绩效工资管理制度交流的材料

绩效工资管理制度交流材料 近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以 积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大 抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底 的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评 估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综 合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的 绩效管理机制，有力的推动财政 科学发展。 一、实行财政绩效管理的基本做法 我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政 府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，成熟一 项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了 广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有： 一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。 我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督 办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，我们 都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政 局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员 提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协 办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求， 规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体 系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承 办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的 任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充和调 整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半 年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时 发现问题并提出解决的办法和对策。今年我们还认 真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定， 强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件， 实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监 控、及时提醒和催办。 二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各 种积极因素。 ，我们根据市委办公厅、市政府办公 厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和奖励试 行办法 ，结合我局实际，制定了市财政局机关 工作人员绩效考评暂行办法 ， 办法规范了考评 内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法， 提出了考评的具体要求。在考评程序上，我们始终 坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互 评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设 领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序 进行；在确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄” 、不搞个人说了算、不搞“一刀切” ；在考评结果 的运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公 务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次 以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对 每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情 况外，我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基 本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效 奖挂起钩来。今年，我们根据统一规范津、补贴的 实际情况，又下发了市财政局关于规范绩效考评 奖发放工作的通知 ，对发放的对象、标准、发放 形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予 发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机 关工作人员的积极性。 三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干 部责任意识。初，我们先后制定出台了市财政局 内部处室绩效考评管理暂行办法和市财政局局 属事业单位绩效考评管理暂行办法 ，制定这两个 办法都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门 绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明 确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范 了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处 室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府 重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局 内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部 制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考 评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度 不得超过总计划的 30%，经局效能办初审后报分管 局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报 告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法， 于 1 月 10 日前将上一年度自评报告送局效能办， 再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及 局效能办根据实际对各单项工作做出评价；与此同 时，由局效能办牵头组织的、相关处室参加的考核 组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察 验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集 体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件， 从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。 