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文档简介
二 00 八年财务部目标责任书 为完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,提高 财务部工作积极性,经公司总经理办公会研究决定,XX 年 对财务部实行经营目标责任管理,责任人目标如下: 一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内 部管理机制,使之按正常轨道运行。 二、财务部应在公司的领导下,充分调动本部门工作 人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高 自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经 纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。 三、财务部在 XX 年应通过自身努力,力争完成公司制 定的工作目标,具体目标为: 1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营 管理; 2、监督公司经济合同的执行情况; 3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定; 4、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和 分析工作; 5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各 部门目标责任完成经济指标进行统计分析; 6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情 况进行监督分析,提出合理化建议; 7、每月 10 日前做好上月财务报表的编制及报税、缴 税工作; 8、做好公司各项经济业务的审核工作; 9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作; 10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财 务资料; 11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统 筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转; 12、每月 5 日、25 日做好银行存款收支情况表的编制 工作; 13、负责完成领导交办的其他工作; 四、责任期间,财务部所有管理人员的工资下浮 30%; 每季度末下个月对上季度工作进行考核,根据考核情况发 放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。 五、本责任书一式二份,双方各执一份,执行期从 XX 年 1 月
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