管委会干部考察办法汇报材料-

管委会干部考察办法汇报材料 几年来，我单位在干部选拔任用中严格按照 “五综合”的办法考察干部，进一步提高民主推荐、 干部考察工作的公信度、准确度，有效遏制干部选 拔任用工作中的不正之风，选任了一批素质较高、 群众认可、领导满意的干部，收到了较好的效果。 一、我们的主要做法是： （一）干部选拔考察工作要与时俱进，组织人 事干部要提高自身素质，做选贤荐能的人才。组织 人事部门在单位党工委的领导下，担负选拔、培养、 使用、造就人才的任务。这就对我们组织人事干部 素质提出了较高要求。 “荐贤者贵自贤” 。组织人事 干部不仅政治上要可靠，党性原则要强，也应加强 自身学习，成为先进知识的富有者，社会问题的思 想者。对干部进行考察时，人家谈经济，你听不懂； 人家谈法律，你不知道；人家谈科技发展，你听都 没听说过；人家谈文学艺术，你又是门外汉，等等。 以无知论有知，以狭窄对宽阔，怎么选人？怎么服 人！因此，组织人事干部要讲全局，就得懂全局； 要识才荐贤，就得有才有德。要熟知组织人事工作 的政策、法规、原则、程序、条例，要夯实基本功； 要主动学习、掌握与组织人事工作相关知识，加强 思想道德、品质修养。 “己不正，焉能正人？”要 把培养和锻炼高尚的道德情操作为自己的立身之魂， 成事之基；要努力做到胸襟开阔，光明正大，爱憎 分明，踏实做事；要克服妒贤嫉能的思想，绝不能 在工作中掺杂个人好恶，戴着有色眼镜看人。 （二）顺应形势，坚持把能干事、会干事、干 成事的干部选拔到重要职位上来。我们顺应人事制 度改革和形势的要求，坚持公平、公开、公正的原 则，加强培养教育，储备领导人才。一是不断加大 培训力度和经常性教育力度。积极选派素质高、有 发展潜力的年轻干部参加培训，提高中青年干部的 整体素质；二是不断加大实践锻炼力度。根据年轻 干部成长的需要，采取定岗压担、多岗轮换、上挂 学习、应急磨炼等多种方式，促进后备干部的成长。 注重在急、难、险、重工作中锻炼干部，使其在实 际工作中提高综合素质和能力。三是选拔干部要用 其所长。干部中通才是有的，但多数是属于专门人 才，有一技一艺或几技几艺之长，一定要用他们的 长处，发挥他们的优势。人都有所长，关键是要使 用恰当，比如：点子多的，让他出谋划策；活动能 力强的，可以去做公关工作；表达能力好、文字写 作功夫扎实的，让他去做、搞宣传；善于钻研业务 的可以去搞专业技术的管理、研究工作；德才兼备， 有魄力有创新开拓精神和能力的，可以委以重任， 担当领导职务等等。这样，就可以使各种人才做到 人尽其才，才尽其用，各司其职，各展其能，充分 发挥他们的聪明才智。只要是工作需要，且符合德 才兼备原则和干部“四化”标准的，就应该不拘一 格大胆选拔起用。 （三）强化干部选任工作的全程监督，提高选 人用人水平。选拔中，纪检监察干部进行全程监督， 保证公平、公正。并通过个别谈话、发放征求意见 表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等 方法对被考察者作出公正公平的评价一是规范提名 推荐，严把推荐监督关。二是坚持民主推荐，民主 决策的程序。三是防止用人失察，严把任前公示监 督关。对拟提拔任用的对象都要利用“公示栏”进 行公示。纪检监察和人事部门接受群众的意见。四 是实施跟踪考核，严把试用期监督关。一方面坚持 领导定期谈心谈话制度，加强试用期干部的跟踪教 育，跟踪管理，另一方面，认真搞好试用期满干部 的群众测评和考核，确保任用干部德才兼备，群众 公认。进一步创新业绩考核形式和方法，在坚持以 组织考核为主的前提下，把多种考核方式结合起来， 实现平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量 考核相结合，组织考核与群众考核相结合，更为科 学、合理地考核干部。 