四是抓好对区财政综合管理考核，提高财政综 合管理水平。年底，我们为了进一步推进各区财政 管理改革，促进财政工作科学化、规范化、法制化， 制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法 ， 办法从地方财政的可持续发展、财政重大改革 进程、财政管理规范化、法律法规和市财政相关文 件的遵守情况等方面分 29 个考核指标，明确评分 方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核 结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推 动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进 行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题， 我们又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善， 使考核更具针对性和可操作性。今年初，我们组织 了对区财政综合管理情况 进行考核，考核发现：XX 区财政局在综合管 理中成效明显。市财政局党组研究决定：在 XX 区 召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广 XX 区财政综合管理考核工作好的做法。6 月 11 日， 全市区级财政管理工作现场会在 XX 区财政局召开， 会议听取了 XX 区财政局行政事业单位集中核算、 国企集团内部控制、镇街财务远程监控、村居会计 镇街代理“四项覆盖”的财政财务监管体系建设情 况和 XX 区财政局强化镇街财政管理、深化行政资 源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况 的汇报，各区财政局也分别就各自财政改革和管理 的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财 政综合管理考核，各区财政局大胆开拓、勇于创新， 在深化财政改革、规范财政管理方面取得了积极成 效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动、 同步发展。 五是抓好财政专项支出绩效考评，提高财政资 金使用效益。 ，市政府办公厅转发了由我局制定的 市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法 ； ，我局在试行办法的基础上，又制定出台了 市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则 ， 并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评；试 行办法和细则规定对 200 万以上的专项项目 都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按 规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进 行事前绩效审核的，预算内不予安排资金，凡经事 前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。几年 来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机 制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确 将 19 类专项资金列入考评范围，通过考评节约了 财政资金，提高了财政资金的使用效率。 六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财 政工作实效。我局自参加政府组成部门绩效评估以 来，每年都有新的进步，特别是的市政府部门绩效 评估，我局综合成绩评定为优秀，并在 48 个参加 绩效评估的政府部门中位列第一。去年，我们在认 真学习市人民政府办公厅关于印发政府及其部门 绩效管理工作方案及其配套制度的通知精神、认 真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上， 认真制定今年绩效管理工作方案，并根据“三定” 方案确定的财政部门职责，以市委、市政府分解任 务和我局年度工作计划为重点，设置了能够体现财 政部门职能、反映我局当年工作绩效的 15 项关键 业绩评估指标，再根据这 15 项指标共计设置了 58 项二级指标。各项指标都做到：有工作数量、工作 质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求；坚 持每月有对照检查、每季度有自查自评、每半年有 绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过积极参 加政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。 二、抓好财政绩效管理的几点体会 我局的绩效管理工作之所以能够取得一些成绩， 除了有市委市政府的正确领导、市效能办的直接指 导、其他部门的大力支持外，就自身工作而言，主 要还有如下几点体会： 1、领导重视是抓好绩效管理的前提。 始终都将其摆上党组重要议事日程，局党组对 开展绩效管理工作十分重视。经常集体听取职能部 门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点、 提出具体要求。局领导根据各自工作分工，注重将 绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特别是 对自己所分工的业务处室及局属事业单位的绩效管 理能够严格要求；黄强局长每逢集会，都要强调绩 效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自 抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的 绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按 照局里的统一要求抓好各项工作落实。几年来，始 终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是 财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主 要领导亲自抓、分管领导具体抓、副职领导配合抓、 中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由： 局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统一领 导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩 效管理的组织与实施，预算处为主负责对区财政综 合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，人事教 育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部 处室（事业单位）绩效考评工作，监察室牵头负责 对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工 作，办公室负责所有绩效管理的保障协调工作。 2、制度建设是抓好绩效管理的基础。 还结合财政实际，除了认真落实首问负责制、 否定报备制、同岗替代制、服务承诺制等效能建设 规章制度外。抓紧抓好制度建设。一是建立并落实 每日考勤制度。办公自动化平台上安装自行研制开 发的考勤软件，每个机关工作人员每天上、下班时， 通过对考勤软件的点击实施考勤，根据需要可以自 动生成全局机关干部的考勤记录或统计个人考勤结 果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为 强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅 通，维护财政纪律，改善行政管理，提高行政效能， 出台了市财政局关于深化效能监察工作的意见明 确监察事项、分工及工作方法 ，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种 情形，加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管 理联络员制度。