xx年煤矿工作会议上各单位表态发言稿.docx

XX 年煤矿工作会议上各单位表态发言稿 严抓细管求实效 乘势前进谋发展 XX 年，我们将进一步转变观念，坚定信心，真抓实干， 努力实现全年各项工作目标。 一、严抓细管，真抓实干，推进矿井安全发展。进一 步强化生命文化建设，树立和弘扬安全正气；进一步转变 干部作风，严肃责任追究，实行责任倒查；进一步强化安 全教育 培训，努力提高全员安全意识；认真分析、查处人员 受伤及各类非伤亡事故；认真执行好安全结构工资，加大 安全奖罚力度，确保实现安全年目标。 二、借力科技，乘势前进，推进矿井科学发展。全力 抓好综采生产，围绕综采使用、维护及管理，组织精兵强 将进行科技攻关，及时解决存在的问题，充分发挥综采效 益；进 一步研究综掘施工工艺，优化环节，促进综掘机正常 使用，提高单进水平；优化生产部署，改进采煤工艺；加 快系统改造，提升矿井生产能力；大力推广使用新技术、 新材料、新 工艺，推进矿井安全生产再上新台阶。 三、开源节流，降本增效，推进矿井高效发展。推行 全面预算管理，严格控制生产成本；大力开展节能降耗、 增收节支工作；强化煤质管理，提高煤炭质量；抓好资源 整合， 提高资源整合量和整合效益；完善经济指标考核激励 机制，在指标管理和过程控制上下功夫。 四、创新管理，务求实效，推进矿井和谐发展。创新 干部考评方式，建立有效的干部评价、考核、奖惩机制； 深化薪酬分配改革，激发员工队伍活力;创新党建群团工作 考评， 在增强实效上下功夫；创新班组建设管理，真正夯实 班组基础；创新宣传工作，唱响生命文化主旋律。 强化基础固安全 精细管理创效益 XX 矿继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方 针，重心下移，关口前移，立足新起点，增添新措施，努 力完成广旺公司下达的各项目标任务。 一、抓安全，强基础，着力构建安全生产长效机制。 完善各级安全生产责任制，形成横向到边、纵向到底、责 任到人的管理机制。继续推行全员安全风险抵押、现场安 全确认 报告、质量标准化交叉检查和奖头罚尾等制度。强化 “一通三防”、顶板和机电运输管理，以“四铁”理念狠 反“三违”，规范员工操作行为，从源头上保证安全。坚 持党政工团 齐抓共管，构建大安全管理格局。 二、抓生产，优系统，大力提升矿井生产能力。一是 抓好采掘接替，保证采掘平衡。加快 XX 采区施工，抓好综 掘机的使用。运用好皮带连续运输，最大程度发挥采煤工 作面的 生产能力。二是抓好运输管理，保障正常生产。做好 运输系统的调整优化，在提速和提量上想办法，努力提高 主斜井提升能力。三是积极推广科技进步。改善瓦斯抽采 工艺，完成 瓦斯抽采系统的升级改造，加大采煤方法革新力度， 在减少溜煤 眼个数、探索安全高效上下功夫。 三、抓经营，增效益，强力推进企业又好又快发展。 科学合理开采煤炭资源，千方百计提高煤炭质量、销量， 最大程度创造更多效益。牢固树立过紧日子的思想，把资 金用在 刀刃上，用在保持企业平稳运行上。完善材料管理制 度，加大材料考核力度。加强财务管理，大力减少管理费 用开支，压缩非生产性支出，切实把精细管理向纵深推进。 四、抓稳定，创平安，努力打造和谐矿区环境。努力 提升企业质量和效益，推进和谐矿区建设；加大民主管理、 执法监察、干部作风整顿，做好工会、共青团、信访和武 装保 卫工作，狠抓精神文明建设，维护矿区稳定，确保一 方平安。 创新管理提质量 抢抓机遇拓市场 机制分公司将采取更加切实可行的措施，确保全面完 成公司下达的生产经营任务。 一、加快调整步伐，提升整合质量。进一步整合资产 资源，调整资产资源配置，充分发挥资源效益。进一步合 理调整组织管理机构，优化劳动资源配置，削减冗岗冗员， 完善 奖惩激励机制，减人提效。进一步整合市场资源，做 到机械、锚杆和租赁三块业务客户互补，构建大营销格局。 二、强化内部管理，提升服务质量。严格质量体系运 行程序，严把产品质量关，完善产品售后跟踪服务体系。 加强与客户的沟通和协调，及时了解掌握市场信息，提早 入手， 提前准备，及时服务，急用户所急，服务好集团公司 煤炭主业，全力满足集团内外用户需求。 三、加强科技创新，提升产品质量。认真完善和改进 现有工艺技术，加快皮带运输机技术定型和生产资质申办 工作。加强与科研院所的联系，提高公司的设计开发能力。 加强 与知名生产企业的合作，提高生产制造能力。利用铸 造优势，寻求开发有一定附加值和市场前景的产品，如重 型刮板输送机、新型锚杆产品等，增强企业核心竞争力。 四、抢抓市场机遇，提升营销质量。抓住川煤集团整 合机械业务划区布点的机遇，占领川煤集团内部相应的机 械产品和锚杆市场；完善产品认证标志、宣传资料、各种 资质等软硬 件设备，积极参与招投标，承揽工程项目。