×设计院xx年工作要点.docx

设计院 XX年工作要点 XX 市 XXX 院 XX 年工作要点 XX 年是全市上下落实市委八届七次全会的要求，深入 贯彻党的十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神， 全面落实科学发展观，努力实现经济社会全面协调可持续 发展，加快实施“三步走”战略和五大战略举措的关键一 年，也是我院各项工作向更高水平迈进的关键一年，改革 和发展已进入攻坚阶段，摆在我们面前的任务更加繁重， 因此我们必须坚持以改革求发展，用发展求稳定，树立 “求高，用贤，兴业，富民”的指导思想，围绕狠抓经营， 强化管理，搞好技术和管理创新，抓好落实，加强企业文 化建设的总体目标，以保障职工的利益为目的，做好以下 五个方面的工作： 一、狠抓经营工作。经济是一切工作的基础，抓好经 营事关重要。而抓好经营工作首先是要转变观念，紧跟市 场，用质量与服务巩固现有市场，用技术与信誉开拓新的 业务领域，加快项工民建以外的市场迈进，发挥各作业单 位的优势，搞好技术、生产设备等各方面的业务联合，要 加强经营信息的收集管理与分析，加强发挥院两级经营队 伍的组织领导与协调工作。强化全员经营的思想，用有序 的生产组织保证经营工作，用技术创新带动经营工作，用 优质的服务促进经营工作。提高生产组织水平，充分发挥 设备使用率，降低生产成本。在发展本地区业务的同时， 依靠技术与管理进入，以及联合外部队伍等多种方式向外 省市拓展，院里将统一制定优惠政策，建立相应的激励机 制，树立双赢思想，促进对外发展。 XX 滨海新区已成为国家与 XX 经济发展的重点地区，同 时也是我们今后发展的重点区域，要加强组织领导工作， 开拓出新的局面。 二、强化管理，苦练内功。为了不断提高我院的总体 管理水平。我们要从以下四个方面入手： 1、 加强干部队伍的建设。狠抓干部队伍的思想教育 不放松，从加强党的执政能力建设的高度教育党员干部， 加强政治理论和管理知识的学习，提高学习的自觉性，增 强工作的主动性和责任感，树立平庸就是过的观念，强化 改革意识和大局意识，树立全院一盘棋的思想，促使年轻 干部早日成熟。另一方面要加强干部业绩考核，以及对管 理部门和工作人员的考核，做到日常考核与年度考核相结 合，使各级干部身先士卒，做好表率，切实提高各级管理 水平，体现出大院的特色，为今后的发展奠定基础。 2、 着力抓好经济管理。经济管理工作要进一步深化、 细化，加强资金控制和成本控制，强调计划性，进一步向 全成本核算过渡。要划小核算单位，发挥集体作用。要注 重提高和培养财务人员的知识水平和分析能力，提高经济 分析的水平，特别是要提高基层单位的财务管理水平，理 好财，用好财。力求通过深入细致的财务经济分析发现管 理上的薄弱环节，增强经济管理对实际工作的指导作用。 3、 人力资源管理要着力搞好人才队伍建设。要强调 用工的计划性，减少盲目性和随意性。要积极探索新的用 人机制，抓好识人、育人、选人、用人的各个环节，为有 才学、求上进的优秀人才创造发展空间。培养与引进相结 合，在引进高素质人才的同时，要着重从职工中选拔优秀 分子进行重点培养，还要针对不同层次的人群全方位地加 强教育培训工作，围绕企业发展的需要制定培训计划，提 高培训的针对性，切实提高人员素质，在全院形成良好的 学习风气，努力建设学习型组织。 4、 要加强基础管理工作，健全各项规章制度，加强 制度学习，注重抓好制度落实，使各项管理有章可循，有 章必循，使各项管理走向标准化、规范化，保证管理的公 平公正。