规定每个处室、事业单位都要指定 一名负责综合工作的财政干部为绩效管理联络员， 专人负责本单位绩效管理工作，使绩效管理工作从 上到下层层有人抓、有人管。四是建立并落实责任 追究制度。专门制定了市财政局机关工作人员行政 过错责任追究实施暂行办法区分不同岗位、不同 程度的行政过错追究范围、方式及程序，实施责任 追究制度以来，每年都有机关工作人员因为轻微触 犯效能建设有关规定而受到责任追究。五是建立并 落实责任分解制度。对每项绩效管理里面的每项工 作指标，都进行责任分解，将责任直接分解到处室、 事业单位具体的工作人员，确保工作落到实处。 3、狠抓落实是抓好绩效管理的关键。 有了好的规章制度，关键是要抓好落实。我们 充分发挥局效能办的职能作用，坚持落实每日网上 巡查，检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时 限的事项，发现问题及时进行通报批评。每周有 2 次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗、 服务公示内容等情况，发现问题责令改正，并在单 位、个人绩效考评中扣分。凡是上级机关和局领导 交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围， 实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事 前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设 规定，都必须予以效能问责。 三、下一步抓好绩效管理的初步打算 尽管我局的绩效管理工作尽管取得了一些成绩， 但离上级的要求、群众的希望差距还比较大，与其 他单位相比差距也还比较大。我们始终保持清醒头 脑，盯紧工作中还存在的差距和不足，认真总结经 验教训，以学习实践科学发展观为契机，扎扎实实 抓好绩效管理工作。 1、进一步健全和完善绩效管理体系。 我局将在现有绩效管理体系的基础上，为进一 步深化预算改革，促进预算管理工作的科学化、规 范化、制度化，提升预算单位依法理财水平，根据 中华人民共和国预算法 、 中华人民共和国预算 法实施条例以及市市级预算管理暂行办法等 有关规定，我局研究制定了市市级行政事业单位 预算管理综合考评暂行办法 ，这个办法刚刚 研究通过，明确了预算管理综合考评内容、指标设 置、考评组织实施、考评结果及应用，准备于 20xx 年 1 月 1 日起正式实施，对市级行政事业单 位预算管理进行综合考评丰富了我局财政绩效管理 体系。同时，我们还将对其它绩效管理工作中出现 的问题进行修改和完善，进一步做好我局的绩效管 理工作。 2、认真做好规范财政权力运行工作。 要从清理和规范财政行政审批权、自由裁量权 和监督检查权入手，规范财政干部的理财行为和行 政行为，促进财政干部严格依法理财和依法办事。 要认真落实市财政局开展规范行政权力运行试点 工作方案 ，围绕深化财政管理体制改革、规范行 政权力运行机制的目标，进一步理顺行政权力结构， 加快建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有 效的权力运行机制，有效防止权力滥用。巩固规范 行政处罚自由裁量权工作成果，进一步规范财政行 政处罚行为。 3、完善网上审批及电子监察，不断提高工作 效率。 要真正建立起二级电子监察机制，担负网上审 批(审核)任务的处室及事业单位要指定专人负责， 坚持每日上网监控本单位审批项目办理情况，发现 报审材料不全、审批流程不畅、审批时限抓得不紧 等问题，及时报告单位领导、及时处理，不能出现 一起不按规定程序和时限审批的现象；局效能办也 要加强网上审批、审核的监督检查，发现问题、立 即责令改正。担负网上在线咨询、电话对外咨询任 务的处室及事业单位也要指定专人负责，及时回答、 处理群众咨询，不能出现一起让群众不满意的政策 或业务咨询。通过全面推行网上审批，切实提高工 作效率。 4、高度重视做好绩效管理试点工作。 今年，市效能办确定将我局列入全市绩效管理 工作试点单位，这是对我局近几年来坚持抓好绩效 管理成绩的充分肯定，也是对我们的关心和信任， 我们深感责任重大、使命光荣；我们将按市效能办 要求，高标准抓好各项工作落实，并以此为契机， 推动我局绩效管理工作迈上新的台阶 近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以 积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大 抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底 的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评 估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综 合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的 绩效管理机制，有力的推动财政 科学发展。 一、实行财政绩效管理的基本做法 我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政 府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，成熟一 项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了 广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有： 一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。 我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督 办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，我们 都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政 局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员 提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协 办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求， 规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体 系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承 办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的 任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充和调 整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半 年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时 发现问题并提出解决的办法和对策。今年我们还认 真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定， 强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件， 实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监 控、及时提醒和催办。 二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各 种积极因素。 ，我们根据市委办公厅、市政府办公 厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和奖励试 行办法 ，结合我局实际，制定了市财政局机关 工作人员绩效考评暂行办法 ， 办法规范了考评 内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法， 提出了考评的具体要求。在考评程序上，我们始终 坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互 评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设 领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序 进行；在确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄” 、不搞个人说了算、不搞“一刀切” ；在考评结果 的运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公 务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次 以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对 每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情 况外，我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基 本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效 奖挂起钩来。今年，我们根据统一规范津、补贴的 实际情况，又下发了市财政局关于规范绩效考评 奖发放工作的通知 ，对发放的对象、标准、发放 形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予 发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机 关工作人员的积极性。 三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干 部责任意识。初，我们先后制定出台了市财政局 内部处室绩效考评管理暂行办法和市财政局局 属事业单位绩效考评管理暂行办法 ，制定这两个 办法都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门 绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明 确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范 了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处 室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府 重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局 内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部 制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考 评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度 不得超过总计划的 30%，经局效能办初审后报分管 局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报 告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法， 于 1 月 10 日前将上一年度自评报告送局效能办， 再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及 局效能办根据实际对各单项工作做出评价；与此同 时，由局效能办牵头组织的、相关处室参加的考核 组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察 验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集 体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件， 从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。 四是抓好对区财政综合管理考核，提高财政综 合管理水平。年底，我们为了进一步推进各区财政 管理改革，促进财政工作科学化、规范化、法制化， 制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法 ， 办法从地方财政的可持续发展、财政重大改革 进程、财政管理规范化、法律法规和市财政相关文 件的遵守情况等方面分 29 个考核指标，明确评分 方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核 结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推 动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进 行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题， 我们又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善， 使考核更具针对性和可操作性。今年初，我们组织 了对区财政综合管理情况 进行考核，考核发现：XX 区财政局在综合管 理中成效明显。市财政局党组研究决定：在 XX 区 召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广 XX 区财政综合管理考核工作好的做法。6 月 11 日， 全市区级财政管理工作现场会在 XX 区财政局召开， 会议听取了 XX 区财政局行政事业单位集中核算、 国企集团内部控制、镇街财务远程监控、村居会计 镇街代理“四项覆盖”的财政财务监管体系建设情 况和 XX 区财政局强化镇街财政管理、深化行政资 源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况 的汇报，各区财政局也分别就各自财政改革和管理 的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财 政综合管理考核，各区财政局大胆开拓、勇于创新， 在深化财政改革、规范财政管理方面取得了积极成 效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动、 同步发展。 五是抓好财政专项支出绩效考评，提高财政资 金使用效益。 ，市政府办公厅转发了由我局制定的 市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法 ； ，我局在试行办法的基础上，又制定出台了 市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则 ， 并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评；试 行办法和细则规定对 200 万以上的专项项目 都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按 规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进 行事前绩效审核的，预算内不予安排资金，凡经事 前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。几年 来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机 制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确 将 19 类专项资金列入考评范围，通过考评节约了 财政资金，提高了财政资金的使用效率。 