组织部机构编制的工作总结

组织部机构编制工作总结 创新机构编制管理方式，不断优化结构盘活存 量，严格控制财政供养人员规模 1推进体制创新，资源配置效益不断提高。 一是合理调整机构设置。区社会治安综合治理委员 会办公室更名为区社会管理综合治理委员会办公室； 区总商会（工商联）更名为区工商业联合会，以社 会组织的形式在民政部门登记；在撤销文印中心的 基础上，成立区发展研究中心；通过划转人员方式 快速组建派驻街道的会计核算队伍，顺利完成省、 市、区有关街道财务管理体制改革的工作部署。二 是编制资源进一步向民生重点领域倾斜。不断加大 对教育、就业等民计民生重点领域的编制支持力度， 成立了公共就业促进中心、建筑工程监管中心、教 育科学研究中心、现代教育中心等单位，增设了学 前教育科、市容景观科等内设机构，进一步凝聚了 公共服务合力，有效促进罗湖各项事业良性发展。 三是稳步推进事业单位分类改革。积极整合职能相 近的事业单位，撤销职责弱化的事业单位。同时， 认真做好人员成建制划转、分流与安置工作，确保 改革的稳定与成效。四是扎实推进行政执法体系建 设。制定了XX 区行政执法体系建设工作实施方 案 ，着力构建“权责一致、行为规范、监督有效、 保障有力”的行政执法体制。在区住建局试点实行 了部门内综合行政执法，执法效能有效提高。积极 推进行政执法重心下移，进一步加强了街道行政执 法力量。 2.推行规模总控，财政供养人员管理模式日益 完善。一是建立了科学的用人规模测算模型。借鉴 零基预算法，实行以单位现有工作总量为基础的人 员使用量核算方法，通过实地核查，综合考量单位 职责任务和运行方式，对工作总量进行整体测算， 提炼影响用人规模的主要因素，从而核定人员使用 总规模，构建了“零基编制模型” 。同时，建立了 人员规模和经费支出双约束机制，通过人力配备与 经费保障相互联动，实现减员增效。二是严格控制 财政供养人员总量。引入“人员使用总规模”管理 理念，将临聘人员纳入财政供养人员总盘子，严控 财政供养人员增量。在增加机关事业单位雇员编制 的同时，大幅消化临聘人员存量，全年共计消化临 聘人员 30 名。核定了 21 家机关事业单位的用人总 规模，临聘人员额度核减比例达 19%。另外，将临 聘人员管理纳入行政监察系统，实现了从额度申请 到人员招聘置换的全程监督，杜绝了超额用人及擅 自增加临聘人员现象。三是多途径解决用人需求。 进一步加大政府购买服务力度，后勤服务、园林绿 化等可由社会组织承接的事项，鼓励单位通过购买 服务或劳务派遣方式解决，进一步消化已有聘用人 员，做到财政资金“养事不养人” 。 3加强监督检查，机构编制管理不断规范。 一是日常监督管理工作扎实开展。依托机构编制实 名制系统，全面加强对机关事业单位机构编制信息 的监督管理， 全年共办理人员出入编业务 1052 人 次。同时对实名制系统人员与原纸质编制册进行信 息校核，及时补充完善相关材料。二是顺利通过省、 市机构编制实地抽查及考核评估。根据中央、省、 市编办关于开展机构编制核查工作的要求，扎实做 好迎检准备工作，积极督促各单位根据核查内容开 展自查，并联合多部门对 21 家区属单位进行了实 地核查，并进行全面整改，共更新人员编制信息 350 多条、补充出入编电子存档材料 280 多份，顺 利通过了省核查小组对我区的实地抽查和考核评估。 三是妥善处理历史遗留问题。全面调查核实人员编 制历史问题，努力还原历史原貌，积极营造和谐的 编制管理氛围。进一步清理街道事业编制人员占用 公务员编制情况，逐步消除混岗混编现象。妥善处 置了一起“吃空饷”编制投诉事项，及时澄清事实， 获得省、市编办的高度肯定。 4切实履行职能，事业单位登记管理不断规 范。一是积极探索监督管理方式创新。在全区确定 了 86 家事业单位试点开展事业单位法人年度报告 公开工作，公开比率达 66%，有效加强了对事业单 位的监督管理。印发了XX 区事业单位信用建设 工作方案 ，事业单位信用体系建设工作稳步推进。 此外，积极推动政务和公益中文域名注册工作，全 区提交域名注册单位数达 141 个。二是切实履行登 记管理职能。为全区 128 家事业单位换发了新证书， 确保全区事业单位登记相关信息的准确和规范。通 过督促各单位自查、协调主管部门进行信息比对等 方式，全面完成了事业单位法人双重身份清理规范 工作。三是不断提升登记管理服务水平。