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文档简介

事务员述职报告 1、任职期重要工作完成情况 1、线阵事务管理 XX 年 1 月 1 号，我正式担任事务员，带领 xx 线振，踏 上岗位后我积极向其他管理人员学习，努力完成各项工作 指标，我坚信执行力是完成各项任务的唯一途径，通过对 各个工位教导和管控，在整个团队的共同努力下，产量保 持在 21000 以上，报废率控制到 3%以下，被评为优秀产线。 2、xx 线阵事务管理 XX 年 2 月份，公司开始引进新品 xx，我很荣幸被调往 生产新品，同时我明白责任重大，xx 最大特点就是产品小， 不良多，爬坡困难，走上新岗位之后我积极学习产品知识， 与自己的团队一块顺利完成爬坡计划 15000，公司给予产线 员工每人 100 奖励，爬坡顺利完成让我们团队更加有信心。 保证员工的工资，才能真正留住员工。xx 积极开展产量提 升 Pk，我们团队顺利完成生产任务，报废率控制在 7%以内。 3、已做的改善 1.xx 振膜 扣膜不良，可通过用酒精浸泡，对振膜再次使用，降 低报废，一直延续到现在。直延续到现在。 2.xx 振膜胶点不良可利用棉棒蘸取甲苯进行擦拭，可 避免振膜报废，节约生产成本。 3.xx 线阵工序胶点工位跟线困难产量在 1XX 左右，通 过更改涂胶状态，由画横改为点点，提升效率。 4.xx 胶点工位引线带胶严重，通过更改针头移动绕线 方式，避免引线带胶。 4、xx 新品计划 1.每天保证爬坡计划。 2.及时解决后工序反馈的不良。 3.提升产线 UPPH，目前超出目标值 20%以上。 4.降低报废。 2、工作分析与改进措施 通过这一年的努力，自己学到了很多知识，也取得了 一些成绩，但是发现了自己的很多不足。 沟通能力差，在与员工沟通时不能掌握主动权，不能 更好的让员工明白自己的意思。与领导沟通时不能及时全 面客观的汇报工作。工作计划不够明确，导致问题不能及 时解决，执行力太差，有些工作不能有效的时间内完成任 务。 3、工作计划 首先感谢公司领导对我工作的肯定，给了这次实习班 长的机会，在后续的工作过程中，我将不辜负各位领导为 我的殷切期望，努力把工作做好。 努力学习管理知识，增加自己的管理能力，学会运用 科学化管理模式，学会 5s 及车间基层管理，并运用到实践 当中去。努力学习 IE 知识，降低生产成本，提高生产效率， 为公司创造更多的价值。 努力学习沟通方法和技巧，沟通是班组长必备的能力， 有效的沟通才能保证任务的正确传达，积极学习语言组织 能力，保证让员工明白自己的意思。学习汇报工作的方式， 提前准备相关问题，保证有效沟通。学会因人而异沟通， 不同的人采用不同的沟通模式。 努力提升自己的执行力，学会以身作则提高执行力， 让员工监督自己。同时对于领导安排的事情，保证在规定 时间内完成。 保证 xx 爬坡计划的顺利完成，爬坡计划不仅是产量的 爬坡
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