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文档简介

二 00 八年财务部目标责任书 为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高 财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，XX 年 对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下： 一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内 部管理机制，使之按正常轨道运行。 二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作 人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高 自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经 纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。 三、财务部在 XX 年应通过自身努力，力争完成公司制 定的工作目标，具体目标为： 1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营 管理； 2、监督公司经济合同的执行情况； 3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定； 4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和 分析工作； 5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各 部门目标责任完成经济指标进行统计分析； 6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情 况进行监督分析，提出合理化建议； 7、每月 10 日前做好上月财务报表的编制及报税、缴 税工作； 8、做好公司各项经济业务的审核工作； 9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作； 10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财 务资料； 11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统 筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转； 12、每月 5 日、25 日做好银行存款收支情况表的编制 工作； 13、负责完成领导交办的其他工作； 四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮 30%； 每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发 放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。 五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从 XX 年 1 月
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