积极配合 推进区行政审批制度改革，全面梳理更新事业单位 法人登记、注销、年度报告报送等业务的办理流程。 将事业单位法人登记办理纳入罗湖网上办事大厅， 统一办理“入口” ，并通过简化材料、减少审批环 节、缩短办理时限等举措，进一步提升了工作效率 和服务水平。 创新机构编制管理方式，不断优化结构盘活存 量，严格控制财政供养人员规模 1推进体制创新，资源配置效益不断提高。 一是合理调整机构设置。区社会治安综合治理委员 会办公室更名为区社会管理综合治理委员会办公室； 区总商会（工商联）更名为区工商业联合会，以社 会组织的形式在民政部门登记；在撤销文印中心的 基础上，成立区发展研究中心；通过划转人员方式 快速组建派驻街道的会计核算队伍，顺利完成省、 市、区有关街道财务管理体制改革的工作部署。二 是编制资源进一步向民生重点领域倾斜。不断加大 对教育、就业等民计民生重点领域的编制支持力度， 成立了公共就业促进中心、建筑工程监管中心、教 育科学研究中心、现代教育中心等单位，增设了学 前教育科、市容景观科等内设机构，进一步凝聚了 公共服务合力，有效促进罗湖各项事业良性发展。 三是稳步推进事业单位分类改革。积极整合职能相 近的事业单位，撤销职责弱化的事业单位。同时， 认真做好人员成建制划转、分流与安置工作，确保 改革的稳定与成效。四是扎实推进行政执法体系建 设。制定了XX 区行政执法体系建设工作实施方 案 ，着力构建“权责一致、行为规范、监督有效、 保障有力”的行政执法体制。在区住建局试点实行 了部门内综合行政执法，执法效能有效提高。积极 推进行政执法重心下移，进一步加强了街道行政执 法力量。 2.推行规模总控，财政供养人员管理模式日益 完善。一是建立了科学的用人规模测算模型。借鉴 零基预算法，实行以单位现有工作总量为基础的人 员使用量核算方法，通过实地核查，综合考量单位 职责任务和运行方式，对工作总量进行整体测算， 提炼影响用人规模的主要因素，从而核定人员使用 总规模，构建了“零基编制模型” 。同时，建立了 人员规模和经费支出双约束机制，通过人力配备与 经费保障相互联动，实现减员增效。二是严格控制 财政供养人员总量。引入“人员使用总规模”管理 理念，将临聘人员纳入财政供养人员总盘子，严控 财政供养人员增量。在增加机关事业单位雇员编制 的同时，大幅消化临聘人员存量，全年共计消化临 聘人员 30 名。核定了 21 家机关事业单位的用人总 规模，临聘人员额度核减比例达 19%。另外，将临 聘人员管理纳入行政监察系统，实现了从额度申请 到人员招聘置换的全程监督，杜绝了超额用人及擅 自增加临聘人员现象。三是多途径解决用人需求。 进一步加大政府购买服务力度，后勤服务、园林绿 化等可由社会组织承接的事项，鼓励单位通过购买 服务或劳务派遣方式解决，进一步消化已有聘用人 员，做到财政资金“养事不养人” 。 3加强监督检查，机构编制管理不断规范。 一是日常监督管理工作扎实开展。依托机构编制实 名制系统，全面加强对机关事业单位机构编制信息 的监督管理， 全年共办理人员出入编业务 1052 人 次。同时对实名制系统人员与原纸质编制册进行信 息校核，及时补充完善相关材料。二是顺利通过省、 市机构编制实地抽查及考核评估。根据中央、省、 市编办关于开展机构编制核查工作的要求，扎实做 好迎检准备工作，积极督促各单位根据核查内容开 展自查，并联合多部门对 21 家区属单位进行了实 地核查，并进行全面整改，共更新人员编制信息 350 多条、补充出入编电子存档材料 280 多份，顺 利通过了省核查小组对我区的实地抽查和考核评估。 三是妥善处理历史遗留问题。全面调查核实人员编 制历史问题，努力还原历史原貌，积极营造和谐的 编制管理氛围。进一步清理街道事业编制人员占用 公务员编制情况，逐步消除混岗混编现象。妥善处 置了一起“吃空饷”编制投诉事项，及时澄清事实， 获得省、市编办的高度肯定。 4切实履行职能，事业单位登记管理不断规 范。一是积极探索监督管理方式创新。在全区确定 了 86 家事业单位试点开展事业单位法人年度报告 公开工作，公开比率达 66%，有效加强了对事业单 位的监督管理。印发了XX 区事业单位信用建设 工作方案 ，事业单位信用体系建设工作稳步推进。 此外，积极推动政务和公益中文域名注册工作，全 区提交域名注册单位数达 141 个。二是切实履行登 记管理职能。为全区 128 家事业单位换发了新证书， 确保全区事业单位登记相关信息的准确和规范。