六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财 政工作实效。我局自参加政府组成部门绩效评估以 来，每年都有新的进步，特别是的市政府部门绩效 评估，我局综合成绩评定为优秀，并在 48 个参加 绩效评估的政府部门中位列第一。去年，我们在认 真学习市人民政府办公厅关于印发政府及其部门 绩效管理工作方案及其配套制度的通知精神、认 真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上， 认真制定今年绩效管理工作方案，并根据“三定” 方案确定的财政部门职责，以市委、市政府分解任 务和我局年度工作计划为重点，设置了能够体现财 政部门职能、反映我局当年工作绩效的 15 项关键 业绩评估指标，再根据这 15 项指标共计设置了 58 项二级指标。各项指标都做到：有工作数量、工作 质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求；坚 持每月有对照检查、每季度有自查自评、每半年有 绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过积极参 加政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。 二、抓好财政绩效管理的几点体会 我局的绩效管理工作之所以能够取得一些成绩， 除了有市委市政府的正确领导、市效能办的直接指 导、其他部门的大力支持外，就自身工作而言，主 要还有如下几点体会： 1、领导重视是抓好绩效管理的前提。 始终都将其摆上党组重要议事日程，局党组对 开展绩效管理工作十分重视。经常集体听取职能部 门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点、 提出具体要求。局领导根据各自工作分工，注重将 绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特别是 对自己所分工的业务处室及局属事业单位的绩效管 理能够严格要求；黄强局长每逢集会，都要强调绩 效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自 抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的 绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按 照局里的统一要求抓好各项工作落实。几年来，始 终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是 财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主 要领导亲自抓、分管领导具体抓、副职领导配合抓、 中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由： 局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统一领 导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩 效管理的组织与实施，预算处为主负责对区财政综 合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，人事教 育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部 处室（事业单位）绩效考评工作，监察室牵头负责 对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工 作，办公室负责所有绩效管理的保障协调工作。 2、制度建设是抓好绩效管理的基础。 还结合财政实际，除了认真落实首问负责制、 否定报备制、同岗替代制、服务承诺制等效能建设 规章制度外。抓紧抓好制度建设。一是建立并落实 每日考勤制度。办公自动化平台上安装自行研制开 发的考勤软件，每个机关工作人员每天上、下班时， 通过对考勤软件的点击实施考勤，根据需要可以自 动生成全局机关干部的考勤记录或统计个人考勤结 果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为 强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅 通，维护财政纪律，改善行政管理，提高行政效能， 出台了市财政局关于深化效能监察工作的意见明 确监察事项、分工及工作方法 ，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种 情形，加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管 理联络员制度。规定每个处室、事业单位都要指定 一名负责综合工作的财政干部为绩效管理联络员， 专人负责本单位绩效管理工作，使绩效管理工作从 上到下层层有人抓、有人管。四是建立并落实责任 追究制度。专门制定了市财政局机关工作人员行政 过错责任追究实施暂行办法区分不同岗位、不同 程度的行政过错追究范围、方式及程序，实施责任 追究制度以来，每年都有机关工作人员因为轻微触 犯效能建设有关规定而受到责任追究。五是建立并 落实责任分解制度。对每项绩效管理里面的每项工 作指标，都进行责任分解，将责任直接分解到处室、 事业单位具体的工作人员，确保工作落到实处。 3、狠抓落实是抓好绩效管理的关键。 有了好的规章制度，关键是要抓好落实。我们 充分发挥局效能办的职能作用，坚持落实每日网上 巡查，检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时 限的事项，发现问题及时进行通报批评。每周有 2 次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗、 服务公示内容等情况，发现问题责令改正，并在单 位、个人绩效考评中扣分。凡是上级机关和局领导 交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围， 实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事 前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设 规定，都必须予以效能问责。 三、下一步抓好绩效管理的初步打算 尽管我局的绩效管理工作尽管取得了一些成绩， 但离上级的要求、群众的希望差距还比较大，与其 他单位相比差距也还比较大。我们始终保持清醒头 脑，盯紧工作中还存在的差距和不足，认真总结经 验教训，以学习实践科学发展观为契机，扎扎实实 抓好绩效管理工作。 1、进一步健全和完善绩效管理体系。 我局将在现有绩效管理体系的基础上，为进一 步深化预算改革，促进预算管理工作的科学化、规 范化、制度化，提升预算单位依法理财水平，根据 中华人民共和国预算法 、 中华人民共和国预算 法实施条例以及市市级预算管理暂行办法等 有关规定，我局研究制定了市市级行政事业单位 预算管理综合考评暂行办法 ，这个办法刚刚 研究通过，明确了预算管理综合考评内容、指标设 置、考评组织实施、考评结果及应用，准备于 20xx 年 1 月 1 日起正式实施，对市级行政事业单 位预算管理进行综合考评丰富了我局财政绩效管理 体系。同时，我们还将对其它绩效管理工作中出现 的问题进行修改和完善，进一步做好我局的绩效管 理工作。 2、认真做好规范财政权力运行工作。 要从清理和规范财政行政审批权、自由裁量权 和监督检查权入手，规范财政干部的理财行为和行 政行为，促进财政干部严格依法理财和依法办事。 要认真落实市财政局开展规范行政权力运行试点 工作方案 ，围绕深化财政管理体制改革、规范行 政权力运行机制的目标，进一步理顺行政权力结构， 加快建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有 效的权力运行机制，有效防止权力滥用。巩固规范 行政处罚自由裁量权工作成果，进一步规范财政行 政处罚行为。 3、完善网上审批及电子监察，不断提高工作 效率。 