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文档简介

为年轻干部的成长开辟绿色通道 事业的兴衰在用人。大力培养优秀年轻干部是实施人 才战略工程的重要内容,也是构建和谐铁路的重要保证。 *车站党委从重素养、重实践、重能力入手,在加强年轻 干部培养上做出了一些有益的探索。 车站党委积极探索在重组整合中加强干部管理的渠 道和途径,引导干部树立“有作为才能有地位”的思想。 针对合并之初,部分年轻干部担心人员多了、位子少了, 为自己的成长担忧的现状,实施青年干部素质工程,为年 轻干部的成长畅通“绿色通道”。 补脑子,提高年轻干部的理论素养 该站党委针对合并之初部分年轻干部中产生的种种疑 虑,引势利导,结合“创建学习型组织、争做知识型职工” 活动的开展,组织青年干部学习不找任何借口、谁 动了我的奶酪、细节决定成败等励志书籍,运用站 自办创争活动专刊宣传诸如温水煮青蛙、蝴蝶效应等 学习故事,引导青年干部更新理念,改善心智模式。通过 组织青年干部参加各类理论、技术培训班,提高他们的理 论修养和自身素质。鼓励年轻干部自学获取多学历证书, 力争培训一专多能的复合型干部,实现干部从单一型向多 能型转变、从专业性向复合性转变、从知识型向能力型转 变,使年轻干部不仅业务精,而且思想正。 扶梯子,提升年轻干部的实践水平 青年干部要尽快地成熟起来,担当起时代的重任,只 能靠加强实践锻炼,没有捷径可走。该站党委积极为优秀 年轻干部创造条件,采取多种措施,强化年轻干部的实践 锻炼,敢于把经过一定实践锻炼的优秀青年干部放到重要 的岗位上去,给青年干部压担子,大胆起用群众公认的德 才兼备的年轻干部,让他们承担“急、难、险、重”的工 作任务,增强年轻干部驾驭复杂局面的能力。围绕强化实 践锻炼,有意识让他们多做事,在做事中提高能力,通过 做一二件大的工作来发现人才,挖掘人才,锻炼人才,打 磨人才。如选派一些成熟较快的、能力较强的年轻干部, 到关键岗位、重点部门担任副职,进行锻炼提高。今年以 来,相继有 8 名 30 岁左右的年轻人被安置到车间、中间站 副主任或副站长的岗位进行锻炼,为年轻干部的成长扶牢 梯子,把稳方向。 搭台子,构建年轻干部的成长平台 该站党委在选人用人方面,始终注意拓宽选人用人视 野,不断完善选人用人机制。一方面为年轻干部成长锻炼 构筑平台,提供机遇,创造条件。对各方面表现较为优秀 的青年干部,采取推荐到上级机关助勤、学习等方式进行 锻炼提高,使他们早日熟悉有关业务,提升自身素质,为 年轻干部的成长施肥浇水。另一方面建立后备人才库,为 发展积蓄后劲。车站党委以通过路局干部任职资格考试为 基本条件,建立后备人才库,加快对后备人才的培养、教 育、帮扶,采取抽调后备人才库中年轻人员到站机关有关 科室跟踪培训的

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