今年 月，我局对交通系统二级机构领导班子和局机 关成员提拔调整中均采取了“五综合”的考察办法， 共调整 3 个单位的 多名领导干部，整个调整过程运行平稳，效果 理想，得到了领导的肯定、基层班子的认同和职工 群众的称赞。 二、存在的问题 1、部分领导干部对干部任用选拔的认识不到 位。 2、单位年轻干部在交流和培训方面有待进一 步加强。 三、意见和建议： 1、运用选拔机制,及时将那些在基层工作时间 长，经验丰富的年轻干部，把他们选拔到后备干部 队伍中来，为后备干部队伍增添力量，这样也可激 发年青干部的工作热情和肯干事、敢干事的创业激 情。 2、降低后备干部的选拔资格，打破论资排辈 的观念，实行优胜劣汰进行选拔后备干部。对不适 合继续培养的干部进行及时进行调整，对那些素质 较好，基层工作经历丰富、缺少学习机会的干部， 要及时选送到行政学院或高等院校进行培训,发挥 其实际效益,这样才能使那些基层公务员通过公开 选拔进入到后备干部队伍。 3、因地制宜，就地取材，多从基层单位选拔 任用那些工作经验丰富的干部在本地任职。特别是 对那些埋头苦干，默默无闻,专业知识丰富的干部 我们应根据需要和可能给予破格提拔使用,坚决杜 绝那些连自己的本职工作都做不好，只会溜须拍马,能 掐会算,能言善辩的人进入领导干部队伍中得到重 用。 总之，干部的考察、选拔工作关系到党的事业 的兴衰成败，关系到一个单位的兴旺发达。从完善、 创新“五综合”的干部选拔任用制度上下工夫，着 眼于制度实施的成效，我们才能科学、准确地把那 些德才兼备、奋发有为、朝气蓬勃的优秀干部选拔 出来，才能完善干部选拔任用制度这篇大做好。 几年来，我单位在干部选拔任用中严格按照 “五综合”的办法考察干部，进一步提高民主推荐、 干部考察工作的公信度、准确度，有效遏制干部选 拔任用工作中的不正之风，选任了一批素质较高、 群众认可、领导满意的干部，收到了较好的效果。 一、我们的主要做法是： （一）干部选拔考察工作要与时俱进，组织人 事干部要提高自身素质，做选贤荐能的人才。组织 人事部门在单位党工委的领导下，担负选拔、培养、 使用、造就人才的任务。这就对我们组织人事干部 素质提出了较高要求。 “荐贤者贵自贤” 。组织人事 干部不仅政治上要可靠，党性原则要强，也应加强 自身学习，成为先进知识的富有者，社会问题的思 想者。对干部进行考察时，人家谈经济，你听不懂； 人家谈法律，你不知道；人家谈科技发展，你听都 没听说过；人家谈文学艺术，你又是门外汉，等等。 以无知论有知，以狭窄对宽阔，怎么选人？怎么服 人！因此，组织人事干部要讲全局，就得懂全局； 要识才荐贤，就得有才有德。要熟知组织人事工作 的政策、法规、原则、程序、条例，要夯实基本功； 要主动学习、掌握与组织人事工作相关知识，加强 思想道德、品质修养。 “己不正，焉能正人？”要 把培养和锻炼高尚的道德情操作为自己的立身之魂， 成事之基；要努力做到胸襟开阔，光明正大，爱憎 分明，踏实做事；要克服妒贤嫉能的思想，绝不能 在工作中掺杂个人好恶，戴着有色眼镜看人。 （二）顺应形势，坚持把能干事、会干事、干 成事的干部选拔到重要职位上来。我们顺应人事制 度改革和形势的要求，坚持公平、公开、公正的原 则，加强培养教育，储备领导人才。一是不断加大 培训力度和经常性教育力度。积极选派素质高、有 发展潜力的年轻干部参加培训，提高中青年干部的 整体素质；二是不断加大实践锻炼力度。根据年轻 干部成长的需要，采取定岗压担、多岗轮换、上挂 学习、应急磨炼等多种方式，促进后备干部的成长。 