人力资源部副经理三八红旗手先进事迹材料.docx

人力资源部副经理三八红旗手先进事迹材 料 XX，女，47 岁，检修分公司人力资源部副经理。自担 任检修分公司人力资源部副经理以来，XX 同志能认真贯彻 落实科学发展观，拥护党的路线、方针、政策，以“三个 代表”重要思想为指导，以诚待人，廉洁自律，敬业奉献， 一心一意、积极主动做好本职工作，她以高度负责的工作 态度、严谨正派的工作作风，凭着独有的平易近人的亲和 力、聪慧知性的个人魅力，用其一颗火热的心，怀着一腔 真挚的情，尽显巾帼风采。 作为一位从事人力资源管理的老同志，自觉把在管理 工作中的好方法好经验传授给新来的同志，人力资源部成 立后，部门人员来自原有各个岗位，有从事人事管理的， 有从事员工培训的，有新安排到人力资源部门工作的新同 志，部门工作的职能也由原来简单从事人力资源日常管理， 增加到集人力资源管理和员工培训为一体的综合性管理部 门，为了让新到岗和合并到岗的同志熟悉人力资源管理的 规定要求，她积极配合人力资源部经理，对部门工作职能 进行了仔细梳理，理顺了管理流程，对不懂的同志虚心讲 解，耐心辅导，使部门员工很快适应了新形势下人力资源 管理工作的要求。 为了加强人力资源基础管理，她带领仅有的几名女同 志，通过加班加点，进一步修改完善公司 158 份岗位说 明书的编写，同时配合集团公司人力资源部按二八原则 做好检修公司岗位评价工作，为工改时集团公司对检修公 司各岗位归级打下了坚实基础，同时完成检修公司全员绩 效评价要素体系，按管理人员、专业技术人员、操作技能 人员进行 50 项能力评要素设计，为实施全员绩效考核工作 起到了积极的作用。 为了配合做好集团公司宽带薪酬改革，她和同志们一 道对检修公司 XX 年绩效薪酬分配管理办法重新进行了修订， 为了更好的解决绩效管理考核中的瓶颈问题，在公司领导 的支持与帮助下，重新探索新的管理思路、管理方法，设 计了检修公司、各部门二级关键绩效考核指标，并全部进 行了指标量化，为积极推进以业绩为导向的绩效考核体系， 实施宽带薪酬改革发挥了重要作用。 为解决公司在业务发展中对人才和劳务人员的需求， 她多次带队深入大专院校和周边乡镇，开展大学生招聘和 劳务人员招聘，多次奔波，不辞辛苦，终于在集团公司的 积极支持下，实现了今年是检修公司成立以来大学生招聘 最多的一次，劳务人员的招聘也得到了质和量的提升，为 解决公司发展在人力资源方面的需求，尽到了自己的责任。 为做好公司人力资源管理培训工作，她和负责培训的 同志一道，严格集团公司工作要求，开展网络培训，利用 公司集体帐号分别集中对基层管理人员及专业技术人员进 行了职业生涯规划与自我管理、从专业人才走向管 理、如何成为一名优秀的部门经理、沟通与技巧 、走向成功如保提升智商与情商等课程的培训； 对班组长进行如何当好班组长课程培训，各课培训结 束后均进行了考试，取得了较好的成绩。同时公司 4 名学 术技术、技能带头申请个人帐号，四名同志均利用工作或 业余时间完成规定课程的学习，其中曾建英同志总学时居 集团公司个人帐号学时前 2 名，受到集团公司通报表扬， 配合集团公司完成了公司 30 多名同志到 XX 科技学院进行 进修培训，并对培训工作进行跟踪监督检查考核。 对待同志她主动关心支持，部门的年轻同志怀孕，经 常发生妊娠反应，她主动安排怀孕的同志在家休息，该同 志加班做工作她主动陪着一起做事，并亲自驾车送回家。 人力资源部经理身兼两职，他主动为其分忧，积极配 合部门经理做好相关工作，在部门经理生病期间，她主动 担当起责任，加强与公司领导的沟通协调