大对公司的技术设备升级改造的投资，努力提高装备水平，根据市场的需求，作好产品结构的调整开拓国内和国外两个市场；加强财务的风险管理，搞好资本运营，改善各项财务比率指标；完善企业管理制度体系，提高企业的运行效率；贯彻以人为本的管理理念，善于发现人才，敢于使用人才，能够留住人才的用人机制，全面提升企业的综合素质，使公司的技术装备、产品档次、产品质量达到国际一流水平，人均税收、劳动生产率、职工收入达到国内同行业领先水平。二、飞亚公司发展环境分析“任何企业都是在特定环境中活动和竞争的，环境的特点及其变化必然会影响企业活动的方向、内容以及方式的选择”2。笔者在本节对飞亚纺织发展有限公司面临的外部环境和内部环境近进行分析，以期找到目前制约其发展的重大问题。（一）飞亚公司外部环境分析1、政治法律环境我国改革开放三十多年来，国家不断加大对纺织业的扶持力度，从2008年开始一再上调纺织品出口退税率，这对纺织业是一个重大的利好。“十二五”期间，国家服装标准化委员会将进一步健全和完善我国纺织行业的标准体系和生态安全标准体系，优化纺织标准体系结构，提高我国纺织标准的整体水平；加大我国服装标准采用国际先进标准的力度，提高服装标准的采标率；加强信息化建设，使标准化工作更加及时、有效；促进企业提标准化的管理水平，加强与国际标准化组织的联系和技术交流，积极参与国际标准化工作。2012年5月5日，飞亚纺织股份有限公司与淮北市经济开发区签署了投资意向书。依据投资意向书，为积极响应淮北市政府关于“退城进区”及推动淮北市纺织产业提升，加快飞亚公司在淮北地区的发展，飞亚公司同意响应淮北市政府关于“退城进区”的政策，当地政府拟投资建设 50万锭及纤维加工、物流、科研及配套规模的淮北华孚色纺工业园，预计投资总额不超过 25.8 亿元，该投资有利于公司“退城进区”，盘活存量资产，实现产业升级，提高综合竞争力。2、经济环境 加入WTO以后，我国的能源和原材料等市场价格与国际接轨，同时也将更容易受到国际价格波动的影响，从而引起国内的变动，不稳定性增大。自2008纺织品配额的完全取消，出口退税的提高，纺织品出口环境进一步改善3。纺织行业逐渐复苏，对上游产品的需求增加，在一定程度上给生产企业带来了提价的机会。但是由于棉花价格持续走高，造成中小企业成本压力巨大，导致中小企业开工率下降，因此造成具有较大储棉能力的飞亚在纱线供给减少的情况下，提高价格成为最佳的选择。“十二五”期间纺织供应发展有新的机遇，但面临的国际国内环境也更加复杂，成本上升，资源、环境因素成为重要挑战，劳动力成本攀升，原材料价格波动，人民币升值，贸易摩擦加大，这些都要求企业加强管理，在危机中发现机遇，促进自身更快发展。3、社会环境 随着社会经济的日益发展，人们的生活水平和审美观点发生了翻天覆地的变化，纺织行业中，人们的生活方式和价值观的改变对企业的发展有直接的影响。近些年的发展，打破了传统的发展模式，改变了人们传统的生活习惯，随着生活水平的提高，人们的消费需求也在不断加大，这为纺织行业提供了广阔的市场发展空间。纺织服装行业主要为劳动密集型行业，进入门槛低，技术难度和机械要求不高，投资成本低（固定资产的投入一般占总资产比例的35%左右），行业壁垒低，新进入者多，而且纺织产品品种多、更新快，附加值高低不一，这些都对企业的发展形成一定的威胁。4、技术环境 科学技术对企业的推动作用是毋庸置疑的，技术进步能创造新的市场，改变企业的活动方式，提高企业的发展速度，纺织工业也采用许多新的技术促进发展。计算机技术的使用使生产、管理的各个方面进入自动化，电子、机械新技术的应用逐步代替人的操作，而且具有人工不可替代的优势，它的反应快，功能强大，适应能力强，能够提高劳动生产率。据相关资料介绍，日本纺织业的CAD系统覆盖率达到80%，欧盟达到70%，专家预测未来纺织技术会向髙机械速度、髙生产效率的方向发展。