抓住公司 推进采煤机械化进程的机遇，做活内部市场，为煤炭生产 服好务。抓住地方煤矿整合和小煤矿支护改革的机遇，全 力拓展外部 市场，做大、做强机械产品、锚杆产品业务。大力拓 展租赁业务外部市场，不断提升营销质量，为公司创造更 多效益。 创新思路强管理 狠抓执行上水平 我们将紧紧围绕“夯实双基、强化经营、狠抓执行、 确保稳定”的工作思路，提升企业发展水平，进一步打造 安全唐矿、高效唐矿、发展唐矿、文明唐矿、和谐唐矿。 一、夯实双基，提升班组建设水平。在继续推广应用 “白国周班组管理法”的基础上，大力开展“236”班组建 设工程，即开展“班组自治”和“安全文化”建设这两个 活动； 实现班组个人无“三违”、班组无受伤、队内无重伤 以上事故的“三无”安全目标；创建学习型、安全型、和 谐型、技能型、高效型、创新型“六型”班组。 二、创新思路，提升安全质标建设水平。计划补掘集 中运输大巷水沟 XX 米，将安全质量标准化建设由大巷向采 区、工作面延伸，力争在四季度达到一级标准。将安全文 化建 设由表层向立体方向拓展，继续改造矿容矿貌，朝着 建设“花园式”矿区方向发展。 三、争创纪录，提升采掘机械化水平。将目前已进入 综采试生产的 1811 采面倾力打造成矿井“希望工程、效益 工程、系统工程”的样板，达到综采月产原煤 3 万吨的目 标。将已 运用成熟的综掘技术上档升级，力争实现月均掘进 300 米的新纪录。 四、狠抓执行，提升经营管理水平。切实做到成本管 控精细化、材料投入规范化、财务管理程序化、劳动工资 管理科学化和煤质指标可控化，认真抓好煤炭深加工，力 争产销 精煤突破 10 万吨。 五、维护稳定，提升矿区文明和谐水平。坚持党政工 团齐抓共管、矿社联动、职工居民互动和维稳处突并举的 有效作法，努力做到“小事不出科队、大事不出矿区”， 积极营 建风清气正的生产生活环境。 强化管理提效益 奋力减亏开新局 电力分公司将突出抓好科技强企保生产，强化管理控 成本，集中生产增效益，优化供区减负担，开源节流增收 入等重点工作，奋力实现减亏增盈。 一、强化成本管理，过程控制减亏损。强化预算管理， 完善预测预警和考核机制，强化动态管理和过程控制，确 保各项指标按时、按质、按量完成。强化燃煤配烧管理， 从供 、配、用、储等过程和环节入手，把好入炉煤质量和 均价关，降本降耗。强化非生产性开支和四费管理，点滴 节约，节支降耗。 二、强化科技管理，节能减亏增实效。加快锅炉改良 优化和煤泥混烧项目建设，发挥技改设备综合利用效力， 充分应用低热值煤燃烧技术，减少燃煤耗用，降低入炉煤 均价， 有效控制自发电生产成本。大力开展修旧利废和小改 小革，节支降耗。 三、强化生产管理，扩大规模增效益。充分利用国网 电价政策，继续采取“下网为主，自发为辅”的运行方式， 强化丰水期、平水期、枯水期和峰、平、谷时段的生产管 理和 上下网管理，最大程度提高电网经济运行效益；完成 旺松线技改扩容和并网线路开关、变压器的技术改造，增 强电网供电的稳定性和可靠性；完成荣山煤矿并入内网的 改造，扩大 售电规模，降低下网均价。 四、创新机制管理，抓好灰渣销售，创效增收。创新 工作机制，强化市场和商品经营意识。调整定价审价机制。 加强灰渣质量管理，提升服务质量，增强市场竞争力，确 保完 成销售任务。巩固现有用户，积极拓展新的用渣领域， 发展新用户，以产品质量和服务质量满足用户需求，扩大 销量，增加收入。 锁定目标搞建设 攻坚克难早投产 XX 年，是 XX 矿建设决战之年，我们将锁定“年底形成 一个采煤工作面”的目标，攻坚克难，实现目标。 一、强化管理，严格奖惩，确保建设安全。把安全摆 在一切工作的首位，提升安全管理执行力；突出“一通三 防”、顶板、机电运输和防治水安全工作；提升安全质量 标准化 水平，深化“双基”建设；落实业主、施工单位、工 程监理三方安全责任，加大安全考核奖惩力度。 二、锁定目标，精心组织，确保建设进度。在工程进 度上要精心组织，千方百计完成井巷工程进尺 1.3 万米,设 备安装 50 台套、管线 1.65 万米，形成一个采煤工作面； 地面工程 2.83 万米 2/2.75 万米 3，陆续开工和加快 2/3 号职工 电梯公寓、救护队联合建筑、瓦斯发电厂、XX 井配电室、 检修车间、综采设备和钢材库等地面工程进度，部分竣工 投用；在工 程投资上继续推行和加强全面预算管理，优化设计， 控制投资。 三、建设队伍，完善机制，确保管理落地。在队伍建 设上，要扩充掘进、机电、运输、救护队，并在工程建设 实战中锤炼队伍，组建采煤、瓦斯抽采、防突、通风队和 选煤车 间，并相继组建生产经营