要真正建立起二级电子监察机制，担负网上审 批(审核)任务的处室及事业单位要指定专人负责， 坚持每日上网监控本单位审批项目办理情况，发现 报审材料不全、审批流程不畅、审批时限抓得不紧 等问题，及时报告单位领导、及时处理，不能出现 一起不按规定程序和时限审批的现象；局效能办也 要加强网上审批、审核的监督检查，发现问题、立 即责令改正。担负网上在线咨询、电话对外咨询任 务的处室及事业单位也要指定专人负责，及时回答、 处理群众咨询，不能出现一起让群众不满意的政策 或业务咨询。通过全面推行网上审批，切实提高工 作效率。 4、高度重视做好绩效管理试点工作。 今年，市效能办确定将我局列入全市绩效管理 工作试点单位，这是对我局近几年来坚持抓好绩效 管理成绩的充分肯定，也是对我们的关心和信任， 我们深感责任重大、使命光荣；我们将按市效能办 要求，高标准抓好各项工作落实，并以此为契机， 推动我局绩效管理工作迈上新的台阶 近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以 积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大 抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底 的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评 估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综 合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的 绩效管理机制，有力的推动财政 科学发展。 一、实行财政绩效管理的基本做法 我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政 府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，成熟一 项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了 广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有： 一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。 我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督 办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，我们 都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政 局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员 提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协 办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求， 规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体 系，每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承 办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的 任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充和调 整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半 年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时 发现问题并提出解决的办法和对策。今年我们还认 真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定， 强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件， 实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监 控、及时提醒和催办。 二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各 种积极因素。 ，我们根据市委办公厅、市政府办公 厅印发的市市直机关工作人员绩效考评和奖励试 行办法 ，结合我局实际，制定了市财政局机关 工作人员绩效考评暂行办法 ， 办法规范了考评 内容和方法，明确了绩效考评奖励金的发放办法， 提出了考评的具体要求。在考评程序上，我们始终 坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互 评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设 领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序 进行；在确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄” 、不搞个人说了算、不搞“一刀切” ；在考评结果 的运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公 务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次 以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对 每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情 况外，我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基 本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效 奖挂起钩来。今年，我们根据统一规范津、补贴的 实际情况，又下发了市财政局关于规范绩效考评 奖发放工作的通知 ，对发放的对象、标准、发放 形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予 发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机 关工作人员的积极性。 三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干 部责任意识。初，我们先后制定出台了市财政局 内部处室绩效考评管理暂行办法和市财政局局 属事业单位绩效考评管理暂行办法 ，制定这两个 办法都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门 绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明 确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范 了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处 室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府 重大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局 内部会议纪要等相关文件、局机关督办工作、内部 制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考 评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度 不得超过总计划的 30%，经局效能办初审后报分管 局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会作出报 告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法， 于 1 月 10 日前将上一年度自评报告送局效能办， 再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及 局效能办根据实际对各单项工作做出评价；与此同 时，由局效能办牵头组织的、相关处室参加的考核 组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场察 验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集 体、处室及事业单位领导评选先进个人的重要条件， 从而，强化处室领导和事业单位负责人的责任意识。 