把市场机制引入内部管理，使责任下沉，把管理 职责落实到各个岗位，做到各司其职，各负其责，量化责 任，加强考核，把岗位责任与利益相结合，保证各项工作 高效有序地运转。 三、搞好技术和管理创新。坚持科技兴院的方针，走 科技振兴之路。一方面是要搞好技术创新，加大对科技人 员的投入和奖励，鼓励技术人员开发或引进新的技术工艺， 并在实际生产中推广使用。勘查专业要搞好地质灾害评价 和地安评取证工作；岩土专业要在技术创新、技术延伸上 下功夫；测试专业要抓紧管线业务拓展，逐步落实防渗防 腐探测技术和业务的拓展；设计专业在搞好桩基设计的基 础上，开拓地下工程设计，并通过多种形式提高建筑设计 水平。测量专业要采取培养、引进和联合等多种方式提高 测图能力；监理专业要发挥新机制的优势，完善加强管理， 抓好队伍建设，为晋升甲级资质做好准备。另一方面要充 分利用我院的传统优势，对我院保留的技术成果和基础资 料进行深加工，认真总结以往成功的经验和失败的教训， 形成我院独特的、鲜明的技术特色，保持我院在本市的技 术领先地位，并在全国处于技术先进行列，依靠新产品、 新技术、新手段占领市场，同时要狠抓质量工作，培养精 品意识，坚持宁可牺牲效益，也决不降低质量的原则，使 我院的信誉度不断提高。 在管理创新上，首先要抓好经营工作创新，抓住滨海 新区大发展的机遇，开拓市场新领域。还要逐步探索岩土 施工设备管理的新模式，提高设备利用率，降低生产成本， 同时还要继续完善岩土专业项目管理，控制成本，搞好资 金运作，确保实现利润。为更好地适应市场需求，要对有 关专业和机构进行必要的调整。强化技术开发和质量管理 的人员配备，建立和完善技术开发体系。继续深化分配和 人事制度改革，在用人上大胆创新，采用正式工和合同制 双轨制的用人方式，并逐步建立和完善岗位责任制，推行 岗位工资。使那些责任重要，贡献突出，勤恳敬业的同志 得到应有的回报，从而调动职工的积极性，稳定职工队伍， 特别是稳定技术业务和经营管理方面的骨干力量。 四、切实抓好各项政策落实。如果不能落实到位，再 完善的制度和发展思路都是纸上谈兵。因此各管理部门和 生产单位必须脚踏实地，从大处着眼，从小处着手，根据 全院的总体工作思路，制定出详细的切实可行的方案。比 如在狠抓经营管理方面，如何开拓新的市场区域，如何加 强两级经营队伍的管理协调，如何推进市场信息的收集利 用，在强化管理方面，各部门要拿出具体的方案，制定出 干部教育的培训计划和干部考核方案。探索提高经济管理 水平的新路子，提高财务人员的素质，发挥财务分析对经 营生产的指导作用，尝试设备管理的新模式，搞好试点， 以点带面。深化用人和分配制度的改革，推行岗位责任制。 各专业和管理部门要把技术创新工作摆上议事日程，投入 人力物力加快推进技术进步的步伐。总之，抓好落实是保 证发展的关键环节，而保证政策落实的关键在管理部门和 各级干部，因此必须把抓好落实作为一项职责。 五、继续大力抓好企业文化建设，一方面要坚持“两 手抓，两手都要硬”的方针，加强职业道德教育和规章制 度的学习宣传，规范职工的各种行为，增强严格自律的意 识，自觉维护我院稳定发展的局面，不断推进物质文明、 精神文明、政治文明协调发展，在全院形成团结、紧张、 严肃、活泼的祥和气氛，和互帮互学协调配合的团队精神。 另一方面要关心职工生活，搞好集体福利事业，拿出资金 解决货币分房问题，要继续改善办公环境，从多种角度改 善职工的工作和生活条件，为职工办一些实实在在的事， 把好事办实，把实事办好。在确保企业效益增长的前提下， 保证职工收入，并力争有所提高。还要因地制宜地举办各 种丰富多彩的