通 过督促各单位自查、协调主管部门进行信息比对等 方式，全面完成了事业单位法人双重身份清理规范 工作。三是不断提升登记管理服务水平。积极配合 推进区行政审批制度改革，全面梳理更新事业单位 法人登记、注销、年度报告报送等业务的办理流程。 将事业单位法人登记办理纳入罗湖网上办事大厅， 统一办理“入口” ，并通过简化材料、减少审批环 节、缩短办理时限等举措，进一步提升了工作效率 和服务水平。 创新机构编制管理方式，不断优化结构盘活存 量，严格控制财政供养人员规模 1推进体制创新，资源配置效益不断提高。 一是合理调整机构设置。区社会治安综合治理委员 会办公室更名为区社会管理综合治理委员会办公室； 区总商会（工商联）更名为区工商业联合会，以社 会组织的形式在民政部门登记；在撤销文印中心的 基础上，成立区发展研究中心；通过划转人员方式 快速组建派驻街道的会计核算队伍，顺利完成省、 市、区有关街道财务管理体制改革的工作部署。二 是编制资源进一步向民生重点领域倾斜。不断加大 对教育、就业等民计民生重点领域的编制支持力度， 成立了公共就业促进中心、建筑工程监管中心、教 育科学研究中心、现代教育中心等单位，增设了学 前教育科、市容景观科等内设机构，进一步凝聚了 公共服务合力，有效促进罗湖各项事业良性发展。 三是稳步推进事业单位分类改革。积极整合职能相 近的事业单位，撤销职责弱化的事业单位。同时， 认真做好人员成建制划转、分流与安置工作，确保 改革的稳定与成效。四是扎实推进行政执法体系建 设。制定了XX 区行政执法体系建设工作实施方 案 ，着力构建“权责一致、行为规范、监督有效、 保障有力”的行政执法体制。在区住建局试点实行 了部门内综合行政执法，执法效能有效提高。积极 推进行政执法重心下移，进一步加强了街道行政执 法力量。 2.推行规模总控，财政供养人员管理模式日益 完善。一是建立了科学的用人规模测算模型。借鉴 零基预算法，实行以单位现有工作总量为基础的人 员使用量核算方法，通过实地核查，综合考量单位 职责任务和运行方式，对工作总量进行整体测算， 提炼影响用人规模的主要因素，从而核定人员使用 总规模，构建了“零基编制模型” 。同时，建立了 人员规模和经费支出双约束机制，通过人力配备与 经费保障相互联动，实现减员增效。二是严格控制 财政供养人员总量。引入“人员使用总规模”管理 理念，将临聘人员纳入财政供养人员总盘子，严控 财政供养人员增量。在增加机关事业单位雇员编制 的同时，大幅消化临聘人员存量，全年共计消化临 聘人员 30 名。核定了 21 家机关事业单位的用人总 规模，临聘人员额度核减比例达 19%。另外，将临 聘人员管理纳入行政监察系统，实现了从额度申请 到人员招聘置换的全程监督，杜绝了超额用人及擅 自增加临聘人员现象。三是多途径解决用人需求。 进一步加大政府购买服务力度，后勤服务、园林绿 化等可由社会组织承接的事项，鼓励单位通过购买 服务或劳务派遣方式解决，进一步消化已有聘用人 员，做到财政资金“养事不养人” 。 3加强监督检查，机构编制管理不断规范。 一是日常监督管理工作扎实开展。依托机构编制实 名制系统，全面加强对机关事业单位机构编制信息 的监督管理， 全年共办理人员出入编业务 1052 人 次。同时对实名制系统人员与原纸质编制册进行信 息校核，及时补充完善相关材料。二是顺利通过省、 市机构编制实地抽查及考核评估。根据中央、省、 市编办关于开展机构编制核查工作的要求，扎实做 好迎检准备工作，积极督促各单位根据核查内容开 展自查，并联合多部门对 21 家区属单位进行了实 地核查，并进行全面整改，共更新人员编制信息 350 多条、补充出入编电子存档材料 280 多份，顺 利通过了省核查小组对我区的实地抽查和考核评估。 三是妥善处理历史遗留问题。全面调查核实人员编 制历史问题，努力还原历史原貌，积极营造和谐的 编制管理氛围。进一步清理街道事业编制人员占用 公务员编制情况，逐步消除混岗混编现象。妥善处 置了一起“吃空饷”编制投诉事项，及时澄清事实， 获得省、市编办的高度肯定。 4切实履行职能，事业单位登记管理不断规 范。一是积极探索监督管理方式创新。在全区确定 了 86 家事业单位试点开展事业单位法人年度报告 公开工作，公开比率达 66%，有效加强了对事业单 位的监督管理。印发了XX 区事业单位信用建设 工作方案 ，事业单位信用体系建设工作稳步推进。