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文档简介

乡镇企业管理制度 为进一步严明纪律、明确责任、分级管理、提高效益，健 全完善集体企业管理制度，切实加强各企业安全生产、财 务营销、物资购置、项目建设及内部管理，特制定本制度。 1、各企业 1 万元以上大型设备采购，必须经企业两委 会讨论通过后上报乡经济发展办公室审批，并报经乡党政 联席会议审定批准后按计划执行。批复后由乡经济发展办 公室组织招投标活动，并由 2 人以上共同采购，向 3 家以 上供货商摸底询价，必须用增值税专用发票进行结算，降 低采购成本和赋税；一次性非生产用途 3000 元以上的支出， 应报乡经济发展办公室批复支出，对不按规定上报审批的 材料采购和支出，按照所采购价值和支出金额的 30%处以罚 款，矿长和会计各承担 50%。 2、各企业项目建设工程，要上报立项报告，乡经济发 展办公室在 7 个工作日内做出批复，审批后乡上要委派 3 人以上，进行工程项目招投标活动，依此确定项目承建单 位及价格。严禁不公开透明，私自操作行为。违者处罚企 业法人 10000 元，并责令检讨，通报全乡。 3、各企业的库存物资不得超过 200 万元，以提高资金 周转率，严防压库。不合理的支出和不需采购的材料、购 置的劣质产品，给企业造成损失的由经手人承担全部经济 损失。 4、销售管理。各煤炭企业要严格执行乡经济发展办统 一指导价，均不得低价位倾销，原则上是营业窗口销售， 大宗用户确需签定合同的，企业要申报乡经济发展办公室 批准。 5、各企业行政一把手每月深入本企业生产一线进行不 少于 15 次以上的现场检查、督查或带班作业；各企业的行 政副职、安全主任必须带班、跟班作业，坚持与作业工人 同上、下班，认真搞好生产现场及各环节的安全巡回检查 及隐患排查治理工作； 各企业班、组、队、室的负责人要严格按照作业班次 安排和劳动组织管理要求，亲临现场，监守岗位，加强现 场动态监管。 6、各级安全管理人员必须坚守工作岗位，凡确需外出 的，必须履行请销假手续。企业法人因各种原因外出 1 天 以上必须向书记、乡长汇报同意，经委主任假条签批后办 理外出期间本职岗位工作交接手续，安排部署好整体工作， 并做相应记载后方可离开单位；其它副职因事外出和有事 请假 3 天以上者，经本企业同意，报乡安委会主任批准后， 办理工作交接手续方可离开单位，返回单位后应及时履行 销假手续。 7、各企业若发生不安全轻、重伤亡事故的必须在半个 小时内电话报告乡安委会，后书面报告详细情况。发生重 伤亡事故一起，企业法人自动引咎辞职，分管安全副矿长、 跟班矿长、安全主任、副主任就地免职，待调查清楚原因 后并给予经济处罚，情节特别严重的按法律程序追究个人 责任；发生轻伤事故一起，罚企业法人 10000 元，其它副 职各 5000 元，待调查清楚原因后，视其情节，再作相应处 理。 8、车辆管理。各企业要严格调度，
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