但是国家工信部于2010 年5 月29 日才对纺织业的CAD系统的实施做了具体的计划，飞亚公司自然也达不到国际先进水平。5、自然地理环境飞亚公司位于安徽省淮北市，处于安徽和江苏的交界处，交通发达，且淮北市煤炭资源丰富，保证了电力供应，节约了成本。在原材料方面，安徽省本就是农业大省，在纺织品原材料方面拥有很大的优势。根据安徽省2011年国民经济和社会发展统计公报显示，2011年安徽省棉花的种植面积350.4千公顷，增加6千公顷。全年棉花产量37.8万吨，增长19.9%。综合安徽省的原材料的产地的生活水平、文化水平、收入状况等因素，安徽省的纺织品的原材料的成本较中国其他地区就会低很多，而安徽省的劳动力成本较其他地区也低很多，这使飞亚公司在资源方面占有着很大优势，要充分利用在这些方面的优势来降低公司生产成本，促进自身发展。（二）飞亚公司内部环境分析 所谓“自知者明”不仅要对企业所处的外部环境有一定的了解，而且要对企业的自身内部环境和能力加以正确的分析，了解公司资源的优势和劣势，从而可以对公司现有资源进行有效的资源配置，促进企业的良好发展。 1、管理力量和企业组织分析 组织结构影响企业中资源配置的效率和目标实现的程度。组织良好的企业可以更有效的配置资源和更高效地使用资源，促进企业良性发展4。飞亚公司目前是类似事业部制分部式组织结构。分部式组织结构往往具有责任明确的优势，各分部经理对销售和赢利负责，更有利于公司培养出总经理型的人才。但其也有十分明显缺点，各产品部门的独立性较强而整体性则弱，横向部门多有重叠、管理费用增加的情况。而且公司整体对外部环境的变化的反应速度较慢，同时员工的专业化部门所有往往局限了员公的创新精神的发挥。 2、企业资源与能力分析（1）人力资源分析。人力资源是企业发展的根本基础，对整个企业的发展具有重要作用5。截至 2011 年 12 月 31 日，本公司在职员工总数为 18,362 名。各类人员构成如1-1所示。从人员分布上看，公司的员工基本能适应劳动密集企业的要求及公司当前的规模和技术要求，但是，从文化程度上看，企业员工整体文化水平不高。表1-1 飞亚公司人力资源结构状况表分类按专业构成划分按学历划分项目合计技术开发人员销售及售后人员财务人员管理人员生产人员合计大专以上中专中专以下人数18,36266131218464316,56218,3622,0382,64413,680比例（%）1003.61.71.03.590.210011.214.474.4数据来源：安徽省飞亚纺织股份有限公司2011年年度报告（2）研究与开发能力分析。近年来随着市场对纺织印染服装的要求趋向多样化，加快新型的纺织材料的开发与应用成为必然，这就对公司的技术开发工作提出了更高的要求。研究与开发能力的强弱直接影响到企业在纺织品商场中竞争力的强弱。如表1-1所示飞亚公司从事技术开发人员仅约占全体员工的3.6%，说明飞亚公司的研究与开发能力不具有优势。（3）企业文化分析。企业文化是企业的经营者与企业员工之间由于长期的活动合作而对企业的社会责任与社会义务、行社会道德与价值等形成的共识和共同遵守的规范，是文化的范畴6。在企业发展的不同阶段，企业文化是推动企业前进的不可或缺的动力。飞亚公司在2008年发生股权转让，原有国有股份都转移给了飞亚纺织集团控股，公司改制的同时也使公司在人员组合发生大的变动，变动后的公司人员来自不同的企业，而员工各自所带来的工作作风存在差异，所以目前飞亚公司还没有形成具有自己鲜明特色的企业文化，这也是企业发展战略设计中的一个应当重视的问题。(三)飞亚公司发展存在的问题1、对市场的开发不够深入 市场在某种程度上说就是企业生存的基础，飞亚公司在国际国内纺织品市场上的知名度不高，多数原因就是因为飞亚公司的产品销售市场狭窄，对国内市场的挖掘度不高，对国外市场又不够重视。