乡镇xx年项目代理情况汇报.docx

乡镇 XX 年项目代理情况汇报 坚持项目代理服务 努力优化投资环境 找文章到大秘书网()一站在手，写作无忧! XX 年是全市项目建设年，针对企业审批难、审批繁的实际， 进一步加强建设项目的全程、全面代理服务，取得了一定 的成效。全年共代理各类企业证照 42 件，赢得了社会各界 和企业的好评。我们的具体做法是“三个到位”： 一、领导重视，组织到位 镇党委、政府高度重视项目代理工作，专题下发了 桥头镇关于推行审批项目代理制的实施意见，成立了 由镇分管工业的副书记任组长的领导小组，抽调 2 名机关 干部和 7 名村副支书成立了“双引”办公室，安装了服务 热线电话，镇有关部门、站所和相关的单位确定一名业务 骨干为具体承办人。同时逐步探索村级以村为单位设代理 点，副支书任代理员的模式。“双引”办公室上联市服务 中心，下联企业群众，横联有关部门、单位、站所，形成 了上下联通，左右联动的审批项目全程代理工作机制。这 样，需到市级和市级以上机关和部门办理的项目，由“双 引”办经对材料审核后直接到市服务中心代为办理，极大 地方便了企业和群众办事。 二、职责明确，服务到位 我镇对项目代理工作提出了“围墙外的事我们来做， 围墙内的事绝不插手”的口号，把企业的困难当作自己的 困难，但绝不插手企业的内部事务。同时确立了“企业用 地”、“企业技改”等多个项目为全程代理项目，印发了 桥头镇审批项目代理服务指南，明确公示申办事项的 内容，需提报的材料、办理程序、责任单位、承诺时限、 收费标准、申报人的权利和投诉办法，一目了然、明明白 白。代理服务的办事程序主要包括受理、承办、回复三个 环节。如在企业规划用地审批前，我们采取并联方式，要 求企服站进行项目可行性报告论证及办理立项，国土所同 步联系勘察设计，村建办出具定位选址意见书等等，从而 加快审批速度。通过有效的代理工作，许多手续未办全的 企业先后补办了有关手续，从而杜绝了这种违规现象的再 次发生。在代理过程中，坚持做到“三不。即：不吃老板 一包烟，不报销一趟车费，不吃一顿饭，经费由镇财政负 担，实报实销，保证代理服务工作的正常运转。 三、强化督查，考核到位 我镇对项目代理工作人员提出了“三个好”的要求： 一是学习好，要认真学习有关法律法规和市政府出台的政 策，熟悉项目审批所需的要件；二是服务好，要熟悉项目 审批的流程，做好企业和部门的协调工作，尽量缩短审批 时间；三是参谋好，既要当好领导的参谋，做好项目的筛 选工作，又要当好企业的参谋，为企业的选址、建设等方 面提供参考意见。在代理过程中要彻底改变“三种现象”， 一是“门难进，脸难看，事难办”的官僚现象；二是“只 爱凤凰不栽树，只爱投资不服务”的以我为主现象，三是 “招商引资近视眼”现象。同时，为了使审批项目全程代 理工作正常开展，我们出台了桥头镇审批项目代理工作 考核实施细则，考核结果严格与干部的福利、奖金和任 用挂钩，凡刁难群众有事不办，工作拖拉等现象，一经发 现，严肃查处，真正做到以情招商，以商招商，以环境招 商，使我镇的招商引资和项目建设工作富有成效和发展潜 力。 近几年来，为强势推动招商引资和项目建设，我镇成 立了“四办”即：“双引办”、“平安办”、“园区办”、 “考核办”，为企业提供一条龙服务。07 年我们打算围绕 “巩固、规范、提高”做文章，进一步创新服务机制，开 展特色服务。主要搞好“四个服务”，一是搞好现场联合 审批服务。凡涉及前置审批的项目，由“双引办”统一协 调，由前置审批部门在承诺时限内，现场踏勘，现场审批； 二是搞好特件上门服务。因特殊情况，申办人不能亲自到 “双引办”来，我们将派有关人员上门服务，代为办理有 关证照；三是搞好服务对象回访服务，在为投资者办证后， 不定期上门回访，广泛征求他们的意见、建议