注重在急、难、险、重工作中锻炼干部，使其在实 际工作中提高综合素质和能力。三是选拔干部要用 其所长。干部中通才是有的，但多数是属于专门人 才，有一技一艺或几技几艺之长，一定要用他们的 长处，发挥他们的优势。人都有所长，关键是要使 用恰当，比如：点子多的，让他出谋划策；活动能 力强的，可以去做公关工作；表达能力好、文字写 作功夫扎实的，让他去做、搞宣传；善于钻研业务 的可以去搞专业技术的管理、研究工作；德才兼备， 有魄力有创新开拓精神和能力的，可以委以重任， 担当领导职务等等。这样，就可以使各种人才做到 人尽其才，才尽其用，各司其职，各展其能，充分 发挥他们的聪明才智。只要是工作需要，且符合德 才兼备原则和干部“四化”标准的，就应该不拘一 格大胆选拔起用。 （三）强化干部选任工作的全程监督，提高选 人用人水平。选拔中，纪检监察干部进行全程监督， 保证公平、公正。并通过个别谈话、发放征求意见 表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等 方法对被考察者作出公正公平的评价一是规范提名 推荐，严把推荐监督关。二是坚持民主推荐，民主 决策的程序。三是防止用人失察，严把任前公示监 督关。对拟提拔任用的对象都要利用“公示栏”进 行公示。纪检监察和人事部门接受群众的意见。四 是实施跟踪考核，严把试用期监督关。一方面坚持 领导定期谈心谈话制度，加强试用期干部的跟踪教 育，跟踪管理，另一方面，认真搞好试用期满干部 的群众测评和考核，确保任用干部德才兼备，群众 公认。进一步创新业绩考核形式和方法，在坚持以 组织考核为主的前提下，把多种考核方式结合起来， 实现平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量 考核相结合，组织考核与群众考核相结合，更为科 学、合理地考核干部。 今年 月，我局对交通系统二级机构领导班子和局机 关成员提拔调整中均采取了“五综合”的考察办法， 共调整 3 个单位的 多名领导干部，整个调整过程运行平稳，效果 理想，得到了领导的肯定、基层班子的认同和职工 群众的称赞。 二、存在的问题 1、部分领导干部对干部任用选拔的认识不到 位。 2、单位年轻干部在交流和培训方面有待进一 步加强。 三、意见和建议： 1、运用选拔机制,及时将那些在基层工作时间 长，经验丰富的年轻干部，把他们选拔到后备干部 队伍中来，为后备干部队伍增添力量，这样也可激 发年青干部的工作热情和肯干事、敢干事的创业激 情。 2、降低后备干部的选拔资格，打破论资排辈 的观念，实行优胜劣汰进行选拔后备干部。对不适 合继续培养的干部进行及时进行调整，对那些素质 较好，基层工作经历丰富、缺少学习机会的干部， 要及时选送到行政学院或高等院校进行培训,发挥 其实际效益,这样才能使那些基层公务员通过公开 选拔进入到后备干部队伍。 3、因地制宜，就地取材，多从基层单位选拔 任用那些工作经验丰富的干部在本地任职。特别是 对那些埋头苦干，默默无闻,专业知识丰富的干部 我们应根据需要和可能给予破格提拔使用,坚决杜 绝那些连自己的本职工作都做不好，只会溜须拍马,能 掐会算,能言善辩的人进入领导干部队伍中得到重 用。 总之，干部的考察、选拔工作关系到党的事业 的兴衰成败，关系到一个单位的兴旺发达。从完善、 创新“五综合”的干部选拔任用制度上下工夫，着 眼于制度实施的成效，我们才能科学、准确地把那 些德才兼备、奋发有为、朝气蓬勃的优秀干部选拔 出来，才能完善干部选拔任用制度这篇大做好。 几年来，我单位在干部选拔任用中严格按照 “五综合”的办法考察干部，进一步提高民主推荐、 干部考察工作的公信度、准确度，有效遏制干部选 拔任用工作中的不正之风，选任了一批素质较高、 群众认可、领导满意的干部，收到了较好的效果。 