乡镇全面提升执行力经验做法.docx

乡镇全面提升执行力经验做法 近年来，*镇坚持以科学发展观为指导，以“廉洁、 勤政、务实、高效”为目标，以提升执行力为关键，更新 观念引领执行、注重实效狠抓执行、多措并举保障执行， 全面加强执行力建设，动真抓实，创先争优，确保上级和 本镇重大工作部署的贯彻落实，推动全镇经济和社会各项 事业全面蓬勃快速发展。 一、加强执行教育。提高执行力建设，首先要靠执行 人员的自觉行动，通过形式多样的宣传教育，使工作人员 深刻认识提高执行力的重要性和必要性。坚持通过各种形 式，强化学习，使工作人员多挤一点时间，多读一点书、 多看一点报，逐步养成干中学、学中干，好学深思、奋发 上进的良好习惯。重点加强对党的基本理论、市场经济知 识、历史文化知识和专业业务知识的学习，努力提高工作 人员的理论修养、知识水平和实际工作能力。通过学习， 使工作人员逐步培训成为一名政治合格、业务精通、作风 优良、知识渊博的称职工作人员，成为思想上、政治上、 行动上的领航员，进一步引导他们把提高执行力体现在促 进工作、服务大局、增强工作实效上，自觉做到居安思危、 抢抓机遇，培养一支即能埋头苦干又能抬头看路、即作风 过硬又有战斗力的工作队伍。 二、增强执行意识。意识是先导，我们抓工作落实离 不开人的主观能动性。一是培育感情，以爱强力。要关心 每一位工作人员，解决他们一些切身问题和困难，要让他 们每一个人都愿意为工作出力。善于以情感人、以理服心、 以公平心，使他们觉得在这个工作环境中是宽松又愉悦的， 这样就不会有对我们的工作落实不了，执行不了。二是强 化责任，以责提力。要强化干部的责任感、紧迫感、荣誉 感，任何工作的落实需要一种责任意识，要使每位工作人 员把职责看成一种职业，使工作人员为我们工作不执行或 执行得不好就会受到良心的责备，就会为身上衣、碗中粮 去执行。三是形成氛围，以势添力。严格遵守上下班时间 和各项规章制度，做到朝气蓬勃、斗志昂扬，不随波逐流、 放任自流。坚持深入到工作的第一线，真正做到表率作用。 着力塑造团队精神，要求工作人员有全局意识、大局观念， 建立良性的竞争机制和沟通机制，让大家心往一处想，劲 往一处使，协同作战，达到“1+12”的效果，在团队精 神的塑造中调动好方方面面的积极性，凝聚抓落实的强大 合力。加强部门之间、单位之间的团结和沟通，理顺工作 流程，做到以最快、最简洁的方式完成各项工作，提升为 民办理的效率。 三、创新执行理念。不同的执行理念就会产生不同的 执行效果，要敢于破除不适应科学发展的思想观念、精神 状态和工作机制，做解放思想、转变作风的排头兵。一是 强化时间观念，马上就做。养成守时的观念，树立“拖延 一刻就是过错”的理念，不能有过了今天有明天，明天之 后还有明天的思想。学会用“倒计时法”安排工作任务， 对每一项任务都设定一个最后期限，并时刻警醒，在这个 期限内必须无条件地完成。二是注重工作细节，做就做好。 细节决定执行的质量，在执行过程中，每一步、每个环节 都不能有任何疏漏。在工作中养成“预演”习惯，即在做 工作之前在头脑中按照一定的构思把这项工作从头到尾假 想一遍，从而弄清楚这项工作要做好需要注重哪些细节。 如开表彰会，准备会务，要达到高标准，我们应该怎么去 准备，就要“预演”，养成经常总结和反省的习惯，用这 样的思路去工作，日复一日，年复一年，我们的工作就会 迈上一个又一个新台阶。三是善于量材用人，因材施用。 建立健全符合科学发展观要求的选人用人机制，根据各人 的特点、能力和性格，为其科学安排职务、岗位，使人尽 其才、人尽其能，为各项工作的落实提供坚强保障。四是 敢于直面矛盾，做出新意。执行中难免会遇到这样或那样 的矛盾和问题，而目标要实现，这些矛盾和问题往往是绕 不开的。要切实增强工作人员直面矛盾、研究矛盾、解决 矛盾的勇气和能力，从而进一步促进工作的有效落实。 四、完善执行机制。提高执行力，既要靠人格魅力， 更要靠制度的约束，有效的制度是保证各项工作得以落实 的关键。一是完善岗位目标责任制。切实将工作职责、任 务和目标科学、明确地分解落实到二级机构、各个岗位及 承办人员，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责 任制，形成二级机构之间、岗位之间的无缝责任链条，明 确工作责任和工作规程，使每项工作职责、每个工作环节 的责任都落实到岗位、落实到人。二是建立目标考评机制。 建立健全分类分级考核制度，区分领导成员与非领导成员、 部门负责人与工作人员之间的岗位职责差别，有针对性地 制定考核内容、考核标准和考核办法，注重发挥人大代表、 政协委员、新闻媒体和服务对象在评议机关干部、尤其是 评议各级领导干部工作中的重要作用。加强考核的经常性， 不断完善平时考核与定期考核相结合的制度，将平时考核 结果作为年终考核的主要依据。全面实行重大工作事项进 展情况上报制度，层层建立台账，逐级进行督察，逐件实 行销号，科学进行考评。三是建立网络警醒制度。以镇局 域网为依托，实行事件网上过程动态控制，事件承办人从 受案到办理，直至终结，每一过程、每一环节均及时上网， 落实办事程序，避免违规问题发生；镇主要领导在网上随 时检查督促，实现全程动态监督，同步发现问题，督办落 实纠正。 五、强化执行监管。一要建立反馈机制。及时了解其 中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，然后才 可能加以改进。二要建立健全行政问责制。对决策失误、 违法行政、执行不力、效能低下、疏于管理和处置不当等 从严执纪、实施问责和责任追究。明确行政过错追究的责 任层次，准确界定批准、审核、承办等行政管理各环节相 关人员所应承担的具体过错责任，确保责任落实到每一层 次、每一职级、每一岗位。三要高度重视公众监督。主动 邀请县人大代表和政协委员对政府行政执行力建设情况进 行检查评议，采取开办“书记信箱”、 “镇长信箱”、 “政民直通车”等方式，自觉接受外部监督。四要加大追 究惩戒力度。对违抗政令、行政不作为和绩效审计中发现 的问题进行严肃处理，并将有关处理结果在媒体上公布。 六、构建执行文化。最好的执行力就是习惯力，讲执 行作为一种习惯，就必须建设具有自身特色的执行文化， 增强认同感和行动力。首先，靠特色支撑执行力的文化内 容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的 精神和服从、诚实的态度，但是，要使执行力文化更好地 发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，就应当从本单位 的特点和实际出发，确定出更具特色、更有效用、更便于 推行的具体内容。其次，靠灌输夯实执行力的思想基础。 要寓教于乐，采取生动活泼的形式，使执行力教育在积极、 和谐的文化环境中深入人心。如开展荣誉感和使命感教育， 灌输“镇兴我荣、镇衰我辱”的理念，使工作人员做到忠 诚于单位，自觉为单