交通局xx年度绩效评估工作方案.docx

交通局 XX 年度绩效评估工作方案 县 为落实科学发展观和正确政绩观，促进工作职责的认 真履行，根据县委办XX55 号关于开展 XX 年度县直部门 绩效评估工作方案的文件精神，经研究，特制订本方案。 一、指导思想 高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想 为指导，紧紧围绕县委、县府提出的“构建山清水秀、业 兴民富、诚信文明的新型山区县，把 xx 建设成为海峡西岸 经济区西部重镇”的宏伟目标，通过建立科学合理的绩效 评估指标体系、评估标准和评估办法，客观、公正地对全 年工作绩效进行评估，促进行政效能和工作效率的提高， 改善行政管理，改进机关作风，达到政令畅通，确保县委、 县府下达的各项工作目标和任务的全面完成。 二、评估工作组织领导 绩效评估工作在县委、县府的领导下，成立专门的绩 效评估工作领导小组，下设办公室牵头组织实施。 组 长：xxx 副组长：xx 成 员：xxx xxx xxx 领导小组下设办公室： 主任：xxx 成员：xxx xxx xxx xxx xxx 三、评估对象 今年我局绩效评估对象为在人秘股、法规股、财务股、 安全监督股、路政股、运管所、工程站工作的全体工作人 员。 四、评估内容 按照县委办、县府办关于开展 XX 年度县直部门绩效 评估工作方案的要求，我局绩效评估的内容，主要包括 以下几个方面： 1、贯彻落实省、市交通主管部门和县委县府重大决策 部署的情况。包括各股室贯彻履行情况、采取的具体措施、 工作机制和办法等等。 2、本年度工作任务的完成情况。包括各股室在履行工 作职责中的工作数量、工作效率、工作质量和任务指标完 成情况。 3、维护群众切身利益，依法稳妥处理，涉及群众利益 的热点问题的情况。包括运管所、工程站承担的为民办实 事项目和依法维权方面。 4、单位自身建设情况。包括民主评议行风工作，机关 效能建设工作，精神文明创建工作以及干部职工队伍建设。 五、评估方式 绩效评估工作在县效能办的组织领导下，按照“内部 自评，抽查测评，组织考评”相结合的原则，县对局的评 估，将三级指标量化后分解到各个责任股室，采用自我评 估、抽查评估等方式进行。 1、自我评估 结合三级指标完成情况的评估，年终由各股室对分解 指标进行自查评分，报局绩效评估办公室汇总，形成书面 自评报告报县绩效评估领导小组办公室。 2、抽查评估 由县、局绩效评估领导小组进行绩效评估。 六、评估办法 考评实行百分制。 评估采取年度考评与民主测评相结合，年度考评分占 40%、民主测评分占 60%的比例计算。 按照层级管理的原则，绩效考评分层次逐步进行： 1、绩效考评每年一次。参加绩效评估的股室工作人员， 按照考评内容和评分标准，实事求是进行“绩效自评”， 作为绩效评估的参考。 2、普通工作人员的绩效考评由分管领导和部门负责人 组成的考评组负责实施。 3、部门负责人的绩效考评由局绩效评估工作领导小组 负责实施。 4、局班子成员由上级主管部门负责考评。 年终进行一次民主测评，结合年度考核工作进行。 评估组应严格按照本评估办法进行评分。如出现应扣 分未扣或和扣分以及年终本单位人员的考评分均相同等情 况，除补扣被考评人该项分数外，评估组考评人要负连带 责任，扣减其相应分数。 七、评估结果应用。 绩效评估结果存入各股室和工作人员个人考绩档案袋， 并作为各股室及工作人员评先评优、岗位交流、任免使用、 调整级别工资、技术职务评聘、奖惩、培训、辞退的依据， 真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒的用人机制。 年度考评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四 个等次。其基本标准是：综合分 90 分以上为优；7089 分 称职；6069 分