飞亚公司2011年国内贸易的营业收入约9643万，其中江浙地区的营业收入7745万，广东福建的营业收入是1268万，其他的地区营业收入才仅有630万，而港台与国外贸易的营业收入仅约1300万，由此可见飞亚公司的业务基本上都集中在国内的江浙地区。在全球化的背景下，飞亚公司不能一直仅仅依赖某一地区的市场来谋求发展，而应该合理的布局国内东、中、西部的资源配置，积极拓展国内市场，同时还要更加重视国外市场的开拓。2、缺乏品牌意识品牌是企业与消费者的连接纽带，是企业竞争力的综合体现，品牌作为企业的一种无形资产，品牌的知名度就是企业的知名度，是企业发函必不可少的动力。行销管理大师说：品牌的意义在于企业的骄傲与优势，当公司成立后，品牌力就因为服务或品质，形成无形的商业定位。飞亚公司涉及的营业范围有色纺纱、坯布、捻线等，但是没有一个产品有其特有的品牌价值和强有力的品牌竞争力，飞亚公司对其所有产品都定为“飞亚牌”，但是这个“飞亚牌”虽然具有其产品差异性，但是与产品的关联性不是特别紧密，让消费者感觉不到这种商品的价值所在，影响产品的销售和产品知名度的提高。这就意味着企业的市场凝聚力和市场扩张力低，影响企业在市场中综合竞争力的提升。3、人力资源基础薄弱首先，飞亚公司目前的人力资源管理仍然处于简单的人事管理层面上，人力资源管理的获取、保持、发展、评价及调整5项主要职能还没有得到有效执行，还没有制订适应公司发展的人力资源选聘、培训、晋升、调配、激励等工作计划，致使公司一方面缺乏战略性人才储备，另一方面不能最大限度的调动现有人员的工作积极性，人力资源建设相对企业发展严后，导致企业后续力量不足，员工知识老化，工作积极性与工作效率下降。其次，从表1-1可以看出企业员工的整体文化水平都不高，虽说这在一定程度上可以纺织企业是劳动密集型企业有关，但是员工的文化水平会限制其在工作中的创新能力的发挥，不利于企业人力资源基础的壮大。再次，从下表1-2可以看出企业中高技术研发人员较少，自我创新能力比较薄弱，这对公司的最终产品的研发造成不利的影响，从而会影响公司的整体竞争力。表1-2 飞亚公司技术人员结构状况表职称人数比例高级技工406%中级技工22534%初级技工39660%合计661100% 数据来源：安徽省飞亚纺织股份有限公司2011年年度报告三、提升飞亚公司发展的措施建议（一）充分利用国内、国外两个市场 1、深度发掘国内纺织市场飞亚公司所在的安徽省淮北市，地处于淮北平原的中心，铁路有京沪线和“欧亚大陆桥”连云港至阿姆斯特丹，高速公路有北京-福州和连云港-霍尔果斯，在这里纵横交错，航空有距离为70公里的徐州国际观音机场，有利于各个销售市场的之间联系和横向发展。另外，中部地区人口众多，随着经济不断的发展，人们消费水平的提高，人们对服装的购买欲望不断加强，这无疑为飞亚公司提供了潜在的消费市场。2、进一步开拓国际纺织市场在当前国内原材料价格提高，市场需求持续低迷的形势下，作为拥有出口企业资质的纺织品公司，进一步发掘国际市场的商机，将原有的一部分内销资源将转化为出口，不仅可以减轻在国内纺织品市场上的销售压力，够提高公司的获利能力，而且可以扩大企业的知名度，进一步促进销售市场的扩大，提升市场竞争力7。（二）注重品牌建设 品牌的外在表现可能只是一种标记或符号，但它却有着极其丰富的内涵，消费者对某种品牌产生的信赖实际上是对这种品牌在技术、品质、服务、亲和力上的高度认同。品牌是企业宝贵的无形资产，它代表着一定的市场份额，代表着企业的市场营销优势代表着企业核心竞争力越来越受到经营者的重视8。飞亚公司应重视企业品牌影响，以市场为导向，发挥企业技术开发的优势，以优越的差异化产品形成企业独特的能力。把“飞亚牌”系列产品做成国内纺织产品的一流品牌，从而形成企业的相对竞争优势，为了加强品牌建设，飞亚公司可以从以下几方面进行改进：首先，加强质量管理，注重技术进步。