四是抓好对区财政综合管理考核，提高财政综 合管理水平。年底，我们为了进一步推进各区财政 管理改革，促进财政工作科学化、规范化、法制化， 制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法 ， 办法从地方财政的可持续发展、财政重大改革 进程、财政管理规范化、法律法规和市财政相关文 件的遵守情况等方面分 29 个考核指标，明确评分 方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核 结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推 动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进 行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题， 我们又对考核指标设置、考核方法进行修改和完善， 使考核更具针对性和可操作性。今年初，我们组织 了对区财政综合管理情况 进行考核，考核发现：XX 区财政局在综合管 理中成效明显。市财政局党组研究决定：在 XX 区 召开全市区级财政管理工作现场会，总结推广 XX 区财政综合管理考核工作好的做法。6 月 11 日， 全市区级财政管理工作现场会在 XX 区财政局召开， 会议听取了 XX 区财政局行政事业单位集中核算、 国企集团内部控制、镇街财务远程监控、村居会计 镇街代理“四项覆盖”的财政财务监管体系建设情 况和 XX 区财政局强化镇街财政管理、深化行政资 源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况 的汇报，各区财政局也分别就各自财政改革和管理 的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财 政综合管理考核，各区财政局大胆开拓、勇于创新， 在深化财政改革、规范财政管理方面取得了积极成 效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动、 同步发展。 五是抓好财政专项支出绩效考评，提高财政资 金使用效益。 ，市政府办公厅转发了由我局制定的 市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法 ； ，我局在试行办法的基础上，又制定出台了 市市级财政专项支出预算绩效考评实施细则 ， 并开始实施市级财政专项支出预算绩效考评；试 行办法和细则规定对 200 万以上的专项项目 都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按 规定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进 行事前绩效审核的，预算内不予安排资金，凡经事 前绩效审核的项目，都应进行事后绩效检查。几年 来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机 制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确 将 19 类专项资金列入考评范围，通过考评节约了 财政资金，提高了财政资金的使用效率。 六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财 政工作实效。我局自参加政府组成部门绩效评估以 来，每年都有新的进步，特别是的市政府部门绩效 评估，我局综合成绩评定为优秀，并在 48 个参加 绩效评估的政府部门中位列第一。去年，我们在认 真学习市人民政府办公厅关于印发政府及其部门 绩效管理工作方案及其配套制度的通知精神、认 真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上， 认真制定今年绩效管理工作方案，并根据“三定” 方案确定的财政部门职责，以市委、市政府分解任 务和我局年度工作计划为重点，设置了能够体现财 政部门职能、反映我局当年工作绩效的 15 项关键 业绩评估指标，再根据这 15 项指标共计设置了 58 项二级指标。各项指标都做到：有工作数量、工作 质量、工作进度、预期效果、具体措施和要求；坚 持每月有对照检查、每季度有自查自评、每半年有 绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过积极参 加政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。 二、抓好财政绩效管理的几点体会 我局的绩效管理工作之所以能够取得一些成绩， 除了有市委市政府的正确领导、市效能办的直接指 导、其他部门的大力支持外，就自身工作而言，主 要还有如下几点体会： 1、领导重视是抓好绩效管理的前提。 始终都将其摆上党组重要议事日程，局党组对 开展绩效管理工作十分重视。经常集体听取职能部 门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点、 提出具体要求。局领导根据各自工作分工，注重将 绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特别是 对自己所分工的业务处室及局属事业单位的绩效管 理能够严格要求；黄强局长每逢集会，都要强调绩 效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自 抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的 绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按 照局里的统一要求抓好各项工作落实。几年来，始 终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是 财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主 要领导亲自抓、分管领导具体抓、副职领导配合抓、 中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由： 局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统一领 导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩 效管理的组织与实施，预算处为主负责对区财政综 合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，人事教 育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部 处室（事业单位）绩效考评工作，监察室牵头负责 对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工 作，办公室负责所有绩效管理的保障协调工作。 2、制度建设是抓好绩效管理的基础。 还结合财政实际，除了认真落实首问负责制、 否定报备制、同岗替代制、服务承诺制等效能建设 规章制度外。抓紧抓好制度建设。一是建立并落实 每日考勤制度。办公自动化平台上安装自行研制开 发的考勤软件，每个机关工作人员每天上、下班时， 通过对考勤软件的点击实施考勤，根据需要可以自 动生成全局机关干部的考勤记录或统计个人考勤结 果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为 强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅 通，维护财政纪律，改善行政管理，