社区股份合作社的工作总结

社区股份合作社工作总结 社区股份合作社根据工业区转型发展的总体要 求，在工业区党工委和管委会的指导关心下，面对 更加严峻的发展形势，紧紧围绕年初的预定目标， 努力破解发展难题，全力营造发展环境，确保合作 社经济健康持续发展。 一、上半年重点工作进展情况 (一)经济工作指标完成情况 1、XX 年计划应收租金 4881 万元，1 至 6 月份 实际完成租金收入 2715 万元，完成年租金收入%， 除动迁因素外基本达到时间过半，完成任务过半。 2、XX 年计划完成净利润 2727 万元，1 至 6 月 份实际完成 1450 万元，占年度计划%。 3、由于沪闵路沿线改造和 XX 区开发企业动迁 及合作社对申南路小区动迁改造，企业税收同比下 降，1 至 6 月份纳税完成 11242 万元，上年同期完 成 12930 万元，减少 1686 万元，比上年减少 13%。 (二)推进重点项目落实 1、瓶北路 109 号地块施工情况。 一是在施工中监督落实工地各项安全措施，督 促施工方根据施工安全规定，严格遵守安全规章制 度，时下高温季节来临，做好防暑降温工作，做到 安全无事故，施工有保障;二是严格按照施工计划， 逐步推进施工进度，目前完成土方开挖及外运，底 板混凝土浇筑，基础墙及顶板混凝土浇筑，地下室 外墙防水工程;三是督促施工方加强工程项目在建 设中的监管力度，确保把优质工程交付给合作社。 从“安全、质量、进度”三方面加强施工方及质检 部门的协调、督促和落实。 2、重点项目办证情况。 (1)瓶北路 109 地块。在施工同时一是完成 109 地块项目道口的各部门征询意见，取得道口 许可证;二是完成项目门牌号码的申请，办理项 目楼盘预搭建、面积预测绘等手续;三是取得 109 地块土地证，以便下阶段向银行申请基建项目贷款， 提供资料。 (2)申南路 150 地块。一是完成项目立项工作; 取得 150 地块建设用地规划许可证 、 建设用地 批准书;二是完成项目方案设计各职能部门征询， 取得规划局的项目工程设计方案批复 ，取得环 比批复;三是完成项目报建，设计、勘察的招投标 及合同备案手续;四是完成项目总体设计各职能部 门征询，完成审图公司摇号，目前项目正在建交委 办理总体设计审查。 (3)申南路补地价地块。5 月签署出让合同 ， 已支付出让金约 730 万元。同时办证科与设计院联 系，在听取各方意见的基础上，对项目的方案设计 进行不断修改。 5 月 29 日合作社与总公司总经济 师、设计院对第一稿进行探讨、修改;6 月 9 日， 邀请总公司领导、招商部、工程部讨论第二稿方案， 最后决定戴得梁行为合作社作产业定位策划，避免 将来建成后与东 XX 区的产业产生冲突导致招租困 难。 (三)支持配合动迁工作 1、沪闵路沿线区域动迁情况。在沪闵路沿线 二次开发区域内，涉及社区股份合作社土地产权面 积共 89 亩，厂房面积 30651 平米，年租金共达到 万元，其中不包括合同到期租赁费提数约 100 万/ 年。XX 年动迁范围内企业纳税总额万元。合作社 为保证原有资产保值增值和股民利益，同时保证动 迁工作有序进行，特成立组长朱佳其、副组长张永 源的动迁领导小组。合作社和动迁组拟定动迁时间 安排和产权置换形式方案，报批管委会和党工委。 目前动迁方案待党工委批示。 2、对申南路小区动迁，采取逐家挨户走访， 发放书面动迁通知，帮助企业寻找新厂房等方法， 目前，15 家企业中 14 家已签订终止协议并全部搬 迁完毕，1 家 6 月底完成搬迁。在动迁过程中，许 多企业提出赔偿装修费及搬迁费补偿要求，由于我 们前期动迁工作准备充分，对到期合同不再续签， 利用合同到期终止，故动迁时不作任何赔偿，减少 合作社因动迁带来的经济损失。 (四)加强物业管理 一是加大催收租金，水电费管理力度。年初经 班子会议商量，制订水电工及物业专管员的绩效考 核实施办法，即管理人员的全年指标收缴额度与年 终奖金实行挂钩，脱罚超奖。