质量是品牌的保证，是消费者对产品价值基本的需求，工厂要加大科技开发力量，加大技术储备，在技术上保证，品牌承诺的实现，在经济上更能为客户创造价值，达成始终与客户保持亲密关系。其次，把品牌建设渗透到企业运作全过程。品牌建设不只是销售部门的工作，它是一个增强市场意识、竞争意识、质量意识的过程，要让企业运作的各个部门、环节都参与到品牌建设中去，让每个职工都树立品牌意识，每个人的工作不但是为客户制造产品，更是为客户输出企业的理念9。再次，结合企业文化培育促进品牌建设。首先要建立品牌的意识形态，这也是企业文化的一部分，通过品牌精髓的深入人心，让文化的力量促成员工对品牌建设的忠诚，使品牌建设具有持续不歇的动力。最后，注重品牌的传播。基于纺织行业的特性，品牌建设更多地依赖于销售渠道和市场客户群体的传播，要具有耐心和决心，坚持一点一滴，一言一行的沉淀积累，不为眼前利益而迷惑，在客户群体之间造成影响力，形成良好的口碑。（三）重视人力资源伴随世界经济一体化进程的日趋加快，市场竞争对企业提出的整体素质要求越来越高，人才会得到越来越大的重视。所以，企业的竞争关键在于人才的竞争，“得人才者得天下”。不论是企业产品结构的优化、创新能力的突破，还是科技水平的提高，都离不开以人才资源为基础10。因此公司目前应做好如下几方面工作：第一，制订科学的选聘和晋升方案，重视员工培训。为配合公司的快速发展，迫在眉睫的是应迅速建立科学的培训系统，特别是要加强对员工创新思维的培训，以最大限度的提升公司的整体创新能力，培育和强化公司核心竞争力。第二，建立绩效管理体系，完善激励制度。公司在建立绩效管理体系的过程中，要兼顾定量和定性、绩效考核与绩效辅导，确保通过绩效考核确实提高员工和企业的能力，而不是将绩效管理单纯地看作是一种考核工具。第三，持续发展提供充足的人力资源保证。关注核心员工的发展，指导员工职业生涯发展计划。核心员工是指在企业的关键岗位上具有核心作用的员工。关注核心员工的职业发展及留住核心员工是企业人力资源管理的重要内容。这要通过制定实施人才发展战略规划，建立和完善人才考核与评价、激励与约束机制来进行，为公司实现可持续发展提供充足的人力资源保证11。（四）塑造创新型企业文化 企业文化是指企业成员所共同拥有的价值观念、信念和行为规范的总和，它体现在企业生产、管理和经营的全过程，包括企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方法、企业的形象以及员工的风貌、管理的风格等等方面。随着知识经济的发展，企业文化已经成为一种强大的力量，它对企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。通用电气公司前CEO 杰克韦尔奇说过：“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。”12由此看来，飞亚公司应大力培育和创新与企业发展目标相适应的企业文化。为了实现飞亚公司企业文化向更好方向发展这一目标，应主要从建设企业文化的理念入手辅助飞亚公司进行企业文化建设。不仅要进一步通过组织结构的调整来革新原有的企业文化，借助人力资源的开发作为企业文化变革的捷径，把学习培训、职业发展、绩效考核、职务提升等成为企业文化变革的手段，促进企业文化的创新，把握好促进企业文化发展的切入时机，坚持不懈地从点滴做起，形成在企业中无所不在的变革企业文化的氛围，把企业文化建设的更好，形成对企业经营有良性作用的推动力，促进飞亚公司独特的企业文化的逐渐形成。结束语在中国经济持续发展时代，在竞争日益激烈的市场环境下，中国的中小企业要迎接更大的挑战，就不得不关注自己所生存的环境，分析自己的优势，在现实中找出二者的最佳结合点，企业战略就是对这一最佳结合点的综合描述。这一最佳结合点上凝结了企业所有优势资源与能力，并能最大限度地回避或弥补自身劣势和面临的威胁，它从一种全局的、长远的高度来审视企业的走向，制定企业方略，