一、我们的主要做法是： （一）干部选拔考察工作要与时俱进，组织人 事干部要提高自身素质，做选贤荐能的人才。组织 人事部门在单位党工委的领导下，担负选拔、培养、 使用、造就人才的任务。这就对我们组织人事干部 素质提出了较高要求。 “荐贤者贵自贤” 。组织人事 干部不仅政治上要可靠，党性原则要强，也应加强 自身学习，成为先进知识的富有者，社会问题的思 想者。对干部进行考察时，人家谈经济，你听不懂； 人家谈法律，你不知道；人家谈科技发展，你听都 没听说过；人家谈文学艺术，你又是门外汉，等等。 以无知论有知，以狭窄对宽阔，怎么选人？怎么服 人！因此，组织人事干部要讲全局，就得懂全局； 要识才荐贤，就得有才有德。要熟知组织人事工作 的政策、法规、原则、程序、条例，要夯实基本功； 要主动学习、掌握与组织人事工作相关知识，加强 思想道德、品质修养。 “己不正，焉能正人？”要 把培养和锻炼高尚的道德情操作为自己的立身之魂， 成事之基；要努力做到胸襟开阔，光明正大，爱憎 分明，踏实做事；要克服妒贤嫉能的思想，绝不能 在工作中掺杂个人好恶，戴着有色眼镜看人。 （二）顺应形势，坚持把能干事、会干事、干 成事的干部选拔到重要职位上来。我们顺应人事制 度改革和形势的要求，坚持公平、公开、公正的原 则，加强培养教育，储备领导人才。一是不断加大 培训力度和经常性教育力度。积极选派素质高、有 发展潜力的年轻干部参加培训，提高中青年干部的 整体素质；二是不断加大实践锻炼力度。根据年轻 干部成长的需要，采取定岗压担、多岗轮换、上挂 学习、应急磨炼等多种方式，促进后备干部的成长。 注重在急、难、险、重工作中锻炼干部，使其在实 际工作中提高综合素质和能力。三是选拔干部要用 其所长。干部中通才是有的，但多数是属于专门人 才，有一技一艺或几技几艺之长，一定要用他们的 长处，发挥他们的优势。人都有所长，关键是要使 用恰当，比如：点子多的，让他出谋划策；活动能 力强的，可以去做公关工作；表达能力好、文字写 作功夫扎实的，让他去做、搞宣传；善于钻研业务 的可以去搞专业技术的管理、研究工作；德才兼备， 有魄力有创新开拓精神和能力的，可以委以重任， 担当领导职务等等。这样，就可以使各种人才做到 人尽其才，才尽其用，各司其职，各展其能，充分 发挥他们的聪明才智。只要是工作需要，且符合德 才兼备原则和干部“四化”标准的，就应该不拘一 格大胆选拔起用。 （三）强化干部选任工作的全程监督，提高选 人用人水平。选拔中，纪检监察干部进行全程监督， 保证公平、公正。并通过个别谈话、发放征求意见 表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等 方法对被考察者作出公正公平的评价一是规范提名 推荐，严把推荐监督关。二是坚持民主推荐，民主 决策的程序。三是防止用人失察，严把任前公示监 督关。对拟提拔任用的对象都要利用“公示栏”进 行公示。纪检监察和人事部门接受群众的意见。四 是实施跟踪考核，严把试用期监督关。一方面坚持 领导定期谈心谈话制度，加强试用期干部的跟踪教 育，跟踪管理，另一方面，认真搞好试用期满干部 的群众测评和考核，确保任用干部德才兼备，群众 公认。进一步创新业绩考核形式和方法，在坚持以 组织考核为主的前提下，把多种考核方式结合起来， 实现平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量 考核相结合，组织考核与群众考核相结合，更为科 学、合理地考核干部。 今年 月，我局对交通系统二级机构领导班子和局机 关成员