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文档简介

厂部门工作绩效管理办法 1目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工 作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合 理水平。 2适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。 3职责 31 办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产 计划达成率、制造不良率。 32 生产部负责呈报部门月生产总工时。 33 物料组负责各部门物料损耗数据的呈报。 34 品保部负责各项考核数据的统计汇总。. 35 经理负责按本办法对各部门进行考核评估。 4考核项目及评分标准 41 生产效率 30 分 411 生产效率计算公式如下： 生产效率= 当月部门总产量 考核指标 100% 当月部门总生产工时 412 考核指标各部门分别设定。 413 当月生产效率高于设定值则得满分。每降低 1%扣 1 分。 42 生产计划达成率 20 分 421 该项考核内容为各部门派工单、客户订单一 览表完成情况。 422 生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为 准。 423 无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天 内，由经理核定后可视为按期完成。 424 生产计划达成率未满 50%，考核为零分。 425 50%以上每增加 5%得二分。 43 生产品质状况 30 分 431 该项考核分三个方面：交验不良率 10 分、报 费重工费用 10 分、品质投诉退货频次 10 分。 432 交验不合格率以品检课检验报表记录为准。允 许标准为不良率为 2%，凡超过 2%每批次扣一分，如属重大 损失之不良或不良率超过 5%以上则追究责任。扣扣完为止。 433 报废重工费用以报废申请表、重工记录 表为指标，每增加 50 元则扣一分。 434 品质投诉之相关之责任部门，及被后工程投诉 每次扣一分。 44 物料损耗率 20 分 441 该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆 棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。 442 计算公式： 物料损耗率= 当月部门耗用金额 考核指标 100% 当月部门总产量 45 安全生产与纪律 10 分 451 以工伤事故记录和厂规厂纪为依据 452 凡无相应违规记录则可评满分。 46 5S 评比 10 分 461 以 5S 每月稽核结果为依据。 462 每月 5S 稽核 80 分以下则每低一分扣 5 分。扣 完为止。 463 5S 稽核 80 分 11 部门评分 100 分为及格，员工发基本奖金 100 元， 班长、技术员每分发放 200 元，课长 300 元。 2 100 分以下者，以上每高 2 分加 1 分。 55奖金发放办法员工每 1 分加发放绩效奖 3 元、 班长、技术员发放 6 元，课长发 9 元 53 得分 100 分以上者：员工每 2 分加发放绩效奖 5
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