实行考核办法后，提 升了管理人员工作责任心，上半年资金回收较好， 基本实现时间过半，任务过半。二是回笼拖欠款。 对紫江集团，5 年拖欠土地费 464 余万元，合作社 通过诉讼，对方答应年内全部付清。针对其他拖欠 户，发放催款通知书，收到良好效果。 (五)促进股民监督 合作社监事会组织部分股民代表例行工作检查， 巡查工业小区卫生、安全、环境等针对租赁企业的 管理服务状况， 20 余巡查人员认真巡查小区各方 面管理情况、租赁企业的安全生产情况和瓶北路施 工情况。要求抓好安全风险管控，狠抓施工现场安 全管理每一个重要环节。 (六)确保安全工作 为确保合作社所辖各工业小区的企业生产安全， 提高企业员工的安全防范意识，合作社坚持落实 “安全第一、预防为主、源头治理”的方针，一是 4 月份对管辖所有企业单位进行了五一节前专项安 全大检查，共检查单位 150 家。二是 5 月合作社理 事会和安监所、拆违办组成安全生产跟踪督查组， 对前期发现违章建筑的各企业进行整治检查。加强 企业宣传教育，做好防台防汛措施。 (七)加强支部工作 为加强支部党建工作，调整支部班子，增强支 部活力。一是选举增补张永源为支部委员。二是入 党积极分子许云峰和陆春峰纳入考察对象。三是抓 好党员和青年员工的培训教育。2 月份，开展全体 党员工业区发展史教育。3 月份，召开专题学习会 议，学习王书记 “XX 年总结及 XX 年工作部署” 以及黄晓峰纪委书记在党风廉政建设大会上的工作 报告。5 月份，召开了 40 岁以下青年员工座谈会; 6 月份，开展“我们的今天，合作社的明天”青年 系列活动启动仪式和“党在我心中”党的知识竞答 赛。四是开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动， 共捐赠衣物 67 件，捐款 1550 元。五是抓好社区的 宣传，每季度向 10 个居民小区更换宣传版面，让 股民及时知晓合作社发展情况。 社区股份合作社根据工业区转型发展的总体要 求，在工业区党工委和管委会的指导关心下，面对 更加严峻的发展形势，紧紧围绕年初的预定目标， 努力破解发展难题，全力营造发展环境，确保合作 社经济健康持续发展。 一、上半年重点工作进展情况 (一)经济工作指标完成情况 1、XX 年计划应收租金 4881 万元，1 至 6 月份 实际完成租金收入 2715 万元，完成年租金收入%， 除动迁因素外基本达到时间过半，完成任务过半。 2、XX 年计划完成净利润 2727 万元，1 至 6 月 份实际完成 1450 万元，占年度计划%。 3、由于沪闵路沿线改造和 XX 区开发企业动迁 及合作社对申南路小区动迁改造，企业税收同比下 降，1 至 6 月份纳税完成 11242 万元，上年同期完 成 12930 万元，减少 1686 万元，比上年减少 13%。 (二)推进重点项目落实 1、瓶北路 109 号地块施工情况。 一是在施工中监督落实工地各项安全措施，督 促施工方根据施工安全规定，严格遵守安全规章制 度，时下高温季节来临，做好防暑降温工作，做到 安全无事故，施工有保障;二是严格按照施工计划， 逐步推进施工进度，目前完成土方开挖及外运，底 板混凝土浇筑，基础墙及顶板混凝土浇筑，地下室 外墙防水工程;三是督促施工方加强工程项目在建 设中的监管力度，确保把优质工程交付给合作社。 从“安全、质量、进度”三方面加强施工方及质检 部门的协调、督促和落实。 2、重点项目办证情况。 (1)瓶北路 109 地块。在施工同时一是完成 109 地块项目道口的各部门征询意见，取得道口 许可证;二是完成项目门牌号码的申请，办理项 目楼盘预搭建、面积预测绘等手续;三是取得 109 地块土地证，以便下阶段向银行申请基建项目贷款， 提供资料。 (2)申南路 150 地块。