产销合作社工作汇报总结材料.docx

产销合作社工作汇报总结材料 办好合作社 架起致富桥 XX 县 XX 生猪产销合作社 XX 县 XX 生猪产销合作社成立于 XX 年，是由 68 户养殖 户，募集股金 18 万元成立的。目前，已发展社员 150 户， 吸纳股金 5 万元，建成良种猪示范养殖场 2 处，带动养殖 户达 1200 多户，社员年直接增收 200 多万元。 一、适应形势，及时组建合作社 近几年来，XX 镇生猪养殖业有了较大发展，已成为当 地经济发展的一大主导产业。但随着与国际市场的接轨、 无规定动物疫病区的建立和同内大中城市食品准入制的实 施，生猪养殖越来越不能适应市场发展的需要，出现 了一些困难和问题：如部分生猪养殖户盲目引种，饲养成 本高，销售门路少，效益较差；疾病防治知识淡薄，生猪 死亡率高，损失较大；标准化生产程度低，难以有效组织 实施绿色食品生产，达不到国家城市准入制度的质量标准 要求。针对这些问题，在县政府、县畜牧局和 XX 镇党委、 政府的倡导和支持下，XX 镇兽医站、镇经管站、XX 种猪场 和部分村委联合发起成立了 XX 县 XX 生猪养殖合作社。 二、建章立制，促进合作社规范运作 本着“民办、民管、民受益”的原则，狠抓了合作社 的规范运作。一是健全组织机构。设立了“三会、一专业 服务队”。“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。 社员代表大会决定合作社的一切重大事项，理事会具体负 责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。 “一个专业服务队”，就是兽医站从业务骨干中抽调 4 人 作为合作社专业服务人员，为社员提供饲养管理技术。同 时，投资 3 万元筹建了合作社办公室、饲料仓库等基础设 施，并聘请了秘书长、会计和出纳人员，配备了办公设施， 为合作社的发展奠定了较好基础。二是明确职责目标。按 照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理， 利益共享，风险共担”的原则，确定了四项职责：即对社 员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种；举办科技 培训班，开展技术交流与合作；采购和供应社员所需要饲 料、药品等生产资料；为社员开展疫病防治等服务。三是 制定分配方式。合作社对募集的股金，主要用于维持合作 社日常运转，为入社社员提供服务所需资金及生产经营； 年底根据生产经营情况，将盈利的 25作为合作社公积金 存入公共帐户；35作为机动储备金，用于支付亏损社员 的股金利息；其余 40按社员与合作社发生的业务交易量 进行返还分配。 三、强化服务，切实提高运行水平 合作社坚持把搞好服务作为增强凝聚力、向心力的关 键，狠抓了“五服务”。一是搞好诊疗服务。合作社专业 服务队每 7 天到社员家中提供一次主动技术服务，其他时 间随叫随到。一年来，共为社员养殖户提供服务 600 多次， 解决社员养殖户技术难题 800 多项，治疗病猪 XX 多头次， 治愈率达到 95以上。二是搞好良种服务。合作社以 XX 原 种猪场作为母猪繁育基地，通过向社员提供“二元杂交” 父母代母猪群，较好地提高了养殖收益。同时，联合 XX 正 大公司建立良种猪精液配送站，实行人工授精改良，进一 步改良生猪品种。目前，已向社员提供二元杂交母猪 XX 多 头，种公猪 80 多头，全镇的生猪品种有了明显的改善。三 是搞好技术培训服务。聘请山东畜牧兽医职业学院、徐州 正大饲料公司、四川维尔康兽药公司、XX 正大饲料公司等 高校和知名企业的专家授课，免费为社员举办培训班 4 次， 参训人员 800 多人次，发放编写了养猪技术手册1000 多份，进一步提高了养殖户的饲养技术水平。四是搞好防 疫检疫服务。合作社专业服务队定期到社员饲养场开展防 疫，注射猪瘟、猪丹毒、猪肺疫以及口蹄疫等疫苗，确保 了无疫病发生。在社员出售生猪时，合作社及时安排检疫 员进行现场检疫，千方百计为他们提供方便。五是搞好物 资供应服务。合作社与社员养殖户签订了养猪物资供应 合同，并明确承诺所供应物资价格一律比市场价格低 15，盈利部分向社员户返还 40。今年已先后向社员 供应饲料和添加剂等 100 多吨，为社员节省开支 2 万多元， 得到了生猪养殖户的一致好评。 四、面临的困难和建议 当前，合作社在运行中也遇到一些困难和问题：一是 发展不够快，对市场的适应能力还不够强，缺乏强有力的 组织引导；二是缺乏资金支持，致使生猪饲养标准化程度 不高，离绿色食品的要求还有不少差距，养殖户的经济效 益不够高；三是合作社成立时间较短，工作经验不足，经 营收入较少，服务设施化程度较低，制约了合作社的进一 步发展。 为更好地促进合作社运营和发展，建议给予大力支持 和帮助。一是尽快出台农村合作经济组织方面的法律法规， 使合作社运营“有法可依、有据可循”，逐步走法制化管 理的轨道。二是制定出台相关扶持政策。建议采取“以奖 代补”、提供贷款等方式，对合作社运营给予一定的资金 扶持，帮助解决资金周转困难的问题。同时，对合作社品 牌注册、税收等方面给予大力支持和帮助，尽快把品牌做 大做强。三是建立相应的激励机制。对运营态势良好，带 领社员致富效果明显的合作社负责人，应在政治和经济方 面给予适当的精神和物质奖励，进一步调动其办社积极性， 更好地为“三农”工作服务。 五、下步打算 一是在发展新社员上狠下功夫。争取各村养殖户以团 体社员的形式加入合作社，不断增强合作社的带动能力。 二是在服务建设上狠下功夫。按照合作社章程要求，切实 做好社员户的“七统一