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文档简介

XX 经理办公室创新活动工作计划 一、创新工作思路：以转变观念为先导，以加强学习 为基础，以开展“服务创新工程”活动为动力，努力提高 团队素质，牢固树立服务意识，缩短业务流程，提高办事 效率。 二、创新工程目标：进一步搞好后勤保障和服务工作， 当好领导的参谋和助手；发挥组织、协调和督查职能作用， 竭力减轻领导的工作压力，让领导满意，研发和生产一线 职工满意；提高服务水平，努力提升院办对内对外窗口形 象。 三、创新活动计划： 1、切实改变工作作风，使团结、严肃、活泼、高效的 工作作风得以明显体现。 2、树立服务意识，使经理办工作人员的服务意识在创 新中得以明显增强。 3、加强学习充电，提高自身素质，为创新性开拓工作 提供基础保障。 4、再造业务流程，显著提高办事效率。 5、每半月召开一次创新经验交流会。 6、每月出创新活动专刊一期，选编创新活动信息 5 条。 7、向公司上报创新活动简报至少一次。 8、充分发挥组织、协调和督查职能作用，加大督办力 度。 四、创新工作措施： 1. 勤于动脑，超前工作，当好参谋助手，搞好后勤服 务。 2、为提高业务水平和修养素质，每人每月读一本与本 职工作相关联的书。 3、建章立制，按章办事，缩短流程，提高效率。活动 期间制定公文、会务、印章和接待等管理制度。 4、深入基层督查年中会贯彻和创新活动开展情况。 5、抓好典型，树好先进，加强宣传，搞好活动服务工 作。 6、树立团队意识，既要分工，又要协作。遏止因某方 面突击工作人手紧缺，工作不到位而影响院办整体形象的 事情发生。 7、以考核为手段，以催办为方式，以把事情办好为最 终目的，变机械
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