一是完成项目立项工作; 取得 150 地块建设用地规划许可证 、 建设用地 批准书;二是完成项目方案设计各职能部门征询， 取得规划局的项目工程设计方案批复 ，取得环 比批复;三是完成项目报建，设计、勘察的招投标 及合同备案手续;四是完成项目总体设计各职能部 门征询，完成审图公司摇号，目前项目正在建交委 办理总体设计审查。 (3)申南路补地价地块。5 月签署出让合同 ， 已支付出让金约 730 万元。同时办证科与设计院联 系，在听取各方意见的基础上，对项目的方案设计 进行不断修改。 5 月 29 日合作社与总公司总经济 师、设计院对第一稿进行探讨、修改;6 月 9 日， 邀请总公司领导、招商部、工程部讨论第二稿方案， 最后决定戴得梁行为合作社作产业定位策划，避免 将来建成后与东 XX 区的产业产生冲突导致招租困 难。 (三)支持配合动迁工作 1、沪闵路沿线区域动迁情况。在沪闵路沿线 二次开发区域内，涉及社区股份合作社土地产权面 积共 89 亩，厂房面积 30651 平米，年租金共达到 万元，其中不包括合同到期租赁费提数约 100 万/ 年。XX 年动迁范围内企业纳税总额万元。合作社 为保证原有资产保值增值和股民利益，同时保证动 迁工作有序进行，特成立组长朱佳其、副组长张永 源的动迁领导小组。合作社和动迁组拟定动迁时间 安排和产权置换形式方案，报批管委会和党工委。 目前动迁方案待党工委批示。 2、对申南路小区动迁，采取逐家挨户走访， 发放书面动迁通知，帮助企业寻找新厂房等方法， 目前，15 家企业中 14 家已签订终止协议并全部搬 迁完毕，1 家 6 月底完成搬迁。在动迁过程中，许 多企业提出赔偿装修费及搬迁费补偿要求，由于我 们前期动迁工作准备充分，对到期合同不再续签， 利用合同到期终止，故动迁时不作任何赔偿，减少 合作社因动迁带来的经济损失。 (四)加强物业管理 一是加大催收租金，水电费管理力度。年初经 班子会议商量，制订水电工及物业专管员的绩效考 核实施办法，即管理人员的全年指标收缴额度与年 终奖金实行挂钩，脱罚超奖。实行考核办法后，提 升了管理人员工作责任心，上半年资金回收较好， 基本实现时间过半，任务过半。二是回笼拖欠款。 对紫江集团，5 年拖欠土地费 464 余万元，合作社 通过诉讼，对方答应年内全部付清。针对其他拖欠 户，发放催款通知书，收到良好效果。 (五)促进股民监督 合作社监事会组织部分股民代表例行工作检查， 巡查工业小区卫生、安全、环境等针对租赁企业的 管理服务状况， 20 余巡查人员认真巡查小区各方 面管理情况、租赁企业的安全生产情况和瓶北路施 工情况。要求抓好安全风险管控，狠抓施工现场安 全管理每一个重要环节。 (六)确保安全工作 为确保合作社所辖各工业小区的企业生产安全， 提高企业员工的安全防范意识，合作社坚持落实 “安全第一、预防为主、源头治理”的方针，一是 4 月份对管辖所有企业单位进行了五一节前专项安 全大检查，共检查单位 150 家。二是 5 月合作社理 事会和安监所、拆违办组成安全生产跟踪督查组， 对前期发现违章建筑的各企业进行整治检查。加强 企业宣传教育，做好防台防汛措施。 (七)加强支部工作 为加强支部党建工作，调整支部班子，增强支 部活力。一是选举增补张永源为支部委员。二是入 党积极分子许云峰和陆春峰纳入考察对象。三是抓 好党员和青年员工的培训教育。2 月份，开展全体 党员工业区发展史教育。3 月份，召开专题学习会 议，学习王书记 “XX 年总结及 XX 年工作部署” 以及黄晓峰纪委书记在党风廉政建设大会上的工作 报告。5 月份，召开了 40 岁以下青年员工座谈会; 6 月份，开展“我们的今天，合作社的明天”青年 系列活动启动仪式和“党在我心中”党的知识竞答 赛。四是开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动， 共捐赠衣物 67 件，捐款 1550 元。五是抓好社区的 宣传，每季度向 10 个居民小区更换宣传版面，让 股民及时知晓合作社发展情况。 