综合管理类竞聘答辩

综合管理类竞聘答辩 1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？ 2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子， 你会怎么办？ 3）你对员工的失误如何看待？ 4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批 评其他员工，你会怎么处理？ 5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用 的下属，如何处理？ 6）如何看待下属越级汇报？ 7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助 理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关 系？ 8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？ 9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何 协调安排计划条线、前期条线的工作？ 10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如 果不成功，会怎么做？ 11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户 信息录入天诺系统，如何处理？ 12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理， 你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难 题？ 13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能 力。 14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己 做？如果梦想没有实现，怎么办？ 15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落 选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？ 16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？ 17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确 标准？依据 bpi？ 18）人力资源系统要解决什么问题？ 19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助 经理工作？ 20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？ 21）项目上放线错误，如何处理？ 22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只有 50 人来，如何处理？ 23）二级经理助理的岗位职责是什么？ 24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？ 25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你 如何处理？ 26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如 何服人？哪些不足？ 27）假如你作为一名外地公司二级经理助理， 如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？ 1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？ 2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子， 你会怎么办？ 3）你对员工的失误如何看待？ 4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批 评其他员工，你会怎么处理？ 5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用 的下属，如何处理？ 6）如何看待下属越级汇报？ 7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助 理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关 系？ 8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？ 9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何 协调安排计划条线、前期条线的工作？ 10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如 果不成功，会怎么做？ 11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户 信息录入天诺系统，如何处理？ 12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理， 你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难 题？ 13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能 力。 14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己 做？如果梦想没有实现，怎么办？ 15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落 选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？ 16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？ 17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确 标准？依据 bpi？ 18）人力资源系统要解决什么问题？ 19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助 经理工作？ 20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？ 21）项目上放线错误，如何处理？ 22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只有 50 人来，如何处理？ 23）二级经理助理的岗位职责是什么？ 24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？ 25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你 如何处理？ 26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如 何服人？哪些不足？ 27）假如你作为一名外地公司二级经理助理， 如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？ 1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？ 2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子， 你会怎么办？ 3）你对员工的失误如何看待？ 4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批 评其他员工，你会怎么处理？ 5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用 的下属，如何处理？ 6）如何看待下属越级汇报？ 7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助 理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关 系？ 8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？ 9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何 协调安排计划条线、前期条线的工作？ 10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如 果不成功，会怎么做？ 11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户 信息录入天诺系统，如何处理？ 12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理， 你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难 题？ 13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能 力。 14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己 做？如果梦想没有实现，怎么办？ 15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落 选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？ 16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？ 17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确 标准？依据 bpi？ 18）人力资源系统要解决什么问题？ 19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助 经理工作？ 20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？ 21）项目上放线错误，如何处理？ 22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只有 50 人来，如何处理？ 23）二级经理助理的岗位职责是什么？ 24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？ 25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你 如何处理？ 26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如 何服人？哪些不足？ 27）假如你作为一名外地公司二级经理助理， 如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？ 1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？ 2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子， 你会怎么办？ 3）你对员工的失误如何看待？ 4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批 评其他员工，你会怎么处理？ 5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用 的下属，如何处理？ 6）如何看待下属越级汇报？ 7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助 理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关 系？ 8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？ 9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何 协调安排计划条线、前期条线的工作？ 10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如 果不成功，会怎么做？ 11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户 信息录入天诺系统，如何处理？ 12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理， 你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难 题？ 13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能 力。 14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己 做？如果梦想没有实现，怎么办？ 15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落 选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？ 16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？ 17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确 标准？依据 bpi？ 18）人力资源系统要解决什么问题？ 19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助 经理工作？ 20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？ 21）项目上放线错误，如何处理？ 22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只有 50 人来，如何处理？ 23）二级经理助理的岗位职责是什么？ 24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？ 25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你 如何处理？ 26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如 何服人？哪些不足？ 27）假如你作为一名外地公司二级经理助理， 如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？ 1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？ 2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子， 你会怎么办？ 3）你对员工的失误如何看待？ 4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批 评其他员工，你会怎么处理？ 5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用 的下属，如何处理？ 6）如何看待下属越级汇报？ 7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助 理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关 系？ 8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？ 9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何 协调安排计划条线、前期条线的工作？ 10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如 果不成功，会怎么做？ 11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户 信息录入天诺系统，如何处理？ 12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理， 你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难 题？ 13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能 力。 14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己 做？如果梦想没有实现，怎么办？ 15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落 选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？ 16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？ 17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确 标准？依据 bpi？ 18）人力资源系统要解决什么问题？ 19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助 经理工作？ 20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？ 21）项目上放线错误，如何处理？ 22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只有 50 人来，如何处理？ 23）二级经理助理的岗位职责是什么？ 24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？ 25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你 如何处理？ 26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如 何服人？哪些不足？ 27）假如你作为一名外地公司二级经理助理， 如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？ 1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？ 2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子， 你会怎么办？ 3）你对员工的失误如何看待？ 4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批 评其他员工，你会怎么处理？ 5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用 的下属，如何处理？ 6）如何看待下属越级汇报？ 7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助 理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关 系？ 8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？ 9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何 协调安排计划条线、前期条线的工作？ 10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如 果不成功，会怎么做？ 11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户 信息录入天诺系统，如何处理？ 12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理， 你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难 题？ 13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能 力。 14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己 做？如果梦想没有实现，怎么办？ 15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落 选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？ 16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？ 17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确 标准？依据 bpi？ 18）人力资源系统要解决什么问题？ 19）假如你作为一名二级经理助理，