社区股份合作社根据工业区转型发展的总体要 求，在工业区党工委和管委会的指导关心下，面对 更加严峻的发展形势，紧紧围绕年初的预定目标， 努力破解发展难题，全力营造发展环境，确保合作 社经济健康持续发展。 一、上半年重点工作进展情况 (一)经济工作指标完成情况 1、XX 年计划应收租金 4881 万元，1 至 6 月份 实际完成租金收入 2715 万元，完成年租金收入%， 除动迁因素外基本达到时间过半，完成任务过半。 2、XX 年计划完成净利润 2727 万元，1 至 6 月 份实际完成 1450 万元，占年度计划%。 3、由于沪闵路沿线改造和 XX 区开发企业动迁 及合作社对申南路小区动迁改造，企业税收同比下 降，1 至 6 月份纳税完成 11242 万元，上年同期完 成 12930 万元，减少 1686 万元，比上年减少 13%。 (二)推进重点项目落实 1、瓶北路 109 号地块施工情况。 一是在施工中监督落实工地各项安全措施，督 促施工方根据施工安全规定，严格遵守安全规章制 度，时下高温季节来临，做好防暑降温工作，做到 安全无事故，施工有保障;二是严格按照施工计划， 逐步推进施工进度，目前完成土方开挖及外运，底 板混凝土浇筑，基础墙及顶板混凝土浇筑，地下室 外墙防水工程;三是督促施工方加强工程项目在建 设中的监管力度，确保把优质工程交付给合作社。 从“安全、质量、进度”三方面加强施工方及质检 部门的协调、督促和落实。 2、重点项目办证情况。 (1)瓶北路 109 地块。在施工同时一是完成 109 地块项目道口的各部门征询意见，取得道口 许可证;二是完成项目门牌号码的申请，办理项 目楼盘预搭建、面积预测绘等手续;三是取得 109 地块土地证，以便下阶段向银行申请基建项目贷款， 提供资料。 (2)申南路 150 地块。一是完成项目立项工作; 取得 150 地块建设用地规划许可证 、 建设用地 批准书;二是完成项目方案设计各职能部门征询， 取得规划局的项目工程设计方案批复 ，取得环 比批复;三是完成项目报建，设计、勘察的招投标 及合同备案手续;四是完成项目总体设计各职能部 门征询，完成审图公司摇号，目前项目正在建交委 办理总体设计审查。 (3)申南路补地价地块。5 月签署出让合同 ， 已支付出让金约 730 万元。同时办证科与设计院联 系，在听取各方意见的基础上，对项目的方案设计 进行不断修改。 5 月 29 日合作社与总公司总经济 师、设计院对第一稿进行探讨、修改;6 月 9 日， 邀请总公司领导、招商部、工程部讨论第二稿方案， 最后决定戴得梁行为合作社作产业定位策划，避免 将来建成后与东 XX 区的产业产生冲突导致招租困 难。 (三)支持配合动迁工作 1、沪闵路沿线区域动迁情况。在沪闵路沿线 二次开发区域内，涉及社区股份合作社土地产权面 积共 89 亩，厂房面积 30651 平米，年租金共达到 万元，其中不包括合同到期租赁费提数约 100 万/ 年。XX 年动迁范围内企业纳税总额万元。合作社 为保证原有资产保值增值和股民利益，同时保证动 迁工作有序进行，特成立组长朱佳其、副组长张永 源的动迁领导小组。合作社和动迁组拟定动迁时间 安排和产权置换形式方案，报批管委会和党工委。 目前动迁方案待党工委批示。 2、对申南路小区动迁，采取逐家挨户走访， 发放书面动迁通知，帮助企业寻找新厂房等方法， 目前，15 家企业中 14 家已签订终止协议并全部搬 迁完毕，1 家 6 月底完成搬迁。在动迁过程中，许 多企业提出赔偿装修费及搬迁费补偿要求，由于我 们前期动迁工作准备充分，对到期合同不再续签， 利用合同到期终止，故动迁时不作任何赔偿，减少 合作社因动迁带来的经济损失。 (四)加强物业管理 一是加大催收租金，水电费管理力度。年初经 班子会议商量，制订水电工及物业专管员的绩效考 核实施办法，即管理人员的全年指标收缴额度与年 终奖金实行挂钩，脱罚超奖。实行考核办法后，提 升了管理人员工作责任心，上半年资金回收较好， 基本实现时间过半，任务过半。二是回笼拖欠款。 对紫江集团